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企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、技術(shù)更新快、采購(gòu)周期長(zhǎng)，不是積壓就是缺貨，導(dǎo)致使用部門(mén)抱怨，甚至影響生產(chǎn)；物資描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫(kù)存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門(mén)對(duì)工程余料、隨機(jī)件及歷史遺留下的呆料處理不及時(shí)，加之使用部門(mén)經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期帳物不符；倉(cāng)庫(kù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，識(shí)貨能力不強(qiáng)，物資標(biāo)識(shí)及貨位編碼不規(guī)范，儲(chǔ)位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯(cuò)

1.如何搞好跨部門(mén)協(xié)作，有效控制備品備件庫(kù)存；
2.計(jì)劃性維修物資與備品備件為何要分開(kāi)控制與管理；
3.如何以預(yù)算為抓手，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)；
4.如何實(shí)行總庫(kù)與二級(jí)庫(kù)一體化管理；
5.如何建立聯(lián)合儲(chǔ)備模式，減少重復(fù)儲(chǔ)備、重復(fù)采購(gòu)，有效降低備件庫(kù)存；
6.如何辦理物資退庫(kù)和提高庫(kù)存資源的利用率；
7.如何進(jìn)行備件需求預(yù)測(cè)及需求分析，為制定備件需求計(jì)劃提供依據(jù)；
8.如何根據(jù)維修計(jì)劃、采購(gòu)周期、最小采購(gòu)單位做好物資需求計(jì)劃；
9.如何根據(jù)設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強(qiáng)制性更換要求，設(shè)置安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)和最高庫(kù)存；
10.如何利用定量訂購(gòu)、定期訂購(gòu)及ABC分類(lèi)法進(jìn)行庫(kù)存控制；
11.如何用魚(yú)刺圖法分析導(dǎo)致庫(kù)存積壓或缺貨的原因、利用績(jī)效評(píng)估F= F0（1+ΔF0）工具分析庫(kù)存管理改善程度；
12.倉(cāng)庫(kù)如何建立WMS系統(tǒng)，應(yīng)用條碼技術(shù)提高倉(cāng)庫(kù)管理效率； 
13.如何進(jìn)行高效的收貨、驗(yàn)收、上架儲(chǔ)存作業(yè)，并及時(shí)處理驗(yàn)收入庫(kù)業(yè)務(wù)中的問(wèn)題；
14.如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃規(guī)劃提高倉(cāng)庫(kù)利用率；
15.如何制定倉(cāng)容定額；
16.如何進(jìn)行儲(chǔ)位分配與利用、批次管理和先進(jìn)先出；
17.如何進(jìn)行物資養(yǎng)護(hù)；
18.如何進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)呆料及時(shí)上報(bào)、處理；
19.如何搞好出庫(kù)和退庫(kù)作業(yè)。

第一部分 備品備件計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存管理與消耗控制面臨的問(wèn)題
一、備品備件計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存管理與消耗控制面臨的十大問(wèn)題
二、維修備件物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素
三、工程物資、備品備件管理的特點(diǎn)、
四、備件管理部門(mén)如何搞好跨部門(mén)協(xié)作
1.備件需求規(guī)劃把握不準(zhǔn)、緊急請(qǐng)購(gòu)多，采購(gòu)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品描述不同一、臨時(shí)借料等給備件計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)的種種問(wèn)題
2. 搞好備品備件預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與使用單位的跨部門(mén)協(xié)作要解決的五大關(guān)鍵問(wèn)題
