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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：采購供應鏈人員、客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、企業(yè)管理者等
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，國際供應鏈管理面臨著來自政治、經(jīng)濟、環(huán)境、文化及法律等多方面的挑戰(zhàn)與風險。全球供應鏈的復雜性導致企業(yè)在管理供應鏈時不僅要追求效率，還要有有效的風險防控機制。本課程旨在幫助學員理解國際供應鏈的復雜性，掌握如何識別并規(guī)避潛在風險，提升國際業(yè)務運營的穩(wěn)定性和抗風險能力。
課程收益| Program Benefits
- 了解國際供應鏈管理的核心理論及最新發(fā)展
- 掌握全球化背景下供應鏈管理的關鍵要素
- 學習如何識別、評估和應對國際供應鏈中的風險
- 掌握有效的風險防控策略與工具
- 提升供應鏈管理的全局視野及抗風險能力
課程大綱| Course Outline
Day 1 ：國際供應鏈管理的核心理論與實踐
Part 1：國際供應鏈管理概論
1. 供應鏈全球化的發(fā)展與趨勢
- 國際供應鏈管理的背景與演變
- 全球化背景下供應鏈的特征與挑戰(zhàn)
- 國際供應鏈的角色與戰(zhàn)略意義
2. 國際供應鏈的構成要素
- 全球供應鏈的關鍵參與者與利益相關方
- 供應鏈網(wǎng)絡設計及跨國協(xié)作
- 國際物流、關稅與報關管理
3. 供應鏈整合與全球布局
- 全球化供應鏈的整合模式
- 供應鏈網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化
案例分析：
- 某跨國制造企業(yè)如何通過全球供應鏈布局實現(xiàn)競爭優(yōu)勢
Part 2：國際供應鏈的核心管理要素
1. 國際采購與供應商管理
- 全球供應商選擇與評估
- 跨國采購流程與合規(guī)性
- 供應商合作與風險分擔
2. 國際物流與運輸管理
- 全球物流網(wǎng)絡的設計與管理
- 跨國運輸模式及其選擇
- 國際運輸?shù)姆煞ㄒ?guī)與風險控制
3. 庫存管理與成本控制
- 國際供應鏈中的庫存控制策略
- 如何平衡庫存與供應鏈風險
- 成本管理與成本分攤的最佳實踐
案例分析：
- 某電子產(chǎn)品供應商如何通過供應商管理和物流優(yōu)化提升供應鏈效率
Part 3：國際供應鏈協(xié)同與信息化
1. 供應鏈協(xié)同管理
- 全球供應鏈中的信息流、物流與資金流協(xié)同
- 如何通過協(xié)同提升國際供應鏈的透明度與效率
2. 供應鏈信息化與數(shù)字化轉型
- 數(shù)字化技術在國際供應鏈中的應用
- 如何利用供應鏈管理系統(tǒng)（SCM）提升全球供應鏈的運行效率
- 供應鏈可視化與實時監(jiān)控
3. 國際供應鏈中的大數(shù)據(jù)與人工智能
- 大數(shù)據(jù)技術在供應鏈中的應用
- 人工智能如何幫助優(yōu)化供應鏈決策
案例分析：
- 某全球電商如何通過供應鏈數(shù)字化提升全球運營效率
Part 4：國際供應鏈中的合規(guī)性管理
1. 跨國供應鏈中的法律與合規(guī)風險
- 不同國家的法律法規(guī)差異及其對供應鏈的影響
- 貿易保護主義與供應鏈管理
- 如何應對全球市場中的關稅與非關稅壁壘
2. 國際供應鏈合規(guī)性管理策略
- 如何確保全球供應鏈運營的合規(guī)性
- 合同管理與國際供應鏈中的法律糾紛防控
小組討論：
- 分組討論：跨國企業(yè)如何應對不同地區(qū)的合規(guī)挑戰(zhàn)與風險
Day 2：國際供應鏈風險識別與防控策略
Part 5：國際供應鏈的風險識別與評估
1. 國際供應鏈風險的主要類型
- 政治風險：國際政治環(huán)境變化帶來的不確定性
- 經(jīng)濟風險：匯率波動、全球經(jīng)濟危機等
- 自然與環(huán)境風險：自然災害與氣候變化的影響
- 技術風險：技術變革與網(wǎng)絡安全
2. 供應鏈中斷風險的識別與應對
- 供應鏈中斷的常見原因
- 如何通過風險識別工具預測供應鏈中斷
3. 供應鏈風險評估工具
- SWOT分析、情景分析等風險評估工具
- 如何利用大數(shù)據(jù)與智能化手段評估供應鏈風險
案例分析：
- 某汽車制造商如何應對供應鏈中斷帶來的風險
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Part 6：供應鏈風險防控策略
1. 供應鏈彈性與恢復能力
- 如何提高供應鏈的彈性與抗壓能力
- 供應鏈恢復策略：如何從供應鏈中斷中快速恢復
2. 多元化供應鏈策略
