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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)決策者、中高層管理人員；供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員；供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域人員等
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
全球化與競爭加?。弘S著全球化的發(fā)展，企業(yè)在全球市場中面臨的競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)需要優(yōu)化其供應(yīng)鏈管理體系，以提高效率、降低成本、增加靈活性，從而在市場競爭中保持優(yōu)勢。
技術(shù)進步與數(shù)字化轉(zhuǎn)型：新興技術(shù)（如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)分析等）的應(yīng)用正在深刻改變供應(yīng)鏈管理的方式。這些技術(shù)能夠提供實時數(shù)據(jù)、預(yù)測分析、自動化操作等功能，使供應(yīng)鏈管理更加高效和精準(zhǔn)。
消費者需求變化：消費者對產(chǎn)品多樣性、個性化和快速交付的需求日益增加。為了滿足這些需求，企業(yè)需要靈活和高效的供應(yīng)鏈體系，以便快速響應(yīng)市場變化。
風(fēng)險管理與彈性：供應(yīng)鏈面臨的風(fēng)險（如自然災(zāi)害、政治不穩(wěn)定、供應(yīng)商問題等）對企業(yè)的運營構(gòu)成重大威脅。建立一個具有彈性的供應(yīng)鏈管理體系，有助于企業(yè)在面對不確定性時迅速調(diào)整和恢復(fù)。
可持續(xù)發(fā)展：社會和環(huán)境問題日益受到關(guān)注，企業(yè)需要考慮如何在供應(yīng)鏈管理中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這包括減少碳排放、優(yōu)化資源使用、遵守環(huán)境法規(guī)等方面。
供應(yīng)鏈管理理論與實踐的融合：供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的理論研究和實踐操作不斷發(fā)展。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用最新的供應(yīng)鏈管理理論和方法，企業(yè)可以提升其運營效率和競爭力。
針對以上問題，本課程從“四流合一”（供應(yīng)鏈策略、流程優(yōu)化、技術(shù)應(yīng)用、風(fēng)險管理）和實際案例分析，系統(tǒng)地構(gòu)建和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在供應(yīng)鏈中的提質(zhì)增效，為企業(yè)的高效運營和可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻，同時提升供應(yīng)鏈企業(yè)在全球市場中的競爭力。
課程收益| Program Benefits
★深入理解供應(yīng)鏈管理核心理論：系統(tǒng)學(xué)習(xí)物流、信息流、資金流和商流四大流的概念、原理及其相互關(guān)系，構(gòu)建完整的供應(yīng)鏈管理知識體系。
★提升供應(yīng)鏈管理操作技能：掌握供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)和技術(shù)工具（ERP、WMS、TMS等）提升在實際供應(yīng)鏈管理中的操作能力，解決實際問題。
★強化數(shù)據(jù)分析與決策能力：學(xué)會如何使用數(shù)據(jù)分析工具和方法，進行供應(yīng)鏈管理中的數(shù)據(jù)收集、分析和決策支持。
★增強整合與協(xié)同管理能力：學(xué)會如何在企業(yè)內(nèi)部及跨企業(yè)的供應(yīng)鏈中進行協(xié)同管理、資源整合，有效整合各類資源，提高供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資源利用率，實現(xiàn)優(yōu)化配置，提升整體運營效率。
★提高企業(yè)運營效益：通過優(yōu)化物流、信息流、資金流和商流，提高供應(yīng)鏈效率，降低運營成本，提升企業(yè)利潤。
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入：解析供應(yīng)鏈管理
一、供應(yīng)鏈管理
導(dǎo)入：從“絲綢之路”到“全球物聯(lián)網(wǎng)”
1. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
2. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
二、“四流合一”
1. 物流
2. 信息流
3. 資金流
4. 商流
三、供應(yīng)鏈管理的三大模型
1. SCOR模型
2. JIT與精益供應(yīng)鏈模型
3. 敏捷供應(yīng)鏈模型
案例：星巴克敏捷供應(yīng)鏈
第一講：物流管理
一、物流的關(guān)鍵要素（構(gòu)成）
1. 運輸
關(guān)鍵點：運輸方式（陸運、海運、空運、鐵路運輸）、運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、路線優(yōu)化、運輸成本控制
2. 倉儲
關(guān)鍵點：倉庫布局與設(shè)計、庫存管理、庫存控制、貨物存儲與處理
3. 訂單處理
關(guān)鍵點：訂單接收、訂單確認、訂單揀選與包裝、訂單發(fā)貨與配送
4. 信息流
關(guān)鍵點：信息系統(tǒng)（如WMS、TMS）、數(shù)據(jù)管理、實時跟蹤與監(jiān)控、信息共享與溝通
二、物流管理技術(shù)（三個板塊）
1. 倉儲管理
2. 運輸管理
3. 配送管理
三、物流優(yōu)化
1. 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