1)如何杜絕臨時(shí)借料，導(dǎo)致帳物不符問(wèn)題
2)如何解決一物多碼或一碼多物，導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)或帳物不符問(wèn)題
3)如何解決不同部門(mén)通用件頻繁請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題
4)如何解決使用部門(mén)指定品牌或指定供應(yīng)商問(wèn)題
5)如何解決庫(kù)存積壓無(wú)人擔(dān)責(zé)問(wèn)題
案例分析：浙江萬(wàn)華集團(tuán)規(guī)范請(qǐng)購(gòu)和控制庫(kù)存的成功經(jīng)驗(yàn)。
五、備品備件計(jì)劃控制、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、物資收發(fā)規(guī)范流程
視頻案例分析：北京奔馳備品備件計(jì)劃控制、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、物資收發(fā)規(guī)范流程及職責(zé)分工介紹
第二部分 如何構(gòu)建先進(jìn)的備品備件管理模式
                           ——有效控制預(yù)算、請(qǐng)購(gòu)和庫(kù)存
一、計(jì)劃性維修物資與備品備件分開(kāi)控制與管理
1.為何要把維修物資分為計(jì)劃維修物資與備品備件（非計(jì)劃維修物資）
2.計(jì)劃維修物資與備品備件的管理要求
（1）計(jì)劃維修物資
計(jì)劃維修物資包括哪些范圍
如何確定計(jì)劃維修物資庫(kù)存管理的責(zé)任人和績(jī)效考核指標(biāo)
（2）備品備件
如何區(qū)分通用件與專(zhuān)用件
如何進(jìn)行通用件與專(zhuān)用件分開(kāi)控制
如何確定通用件與專(zhuān)用件庫(kù)存管理的責(zé)任人和績(jī)效考核指標(biāo)
案例分析：中海油深圳分公司實(shí)行通用件統(tǒng)一計(jì)劃管理，專(zhuān)用件誰(shuí)請(qǐng)購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)制度有效控制庫(kù)存
3. 如何將不同計(jì)劃維修及項(xiàng)目的通用物資進(jìn)行共享，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)
案例分析：廣州移動(dòng)與廣西移動(dòng)對(duì)工程項(xiàng)目通用物資請(qǐng)購(gòu)與管理的不同模式帶來(lái)的啟示
二、如何以預(yù)算為抓手，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)
1.維修預(yù)算的定義 
2.如何以維修工單及維修記錄的大數(shù)據(jù)，作為確定維修預(yù)算的依據(jù)
3.如何解決預(yù)算虛假和庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}
視頻案例分析：東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)以現(xiàn)有庫(kù)存、在途及緊急維修需求的預(yù)測(cè)等因素為依據(jù)制定備品備件資金預(yù)算的成功案例分析
4.維修預(yù)算的內(nèi)容及計(jì)算公式
案例分析：南京馬自達(dá)制定維修預(yù)算的成功經(jīng)驗(yàn)介紹
三、總庫(kù)與二級(jí)庫(kù)設(shè)置原則及庫(kù)存資源共享 
1.傳統(tǒng)二級(jí)庫(kù)存在的弊病
2.如何實(shí)行總庫(kù)與二級(jí)庫(kù)一體化管理能
案例分析：南方電網(wǎng)處理總庫(kù)和二級(jí)庫(kù)備件儲(chǔ)存（急救包）辦法分析
3.車(chē)間線(xiàn)邊備件柜
視頻案例分析：東風(fēng)本田在車(chē)間內(nèi)設(shè)置多功能備件柜解決緊急維修備件供應(yīng)問(wèn)題
四、如何建立聯(lián)合儲(chǔ)備模式，減少重復(fù)儲(chǔ)備、重復(fù)采購(gòu)，有效降低備件庫(kù)存
1.集團(tuán)公司內(nèi)部聯(lián)合儲(chǔ)存
2.廠(chǎng)家集中庫(kù)存聯(lián)儲(chǔ)模式
3.第三方集中庫(kù)存聯(lián)儲(chǔ)模式
案例分析：冀東水泥廠(chǎng)實(shí)行備件聯(lián)合儲(chǔ)備模式，降低備件庫(kù)存成功案例分析 
4.如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行間接物料“網(wǎng)上工業(yè)超市”采購(gòu)
案例分析：震坤行網(wǎng)上工業(yè)超市采購(gòu)案例分析及照片分享
