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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：物流部/資材部/倉儲部/運輸部/配送中心等相關(guān)從業(yè)人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
★ 物流成本是企業(yè)第三方利潤源，如何挖掘？
★ 物流效率直接影響客戶滿意度，如何提升？
★ 物流戰(zhàn)略決定企業(yè)的戰(zhàn)略水平，如何強化？
★ 企業(yè)物流逐漸向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，如何實施？
課程收益| Program Benefits
★ 識別物流管理浪費現(xiàn)象（運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等）
★ 熟練運用運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具
★ 掌握物流流程優(yōu)化方法
★ 領(lǐng)悟精益物流內(nèi)涵思想
課程大綱| Course Outline
團隊建設(shè)：分小組、選組長、取隊名
第一講：物流之于企業(yè)戰(zhàn)略
案例導(dǎo)入：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利
案例導(dǎo)入：喝啤酒就喝最新鮮的青島啤酒，意味什么
1. 物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價值（圖示：蘋果的歷程）
2. 中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異
3. 中國物流成本高之原因分析
4. 物流成本之于財務(wù)價值（數(shù)據(jù)模擬第三方利潤源物流冰山效益背返）
5. 物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略
6. 企業(yè)物流優(yōu)化“鐵三角”
7. 何為“精益“？“精益物流又是什么？
案例：倉庫員工開叉車飆車、不愛惜托盤、產(chǎn)品串味造成報廢情況如何管？（PROCESSSOP）
第二講：識別物流浪費及解決方案實踐（重點）
頭腦風(fēng)暴：物流現(xiàn)場作業(yè)流程解析(一級流程)
優(yōu)化工具：ECRSI
案例：南京鳳凰傳媒按客戶區(qū)域分類后再分揀提高作業(yè)效率
案例：上海巧廚優(yōu)化分揀流程，提高配送效率
案例：廣東郵政通過矩陣式分揀提高分揀效率
一、運輸管理
案例：霍尼偉爾進(jìn)口設(shè)備運輸途中損壞有什么啟發(fā)
案例：深圳某機電企業(yè)引用中興供應(yīng)商出現(xiàn)問題有何啟示
案例：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞導(dǎo)致交付延遲說明什么
頭腦風(fēng)暴：運輸浪費現(xiàn)象分析(要有模型)
1. 運輸管理控制關(guān)鍵點
2. 運輸精益管理方向
1）運輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：集中還是分散
2）資源決策：3PL選擇與管理
3）流程設(shè)計與控制
4）可視化管理
5）補貨策略設(shè)計（客戶ABC、SKU分ABC）
案例討論：珠海某電器在南美的工廠應(yīng)選擇什么樣的運輸方案？
案例討論：上海通勝汽車山東東岳工廠物流方案如何做？
案例討論：呼和浩特蒙牛特倫蘇如何發(fā)運廣東經(jīng)銷商？
案例討論：HA共同配送如何解決滿載率與庫存的平衡問題？
案例討論：中聯(lián)重科分類補貨的實踐
案例討論：運輸方式選擇應(yīng)追求幾個維度平衡（APPLE為例）
二、配送中心管理優(yōu)化
案例：某地鐵公司（軌道交通配件）10米高立體庫為何一直閑置？
案例：深圳VISTO原料倉布局有什么問題？
案例：深圳某電子科技公司為何銷售額增長,利潤率不能增長
頭腦風(fēng)暴：倉庫/配送中心浪費現(xiàn)象（要有模型）
1 倉儲/配送中心優(yōu)化關(guān)鍵點
2. 倉儲/配送中心優(yōu)化措施
1）網(wǎng)絡(luò)設(shè)計（1.0-4.0）（平衡法則）
2）流程優(yōu)化（直線法則）
3）布局優(yōu)化（高效法則）
4）資源分析（負(fù)荷平衡）
5）儲位優(yōu)化（節(jié)約法則）
6）訂單處理（集約法則）
7）分揀作業(yè)（合適法則）
8）先進(jìn)先出（分類法則）
9）庫存控制（平衡法則）
10）賬物一致（分類法則）
案例：中聯(lián)重科、神朔鐵路如何通過供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化降成本
案例：上海QC、鳳凰傳媒、華南城通過流程優(yōu)化提效降本
案例：向OSA/RS、青啤布局學(xué)習(xí)什么（YW）
案例：向深圳LENOVO周轉(zhuǎn)率法優(yōu)化儲位
案例：QC/OSA訂單處理法有哪些可借鑒
案例：富士康中央廚房、HA、上藥、上海某超市螞蟻搬家分揀策略對比分析
案例：捷普電子運用信息化控制先進(jìn)先出法
案例：華藥供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化實踐
案例：中大集團分類循環(huán)盤點實踐
工具：RIC、FIFO、負(fù)荷核算表、周轉(zhuǎn)率表
三、搬運裝卸
1. 從搬動活動看搬運浪費
2. 搬運浪費如何影響企業(yè)運營績效
3. 搬運裝卸優(yōu)化五個方向
1）布局優(yōu)化減少距離
2）流程優(yōu)化減少環(huán)節(jié)
3）機械作業(yè)減少重量
4）集裝作業(yè)減少次數(shù)
5）安全作業(yè)減少事故
案例：英國TESCO優(yōu)化搬運裝卸最佳實踐
案例：深圳某日企應(yīng)用有軌AGV實現(xiàn)無人化搬運
