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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:中遠(yuǎn)海運(yùn)物流供應(yīng)鏈上海分公司基層管理人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
隨著全球市場(chǎng)環(huán)境的變化、技術(shù)的不斷創(chuàng)新,以及消費(fèi)者需求的多樣化,物流供應(yīng)鏈管理正經(jīng)歷著深刻的變革。企業(yè)必須不斷調(diào)整和優(yōu)化其供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式,以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這一背景下,供應(yīng)鏈的數(shù)字化、智能化、全球化,以及可持續(xù)發(fā)展成為了企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈不再僅僅是物資的轉(zhuǎn)移和儲(chǔ)存,它已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。通過(guò)有效的供應(yīng)鏈管理,企業(yè)可以大幅提升運(yùn)營(yíng)效率,降低成本,快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而,供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性也與日俱增,企業(yè)不僅要面對(duì)供應(yīng)鏈中斷、貿(mào)易壁壘、資源短缺等傳統(tǒng)挑戰(zhàn),還要應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)安全、信息流不暢、供應(yīng)鏈協(xié)同難度等新興問(wèn)題。
為了幫助物流企業(yè)和供應(yīng)鏈從業(yè)者把握行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,本課程將深入探討物流供應(yīng)鏈的最新發(fā)展趨勢(shì),分析未來(lái)的技術(shù)應(yīng)用和市場(chǎng)變化,幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型。
課程收益| Program Benefits
1. 了解物流供應(yīng)鏈的最新發(fā)展趨勢(shì):通過(guò)分析行業(yè)前沿動(dòng)態(tài),學(xué)員將全面了解當(dāng)前物流供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)的變化方向。
2. 掌握數(shù)字化和智能化供應(yīng)鏈的技術(shù)應(yīng)用:學(xué)習(xí)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用,理解如何通過(guò)技術(shù)提升供應(yīng)鏈效率。
3. 理解全球化背景下的供應(yīng)鏈管理:學(xué)員將學(xué)習(xí)如何在全球供應(yīng)鏈環(huán)境下應(yīng)對(duì)復(fù)雜的貿(mào)易規(guī)則、物流成本控制,以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。
4. 掌握可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈策略:深入理解綠色物流和循環(huán)經(jīng)濟(jì)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用,學(xué)習(xí)如何在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好。
5. 增強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理能力:通過(guò)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,學(xué)員將學(xué)會(huì)如何預(yù)判和化解供應(yīng)鏈中斷、市場(chǎng)波動(dòng)、政治風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題,提升供應(yīng)鏈的韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
課程大綱| Course Outline
第一部分: 全球物流供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
- 全球物流供應(yīng)鏈概述
- 當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的影響
- 全球化、區(qū)域化供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
- 供應(yīng)鏈變革的推動(dòng)因素
- 需求變化:靈活性、響應(yīng)速度、透明度
- 技術(shù)創(chuàng)新:物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的作用
- 物流供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
- 全球供應(yīng)鏈中斷與供應(yīng)鏈韌性
- 未來(lái)供應(yīng)鏈整合趨勢(shì)與協(xié)作方式
互動(dòng)討論:結(jié)合學(xué)員所在企業(yè),探討當(dāng)前供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
第二部分: 數(shù)字化供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用
- 數(shù)字化供應(yīng)鏈的必要性
- 什么是數(shù)字化供應(yīng)鏈?