5.如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)?fù)獍?br />視頻案例分析：震坤行為企業(yè)提供類(lèi)似自動(dòng)售貨柜的智能小倉(cāng)庫(kù)和間接物料寄售，自動(dòng)補(bǔ)貨，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)?fù)獍晒Π咐治?br />五、物資退庫(kù)與庫(kù)存資源的利用
1.物資退款的主要原因
2.隨機(jī)備件、工程余料退庫(kù)規(guī)范操作
3.工程余料、隨機(jī)件、返修件、舊設(shè)備、舊備件退庫(kù)規(guī)范操作與再利用
視頻案例分析：北京奔馳建立工程余料、設(shè)備隨機(jī)件、備品備件、返修件等退庫(kù)規(guī)范程序，做到物資標(biāo)識(shí)、帳物相符全覆蓋成功案例分析
第三部分 工程物資、備品備件需求預(yù)測(cè)與需求管理
一、備品備件需求的特點(diǎn)
二、備品備件預(yù)測(cè)與計(jì)劃遇到的問(wèn)題
1.備品備件需求預(yù)測(cè)面臨的難題
2.備品備件需求預(yù)測(cè)應(yīng)考慮的十大因素分析
三、備品備件需求預(yù)測(cè)的有效方法
1.定性預(yù)測(cè)法
（1）經(jīng)驗(yàn)判斷法
（2）德?tīng)栰撤ā獙?zhuān)家會(huì)議法
2.定量分析法
（1）加權(quán)平均指數(shù)法
（2）移動(dòng)加權(quán)指數(shù)法
（3）季節(jié)指數(shù)法
四、如何搞好備件需求預(yù)測(cè)
1.如何通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行維修工單制度，記錄設(shè)備維修頻次與備件消耗量，為備件需求預(yù)測(cè)提供依據(jù)；
2.如何根據(jù)備件使用壽命、強(qiáng)制性更換周期及易損性預(yù)測(cè)備件需求；
3.如何根據(jù)設(shè)備使用率與備件消耗的關(guān)系預(yù)測(cè)備件需求；
4.如何利用大數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)值與備件消耗比預(yù)測(cè)備件需求。
案例分析：上海寶鋼進(jìn)行備品備件需求預(yù)測(cè)的成功案例分析
第四部分 備品備件計(jì)劃管理與庫(kù)存控制
一、物資管理三大精髓
二、物資管理的三大業(yè)務(wù)及其流程優(yōu)化
三、如何制定工程物資、備品、備件庫(kù)存計(jì)劃
1.如何根據(jù)維修計(jì)劃、備件需求預(yù)測(cè)及歷史備件消耗量制定月度備件需求計(jì)劃
2.如何根據(jù)進(jìn)口件采購(gòu)周期與船期制定跨月度備件采購(gòu)計(jì)劃
3、如何通過(guò)對(duì)需求整合，建立合理的庫(kù)存，避免盲目采購(gòu)
案例分析：秦山核電站2期對(duì)通用性物資建立庫(kù)存定額，避免盲目采購(gòu)的成功案例分析
四、如何設(shè)置備品備件安全庫(kù)存
1.建立備件安全庫(kù)存的相關(guān)概念
（維修頻率、備件使用壽命、庫(kù)齡、價(jià)格、訂貨周期、經(jīng)濟(jì)訂貨量、單機(jī)組裝數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、安全庫(kù)存量、最低庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、安全系數(shù)、突發(fā)事件）
2.設(shè)置安全庫(kù)存的方法
（1）如何利用正態(tài)分布平均值、不允許缺件的期望值設(shè)置安全庫(kù)存
（2）如何根據(jù)采購(gòu)周期設(shè)置備品備件安全庫(kù)存天數(shù)
（3）如何根據(jù)備品備件在設(shè)備中的關(guān)鍵性及缺貨允許的供應(yīng)響應(yīng)時(shí)間設(shè)置安全庫(kù)存
案例分析：中海油深圳分公司建立備品備件安全庫(kù)存案例分析
五、庫(kù)存控制的方法
1.ABC控制法
案例分析：大亞灣核電站對(duì)A類(lèi)物資實(shí)行管供、管用、管節(jié)約的成功案例分析
2.定量控制：訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存制定方法
3.定期控制：月庫(kù)存計(jì)劃制定方法
案例分析：上海金山石化總廠(chǎng)《備件管理辦法》案例分析
六、如何從供應(yīng)鏈協(xié)作和執(zhí)行力上分析庫(kù)存控制問(wèn)題，并進(jìn)行定量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
1.導(dǎo)致缺貨或積壓的影響因素分析
（1）利用魚(yú)刺圖法庫(kù)存積壓或缺貨的原因；
（2）如何根據(jù)各部門(mén)的犯錯(cuò)頻次統(tǒng)計(jì)，計(jì)算各部門(mén)權(quán)重，找出導(dǎo)致庫(kù)存積壓或缺貨的主要責(zé)任部門(mén)；
