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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：- 主任、經(jīng)理、總監(jiān)、VP等中高層管理人員 - 目標(biāo)企業(yè)：化妝品生產(chǎn)企業(yè)（涉及兩個(gè)工廠，約80人）
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在競爭激烈且瞬息萬變的市場環(huán)境下，化妝品生產(chǎn)企業(yè)面臨著短交期、高柔性和低成本供應(yīng)鏈管理的巨大挑戰(zhàn)。特別是化妝品行業(yè)的需求波動(dòng)大，產(chǎn)品更新速度快，客戶的個(gè)性化需求多，如何在保證交付時(shí)間的同時(shí)維持成本控制，并且具備靈活應(yīng)對(duì)市場變化的能力，是企業(yè)管理層所關(guān)心的核心問題。
通過集成供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以在保障交付速度的同時(shí)，提升供應(yīng)鏈的柔性，降低運(yùn)營成本。這不僅有助于提高生產(chǎn)效率，還能增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。
課程收益| Program Benefits
1. 理解集成供應(yīng)鏈管理的核心理念與實(shí)踐
掌握如何將采購、生產(chǎn)、庫存、物流等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)更短交期、更高柔性、同時(shí)優(yōu)化成本的供應(yīng)鏈管理模式。
2. 提升企業(yè)的供應(yīng)鏈柔性
通過學(xué)習(xí)柔性生產(chǎn)和快速響應(yīng)的策略與工具，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場需求變化，提高產(chǎn)品更新速度，并確保供應(yīng)鏈的敏捷性和靈活性。
3. 掌握如何降低供應(yīng)鏈運(yùn)營成本
學(xué)員將了解如何通過流程優(yōu)化、資源整合、智能化手段降低供應(yīng)鏈中的物流、生產(chǎn)、庫存等環(huán)節(jié)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
4. 提高供應(yīng)鏈決策與管理能力
學(xué)員將學(xué)會(huì)通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式進(jìn)行供應(yīng)鏈決策和優(yōu)化，全面提升管理層的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維和操作技能。
5. 優(yōu)化客戶滿意度與企業(yè)競爭力
通過縮短交付時(shí)間、提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低供應(yīng)鏈成本，幫助企業(yè)增強(qiáng)在市場中的競爭力，同時(shí)提升客戶滿意度。
課程大綱| Course Outline
第一模塊：集成供應(yīng)鏈管理概述
- 集成供應(yīng)鏈的定義與特點(diǎn)
- 當(dāng)前化妝品行業(yè)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
- 案例分析：全球化妝品企業(yè)的集成供應(yīng)鏈模式
- 集成供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的區(qū)別
第二模塊：短交期管理策略
- 如何通過精準(zhǔn)需求預(yù)測實(shí)現(xiàn)短交期
- 訂單管理與排產(chǎn)優(yōu)化
- 提升供應(yīng)鏈可視化，優(yōu)化交期管理
- 供應(yīng)商協(xié)同與外包管理，確保快速響應(yīng)
- 實(shí)戰(zhàn)演練：制定短交期優(yōu)化計(jì)劃
第三模塊：高柔性供應(yīng)鏈的建設(shè)
- 柔性供應(yīng)鏈的五大支柱：供應(yīng)商管理、生產(chǎn)規(guī)劃、庫存優(yōu)化、物流網(wǎng)絡(luò)、信息化技術(shù)
- 柔性生產(chǎn)的最佳實(shí)踐與案例分析
- 如何靈活應(yīng)對(duì)需求變化：快速換線與小批量生產(chǎn)策略
- 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性化與供應(yīng)鏈效率的平衡
- 討論：企業(yè)如何根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)柔性供應(yīng)鏈
第四模塊：供應(yīng)鏈的成本控制
- 供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本分析與優(yōu)化策略
- 精益生產(chǎn)與庫存管理（Just-in-time, JIT）
- 如何通過信息化和自動(dòng)化技術(shù)降低運(yùn)營成本
- 供應(yīng)鏈金融與成本優(yōu)化
- 小組討論：如何通過技術(shù)手段和流程優(yōu)化降低成本
第五模塊：供應(yīng)鏈的整合與協(xié)同
- 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的無縫協(xié)同
- 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈整合中的應(yīng)用（ERP、WMS、TMS等）
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈決策：大數(shù)據(jù)與預(yù)測分析
- 案例分析：如何通過供應(yīng)鏈協(xié)同提升企業(yè)競爭力
- 工作坊：為企業(yè)設(shè)計(jì)一體化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
第六模塊：供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
- 化妝品行業(yè)供應(yīng)鏈中的常見風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略
- 如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的突發(fā)事件與不確定性
- 供應(yīng)鏈中斷管理與應(yīng)急預(yù)案制定
- 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)
- 演練：如何在供應(yīng)鏈中斷時(shí)確保業(yè)務(wù)連續(xù)性
第七模塊：領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
- 供應(yīng)鏈管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與跨部門協(xié)作
- 如何通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作
- 團(tuán)隊(duì)在供應(yīng)鏈優(yōu)化中的角色與職責(zé)
- 實(shí)戰(zhàn)演練：跨部門協(xié)作與沖突解決
課程總結(jié)：
通過本課程的學(xué)習(xí)，化妝品生產(chǎn)企業(yè)的管理層將掌握如何在激烈競爭中，通過集成供應(yīng)鏈管理模式，既能縮短交期、提升供應(yīng)鏈柔性，又能有效控制成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。學(xué)員將獲得系統(tǒng)的管理工具和實(shí)戰(zhàn)方法，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年跨國企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級(jí)副總裁
曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任：億滋國際（全球500強(qiáng)）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強(qiáng)）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂（全球500強(qiáng)）丨MS負(fù)責(zé)人
——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達(dá)112億元
——累計(jì)授課近百場，服務(wù)過中糧集團(tuán)、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開市客、山姆、麥德龍、臺(tái)灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長領(lǐng)域：國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《國際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《采購成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細(xì)化管理》
《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評(píng)估》
《國際營銷實(shí)務(wù)》（海外營銷）
《國際貿(mào)易》（進(jìn)出口）
部分服務(wù)過的客戶：
中糧集團(tuán)有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會(huì)員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽政府機(jī)關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
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