- 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與數(shù)字化供應(yīng)鏈的區(qū)別
- 關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用
- 物聯(lián)網(wǎng)(IoT): 設(shè)備連接與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)追蹤
- 大數(shù)據(jù)分析: 數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈優(yōu)化中的應(yīng)用
- 人工智能(AI)與機(jī)器學(xué)習(xí): 提升預(yù)測(cè)與決策能力
- 區(qū)塊鏈: 提升供應(yīng)鏈透明度與安全性
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際案例
- 企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)提升供應(yīng)鏈效率
- 成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)分享(案例分析)
工作坊(可選):小組討論企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并提出具體實(shí)施方案。
第三部分:: 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與全球供應(yīng)鏈協(xié)同
- 全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
- 常見(jiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn):地緣政治、自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)不確定性
-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具:如何評(píng)估和預(yù)測(cè)潛在的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)
- 供應(yīng)鏈韌性與應(yīng)急管理
- 提高供應(yīng)鏈靈活性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的策略
- 案例分析:如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷和危機(jī)
- 全球供應(yīng)鏈協(xié)同與優(yōu)化
- 全球供應(yīng)鏈中多方協(xié)同的難點(diǎn)與解決方案
- 如何通過(guò)優(yōu)化流程提高全球供應(yīng)鏈的效率和透明度
案例分析:討論全球知名企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控與全球供應(yīng)鏈協(xié)同。
第四部分: 可持續(xù)供應(yīng)鏈與綠色物流
- 可持續(xù)供應(yīng)鏈的定義與趨勢(shì)
- 可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈策略:從“線性”到“循環(huán)”
- 綠色物流的實(shí)踐:降低碳排放、優(yōu)化運(yùn)輸路線
- 綠色供應(yīng)鏈技術(shù)的應(yīng)用
- 使用新能源與可再生資源
- 智能倉(cāng)儲(chǔ)與綠色物流系統(tǒng)
- 企業(yè)如何實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?
- 從供應(yīng)商選擇到運(yùn)輸過(guò)程的綠色化
- 案例分享:成功企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈實(shí)踐
小組討論:如何在學(xué)員所在企業(yè)中推進(jìn)綠色物流與可持續(xù)供應(yīng)鏈實(shí)踐。
第五部分: 未來(lái)物流供應(yīng)鏈的發(fā)展方向與總結(jié)
- 未來(lái)物流供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
- 智能化、自動(dòng)化供應(yīng)鏈的未來(lái)
- 無(wú)人駕駛、無(wú)人機(jī)與智能倉(cāng)儲(chǔ)的技術(shù)前景
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化與升級(jí)
- 如何通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
- 成功供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素
- 案例討論與總結(jié)
- 深度剖析一家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型案例
- 總結(jié)當(dāng)天所學(xué),并開(kāi)放答疑
總結(jié)與答疑: 開(kāi)放學(xué)員提問(wèn),提供具體建議。
課程總結(jié)
- 學(xué)員將對(duì)物流供應(yīng)鏈的未來(lái)趨勢(shì)有全面的了解。
- 掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的技術(shù)應(yīng)用與管理策略。
- 學(xué)習(xí)全球供應(yīng)鏈協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管控的核心方法。
- 了解可持續(xù)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與實(shí)踐案例,并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實(shí)際工作中。
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國(guó)際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年跨國(guó)企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:宇培控股(港股上市)丨高級(jí)副總裁
曾任:金源豐澤(國(guó)際貿(mào)易)丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任:億滋國(guó)際(全球500強(qiáng))丨大區(qū)總監(jiān)
曾任:聯(lián)合利華(全球500強(qiáng))丨KA總監(jiān)
曾任:百事可樂(lè)(全球500強(qiáng))丨MS負(fù)責(zé)人
——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國(guó)際貿(mào)易,涉及金額高達(dá)112億元
——累計(jì)授課近百場(chǎng),服務(wù)過(guò)中糧集團(tuán)、中國(guó)煙草、寶武鋼鐵、美國(guó)ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國(guó)路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開(kāi)市客、山姆、麥德龍、臺(tái)灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長(zhǎng)領(lǐng)域:國(guó)際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購(gòu)管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《國(guó)際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《采購(gòu)成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細(xì)化管理》
《供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇與評(píng)估》
《國(guó)際營(yíng)銷實(shí)務(wù)》(海外營(yíng)銷)
《國(guó)際貿(mào)易》(進(jìn)出口)
部分服務(wù)過(guò)的客戶:
中糧集團(tuán)有限公司、中國(guó)煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國(guó)際、樂(lè)肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開(kāi)市客(Costco)、山姆會(huì)員商店(Sam's Club)、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽(yáng)政府機(jī)關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
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現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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