1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)物料管理、庫存管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理及供應(yīng)鏈管理人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在生產(chǎn)型企業(yè)，最終產(chǎn)品中包含的原材料占生產(chǎn)總成本的比重很大。某些企業(yè)中，由于銷售無法預(yù)測(cè)等原因，需要保持較多的庫存；在商業(yè)企業(yè)中，采購(gòu)商品是為了再銷售，商品庫存也構(gòu)成其運(yùn)作成本的主要部分。庫存價(jià)值的變化對(duì)這些企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與盈利有很大的影響。
除了原材料和零部件的庫存外，生產(chǎn)企業(yè)還要保持在制品、制成品和設(shè)備零配件的庫存。庫存管理可以在很大程度上決定企業(yè)的盈利及其供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率，高效的庫存管理與庫存降低策略庫存對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。
課程收益| Program Benefits
通過本培訓(xùn)，將使學(xué)員學(xué)會(huì)如何實(shí)施庫存管理，尤其是庫存控制方法及降低策略，有效控制庫存和供應(yīng)鏈總成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握庫存管理的理論與方法，最終提升庫存控制人員的管理水平，提高企業(yè)利潤(rùn)。
課程大綱| Course Outline
第一講：庫存和庫存管理概述
一、認(rèn)識(shí)庫存
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫存
2. 精益管理中的零庫存
3. 為什么要保持庫存
4. 庫存的水罐模型
5. 庫存是如何產(chǎn)生的
6. 庫存在什么情況下成為問題
二、庫存管理
1. 什么是庫存管理
2. 庫存掩蓋潛在的問題
3. 庫存成本有哪些
4. 庫存管理能改善什么
5. 庫存管理的范圍
1）庫存管理的對(duì)象
2）構(gòu)成庫存管理的職能
6. 庫存管理組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)
1）庫存管理組織結(jié)構(gòu)
案例：某大型企業(yè)的庫存管理組織結(jié)構(gòu)
案例：某中型企業(yè)的庫存管理組織結(jié)構(gòu)
案例：某小型企業(yè)的庫存管理組織結(jié)構(gòu)
2）庫存管理崗位職責(zé)
案例：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理崗位職責(zé)范本
第二講：庫存管理方法
一、需求預(yù)測(cè)方法
1. 按時(shí)間順序來分析
2. 靈活運(yùn)用季節(jié)指數(shù)
3. 預(yù)測(cè)誤差
案例：應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?b>
二、前置期管理方法
1. 弗里斯特效應(yīng)
2. 傳統(tǒng)縱向供應(yīng)鏈
3. 集成化供應(yīng)鏈
4. 平衡線的例子
5. 業(yè)務(wù)流程再造：縮短前置期的途徑
三、訂貨方式
1. 控制庫存的訂貨方式
2. 訂貨方式可根據(jù)品種的特性來區(qū)分
3. 定期不定量的訂貨方式
4. 不定期定量的訂貨方式
案例：看板訂貨與定時(shí)訂貨
四、庫存分類技術(shù)
1. ABC分類
案例：ABC分類法在庫存管理中的應(yīng)用實(shí)例
2. 供應(yīng)定位模型
案例：定位模型在庫存管理中的應(yīng)用實(shí)例
五、庫存的等級(jí)區(qū)分
1. 劃分品種的等級(jí)類別
2. 按不同的等級(jí)區(qū)分來決定管理方式
六、庫存問題分析與解決法
第三講：如何設(shè)定庫存標(biāo)準(zhǔn)
一、庫存標(biāo)準(zhǔn)是什么
二、如何應(yīng)用庫存標(biāo)準(zhǔn)
1）正確理解安全庫存量
2）訂貨時(shí)間點(diǎn)
3）訂貨量
三、設(shè)定庫存標(biāo)準(zhǔn)的步驟
四、用于設(shè)定庫存標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)
五、供貨周期
六、安全庫存的設(shè)定
案例：某公司安全庫存量確定流程
七、訂貨時(shí)間點(diǎn)的計(jì)算
八、訂貨數(shù)量的設(shè)定
九、計(jì)算庫存平均值的方法
十、決定季節(jié)指數(shù)的方法
案例：靈活運(yùn)用庫存標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例
第四講：如何制定庫存策略
一、什么是庫存策略
二、服務(wù)水平政策
1. 某品種前置期需求狀況
2. 將前置期需求數(shù)據(jù)分組
3. 安全庫存與服務(wù)水平
4. 再訂貨水平
三、不同生產(chǎn)方式的庫存策略
1. 按預(yù)計(jì)生產(chǎn)的庫存策略
2. 按訂單生產(chǎn)的庫存策略
四、流通行業(yè)的庫存策略
五、物流據(jù)點(diǎn)與庫存策略
六、配送體制與庫存策略
第五講：如何制定和實(shí)施庫存計(jì)劃
一、有計(jì)劃地控制庫存
1. 庫存的必要狀態(tài)
2. 如何對(duì)控制庫存進(jìn)行改善
