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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
數(shù)字化供應(yīng)鏈管理:打造高效供應(yīng)鏈管理體系

參加對(duì)象:期望解決庫(kù)存積壓、頻繁缺貨,打造高效供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制的企業(yè)中高層管理者

課程費(fèi)用:電話咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢(xún):Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

2020年的春天,注定不同尋常。一場(chǎng)疫情,打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏,而這場(chǎng)疫情,無(wú)形中推動(dòng)了中國(guó)制造數(shù)字化變革的進(jìn)程。盡管不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力非常重要,但很少有企業(yè)能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)變?yōu)檎嬲膽?zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì),數(shù)字化和高級(jí)分析將有助于解決這一問(wèn)題。

?

信息化是數(shù)字化的基礎(chǔ),它是把業(yè)務(wù)相關(guān)的物理信息轉(zhuǎn)成0和1的數(shù)字信息的過(guò)程,信息化系統(tǒng)更像是記錄型系統(tǒng);數(shù)字化,更像是實(shí)時(shí)的感知響應(yīng)系統(tǒng),它不僅記錄數(shù)據(jù),更會(huì)指導(dǎo)、優(yōu)化我們的業(yè)務(wù),給我們業(yè)務(wù)創(chuàng)造新的價(jià)值;數(shù)字化轉(zhuǎn)型,則是上升到組織層面,整個(gè)價(jià)值鏈的全面數(shù)字化。

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通過(guò)數(shù)據(jù)采集,我們可以感知和識(shí)別數(shù)據(jù),借助IT數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)的分析,系統(tǒng)實(shí)時(shí)提供智能決策建議,最終通過(guò)實(shí)際行動(dòng),生產(chǎn)價(jià)值。在此期間,數(shù)據(jù)平臺(tái)將一直提供監(jiān)督功能,輔導(dǎo)和糾正一系列的行動(dòng)安排。

?

?為什么要做數(shù)字化供應(yīng)鏈?

1.??? 今天的數(shù)字化已經(jīng)是從前端(消費(fèi)者端)的數(shù)字化,延展到了后端(制造端---供應(yīng)鏈端)數(shù)字化的加速。

數(shù)字化供應(yīng)鏈,給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值有三:

一、?????? 提升商品力,實(shí)現(xiàn)高效的人貨匹配。

二、?????? 提升運(yùn)營(yíng)效率。

三、?????? 實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)動(dòng),降低整體成本。

2.???? 數(shù)字化對(duì)客戶(hù)需求的影響:互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化帶給社會(huì)的基礎(chǔ)性影響因素,需求的個(gè)性化、不確定性的趨勢(shì)在加劇,導(dǎo)致多品種小批量、突發(fā)性、快交付訂單越來(lái)越多。

數(shù)字化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響:既要滿(mǎn)足個(gè)性化、不確定性的需求,又要保證企業(yè)的合理利潤(rùn),企業(yè)需要借助數(shù)字化工具,確保降本的同時(shí),還需兼顧到保障供貨。

課程收益| Program Benefits

1.??? 了解數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)和底層邏輯

2.??? 提升思維與認(rèn)知,掌握系統(tǒng)供應(yīng)鏈理論

3.??? 搞定一套標(biāo)準(zhǔn)(公司產(chǎn)品戰(zhàn)略梳理->響應(yīng)策略->備貨策略->補(bǔ)貨策略->安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)化)

4.??? 輸出兩套計(jì)劃(補(bǔ)貨計(jì)劃&呆滯預(yù)防計(jì)劃)

5.??? 學(xué)習(xí)如何科學(xué)的設(shè)定安全庫(kù)存、調(diào)整備貨策略

6.??? 如何提高數(shù)據(jù)敏感度,提升分析能力

課程大綱| Course Outline

一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn):從成本到風(fēng)險(xiǎn),從安全到韌性

1、數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

2、全球供應(yīng)鏈,正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變;中國(guó)制造+全球供應(yīng)鏈

