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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理采購經(jīng)理、研發(fā)人員倉儲(chǔ)管理人員、質(zhì)量管理人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，庫存管理至關(guān)重要。不合理的庫存水平會(huì)給企業(yè)帶來諸多困擾，庫存過高占用資金、增加成本且面臨過期損壞風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)效益和運(yùn)營效率；庫存過低則可能導(dǎo)致缺貨，影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著市場(chǎng)需求波動(dòng)、技術(shù)更新及供應(yīng)鏈復(fù)雜化，庫存管理面臨巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)需從戰(zhàn)略高度看待庫存管理，將其作為影響整體運(yùn)營的關(guān)鍵因素。本課程旨在提供多維度的庫存控制與壓降策略，涵蓋意識(shí)提升、策略方法、各部門協(xié)同及信息化應(yīng)用等方面。通過適時(shí)庫存管理、數(shù)據(jù)分析、部門協(xié)作及信息化系統(tǒng)，幫助企業(yè)降低庫存壓力，提高供應(yīng)鏈敏捷性，實(shí)現(xiàn)庫存與供應(yīng)鏈管理的平衡，最終打造高效靈活的庫存管理體系，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)
課程收益| Program Benefits
l 提高學(xué)員對(duì)庫存管理的認(rèn)識(shí)，了解庫存對(duì)公司整體運(yùn)營的影響。
l 學(xué)習(xí)減少庫存的實(shí)用方法和策略，降低企業(yè)庫存壓力。
l 掌握各部門在庫存管理中的角色和職責(zé)，從多角度優(yōu)化庫存控制。
探討庫存壓降中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保企業(yè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
課程大綱| Course Outline
第一部分：意識(shí)層面——庫存對(duì)企業(yè)的影響
1.1 庫存對(duì)企業(yè)的整體影響
- 庫存的概念與分類
- 庫存過高與過低的風(fēng)險(xiǎn)與影響
- 庫存對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流、利潤(rùn)率、運(yùn)營效率的影響
- 案例分享：庫存管理不善對(duì)企業(yè)運(yùn)營的負(fù)面影響
1.2 意識(shí)問題的嚴(yán)重性
- 為什么企業(yè)往往忽視庫存問題？
- 高庫存的隱性成本：過期、損壞、倉儲(chǔ)成本、資金占用
- 影響庫存管理的主要意識(shí)誤區(qū)及糾正方法
- 從戰(zhàn)略高度看待庫存管理：如何改變“庫存是負(fù)擔(dān)”的觀念
互動(dòng)討論：
- 結(jié)合實(shí)際案例，討論高庫存對(duì)企業(yè)短期和長(zhǎng)期發(fā)展的影響
- 各部門在庫存管理中的角色及潛在影響
第二部分：如何減少庫存——策略與方法
2.1 庫存壓降的原則與目標(biāo)
- 如何設(shè)定合理的庫存目標(biāo)？
- 減少庫存的主要策略：提高供應(yīng)鏈敏捷性與靈活性
- 適時(shí)庫存管理（JIT）與拉動(dòng)式生產(chǎn)模式的應(yīng)用
- 案例分享：某企業(yè)通過JIT實(shí)現(xiàn)庫存大幅度壓降的成功經(jīng)驗(yàn)
2.2 減少庫存的核心方法
- 需求預(yù)測(cè)與庫存控制的關(guān)聯(lián)
- 如何通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化庫存：ABC分類管理與安全庫存設(shè)定
- 庫存周轉(zhuǎn)率的提升方法
- 加快采購與生產(chǎn)反應(yīng)速度以減少庫存壓力
工具與方法：
- ABC分類法
- 安全庫存設(shè)定技巧
- 需求預(yù)測(cè)模型
第三部分：如何處理庫存——全方位的庫存優(yōu)化管理
3.1 質(zhì)量管理對(duì)庫存的影響
- 質(zhì)量問題導(dǎo)致的庫存積壓：如何提前識(shí)別和預(yù)防？
- 如何通過提高產(chǎn)品質(zhì)量減少返工和滯銷庫存
- 質(zhì)量管理與供應(yīng)商管理的結(jié)合：確保來料合格率
- 案例分享：某企業(yè)通過質(zhì)量提升降低庫存的經(jīng)驗(yàn)
3.2 生產(chǎn)管理對(duì)庫存的影響
- 如何通過優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃減少生產(chǎn)過剩？
- 生產(chǎn)周期與庫存周轉(zhuǎn)的平衡
- 靈活生產(chǎn)的實(shí)施：根據(jù)訂單需求調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模
- 實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)如何優(yōu)化庫存控制
3.3 采購管理對(duì)庫存的影響
- 如何通過合理的采購計(jì)劃控制庫存？
- 供應(yīng)鏈上下游協(xié)同：與供應(yīng)商協(xié)作的庫存管理模式
- 合同管理與采購周期優(yōu)化
- 案例分享：采購周期縮短與庫存壓降的成功實(shí)踐
3.4 研發(fā)管理對(duì)庫存的影響
