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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)業(yè)務(wù)員，銷售部與供應(yīng)鏈管理緊密相關(guān)的其他崗位員工
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演著至關(guān)重要的角色。尤其對(duì)于進(jìn)出口集團(tuán)有限公司而言，作為供應(yīng)鏈上下游的重要樞紐，業(yè)務(wù)員與工廠之間的高效協(xié)作成為了確保產(chǎn)品及時(shí)、高質(zhì)量交付的關(guān)鍵因素。然而，在實(shí)際操作中，溝通不暢、協(xié)調(diào)不力等問題時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致生產(chǎn)延誤、成本上升等一系列挑戰(zhàn)。
課程收益| Program Benefits
理解供應(yīng)鏈協(xié)同管理核心，掌握溝通協(xié)作技巧。
明確角色責(zé)任，平衡多方利益。
運(yùn)用協(xié)作工具技術(shù)，提升決策科學(xué)性。
識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定防控策略。
通過演練提升問題解決與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)言：供應(yīng)鏈基礎(chǔ)與現(xiàn)狀分析
- 供應(yīng)鏈管理的基本概念與重要性
- 企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析（企業(yè)可選項(xiàng)）
- 上下游協(xié)作中的常見問題與挑戰(zhàn)
案例分享：供應(yīng)鏈協(xié)作的成功與失敗案例
第一講、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)與協(xié)作機(jī)制
1. 供應(yīng)鏈管理概論
- 供應(yīng)鏈管理的基本概念和重要性
- 供應(yīng)鏈協(xié)作的核心要素：信息流、物流、資金流
- 企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析（企業(yè)可選項(xiàng)）
案例研究：優(yōu)秀供應(yīng)鏈協(xié)作的成功案例
2. 供應(yīng)鏈協(xié)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 訂單處理與執(zhí)行：從需求到交付的關(guān)鍵步驟
- 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管理：如何與工廠有效溝通生產(chǎn)計(jì)劃
- 質(zhì)量控制與問題解決：快速響應(yīng)與處理異常情況
- 信息共享與反饋機(jī)制：建立高效的信息流通系統(tǒng)
3. 供應(yīng)鏈的協(xié)作挑戰(zhàn)
- 訂單管理與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)
- 供應(yīng)鏈上下游的溝通與協(xié)作瓶頸
- 質(zhì)量控制中的溝通與反饋機(jī)制
案例討論：常見協(xié)作問題的解決策略
第二講、溝通與協(xié)作技巧的提升
1. 溝通與協(xié)作技巧
- 有效的供應(yīng)鏈溝通技巧
- 如何通過跨部門溝通提升協(xié)作效率
- 反饋機(jī)制與沖突管理
實(shí)踐演練：模擬業(yè)務(wù)員與工廠的溝通場(chǎng)景
2. 角色與責(zé)任
- 業(yè)務(wù)員在供應(yīng)鏈中的角色與責(zé)任
- 工廠生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵職責(zé)
- 如何平衡供應(yīng)鏈中的多方利益
案例分析：責(zé)任分配中的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
3. 協(xié)作工具與技術(shù)
- ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理
- 如何利用數(shù)據(jù)分析支持供應(yīng)鏈決策
- 供應(yīng)鏈可視化工具的應(yīng)用（如Gantt圖、KPI監(jiān)控）
小組練習(xí)：實(shí)際案例的工具應(yīng)用
4. 時(shí)間管理與任務(wù)優(yōu)先級(jí)
- 供應(yīng)鏈中的時(shí)間管理與調(diào)度
- 優(yōu)化生產(chǎn)與交付時(shí)間的策略
- 任務(wù)優(yōu)先級(jí)的設(shè)定與資源分配
討論與分享：如何在多任務(wù)環(huán)境中保持高效
第三講、實(shí)踐與深度解析
1. 供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理
- 供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
- 如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的突發(fā)事件
- 風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防策略
案例分析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)
2. 案例研討與模擬演練
- 深度案例分析：供應(yīng)鏈上下游協(xié)作的實(shí)戰(zhàn)案例
- 團(tuán)隊(duì)模擬演練：全流程供應(yīng)鏈協(xié)作模擬
- 角色扮演：常見協(xié)作問題的
3. 角色扮演與模擬演練
- 場(chǎng)景模擬：業(yè)務(wù)員與工廠溝通中的常見情境
- 團(tuán)隊(duì)合作練習(xí)：如何在壓力下高效協(xié)作
- 問題討論與解決方案設(shè)計(jì)
第四講、案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享
1. 企業(yè)內(nèi)外的典型案例分析
2. 學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享與討論
互動(dòng)環(huán)節(jié)：總結(jié)與反饋
第五講、課后總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1. 回顧與總結(jié)課程核心內(nèi)容
2. 制定個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)計(jì)劃
3. 設(shè)定短期和長(zhǎng)期目標(biāo)
4. 后續(xù)資源推薦與答疑
總結(jié)與互動(dòng)討論
1. 課程總結(jié)
- 主要學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧
- 行業(yè)趨勢(shì)與未來展望
2. 互動(dòng)討論與案例分享
- 針對(duì)實(shí)際問題的討論與答疑
- 案例分析與團(tuán)隊(duì)討論
- 經(jīng)驗(yàn)分享與實(shí)踐應(yīng)用
重點(diǎn)案例解析
詳見培訓(xùn)課件
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國(guó)際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年跨國(guó)企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級(jí)副總裁
曾任：金源豐澤（國(guó)際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任：億滋國(guó)際（全球500強(qiáng)）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強(qiáng)）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂（全球500強(qiáng)）丨MS負(fù)責(zé)人
——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國(guó)際貿(mào)易，涉及金額高達(dá)112億元
——累計(jì)授課近百場(chǎng)，服務(wù)過中糧集團(tuán)、中國(guó)煙草、寶武鋼鐵、美國(guó)ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國(guó)路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開市客、山姆、麥德龍、臺(tái)灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購(gòu)管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《國(guó)際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《采購(gòu)成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細(xì)化管理》
《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評(píng)估》
《國(guó)際營(yíng)銷實(shí)務(wù)》（海外營(yíng)銷）
《國(guó)際貿(mào)易》（進(jìn)出口）
部分服務(wù)過的客戶：
中糧集團(tuán)有限公司、中國(guó)煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國(guó)際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會(huì)員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽政府機(jī)關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
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