3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石

4、SCM跨部門(mén)協(xié)同:研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作


二、供應(yīng)鏈數(shù)字化概述

1、 數(shù)字化供應(yīng)鏈執(zhí)行框架

2、 供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,企業(yè)需要思考的問(wèn)題:需求、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)

3、供應(yīng)鏈數(shù)字化:大數(shù)據(jù)分析的前提

a)數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹

b)供應(yīng)鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度:

數(shù)字化已經(jīng)廣泛的被中國(guó)消費(fèi)者(消費(fèi)行業(yè))所接受

但是“重”資產(chǎn)的工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化過(guò)程相對(duì)比較滯后

c)不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別

4、數(shù)據(jù)分析方法論: 數(shù)據(jù)-趨勢(shì)-問(wèn)題-方案-決策

5、數(shù)據(jù)分析的五大步驟及其要點(diǎn):收集-清洗-規(guī)整-使用-更新


三、數(shù)字化供應(yīng)鏈之訂單管理篇:如何實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈協(xié)同(內(nèi)部)

1、如何降低對(duì)預(yù)測(cè)的依賴(lài)度?

2、需求預(yù)測(cè)的方法

案例討論:如果客戶(hù)不給預(yù)測(cè),如何安排生產(chǎn)?

案例分析:三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)

3、季度月度、預(yù)測(cè)計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃編制

案例討論:我該如何和客戶(hù)索要原材料的空運(yùn)費(fèi)?

4、計(jì)劃的五層金字塔(★★★★★)

5、需求計(jì)劃-專(zhuān)題討論:如何開(kāi)展有效的S&OP會(huì)議?


四、數(shù)字化供應(yīng)鏈之計(jì)劃排程篇:生產(chǎn)計(jì)劃模式

1、 不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式

2、 大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式

3、 小批量多品種且生命周期短(項(xiàng)目型)生產(chǎn)計(jì)劃模式

4、 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式

5、 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系

6、 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)

7、 小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策

8、 從需求預(yù)測(cè)到多部門(mén)計(jì)劃的過(guò)程


五、數(shù)字化供應(yīng)鏈之采購(gòu)篇:供方選培,供應(yīng)鏈協(xié)同(外部)

1、戰(zhàn)略尋源的過(guò)程當(dāng)中,如何獲取潛在供應(yīng)商信息

2、如何提高“搜商”,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)綜合了解供應(yīng)商

3、用組合分析驅(qū)動(dòng)采購(gòu)戰(zhàn)略與智能管理

4、多種采購(gòu)方式的數(shù)字化管理應(yīng)用

5、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)

6、各類(lèi)工業(yè)超市,采購(gòu)平臺(tái)的發(fā)展

探討:以后是否可以遠(yuǎn)程對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核

探討:有哪些采購(gòu)數(shù)據(jù)值得分析?


六、數(shù)字化供應(yīng)鏈之庫(kù)存篇:全面庫(kù)存管理(全鏈數(shù)據(jù)化)

1、庫(kù)存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題,如何實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)可視化?

2、講解:如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(ITO)

3、講解:庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃制定

4、庫(kù)存預(yù)警可視化系統(tǒng)

5、呆滯物料處理方案


七、數(shù)字化供應(yīng)鏈之倉(cāng)儲(chǔ)篇:智能化倉(cāng)儲(chǔ)物流

1、 RFID無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)

2、 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)

3、 裝卸堆垛機(jī)器人

4、 搬運(yùn)機(jī)器人

5、 自動(dòng)化裝卸叉車(chē)

6、 自動(dòng)分揀系統(tǒng)

7、 無(wú)人機(jī)/無(wú)人車(chē)

8、 WMS物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)













講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|高上老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

【專(zhuān)業(yè)資歷】
南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

SCMP(供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家)授權(quán)講師

SCMP(供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家)教材編委

上交大MBA特邀講師

4D®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師

CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師

任職于西門(mén)子(城市樓宇快消事業(yè)部)、舍弗勒(汽車(chē)事業(yè)部)

16年跨國(guó)外企管理經(jīng)驗(yàn)(海歸,可全英文授課)