案例：青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運效率
案例：HA運用滑板紙實現(xiàn)裝載量與搬運效率的平衡
案例：廣州信源集團運用裝卸橋提高裝卸效率
工具：《物料搬運分析表》《搬運設(shè)備使用記錄表》
四、包裝
1. 包裝浪費解析—掀開被包著的降本空間
2. 包裝如何影響企業(yè)運營績效
3. 包裝優(yōu)化三個維度
1）材料維度
2）設(shè)計維度
3）模式維度
4. 包裝發(fā)展的方向
案例：阿爾迪超市包裝優(yōu)化實踐
案例：康師傅飲用水包裝實踐
案例：APPLE/DELL/禹王噸包/蒙?；て穬?yōu)化包裝設(shè)計降本
案例：美國HA面粉包裝全部用黑色塑料蓋有什么動機
五、配送優(yōu)化
1. 配送浪費分析（滿載率、線路、車輛利用率、管理黑洞）
2. 配送效率如何影響績效
3. 配送優(yōu)化三個方向
1）滿載率提升
2）線路優(yōu)化
3）車輛資源、運費管理透明化
案例：華潤醫(yī)藥如何通過客戶ABC分類優(yōu)化響應(yīng)速度降本
案例：美國HA按SKU設(shè)計補貨頻率提高滿載率
案例：世界某知名快銷品企業(yè)如何通過TOP、希爾平斯基曲線、里程節(jié)約法降本
案例：深圳愛普生與亦禾供應(yīng)鏈的共同摘取模式
案例：本田循環(huán)取貨按SKU分組提高滿載率
六、流通加工
1. 如何區(qū)分流通加工與生產(chǎn)
2. 流通加工優(yōu)化于企業(yè)有什么價值
3. 流通加工優(yōu)化兩個途徑
1）改變加工環(huán)節(jié)
2）改變加工方式
案例：溫州某鞋企改變包裝環(huán)節(jié)降低配送成本
案例：宜家家私、信義、中車、奇瑞CKD、美國BHIP、延遲組裝策略降低配送成本
案例：羅賓升物流為ZARA提供貼標(biāo)服務(wù)增加營收
七、時間浪費
導(dǎo)入：大野耐一管理觀點
1. 哪些活運消耗物流時間
2. 物流時間如何影響企業(yè)運營績效（結(jié)合庫存價值）--利特爾定律
3. 如何優(yōu)化流程時間
1）壓縮物流時間
2）壓縮信息時間
案例：浙江XG集團與美國FTT的壓縮物流時間實踐
案例：阿里巴巴與CCIC中檢溯源平臺合作壓縮時間
案例：山東某大豆深加工企業(yè)優(yōu)化檢測流程壓綜時間
八、管理浪費
1. 信息處理（傳遞方式流程）
2. 知識浪費
3. 減少管理浪費三個思路
1）減少信息流環(huán)節(jié)
2）提升信息化水平
案例：福特汽車信息化實現(xiàn)流程優(yōu)化
第三講：從知道到實現(xiàn)（HOW）
一、實現(xiàn)精益手法
1. 發(fā)現(xiàn)問題工具（5WABC）
2. 解決問題工具（IE手法）
二、實施精益物流
1. 構(gòu)建精益管理組織
2. 搭建精益“物流橋”模型：紀(jì)律、能力、流動
3. 培育精益企業(yè)文化
小結(jié)：
培訓(xùn)績效轉(zhuǎn)化工具表531模型
構(gòu)筑職業(yè)夢想：平衡輪
提問與問答
講師背景| Introduction to lecturers
申明江老師 物流采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家
英國CIPS采購與供應(yīng)國際認(rèn)證培訓(xùn)師
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員
《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人
現(xiàn)任：北京神華集團（工程維修）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
現(xiàn)任：世界知名餐飲HA公司（快銷）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目成員
現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
曾任：信義汽車玻璃（制造）供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
相關(guān)數(shù)據(jù)：
--17年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人
--培訓(xùn)學(xué)員累計超12，000人次
--客戶滿意度達(dá)95%以上
--多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上
--出版專業(yè)書籍9冊
課程三大特點：
實用：個人經(jīng)驗結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓(xùn)定制，保證所學(xué)即所需。
實效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現(xiàn)理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學(xué)員100%接收信息提供支持
實操：課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。
演繹三大風(fēng)格：
激情：200人場地不需嘜
通俗：看申老師各大報紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講
嚴(yán)謹(jǐn)：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設(shè)計，色彩搭配，單頁圖片……是否是領(lǐng)域標(biāo)桿
學(xué)員三大收益：
樹榜樣——解決態(tài)度問題WHY：以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢想。
學(xué)方法——解決技能問題WHAT：提升學(xué)員實操技能。