- 供應商多元化策略及其風險控制作用
- 本地化與全球化的平衡：供應鏈多區(qū)域布局的意義
3. 供應鏈金融與保險工具
- 供應鏈金融對風險防控的作用
- 如何通過供應鏈保險分散風險
案例分析：
- 某跨國快消品企業(yè)如何通過供應鏈多元化和保險管理分散全球風險
Part 7：應急管理與危機應對
1. 供應鏈應急管理體系的建立
- 如何建立供應鏈危機應對機制
- 應急預案的設計與實施
2. 全球供應鏈危機管理的實踐
- 如何通過危機模擬提升供應鏈應急管理能力
- 應急響應團隊的組建與培訓
3. 供應鏈危機的快速恢復與重建
- 如何在危機后快速重建供應鏈
- 危機后的供應鏈優(yōu)化與改進策略
小組演練：
- 分組演練：模擬一次供應鏈危機，制定應急響應方案
Part 8：全球供應鏈創(chuàng)新與未來趨勢
1. 全球供應鏈管理的創(chuàng)新趨勢
- 新技術在供應鏈管理中的應用（區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等）
- 智能供應鏈的發(fā)展與應用前景
2. 可持續(xù)供應鏈管理
- 環(huán)境友好型供應鏈策略
- 如何通過綠色供應鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標
3. 供應鏈未來趨勢展望
- 全球供應鏈在未來十年的發(fā)展方向
- 企業(yè)如何通過創(chuàng)新技術提升供應鏈的全球競爭力
案例分析：
- 某時尚零售品牌如何通過綠色供應鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
- 幫助企業(yè)優(yōu)化國際供應鏈運營，降低風險
- 提升學員處理復雜國際供應鏈事務的能力
- 掌握應對全球供應鏈危機的策略
- 學會在復雜多變的國際市場環(huán)境中做出精準決策
總結與問答
- 對課程內容進行全面總結
- 回顧核心知識點與關鍵策略
- 學員提問與討論
通過本次的學習，學員將深入理解國際供應鏈管理的復雜性與風險防控策略，并通過實踐案例和模擬演練學會如何應對全球供應鏈的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的全球競爭力與供應鏈韌性。
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國際貿易與供應鏈管理實戰(zhàn)專家
20年跨國企業(yè)及上市公司供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁
曾任：金源豐澤（國際貿易）丨供應鏈總經(jīng)理
曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責人
——操刀21項供應鏈管理項目落地
——主導近50宗大型國際貿易，涉及金額高達112億元
——累計授課近百場，服務過中糧集團、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達孚、首農集團、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長領域：國際貿易、供應鏈管理及體系建設、采購管理、精細化管理、上中下游全渠道盤點與細化等
《供應鏈管理——大宗貿易“四流合一”的設計與應用》
《國際供應鏈管理與風險防范》
《采購成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細化管理》
《供應商的開發(fā)、選擇與評估》
《國際營銷實務》（海外營銷）
《國際貿易》（進出口）
部分服務過的客戶：
中糧集團有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿集團股份有限公司、象嶼集團有限公司、襄陽政府機關行業(yè)協(xié)會、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團股份有限公司、浙江中拓供應鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、物美商業(yè)集團股份有限公司、北京二商集團有限責任公司、北京新發(fā)地農產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農業(yè)集團有限公司、深圳市海吉星農產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
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功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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