2.如何利用績(jī)效評(píng)估F= F0（1+ΔF0）工具，根據(jù)前后一年各部門(mén)的犯錯(cuò)頻次比較，利用F= F0（1+ΔF0）工具，確定各部門(mén)通過(guò)整改，工作質(zhì)量提升程度及對(duì)降低庫(kù)存的貢獻(xiàn)率。
案例分析：翟光明為青島安德列斯斯蒂爾提供《庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存管理專(zhuān)題研究》咨詢(xún)項(xiàng)目分析
第五部分 備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
一、備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
1.如何解決供應(yīng)商包裝標(biāo)識(shí)與描述與訂單不符，導(dǎo)致無(wú)法入庫(kù)的問(wèn)題；
2.如何解決緊急采購(gòu)備件無(wú)入庫(kù)手續(xù)存在責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；
3.如何解決工程師臨時(shí)借料導(dǎo)致帳物不符問(wèn)題；
4.如何解決計(jì)劃維修及工程物資不能及時(shí)出庫(kù)占用倉(cāng)庫(kù)空間問(wèn)題；
5.如何解決一物多碼和一碼多物導(dǎo)致帳物不符或重復(fù)采購(gòu)問(wèn)題；
6.如何解決倉(cāng)庫(kù)管理人員缺乏識(shí)貨能力，導(dǎo)致發(fā)貨錯(cuò)誤或影響發(fā)貨效率問(wèn)題；
7.如何解決退庫(kù)物資標(biāo)識(shí)不清、狀態(tài)不明、手續(xù)不全無(wú)法及時(shí)入庫(kù)問(wèn)題；
8.如何解決積壓備件和呆料無(wú)法及時(shí)處理問(wèn)題；
9.如何確保品種規(guī)格繁多的備品備件帳物相符問(wèn)題；
10.如何對(duì)一級(jí)庫(kù)和二級(jí)庫(kù)實(shí)行一體化管理，提高備件管理效率問(wèn)題。
二、備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理的五大特點(diǎn)
三、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流服務(wù)轉(zhuǎn)化
四、備品備件倉(cāng)庫(kù)如何建立WMS系統(tǒng)，實(shí)行條碼管理
1.建立WMS系統(tǒng)，實(shí)行條碼管理對(duì)備品備件倉(cāng)庫(kù)管理的重大意義
2.如何利用WMS系統(tǒng)及條碼技術(shù)進(jìn)行備品備件倉(cāng)庫(kù)管理
（1）如何通過(guò)條碼管理確保備件編碼的唯一性；
（2）如何利用條碼技術(shù)，實(shí)行入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)無(wú)紙化；
（3）如何通過(guò)條碼管理，實(shí)行備件編碼與庫(kù)位號(hào)綁定，確保出庫(kù)作業(yè)準(zhǔn)確、高效；
（4）如何利用WMS系統(tǒng)功能，實(shí)行備件批次管理和先進(jìn)先出；
（5）如何利用WMS系統(tǒng)功能，實(shí)行訂貨點(diǎn)自動(dòng)報(bào)警；
（6）如何利用WMS系統(tǒng)功能，實(shí)行計(jì)劃維修物資與備品備件分類(lèi)管理；
（7）如何利用WMS系統(tǒng)功能，實(shí)行通用件按屬性?xún)?chǔ)存，專(zhuān)用件按設(shè)備類(lèi)別儲(chǔ)存；
（8）如何利用WMS系統(tǒng)功能，根據(jù)儲(chǔ)位策略進(jìn)行儲(chǔ)位智能分配，提高倉(cāng)庫(kù)利用率和出庫(kù)作業(yè)效率。
視頻案例分析：福特備品備件中心WMS系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程介紹
第六部分  備品備件入庫(kù)作業(yè)
一、物資驗(yàn)收
1.如何識(shí)別物資描述與編碼
（1）一物多碼、一碼多物給計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)的問(wèn)題
（2）物資編碼的構(gòu)成與編碼的方法
（3）如何防止出現(xiàn)一物多碼或一碼多物現(xiàn)象 
視頻案例分析：一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)廠(chǎng)備品備件管理部門(mén)解決物資描述與編碼問(wèn)題的成功案例分析；
2.如何識(shí)別包裝標(biāo)識(shí)
（1）如何識(shí)別包裝指示標(biāo)志
（2）如何識(shí)別包裝危險(xiǎn)品標(biāo)志
二、物資驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范