提效益——解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運用，提升績效。
常年合作伙伴：
協(xié)會類：中國物流采購聯(lián)合會、廣州物流與供應(yīng)鏈協(xié)會、廈門物流協(xié)會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應(yīng)鏈協(xié)會、中玩協(xié)……
機構(gòu)類：香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、香港品質(zhì)保證局、智聯(lián)招聘（重慶）、前程無憂（武漢、深圳、南京）、時代光華（全國）、北京百朗教育（全國）、北京益策培訓(xùn)（全國）、北京萬博匯、上?？夏顽嫠_（全國）、冠卓咨詢（深圳）、聚成華企商學(xué)院……
院校類：亞州商學(xué)院、博商商學(xué)院、天津南開大學(xué)、中南大學(xué)商學(xué)院、中山大學(xué)商學(xué)院、浙江工商大學(xué)……
A.供應(yīng)鏈系列
《供應(yīng)鏈系列-1：供應(yīng)鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)》
《供應(yīng)鏈系列-2：供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險防控》
《供應(yīng)鏈系列-3：電商供應(yīng)鏈運營管理》
《供應(yīng)鏈系列-4：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與頂層架構(gòu)》
《供應(yīng)鏈系列-5：供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)》
B.采購系列
《采購系列-1：籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓(xùn)練》
《采購系列-2：供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》
《采購系列-3：供應(yīng)商報價拆分與采購成本控制》
C.物流系列
《物流系列-1：精益物流管理》
《物流系列-2：高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
《物流系列-3：醫(yī)藥流通企業(yè)物流運營實務(wù)》
《物流系列-4：冷鏈物流運營實務(wù)》
《物流系列-5：制造業(yè)全流程庫存控制策略》
《物流系列-6：第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略》
大型國企：
華潤醫(yī)藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業(yè)、長沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國電南瑞……
生產(chǎn)制造：
上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機芯）、深圳長城計算機、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實業(yè)、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團、雅利潔集團、與德手機、等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務(wù)行業(yè)：
京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、蒙牛集團（沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、可口可樂（南寧、南京、山東）、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水、天德勤汽車……
物流行業(yè)：廣州廣泓冷鏈、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當(dāng)勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達(dá)物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠(yuǎn)冷鏈……
學(xué)員評價：
專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務(wù)實！
——劉愛文 東芝泰格信息系統(tǒng)（深圳）有限公
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競爭，先進(jìn)的管理理念和精湛的管理方法，將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。
——毛志華 住友電工電子制品（深圳）有限公司
課程案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將生硬的話題活活演繹，對學(xué)習(xí)者拿來就用非常務(wù)實。
——陳愛 深圳三星科健移動通訊技術(shù)有限公司
課程對供應(yīng)商關(guān)系策略以及供應(yīng)商選擇與認(rèn)定、評估及激勵、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。
——全軍 深圳愛默生電子有限公司
從2013年開始學(xué)供應(yīng)鏈，問題沒有解決，申老師兩天培訓(xùn)我明白了問題的根源。
——楊永祥 中國移動西安分公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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