二、庫存管理計(jì)劃
1. 分析庫存需求滿足期
2. 倉(cāng)容利用率和倉(cāng)容效率
3. 制定庫存管理計(jì)劃
三、制造業(yè)的關(guān)鍵在于“產(chǎn)銷存”的計(jì)劃
四、銷售預(yù)測(cè)的形式
1. 區(qū)分銷售預(yù)測(cè)的對(duì)象
2. 針對(duì)重點(diǎn)物品的預(yù)測(cè)方法
五、制定減少庫存的生產(chǎn)計(jì)劃
六、外部采購(gòu)物品的庫存計(jì)劃
1. 外部采購(gòu)物品的特征與管理要點(diǎn)
2. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式
第六講：庫存運(yùn)作
一、監(jiān)視庫存流動(dòng)
二、庫存的度量與估值
1. 先進(jìn)先出法
案例：先進(jìn)先出法的應(yīng)用實(shí)例
2. 后進(jìn)先出法
案例：后進(jìn)先出法的應(yīng)用實(shí)例
三、庫存的接受與發(fā)放
1. 庫存的接受
2. 庫存的發(fā)放
3. 倉(cāng)庫運(yùn)作流程圖
四、庫存補(bǔ)充系統(tǒng)
1. 再訂貨水平庫存補(bǔ)充系統(tǒng)
2. 定期檢查庫存補(bǔ)充系統(tǒng)
3. 庫存計(jì)劃
五、訂購(gòu)多少
1. 不同訂貨批量計(jì)劃的成本
2. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
案例：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法
六、何時(shí)訂購(gòu)
1. 訂貨前置期
2. 需求速率
3. 缺貨風(fēng)險(xiǎn)
4. 檢查
5. 兩箱和三箱訂貨系統(tǒng)
七、庫存績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系
案例：某公司庫存績(jī)效管理方案
案例：某公司庫存績(jī)效管理原則
案例：某公司庫存績(jī)效管理體系的架構(gòu)
第七講：庫存現(xiàn)場(chǎng)管理
一、庫存現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
1. 做好庫存現(xiàn)場(chǎng)管理來滿足客戶
2. 庫存現(xiàn)場(chǎng)管理要考慮整體流程
二、庫存現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 從物品的等級(jí)劃分開始
2. 保管方法和狀態(tài)管理
3. 保管方法與挑選方法
4. 保管場(chǎng)所的布置計(jì)劃
5. 保管位置的管理
6. 先進(jìn)先出管理
三、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理
四、5S管理
五、庫存盤點(diǎn)工作
案例：某公司倉(cāng)庫盤點(diǎn)管理流程
第八講：庫存管理與信息系統(tǒng)
一、庫存管理與信息
二、企業(yè)資源管理系統(tǒng)
1. 主生產(chǎn)計(jì)劃
2. 物料需求計(jì)劃
3. 物料清單
4. 庫存
5. 配送資源計(jì)劃
6. 先進(jìn)計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng)
三、新產(chǎn)品的銷售與庫存信息
四、物料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售計(jì)劃與庫存信息系統(tǒng)
五、保管場(chǎng)所的相關(guān)信息
六、與供應(yīng)鏈中的合作方建立信息網(wǎng)
案例：某公司倉(cāng)庫信息化管理制度
案例：某公司物資管理信息化流程
第九講：如何降低庫存
一、庫存的浪費(fèi)
二、降低庫存的步驟和對(duì)策
三、實(shí)施降低庫存項(xiàng)目
四、多點(diǎn)降低庫存
1. 如何降低生產(chǎn)部門的庫存
2. 如何降低采購(gòu)部門的庫存
3. 通過庫存集中化降低庫存
五、降低庫存的策略與要點(diǎn)
案例：某公司降低庫存實(shí)例
講師背景| Introduction to lecturers
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)西敏大學(xué)/上海東華大學(xué) MBA
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓(xùn)講師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師|東華大學(xué)MBA職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師
物流管理1+X證書職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)講師
江蘇省物流服務(wù)師職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定培訓(xùn)師、考評(píng)員
曾任：美國(guó)鐵姆肯（美國(guó)最大軸承制造商）TWB工廠丨一級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任：艾迪森醫(yī)療（數(shù)字化X線領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng) 導(dǎo)者）丨戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理
