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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：各管理人員；供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
隨著全球市場的快速變化，供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)不斷增加。敏捷供應(yīng)鏈作為一種靈活應(yīng)變的供應(yīng)鏈管理模式，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)、靈活調(diào)度和高效協(xié)同。與此同時(shí)，精細(xì)化管理在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施，能夠有效提高運(yùn)營效率和減少浪費(fèi)。
課程收益| Program Benefits
l 掌握敏捷供應(yīng)鏈管理的核心理論和實(shí)施策略
l 學(xué)習(xí)如何在供應(yīng)鏈中運(yùn)用精細(xì)化管理提升效率和降低成本
l 通過案例分析了解不同企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的最佳實(shí)踐
l 提升供應(yīng)鏈的協(xié)同能力，構(gòu)建快速響應(yīng)市場變化的能力
l 掌握關(guān)鍵的供應(yīng)鏈績效指標(biāo)及其管理方法
課程大綱| Course Outline
Day 1：敏捷供應(yīng)鏈的理論與實(shí)踐
Part 1：敏捷供應(yīng)鏈概論
1. 供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢
- 供應(yīng)鏈管理的基本概念
- 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不足與挑戰(zhàn)
- 敏捷供應(yīng)鏈的背景與起源
2. 敏捷供應(yīng)鏈的核心理念與特征
- 敏捷供應(yīng)鏈的定義
- 主要特征：靈活性、快速響應(yīng)、市場驅(qū)動
- 敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈的比較
3. 敏捷供應(yīng)鏈的優(yōu)勢與適用場景
- 敏捷供應(yīng)鏈的適用行業(yè)與業(yè)務(wù)類型
- 敏捷供應(yīng)鏈的優(yōu)勢：降低庫存、縮短交付周期
案例分析：
- 某電子公司如何通過敏捷供應(yīng)鏈縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，提升市場競爭力
Part 2：敏捷供應(yīng)鏈的核心要素
1. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的靈活性
- 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈效率的關(guān)系
- 如何優(yōu)化供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)布局，提升響應(yīng)速度
2. 供應(yīng)鏈可視化與實(shí)時(shí)信息共享
- 如何通過信息化手段提升供應(yīng)鏈的可視化
- 數(shù)據(jù)共享與供應(yīng)鏈決策優(yōu)化
3. 快速響應(yīng)機(jī)制的建立
- 快速響應(yīng)機(jī)制的原則與實(shí)施策略
- 如何動態(tài)調(diào)整庫存管理、訂單處理等流程
4. 供應(yīng)商協(xié)同與關(guān)系管理
- 敏捷供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商協(xié)同管理
- 如何通過共享庫存和聯(lián)合預(yù)測提高供應(yīng)鏈效率
案例分析：
- 某汽車制造商如何通過供應(yīng)商協(xié)同提升供應(yīng)鏈的靈活性與響應(yīng)能力
Part 3：跨部門協(xié)作與文化建設(shè)
1. 供應(yīng)鏈中的跨部門協(xié)作
- 敏捷供應(yīng)鏈實(shí)施過程中涉及的部門協(xié)同
- 如何打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程協(xié)作
2. 供應(yīng)鏈協(xié)作中的文化建設(shè)
- 敏捷文化的建立與推動
- 如何通過企業(yè)文化推動供應(yīng)鏈的敏捷性與協(xié)作性
案例分析：
- 某國際物流公司如何通過企業(yè)文化建設(shè)提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率
Part 4：敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)施路徑與挑戰(zhàn)
1. 敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)施路徑
- 實(shí)施敏捷供應(yīng)鏈的五大步驟
- 如何克服實(shí)施過程中的常見障礙
2. 供應(yīng)鏈韌性與風(fēng)險(xiǎn)管理
- 如何通過敏捷供應(yīng)鏈提升供應(yīng)鏈的韌性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力
- 風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)防機(jī)制
小組討論：
- 分組討論企業(yè)在實(shí)施敏捷供應(yīng)鏈時(shí)遇到的實(shí)際困難及解決方案
Day 2：精細(xì)化管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化
Part 5：精細(xì)化管理的核心理念與工具
1. 精細(xì)化管理的定義與作用
- 精細(xì)化管理的概念與價(jià)值
- 供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的核心理念
2. 供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理
- 采購管理：供應(yīng)商評估、價(jià)格管理
- 生產(chǎn)管理：生產(chǎn)計(jì)劃與精益生產(chǎn)
- 倉儲與物流管理：庫存優(yōu)化與物流路徑規(guī)劃
3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細(xì)化管理
- 如何利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化供應(yīng)鏈流程
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策與預(yù)測分析
案例分析：
- 某全球快消品企業(yè)如何通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)庫存優(yōu)化，降低運(yùn)營成本
Part 6：供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的實(shí)施
1. 如何設(shè)計(jì)精細(xì)化管理的流程
- 精細(xì)化管理流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
- 如何在不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中引入精細(xì)化管理
2. 精細(xì)化管理的工具與方法
- 供應(yīng)鏈管理中的常用精細(xì)化管理工具
- 如何選擇合適的管理工具進(jìn)行流程優(yōu)化
3. 供應(yīng)鏈績效考核與KPI設(shè)置
- 如何建立科學(xué)的供應(yīng)鏈績效考核體系
- 精細(xì)化管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)與監(jiān)控
案例分析：
- 某制造企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈績效考核提升運(yùn)營效率
Part 7：敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理的融合
1. 敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理的關(guān)系
- 敏捷供應(yīng)鏈中的精細(xì)化管理應(yīng)用
- 如何將敏捷與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合
2. 融合的實(shí)踐路徑
- 敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理融合的成功案例
- 如何通過融合提升企業(yè)的市場響應(yīng)能力與運(yùn)營效率
案例分析：
- 某電商平臺如何通過敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理提升客戶滿意度
Part 8：持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新
1. 供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)
- 如何通過PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)
- 供應(yīng)鏈優(yōu)化中的創(chuàng)新方法與技術(shù)
2. 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 數(shù)字化技術(shù)在敏捷供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
- 人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)如何推動供應(yīng)鏈優(yōu)化
小組演練：
- 分組設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的項(xiàng)目方案，展示如何通過敏捷與精細(xì)化管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化
總結(jié)與問答
- 對課程內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)
- 回顧核心知識點(diǎn)與關(guān)鍵工具
- 學(xué)員提問與課程討論
通過本次課程的深入學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理的理論與實(shí)踐，并通過案例分析和小組討論掌握如何在實(shí)際工作中應(yīng)用這些方法來提升供應(yīng)鏈運(yùn)營效率。
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年跨國企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁
曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任：億滋國際（全球500強(qiáng)）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強(qiáng)）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂（全球500強(qiáng)）丨MS負(fù)責(zé)人
——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達(dá)112億元
——累計(jì)授課近百場，服務(wù)過中糧集團(tuán)、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長領(lǐng)域：國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《國際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《采購成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細(xì)化管理》
《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估》
《國際營銷實(shí)務(wù)》（海外營銷）
《國際貿(mào)易》（進(jìn)出口）
部分服務(wù)過的客戶：
中糧集團(tuán)有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽政府機(jī)關(guān)行業(yè)協(xié)會、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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