【職業(yè)經(jīng)歷】

曾先后任職于西門(mén)子(城市快消事業(yè)部)、舍弗勒(汽車(chē)事業(yè)部)等知名外企的供應(yīng)鏈經(jīng)理,16年以上供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擁有數(shù)年跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)數(shù)字化供應(yīng)鏈、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等相關(guān)項(xiàng)目,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),獲得集團(tuán)全球最 佳實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)(Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈),數(shù)年間,學(xué)習(xí)并考取了9門(mén)通識(shí)類(lèi)認(rèn)證課程的授權(quán)講師資格。

案例教學(xué):企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合;

工具方法實(shí)操性強(qiáng):工具全部免費(fèi)開(kāi)源,課上確保學(xué)員通過(guò)電腦操作,當(dāng)場(chǎng)學(xué)會(huì)計(jì)劃工具的運(yùn)用;

高老師在外企,從基層計(jì)劃員做到亞太供應(yīng)鏈經(jīng)理,了解各類(lèi)學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題,可提供落地方案

在管理咨詢(xún)過(guò)程中,除了運(yùn)用豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),助力客戶(hù)提供落地的方案和工具,幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能,還成功的為客戶(hù)企業(yè)文化的改善和落地,公司工作氛圍的促動(dòng),做了不少貢獻(xiàn)。

高上老師有著數(shù)年留學(xué)、跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷,掌握多文化下的企業(yè)管理精髓,氣場(chǎng)強(qiáng),思路清晰,善于互動(dòng)。在引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場(chǎng)景過(guò)程中,使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容,善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶(hù)面臨的實(shí)際情況,現(xiàn)場(chǎng)分析實(shí)際問(wèn)題。



培訓(xùn)課程 / Training courses


版權(quán)課:高周轉(zhuǎn)快交付--高效庫(kù)存管理實(shí)戰(zhàn)技巧©(2天)數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同©(2天)

非供應(yīng)鏈人的供應(yīng)鏈管理©(2天)

爆款供應(yīng)鏈課程:后疫情時(shí)代---研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)一體化(2天)

快周轉(zhuǎn)高交付:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(2天) 

高管供應(yīng)鏈課程:敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略高層研討工作坊(2天)

通用管理類(lèi)課程:《4D領(lǐng)導(dǎo)力---高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《問(wèn)題分析與解決》《跨部門(mén)溝通》

電商供應(yīng)鏈課程:如何打造爆款供應(yīng)鏈體系(2天)





代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

快消零售類(lèi):百聯(lián)集團(tuán)、百麗集團(tuán)、361°、小罐茶、元?dú)馍?、洽洽瓜子、大疆、美團(tuán)、Babycare、DR珠寶、舒適刀片、盼盼食品、絕味鴨脖、安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白貓、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中國(guó))、萬(wàn)郡綠建、潤(rùn)信禮品包裝、贏家服飾、國(guó)聯(lián)海洋食品、優(yōu)調(diào)家居、DJO、卓正集團(tuán)等。


汽車(chē)行業(yè):博世、北京汽車(chē)、東風(fēng)本田、一汽解放、威孚集團(tuán)、綠控集團(tuán)、偉巴斯特天窗、科達(dá)斯特恩(常州)、株洲車(chē)城機(jī)車(chē)配件、本田金屬等。


醫(yī)藥行業(yè):藥明康德、藥明巨諾、斯利安、微醫(yī)集團(tuán)、北陸藥業(yè)、康尚醫(yī)療、深圳海王集團(tuán)等。


工業(yè)類(lèi):中車(chē)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、盛虹集團(tuán)、匯川科技、阿法拉伐流體、鵬力科技、中航光電、立訊精密、奧克斯集團(tuán)、浙江中廣、昌輝集團(tuán)、江蘇中交新能源、晟通科技集團(tuán)、中來(lái)光電、科大智能電氣、艾默生過(guò)程控制流量技術(shù)、廣州日立電梯、浙江省銀輪機(jī)械等。