曾任：美國(guó)通用電氣醫(yī)療集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)）丨全球產(chǎn)品采購(gòu)主管
曾任：美國(guó)禮恩派汽車部件（美國(guó)500強(qiáng)企業(yè))丨采購(gòu)物流部經(jīng)理
曾任：芬蘭偉肯電氣（全球領(lǐng) 先的變頻驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品專業(yè)制造商)丨高級(jí)采購(gòu)
曾任：江蘇開元國(guó)際集團(tuán)畜產(chǎn)進(jìn)出口股份丨國(guó)際貿(mào)易、進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)理
曾任：鎮(zhèn)江對(duì)外貿(mào)易集團(tuán)丨國(guó)際貿(mào)易、進(jìn)出口業(yè)務(wù)員
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理、商務(wù)談判、采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制、供應(yīng)商開發(fā)與管理、供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫存控制、國(guó)際貿(mào)易、生產(chǎn)管理、精益改善、風(fēng)險(xiǎn)管控……
【委員會(huì)專家】中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈|無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院專業(yè)建設(shè)
【多證認(rèn)證講師】生產(chǎn)與庫存管理認(rèn)證(CPIM)第一部分中文認(rèn)證（美國(guó)ISM），供應(yīng)管理專家認(rèn)證(CPSM)、ITC國(guó)際供應(yīng)鏈管理認(rèn)證、CIPS采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證、供應(yīng)鏈管理專家認(rèn)證(SCMP)、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流職業(yè)認(rèn)證、項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP認(rèn)證
【作者編劇】《談判心理學(xué)》作者、《供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析》副主編（“十三五”江蘇高等學(xué)校重點(diǎn)教材）
20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理→精通企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，曾服務(wù)于多家大型跨國(guó)企業(yè)，職業(yè)領(lǐng)域涉及醫(yī)療設(shè)備、汽車零部件、工業(yè)電氣、機(jī)械制造等行業(yè)，包括通用電氣等全球500強(qiáng)企業(yè)。
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)→曾為北京國(guó)藥集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、中電海康集團(tuán)、杭州煙草集團(tuán)、邢臺(tái)鋼鐵集團(tuán)等大型企業(yè)講授《庫存管理及降低策略》、《采購(gòu)談判技巧與采購(gòu)合同管理》、《精益供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理》、《新時(shí)期高效采購(gòu)管理》、《采購(gòu)核心能力提升》等課程。曾在50余個(gè)城市開展多場(chǎng)公開課，參訓(xùn)學(xué)員超過30000人次，課程滿意率達(dá)到98%以上。
部分項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
降低成本450萬元→在美國(guó)鐵姆肯-帝達(dá)貝任職供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過采購(gòu)談判、供應(yīng)商整合、技術(shù)創(chuàng)新等手段，并且降低采購(gòu)成本450萬元，增加凈資產(chǎn)回報(bào)率，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
采購(gòu)周期縮短20%→在美國(guó)鐵姆肯-帝達(dá)貝任職期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、流程，成功將采購(gòu)周期從60天縮短至48天，保證了產(chǎn)品交付期的可靠性，提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。
項(xiàng)目開發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)縮短30%→在艾迪森醫(yī)療任職戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間，曾負(fù)責(zé)新項(xiàng)目大部分關(guān)鍵部件的供應(yīng)商開發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)談判、審核供應(yīng)商資格等工作，順利完成項(xiàng)目各供應(yīng)商開發(fā)，推動(dòng)了項(xiàng)目提前完成。其中包括整套設(shè)備OEM供應(yīng)商開發(fā)，在6個(gè)月內(nèi)完成醫(yī)療設(shè)備的開發(fā)項(xiàng)目，比項(xiàng)目平均開發(fā)時(shí)長(zhǎng)縮短30%。