- 如何通過研發(fā)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)減少過時(shí)庫存？
- 新產(chǎn)品研發(fā)對(duì)現(xiàn)有庫存的影響：如何優(yōu)化設(shè)計(jì)以減少庫存風(fēng)險(xiǎn)
- 研發(fā)部門與采購、生產(chǎn)的協(xié)同機(jī)制
3.5 營銷管理對(duì)庫存的影響
- 銷售預(yù)測(cè)與庫存計(jì)劃的結(jié)合
- 銷售數(shù)據(jù)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)庫存的實(shí)時(shí)反饋
- 如何通過促銷活動(dòng)加速庫存周轉(zhuǎn)？
- 案例分享：通過精準(zhǔn)營銷減少庫存積壓的實(shí)踐
3.6 倉儲(chǔ)管理與庫存優(yōu)化
- 安全庫存設(shè)置與倉庫容量的平衡
- 如何通過信息化系統(tǒng)提升倉儲(chǔ)管理效率？
- 庫存盤點(diǎn)與損耗控制
- 倉儲(chǔ)布局優(yōu)化對(duì)庫存流轉(zhuǎn)的影響
互動(dòng)討論與案例分析：
- 各部門在庫存壓降中的角色及如何協(xié)同工作
- 庫存管理中的常見問題與解決方案
第四部分：信息化與物流供應(yīng)鏈在庫存管理中的作用
4.1 信息化系統(tǒng)對(duì)庫存管理的支持
- 物流信息系統(tǒng)（WMS、ERP等）的應(yīng)用
- 實(shí)時(shí)庫存管理與數(shù)據(jù)可視化
- 信息化如何幫助企業(yè)更好地控制庫存風(fēng)險(xiǎn)
- 案例分享：信息化管理如何提升庫存管理效率
4.2 庫存與供應(yīng)鏈管理的平衡
- 如何通過供應(yīng)鏈整合降低庫存壓力？
- 與供應(yīng)商及物流合作伙伴的庫存共享策略
- 敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)施與庫存風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
第五部分：總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
5.1 課程總結(jié)
- 回顧課程核心內(nèi)容：意識(shí)提升、庫存壓降策略及各部門協(xié)作
- 案例中的成功經(jīng)驗(yàn)提煉
5.2 行動(dòng)計(jì)劃制定
- 各學(xué)員根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定初步的庫存優(yōu)化計(jì)劃
- 指導(dǎo)學(xué)員制定庫存管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑
- 分享與交流行動(dòng)計(jì)劃的可行性
5.3 Q&A與討論
- 解答學(xué)員在實(shí)際庫存管理中遇到的問題
課后作業(yè)與行動(dòng)學(xué)習(xí)：
- 學(xué)員需結(jié)合自身工作情況，提交一份庫存管理優(yōu)化的初步方案。
- 方案需涵蓋各部門的庫存壓降計(jì)劃及具體實(shí)施步驟。
- 針對(duì)學(xué)員的行動(dòng)計(jì)劃，講師提供后續(xù)指導(dǎo)與優(yōu)化建議。
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通過本課程，學(xué)員將具備從戰(zhàn)略層面認(rèn)識(shí)庫存管理的重要性，掌握具體的庫存壓降方法，了解各職能部門如何協(xié)作降低庫存，最終實(shí)現(xiàn)高效、靈活的庫存管理體系，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年跨國企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級(jí)副總裁
曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任：億滋國際（全球500強(qiáng)）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強(qiáng)）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂（全球500強(qiáng)）丨MS負(fù)責(zé)人
——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達(dá)112億元
——累計(jì)授課近百場(chǎng)，服務(wù)過中糧集團(tuán)、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開市客、山姆、麥德龍、臺(tái)灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《國際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《采購成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細(xì)化管理》
《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評(píng)估》
《國際營銷實(shí)務(wù)》（海外營銷）
《國際貿(mào)易》（進(jìn)出口）
部分服務(wù)過的客戶：
中糧集團(tuán)有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會(huì)員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽政府機(jī)關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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