視頻案例分析：福特備品備件條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范案例分析
三、物資標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法
1.如何通過(guò)設(shè)置物資標(biāo)識(shí)卡，實(shí)行物資與編碼標(biāo)識(shí)綁定，確保發(fā)貨準(zhǔn)確性。
2.如何根據(jù)ISO-16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求，對(duì)需開(kāi)箱檢驗(yàn)物資設(shè)置待檢標(biāo)識(shí)，對(duì)需退回、返修、無(wú)入庫(kù)手續(xù)的物資設(shè)置待處理標(biāo)識(shí)、對(duì)不合格品設(shè)置不合格標(biāo)識(shí)。
3、如何配合采購(gòu)、工程部門(mén)及時(shí)處理“待處理物資”“問(wèn)題物資”
（1）待處理物資的定義
（2）如何確定問(wèn)題物資處理的責(zé)任部門(mén)及處理期限
（3）如何對(duì)問(wèn)題物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理
視頻案例分析：深圳移動(dòng)公司物資部門(mén)制定“問(wèn)題物資處理辦法”，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并督促工程部門(mén)對(duì)長(zhǎng)時(shí)間不用的工程物資及時(shí)處理的成功案例分析。
四、上架儲(chǔ)存
1.如何設(shè)置貨位編號(hào)
貨架四號(hào)定位的方法
非貨架儲(chǔ)位定位方法
2.物資入庫(kù)時(shí)，如何實(shí)行物資編碼與貨位號(hào)綁定
視頻案例分析：巨隆鋼管備件庫(kù)針對(duì)系統(tǒng)不支持，利用Excel制作庫(kù)位管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)四號(hào)定位管理的視頻分析

第七部分  備品備件倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與存儲(chǔ)管理
一、備品備件倉(cāng)庫(kù)合理規(guī)劃應(yīng)考慮的五大因素
二、備品備件倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃要求 
（1）庫(kù)房卸貨站臺(tái)、遮雨棚、采光天花板設(shè)計(jì)
（2）閣樓式貨架設(shè)置及其功能應(yīng)用
閣樓式貨架在備品備件管理中的優(yōu)勢(shì)
閣樓式貨架的構(gòu)成
閣樓式貨架貨位的合理分配
視頻案例分析：上海大眾動(dòng)力總成備件閣樓式倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃案例分析
（3）高層貨架中的保管貨位與揀貨貨位設(shè)置
（4）如何設(shè)置適合備品備件管理的高層貨架與巷道式自動(dòng)堆垛機(jī)
視頻案例分析：平高電器備件庫(kù)半自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)作業(yè)視頻分享
（5）如何配置適合備品備件管理的高位作業(yè)叉車(chē)
案例分析：翟光明為某企業(yè)提供的《倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃咨詢(xún)方案》分析
三、庫(kù)房?jī)?nèi)部規(guī)劃
1.收貨區(qū)域的功能及設(shè)置
（1）待檢、待處理、不合格品隔離區(qū)的設(shè)置及其作用
（2）待檢、待處理、不合格品標(biāo)識(shí)設(shè)置
視頻案例分析：宇通客車(chē)企業(yè)用一張標(biāo)識(shí)作為待檢、待處理、不合格品、合格品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)視頻共享
2.儲(chǔ)存保管區(qū)域的功能及設(shè)置
（1）按作業(yè)方式設(shè)置
大件機(jī)械作業(yè)貨架儲(chǔ)存區(qū)
小件手工作業(yè)貨架儲(chǔ)存區(qū)
案例分析：豐田汽車(chē)售后備件庫(kù)委托紙箱廠(chǎng)設(shè)計(jì)不同規(guī)格包裝盒紙質(zhì)毛坯，根據(jù)需要自制紙質(zhì)物料盒的成功案例分析
大件、重件地堆儲(chǔ)存區(qū)
（2）按物資屬性設(shè)置
備品備件儲(chǔ)存區(qū)
計(jì)劃維修物資暫存區(qū)
工程物資暫存區(qū)
零價(jià)值物資（隨機(jī)件、工程余料、舊料、報(bào)廢件等）儲(chǔ)存區(qū)
3.按用途設(shè)置
（1）通用件、通用物資儲(chǔ)存區(qū)
（2）專(zhuān)用件、專(zhuān)用物資儲(chǔ)存區(qū)