新產(chǎn)品開發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)縮短1年→在通用電氣醫(yī)療集團(tuán)任職全球產(chǎn)品采購(gòu)主管期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與公司研發(fā)、運(yùn)營(yíng)部門合作開發(fā)新項(xiàng)目，通過整合優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)成本降低10%，將新產(chǎn)品開發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)從3年縮短至2年。
授課風(fēng)格：課程結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)管理工作的實(shí)踐，使學(xué)員能夠?qū)W以致用，在實(shí)際工作中應(yīng)用工具和技巧，提高自己的績(jī)效，完成部門的考核目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。課程加入角色扮演及互動(dòng)案例、學(xué)習(xí)氛圍更活躍、培訓(xùn)收益更高效。
采購(gòu)系列：
《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與采購(gòu)成本控制》
《新民法典下采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)談判策略與技巧》
供應(yīng)鏈系列：
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理》《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理》《庫存管理與庫存降低技巧》
工業(yè)制造業(yè)：杭州山立凈化設(shè)備股份、泰爾重工股份、現(xiàn)代(江蘇)工程機(jī)械、中信泰富特鋼集團(tuán)股份、江蘇江南實(shí)業(yè)集團(tuán)、重慶至信實(shí)業(yè)集團(tuán)、上海長(zhǎng)順電梯電纜、日立電梯(中國(guó))、寶鋼軋輥科技、南南鋁業(yè)股份、蘇州美達(dá)王鋼鐵制品（日資）、三菱重工（日資）、蘇州蘇爾壽泵業(yè)（瑞士）、上海晨光文具股份、廣州中遠(yuǎn)海運(yùn)船舶技術(shù)工程、杭州五星鋁業(yè)、紹興申科滑動(dòng)軸承股份、龍口海盟機(jī)械、創(chuàng)斯達(dá)科技集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)、邢臺(tái)鋼鐵集團(tuán)、鎮(zhèn)江中福馬機(jī)械、徐州重工集團(tuán)……
生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械行業(yè)：綠十字（中國(guó)）生物制品、福建省醫(yī)藥、桂林優(yōu)利特醫(yī)療電子、北京國(guó)藥集團(tuán)、重慶中元匯吉生物技術(shù)……
汽車及零部件行業(yè)：中國(guó)重汽集團(tuán)濟(jì)南商用車制造、湖南盈汪汽車車身制造、東風(fēng)越野車、南南鋁股份、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、龍口海盟機(jī)械、創(chuàng)斯達(dá)科技集團(tuán)……
煙草行業(yè)：湖北中煙工業(yè)、湖北新業(yè)煙草薄片、武漢卷煙廠、湖南金葉煙草、浙江杭州煙草……
工程建設(shè)行業(yè)：云錫建設(shè)集團(tuán)、中建八局、江蘇中鼎建材集團(tuán)……
物流行業(yè)：新疆金脈國(guó)際物流、飛鶴物流(香港)……
跨境電商行業(yè)：本澤商貿(mào)(上海)、黑龍江遠(yuǎn)大購(gòu)物中心、深圳市傲惟網(wǎng)絡(luò)科技……
協(xié)會(huì)及培訓(xùn)咨詢：南寧市中小企業(yè)服務(wù)中心、珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇省企業(yè)管理協(xié)會(huì)、常州武進(jìn)區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、廣東通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)……
商學(xué)研究院：湖南三一工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、西南大學(xué)國(guó)家治理學(xué)院、武漢大學(xué)西南研究院、波士商學(xué)院、上海交大四川研究院、南京尚吉增材制造研究院……
大型國(guó)企：臨海電力實(shí)業(yè)有限公司、中海油信息科技天津、廈鎢集團(tuán)、湖北中煙工業(yè)、武漢卷煙廠、國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)山西朔州供電公司、上海電氣集團(tuán)股份、貴州電網(wǎng)物資公司、中國(guó)原子能工業(yè)集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中建八局、中核動(dòng)力院核研所、北京國(guó)藥集團(tuán)、邢臺(tái)鋼鐵集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)……