高新科技類(lèi):卡爾蔡司光學(xué)、深蘭科技(上海)、極飛科技有限公司、國(guó)光電器、高盛達(dá)、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、意拉德電子、深圳國(guó)顯科技等。


其他:中國(guó)電信、中南置業(yè)、華潤(rùn)置業(yè)、深圳緯迪實(shí)業(yè)有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團(tuán)有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精誠(chéng)達(dá)電路、英維克、燃石醫(yī)學(xué)、極飛科技、維諦技術(shù)、艾默生、智微智能、立德達(dá)、廣州銀輪熱交換、科順腳輪、恒銘達(dá)股份、長(zhǎng)飛光纖光纜股份、濟(jì)南至美紡織品、華星光電、廣州市德致商成信息科技、蘇州美山子制衣、北京華美麗服飾、寧波味華機(jī)械、尼得科壓縮機(jī)、梁玉璽、法速電子等。




1)課程效果很好,課上分享的方法論和工具,非常值得借鑒,特別是根據(jù)產(chǎn)品族分到下層物料supply分析的那個(gè)工具,可以立即用在我們的日常工作當(dāng)中
——艾默生(南京) 供應(yīng)鏈經(jīng)理


2)感恩高老師,非常敬業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓我們?cè)谇靶械穆飞闲判臐M(mǎn)滿(mǎn)。
——深圳緯迪 劉總


3)非常喜歡高老師邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、幽默風(fēng)趣的講課風(fēng)格,起初以為,供應(yīng)鏈計(jì)劃方面的課程會(huì)非常的枯燥乏味,但是整堂課下來(lái),段子和笑料特別多,老師通過(guò)生動(dòng)的日常案例,讓我們很輕松的明白,整個(gè)供應(yīng)鏈背后的邏輯,受益頗多。
——杭州旗捷科技 財(cái)務(wù)經(jīng)理


4)以前以為我之前的公司,在供應(yīng)鏈管理這塊做的已經(jīng)非常細(xì)了,今天看到高老師的這些圖表,覺(jué)得沒(méi)有最細(xì)致,只有更細(xì)致。通過(guò)課堂上當(dāng)場(chǎng)的演練,讓我可以很輕松的領(lǐng)會(huì)到,工具背后的邏輯。
——林洋能源 學(xué)員


5)高老師提到的:數(shù)據(jù)->趨勢(shì)->問(wèn)題->方案,不僅可以運(yùn)用在日常的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中,這個(gè)對(duì)于我日常和銷(xiāo)售之間的溝通,也有很大的幫助,數(shù)據(jù)不是為了吵架,而是為了幫助彼此,更好的了解問(wèn)題。
——安徽燕之坊 學(xué)員



6)課程效果很好,課上分享的方法論和工具,非常值得借鑒,特別是根據(jù)產(chǎn)品族分到下層物料supply分析的那個(gè)工具,可以立即用在我們的日常工作當(dāng)中?!鷣喬?yīng)鏈總監(jiān) Jonathan.Liu


7)感恩高老師,非常敬業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓我們?cè)谇靶械穆飞闲判臐M(mǎn)滿(mǎn)?!冫惣瘓F(tuán) 蔣總


8) 起初以為,供應(yīng)鏈方面的課程會(huì)非常的枯燥乏味,但是整堂課下來(lái),段子和笑料特別多,老師通過(guò)生動(dòng)的日常案例,讓我們很輕松的明白,整個(gè)供應(yīng)鏈背后的邏輯,受益頗多?!獦O飛科技 高級(jí)運(yùn)營(yíng)總裁 湯總


9)以前以為我之前的公司,在供應(yīng)鏈管理這塊做的已經(jīng)非常細(xì)了,今天看到高老師的這些圖表,覺(jué)得沒(méi)有最細(xì)致,只有更細(xì)致。通過(guò)課堂上當(dāng)場(chǎng)的演練,讓我可以很輕松的領(lǐng)會(huì)到,工具背后的邏輯?!缊F(tuán)某事業(yè)部 采購(gòu)負(fù)責(zé)人



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù):世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

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