4.待發(fā)貨區(qū)（集結(jié)區(qū)）設(shè)置
（1）為何要將待發(fā)區(qū)設(shè)置在靠近出口處
（2）為何要將越庫(kù)物資暫存在待發(fā)區(qū)
（3）為何要將計(jì)劃維修和項(xiàng)目物資暫存在靠近出口處
四、倉(cāng)容定額
1.構(gòu)成倉(cāng)容定額的三要素
（1）如何測(cè)定儲(chǔ)存貨物的有效面積
有效面積的概念
如何根據(jù)國(guó)家《物資技術(shù)保管規(guī)程》（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出版社）及建筑安全規(guī)定，確定庫(kù)房走道、支道、墻距、柱距、垛距
（2）如何確定倉(cāng)庫(kù)地坪?jiǎn)挝幻娣e最高儲(chǔ)存量（噸/平方米）
（3）如何設(shè)置頂距和燈距，確定倉(cāng)庫(kù)可用高度
2.如何根據(jù)入庫(kù)數(shù)量，利用倉(cāng)容定額計(jì)算所需儲(chǔ)存面積
3.如何根據(jù)有效面積，利用倉(cāng)容定額計(jì)算所能夠儲(chǔ)存的數(shù)量
4.倉(cāng)庫(kù)利用率評(píng)估指標(biāo)（KPI）
面積有效率、面積使用率、倉(cāng)容利用率的概念及影響因素分析
提高倉(cāng)庫(kù)利用率的八大途徑
五、儲(chǔ)位管理
1.儲(chǔ)位分配應(yīng)考慮的五大因素
2.通用件集中儲(chǔ)存與專(zhuān)用物料按設(shè)備類(lèi)別儲(chǔ)存的儲(chǔ)位分配方法
3.如何根據(jù)批量、品種及進(jìn)出庫(kù)頻次規(guī)劃儲(chǔ)位
（1）如何根據(jù)物料使用頻次，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，進(jìn)行儲(chǔ)位分配，先進(jìn)先出從入庫(kù)做起
視頻案例分析：長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)物流中心設(shè)置臨時(shí)庫(kù)位，對(duì)JIT物料就地分揀，減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻分享
（2）如何對(duì)單一品種、大批量貨物與小批量、多品種貨物分開(kāi)儲(chǔ)存，以提高倉(cāng)庫(kù)利用率
案例分析：某化工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置部分貨架，儲(chǔ)存小品重、領(lǐng)頭料提高倉(cāng)庫(kù)利益率案例分析
3、如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理（四種方法）
（1）看板法
視頻案例分析：重慶李爾利用目視化物料儲(chǔ)位看板，匯集不同批次物料分布于不同儲(chǔ)位，按先進(jìn)先出看板指引發(fā)貨成功案例分析
（2）標(biāo)色法
（3）先左后右法
視頻案例分析：翟光明考察日本時(shí)與日方物流中心人員交流實(shí)現(xiàn)貨物先進(jìn)先出幾種方法案例分析
（4）流利架法
視頻案例分析：金杯江森物料超市流利式貨架便于先進(jìn)先出揀貨的視頻案例分析
六、物資盤(pán)點(diǎn)與呆料處理
1.三種盤(pán)點(diǎn)方法的合理原則
2.盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的處理
3.呆料處理
（1）呆料的概念
（2）呆料的處理
案例分析：重慶采埃孚通過(guò)設(shè)備供應(yīng)商回購(gòu)專(zhuān)用配件處理呆料的成功案例分析
七、物資保養(yǎng)
1.影響物資質(zhì)量的八大因素
2.溫濕度控制方法
3.防霉變、防老化的基本措施
4.防銹的基本措施
第八部分 備品備件出庫(kù)作業(yè)
一、備品備件出庫(kù)規(guī)范操作的要求
二、備品備件出庫(kù)作業(yè)程序
1.審核出庫(kù)憑證
2.揀貨與備料
3.復(fù)核
4.出庫(kù)交接
三、工程物資與備品備件退庫(kù)處理
1.工程物資與備品備件退庫(kù)程序
2.工程物資與備品備件退庫(kù)、標(biāo)識(shí)與入庫(kù)
3.退庫(kù)物資再利用
贈(zèng)送附件（自帶U盤(pán)）：
某公司ERP環(huán)境下《倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則》/《倉(cāng)庫(kù)審核條例》/《備品、備件管理辦法》/《工程物資管理管理辦法》《SAP環(huán)境下備品備件管理操作程序》，某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢(xún)項(xiàng)目《咨詢(xún)報(bào)告》等200余個(gè)文件。
獎(jiǎng)品：翟光明著作《制造企業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》2016年版10本