部分公開課學(xué)員企業(yè)：臺(tái)光電子材料（昆山）、豐田工業(yè)（昆山）、蘇州圣美特壓鑄科技、康力電梯股份、昆山統(tǒng)一食品、蘇州長(zhǎng)光華醫(yī)生物醫(yī)學(xué)工程、珠海啟世機(jī)械設(shè)備股份、康樂保（中國(guó)）、珠海松下馬達(dá)、茵科門控（珠海保稅區(qū)）、珠海菲高科技股份、寧波健信核磁技術(shù)、寧波鴻裕工業(yè)、寧波捷成軸業(yè)、東方藍(lán)天鈦金科技、山東京博中聚新材料、海德威科技集團(tuán)(青島)、山東萬得福生物科技、青島歐恩貝營(yíng)養(yǎng)食品、江蘇雙良集團(tuán)、德爾福、海太半導(dǎo)體、順風(fēng)廣電、伊頓工業(yè)、羅斯設(shè)備、蘇州友達(dá)光電、埃斯艾姆泰航電子、蘇州亨通集團(tuán)、歐普照明、斯凱菲爾、蘇州中達(dá)電子、泛達(dá)通訊……
部分客戶評(píng)價(jià)：
董老師，感謝您的精彩分享，課程全面剖析了供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理，架構(gòu)清晰，重點(diǎn)突出，尤其是課程中分享的實(shí)用管理工具，對(duì)采購(gòu)管理工作有直接指導(dǎo)意義，期待您帶來更為精彩的分享。
——?？导瘓F(tuán) 鐘琳
通過參加董老師的采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)培訓(xùn)，讓我對(duì)整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)鏈體系有了一個(gè)全面的認(rèn)知。參加完培訓(xùn)后，我將所學(xué)的知識(shí)、模型、方法運(yùn)用于日常的工作中，處理工作上的問題更加從容。
——泛亞氣體技術(shù)（無錫）有限公司 高級(jí)采購(gòu)工程師 王良昌
通過董老師的課程了解了供應(yīng)商的信息獲取、供應(yīng)商的開發(fā)評(píng)估、績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的退出機(jī)制 及與供應(yīng)商的關(guān)系處理的技巧和方法，以及供應(yīng)商的管理過程的注意事項(xiàng)，實(shí)用性較強(qiáng)。
——雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司 換熱器事業(yè)部管理部經(jīng)理 戴民鈺
前段時(shí)間參加了董老師的《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估和管理》培訓(xùn)，收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得，同大家一起分享。1.檢查目前供應(yīng)商開發(fā)流程，將個(gè)別比較籠統(tǒng)的表單進(jìn)行細(xì)化，使表格更具有可操作性，更有利于采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估選擇。2.檢查目前供應(yīng)商管理流程，設(shè)計(jì)更新了供應(yīng)商月度評(píng)估表格，對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行有效管理。3.采用供應(yīng)商定位模型對(duì)關(guān)鍵新供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
——卡塞爾（無錫）科技有限公司 采購(gòu)經(jīng)理 朱曉云
董老師的課程分享真的非常精彩，非常實(shí)用！如果能早些聽到董老師的分享，那么以前采購(gòu)時(shí)遇到的難題，我肯定能解決得更快、更好。
——杭州煙草集團(tuán) 采購(gòu)主管
課程讓學(xué)員了解了庫存對(duì)公司的影響，學(xué)會(huì)了用一定的方法對(duì)庫存分析和管理，多點(diǎn)多方協(xié)作控制好庫存，學(xué)員們反饋很好，期待以后再次聆聽您的課程。
——中國(guó)國(guó)藥集團(tuán) 人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
通過董老師的課程學(xué)習(xí)，我們了解到了現(xiàn)代化企業(yè)物流應(yīng)以信息技術(shù)為核心，從信息處理、運(yùn)輸、配送、裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫存控制、包裝等各個(gè)方面大力發(fā)展、落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施，以信息技術(shù)為核心實(shí)現(xiàn)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的信息化、數(shù)據(jù)化，智能化和集成化。今后會(huì)將理論運(yùn)用到工作中，結(jié)合課上小組的討論及做法做總結(jié)，更好的與工作結(jié)合，更好更高效的完成工作。
——飛鶴物流學(xué)員
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)
關(guān)注公眾號(hào)微信咨詢