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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:企業(yè)跟單員、采購(gòu)員、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)管理人員、客戶服務(wù)及物流部門相關(guān)人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
在全球化供應(yīng)鏈和高效生產(chǎn)環(huán)境下,企業(yè)對(duì)跟單員的流程控制和效能提升提出了更高要求。跟單員不僅要協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物流和物料,還需確保按時(shí)交付和客戶滿意度。通過科學(xué)的流程規(guī)劃和進(jìn)度控制,本課程幫助企業(yè)培養(yǎng)高效能跟單員,確保訂單順利執(zhí)行、成本控制和資源優(yōu)化。
課程收益| Program Benefits
l 系統(tǒng)掌握跟單流程規(guī)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的方法。
l 提升生產(chǎn)計(jì)劃制訂與協(xié)調(diào)的能力,優(yōu)化資源配置。
l 加強(qiáng)跟單進(jìn)度控制和物料交期把握,確保生產(chǎn)高效。
l 學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)實(shí)際跟單問題,提升執(zhí)行力和溝通效率。
l 通過實(shí)際案例解析,提升學(xué)員解決問題的能力。
課程大綱| Course Outline
模塊一:跟單流程規(guī)劃篇
- 1.1 跟單流程的總體框架
- 從接單到交付的整體流程規(guī)劃
- 各階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要點(diǎn)
- 1.2 跟單信息管理與流轉(zhuǎn)
- 信息化工具在跟單中的應(yīng)用
- 如何確保信息的準(zhǔn)確傳遞與及時(shí)更新
- 1.3 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控
- 各環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施
- 案例分析:某家具制造企業(yè)的跟單流程改進(jìn)實(shí)例
模塊二:跟單生產(chǎn)計(jì)劃制訂篇
- 2.1 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂原則
- 確保訂單需求與產(chǎn)能、資源配置的匹配
- 訂單優(yōu)先級(jí)的評(píng)估與資源分配
- 2.2 生產(chǎn)周期與產(chǎn)能分析
- 通過產(chǎn)能分析進(jìn)行科學(xué)的排產(chǎn)
- 如何合理縮短生產(chǎn)周期,提升交付速度
- 2.3 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度的動(dòng)態(tài)調(diào)整
- 訂單變更、緊急插單的應(yīng)對(duì)措施
- 案例分析:制造企業(yè)的訂單排產(chǎn)與應(yīng)急處理對(duì)策
模塊三:跟單進(jìn)度控制協(xié)調(diào)篇
- 3.1 進(jìn)度控制與跟進(jìn)的要點(diǎn)
- 跟單員在各生產(chǎn)階段的進(jìn)度把控技巧
- 確保訂單按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的關(guān)鍵方法
- 3.2 進(jìn)度溝通與協(xié)作
- 與生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等部門的高效協(xié)作方法
- 案例分析:在緊急訂單中如何有效協(xié)調(diào)各部門加速交付
- 3.3 應(yīng)急情況的處理策略
- 交期延誤、物料短缺等問題的快速處理方式
- 實(shí)操案例:某電子產(chǎn)品企業(yè)在旺季的跟單應(yīng)急協(xié)調(diào)案例
模塊四:跟單對(duì)物料交期控制篇
- 4.1 物料交期的全程管控
- 如何確保物料及時(shí)交付,避免因缺料影響生產(chǎn)
- 各階段對(duì)供應(yīng)商交期的跟蹤和管控措施
- 4.2 庫(kù)存與物料管理
- 庫(kù)存安全策略與物料周轉(zhuǎn)率控制
- 案例:通過庫(kù)存優(yōu)化提升物料交付效率的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
- 4.3 成本控制與物料交期的平衡
- 在成本控制前提下,提升物料交付的準(zhǔn)確性
- 案例分析:某制造企業(yè)的物料交期優(yōu)化與成本控制實(shí)例
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國(guó)際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年跨國(guó)企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:宇培控股(港股上市)丨高級(jí)副總裁
曾任:金源豐澤(國(guó)際貿(mào)易)丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任:億滋國(guó)際(全球500強(qiáng))丨大區(qū)總監(jiān)
曾任:聯(lián)合利華(全球500強(qiáng))丨KA總監(jiān)
曾任:百事可樂(全球500強(qiáng))丨MS負(fù)責(zé)人
——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國(guó)際貿(mào)易,涉及金額高達(dá)112億元
——累計(jì)授課近百場(chǎng),服務(wù)過中糧集團(tuán)、中國(guó)煙草、寶武鋼鐵、美國(guó)ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國(guó)路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開市客、山姆、麥德龍、臺(tái)灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長(zhǎng)領(lǐng)域:國(guó)際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購(gòu)管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《國(guó)際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《采購(gòu)成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細(xì)化管理》
《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評(píng)估》
《國(guó)際營(yíng)銷實(shí)務(wù)》(海外營(yíng)銷)
《國(guó)際貿(mào)易》(進(jìn)出口)
部分服務(wù)過的客戶:
中糧集團(tuán)有限公司、中國(guó)煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國(guó)際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客(Costco)、山姆會(huì)員商店(Sam's Club)、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽(yáng)政府機(jī)關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
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