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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
Mobile: on the move 卓越供應(yīng)鏈管理

參加對象：致力于供應(yīng)鏈優(yōu)化創(chuàng)新的高管、供應(yīng)鏈、運營管理、IT及財務(wù)管理等中高層

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

VUCA降臨，企業(yè)的供應(yīng)鏈正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊！面對客戶越來越高的個性化要求和對及時響應(yīng)的渴望，企業(yè)必須以更敏捷的形式實現(xiàn)供應(yīng)鏈運作，而這也讓供應(yīng)鏈變得更為脆弱。

與絕大多數(shù)重點關(guān)注制造業(yè)內(nèi)部改善的其他供應(yīng)鏈管理課程不同，本課程致力于通過從外向內(nèi)、自上而下的視角，結(jié)合前沿技術(shù)發(fā)展的背景，幫助學(xué)員厘清在VUCA時代實現(xiàn)精益供應(yīng)鏈運作的思路。

課程配套使用的《Mobile：on the move》是一款由多位國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士參與開發(fā)的供應(yīng)鏈管理沙盤，相比經(jīng)典的《啤酒游戲》，它所采用的機制和格局無疑更貼近當(dāng)下的真實情況，并且更能反映出供應(yīng)鏈管理中全局觀的重要性。沙盤采用靈活的模塊化設(shè)計，包括手機組裝廠、元部件生產(chǎn)商、分銷渠道、物流公司等多種角色，可以根據(jù)參與學(xué)員的人數(shù)、專業(yè)程度以及培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行模塊匹配、規(guī)則調(diào)整和角色的增減。

課程收益| Program Benefits

提高對供應(yīng)鏈管理的全局性認(rèn)知
理解供應(yīng)鏈框架內(nèi)各部分的細(xì)節(jié)運作
強化特定供應(yīng)鏈管理的技能
理解技術(shù)進(jìn)步對供應(yīng)鏈管理帶來的挑戰(zhàn)和機遇
掌握在企業(yè)內(nèi)部推動精益供應(yīng)鏈管理的方法
課程形式
商業(yè)模擬+理論學(xué)習(xí)+案例分析+工作坊

課程大綱| Course Outline

第一天
1.供應(yīng)鏈概述
供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?br />供應(yīng)鏈的類型及適用場合
產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈的要求
動態(tài)理解供應(yīng)鏈的趨勢
2.供應(yīng)鏈管理框架
什么是供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)的時代背景
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈管理的工作內(nèi)容
精益供應(yīng)鏈的設(shè)想與本質(zhì)
3.沙盤模擬游戲：Q1決策與反思
4.VUCA時代的需求波動與信息管理
VUCA對供應(yīng)鏈的沖擊
需求預(yù)測的先天缺陷
需求預(yù)測VS需求管理
面向需求的信息協(xié)同
5.沙盤模擬游戲：Q2決策與反思
6.庫存管理與補貨的優(yōu)化
對庫存的認(rèn)識誤區(qū)
庫存的真正意義與價值
如何設(shè)置安全庫存
補貨的考量因素
供應(yīng)鏈協(xié)同的經(jīng)典實踐
7.沙盤模擬游戲：Q3決策與反思

第二天
8.VUCA時代的物流管理
物流管理與內(nèi)外部合作
物流合作商的重要性與意義
物流合作商的甄選
如何有效考核物流合作商
改善物流運營績效
9.沙盤模擬游戲：Q4決策與反思
10.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的機會
物聯(lián)網(wǎng)的概念與發(fā)展
物聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈管理的顛覆
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用實例
小組討論：假冒奶粉事件的預(yù)防
11.物聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)鏈管理革新
思維模式陷阱
物聯(lián)網(wǎng)時代的生活速寫
物聯(lián)網(wǎng)時代的消費者需求
未來消費者對于供應(yīng)鏈的好奇
區(qū)塊鏈技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)
物聯(lián)網(wǎng)金融與供應(yīng)鏈金融
迎接物聯(lián)網(wǎng)時代的革新

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|吳銘潔老師

講師簡介 / About the Program Leader

吳銘潔 Roy WU
資深的商業(yè)模擬與沙盤培訓(xùn)專家
游戲化教學(xué)模式的開拓者與傳播者
上海財經(jīng)大學(xué) MBA
復(fù)旦大學(xué)公共績效與信息化研究中心特聘專家
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專家
曾任EF English First

培訓(xùn)課程 / Training courses

決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[經(jīng)營戰(zhàn)略篇] 
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[非財篇]
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[營銷篇] 
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[決策與風(fēng)險篇]
飛越巔峰 RUPT時代核心領(lǐng)導(dǎo)力提升
變革管理引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力
績效管理英雄之旅
溝通密碼II 新生代管理溝通能力提升
TOP Gunner 經(jīng)理人管理能力提升 (MTP)
Mobile: on the move 卓越供應(yīng)鏈管理
人力致勝 HRBP核心能力建設(shè)沙盤



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽車行業(yè)：
上汽通用（變革管理沙盤）、沃爾沃（影響力）、上汽交運（變革管理沙盤）、上汽大眾（經(jīng)營模擬沙盤）、凱迪拉克（經(jīng)營模擬沙盤）、福建奔馳（問題分析與解決）、北汽模塑（溝通）、毓恬冠佳（變革管理沙盤）
通訊電子行業(yè)：
中國電信（MTP）、中國移動（MTP）、華為（MTP）、OPPO（經(jīng)營模擬沙盤）、肯發(fā)科技（MTP）
化工行業(yè)：
巴斯夫（游戲化）、中國兵器集團北方化工（溝通）、優(yōu)美科（新晉經(jīng)理人）、艾迪國際材料（創(chuàng)新與流程再造）
機械制造行業(yè)：
江南造船廠（供應(yīng)鏈）
生活消費品行業(yè)：
可口可樂/太古（經(jīng)營模擬沙盤）、百勝（供應(yīng)鏈）、博世西門子（供應(yīng)鏈）、五糧液（績效改革項目）、愛仕達(dá)（經(jīng)營模擬沙盤）、光明乳業(yè)（市場營銷模擬沙盤）、伊利（供應(yīng)鏈管理沙盤）
醫(yī)藥與醫(yī)療器械行業(yè)：
國藥集團（供應(yīng)鏈）、微創(chuàng)醫(yī)療（溝通）、安杰思（溝通）
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：
淘寶大學(xué)（變革管理沙盤）、百度（變革管理沙盤）、騰訊（飛龍計劃：新晉經(jīng)理人）、一號店（新晉經(jīng)理人）、好屋中國（戰(zhàn)略規(guī)劃）、同程旅游（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤）、蘇寧易購（經(jīng)營模擬沙盤）
金融行業(yè)：
興業(yè)證券（變革管理沙盤）、平安銀行（人力資源咨詢項目）、泰康人壽（變革）、中信銀行（MTP）、中國銀行（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤）、農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心（MTP）、點融網(wǎng)（創(chuàng)新變革研討）
教育行業(yè)：
英孚教育（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤）、精銳教育（變革管理沙盤）


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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