2. 物流成本控制
3. 綠色物流
四、物流的風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險識別
關(guān)鍵點：
風(fēng)險類型：運輸延誤、倉儲損壞、訂單錯誤、信息系統(tǒng)故障等
識別方法：風(fēng)險評估、歷史數(shù)據(jù)分析、專家咨詢、流程審查
2. 風(fēng)險評估
關(guān)鍵點：
評估標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險影響的嚴重程度、風(fēng)險對業(yè)務(wù)的潛在損害
工具與方法：風(fēng)險矩陣、情景分析、SWOT分析、故障模式及效應(yīng)分析（FMEA）
3. 風(fēng)險控制與應(yīng)對
關(guān)鍵點：
控制措施：制定應(yīng)急預(yù)案、優(yōu)化運輸路線、增強倉儲設(shè)施、投資保險
應(yīng)對策略：風(fēng)險轉(zhuǎn)移（如購買保險）、風(fēng)險規(guī)避（如選擇可靠的供應(yīng)商）、風(fēng)險減輕（如使用先進的監(jiān)控系統(tǒng)）、風(fēng)險接受（如在合理范圍內(nèi)接受一定風(fēng)險）
案例：某國際電子產(chǎn)品公司面臨的物流風(fēng)險管理
第二講：流程精益優(yōu)化實施技巧
一、信息流在供應(yīng)鏈中的作用
二、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
1. ERP系統(tǒng)
2. WMS（倉庫管理系統(tǒng)）
3. TMS（運輸管理系統(tǒng)）
三、先進信息技術(shù)
1. 物聯(lián)網(wǎng)（IoT）
2. 大數(shù)據(jù)分析
3. 人工智能（AI）
第三講：資金流管理
一、資金流在供應(yīng)鏈中的作用
二、資金流管理工具與技術(shù)
1. 現(xiàn)金流管理
2. 供應(yīng)鏈金融
3. 電子支付系統(tǒng)
三、資金流優(yōu)化
1. 資金周轉(zhuǎn)率
2. 應(yīng)收賬款管理
3. 風(fēng)險控制與融資策略
第四講：商流管理
一、商流在供應(yīng)鏈中的作用
二、商流管理策略
1. 市場營銷與銷售管理
2. 客戶關(guān)系管理（CRM）
3，供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）
三、商流優(yōu)化
1. 產(chǎn)品流動優(yōu)化
2. 渠道管理
3. 商流信息系統(tǒng)
綜合應(yīng)用與優(yōu)化
第一步：識別和整合
流程審查：分析當(dāng)前各流的操作流程，找出各流之間的接口和交互點
數(shù)據(jù)整合：將各流中的數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)信息的共享和實時更新
第二步：優(yōu)化整合
流程優(yōu)化：使用優(yōu)化工具和技術(shù)改進物流、信息流、金融流和業(yè)務(wù)流的操作流程
系統(tǒng)集成：部署集成系統(tǒng)（如ERP、WMS、TMS），實現(xiàn)四流的無縫對接和數(shù)據(jù)流通
自動化與智能化：引入自動化和智能化技術(shù)（如AI、IoT）來提升操作效率和決策能力
第三步：實施與監(jiān)控
實施計劃：制定詳細的實施計劃，逐步推進四流整合的各項工作
監(jiān)控與評估：使用績效指標(biāo)監(jiān)控各流的運作情況，定期評估優(yōu)化效果，并進行必要的調(diào)整
案例：某大型零售企業(yè)的四流合一實施
總結(jié)反饋
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家
20年跨國企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁
曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責(zé)人
——操刀21項供應(yīng)鏈管理項目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達112億元
——累計授課近百場，服務(wù)過中糧集團、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達孚、首農(nóng)集團、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長領(lǐng)域：國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購管理、精細化管理、上中下游全渠道盤點與細化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計與應(yīng)用》
《國際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險防范》
《采購成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細化管理》
《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估》
《國際營銷實務(wù)》（海外營銷）
《國際貿(mào)易》（進出口）
部分服務(wù)過的客戶：
中糧集團有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團股份有限公司、象嶼集團有限公司、襄陽政府機關(guān)行業(yè)協(xié)會、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、物美商業(yè)集團股份有限公司、北京二商集團有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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累計培訓(xùn)學(xué)員
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
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