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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
品類管理的策略、成本與談判

參加對(duì)象:中高級(jí)采購管理人員

課程費(fèi)用:20,000元/天(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):3 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程收益| Program Benefits

課程內(nèi)容基于品類管理的總體框架,將三部分內(nèi)容有機(jī)結(jié)合形成閉環(huán),從口類怎么管理,具體品類項(xiàng)目怎么分析,如何發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與制定采購戰(zhàn)略,如何實(shí)施價(jià)格與成本管理,如何準(zhǔn)備談判并組織實(shí)施談判,最終將3個(gè)培訓(xùn)需求,形成前后響應(yīng)1+1+1>3的效果,課程內(nèi)容將包含:

1.  品類管理的構(gòu)建

2.  品類樹與成本地圖構(gòu)建

3.  品類機(jī)會(huì)分析與洞察力

4.  品類策略研究與制定

5.  品類價(jià)格與成本分析

6.  成本建模

7.  供應(yīng)鏈視角的成本改善

8.  采購談判的策略,工具與實(shí)戰(zhàn)


課程實(shí)施方式:共創(chuàng)式工作坊

1. 確認(rèn)課程設(shè)計(jì)

2. 實(shí)施課前準(zhǔn)備:企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)要求,整理相關(guān)資料

3. 基于資料設(shè)計(jì)基于企業(yè)案例的課題實(shí)踐練習(xí)

4. 課程中講師講解知識(shí),工具與方法,學(xué)員分組針對(duì)課題進(jìn)行實(shí)踐練習(xí)

5. 課程結(jié)束輸出相應(yīng)的品類改善思路與項(xiàng)目方案


課程大綱| Course Outline

第一天與第二天:

主要講解:

品類管理的基礎(chǔ)知識(shí)

采購策略的制定基礎(chǔ)與制定方法

價(jià)格與成本管理的基礎(chǔ)

價(jià)格分析的方法

成本分析與成本建模的方法

供應(yīng)鏈視角的成本改善

 

課程章節(jié):

一、如何有效完成采購任務(wù):品類采購高手必經(jīng)之路

1.  品類管理的定義與基礎(chǔ)

2.  品類分類與成本樹管理

3.  品類采購管理的價(jià)值收益如何呈現(xiàn)?(顯性與隱性)

4.  如何有效甄別與洞察到機(jī)會(huì)?

5.  品類管理全景圖

二、采購策略的制定基礎(chǔ)

1.  項(xiàng)目范圍與可行性分析?

2.  品類數(shù)據(jù)從何處來?(內(nèi)部,供應(yīng)商,市場(chǎng))

3.  供應(yīng)商是如何定價(jià)的?

4.  決定戰(zhàn)略方向的工具有哪些?(5力模型,供應(yīng)定位模型,供應(yīng)商偏好模型,組合分析與策略關(guān)系定位)

三、如何有效制定采購戰(zhàn)略方案?

1.  分析與洞察:SWOT分析

2.  制定戰(zhàn)略方案的6步法

3.  生成戰(zhàn)略方案

四、采購的報(bào)價(jià)管理(價(jià)格與成本管理的基礎(chǔ))

1.  報(bào)價(jià)管理的過程

2.  有效管理業(yè)務(wù)需求

3.  獲取報(bào)價(jià)的四種方法

4.  如何決定供應(yīng)商的數(shù)量

五、采購的價(jià)格分析與管理

1.  供應(yīng)商定價(jià)的6種方法

2.  采購價(jià)格分析的12種方法

3.  正確采用評(píng)估報(bào)價(jià)的4大標(biāo)準(zhǔn)

4.  價(jià)格變化的3階段管理

六、成本分析,核算與成本建模(基于注塑,機(jī)加及鈑金件產(chǎn)品的成本案例)

1.  大數(shù)據(jù)分析-構(gòu)建采購成本地圖

2.  機(jī)會(huì)識(shí)別-識(shí)別成本改善機(jī)會(huì)

3.  預(yù)判未來-成本的趨勢(shì)與周期性

4.  開發(fā)成本模型的關(guān)鍵步驟

5.  獲取成本數(shù)據(jù)的有效途徑

6.  如何確定產(chǎn)品材料費(fèi)用

7.  如何確定產(chǎn)品工藝費(fèi)用

8.  如何確定產(chǎn)品人工費(fèi)用

9.  如何確定其他費(fèi)用

10.如何采購NPV凈現(xiàn)值確定財(cái)務(wù)費(fèi)用

11.量-本-利模型在采購定價(jià)中的應(yīng)用

12.成本建模的一些經(jīng)驗(yàn)

七、供應(yīng)鏈降本思路簡(jiǎn)介

1.  VA/VE降本方法

2.  SVCM中降本觀察

3.  庫存控制的降本(持有與不持有,EOQ)

4.  采購管理的降本(采購運(yùn)營成本)

5.  多工廠運(yùn)作的物流環(huán)節(jié)降本

 

第三天:采購談判的邏輯與實(shí)戰(zhàn)(提供兩天版課程的完整資料與實(shí)戰(zhàn)練習(xí))

基礎(chǔ)篇:談判的邏輯過程

一、采購談判概述

1.  談判是什么

2.  采購談判的特點(diǎn)

3.  采購何時(shí)需要談判

4.  采購談判的作用

5.  基于合同要素的采購談判的內(nèi)容

6.  談判目標(biāo)

7.  雙贏采購談判

二、采購采購談判的準(zhǔn)備工作

1.  知己:了解采購背景(業(yè)務(wù)需求,  PESTLE)

2.  知彼:了解供應(yīng)商組織

3.  知人:談判人員的四種風(fēng)格(測(cè)試)

4.  識(shí)別雙方的談判實(shí)力

5.  內(nèi)外部分析-SWOT分析

6.  我們應(yīng)該怎么做?(基于定位與偏好分析的組合分析)

7.  了解供應(yīng)商的6種定價(jià)模式

8.  談判的籌碼在哪里?

9.  確定談判策略與目標(biāo)-識(shí)別成交區(qū)間的模型

10.  博弈的底氣:設(shè)定最佳備選方案

11.  制定策略

談判準(zhǔn)備實(shí)戰(zhàn)角色練習(xí)

三、雙贏采購談判的七大要領(lǐng)

1.  合適的時(shí)機(jī):采購談判的時(shí)機(jī)

2.  合適的地點(diǎn):地點(diǎn)的選擇

3.  合適的戰(zhàn)友:成功的談判團(tuán)隊(duì)-謹(jǐn)防豬隊(duì)友

4.  聽懂對(duì)方的意思:聽-傾聽的力量

5.  完美的表達(dá):說-語言的藝術(shù)

6.  主控進(jìn)程的利器:提問的藝術(shù)(發(fā)問練習(xí))

7.  察言觀色:觀-洞悉對(duì)方的身體語言(場(chǎng)景洞察力練習(xí))

8.  創(chuàng)建和諧氣氛:贊美的威力

實(shí)戰(zhàn)篇:將策略落地到場(chǎng)景的談判全過程

四、雙贏采購談判之開場(chǎng)布局

1.  重視談判前的鋪墊

2.  營造談判氣勢(shì)

3.  拉近雙方的距離:從興趣入手

4.  牌局爭(zhēng)勝:出牌技巧

5.  高起點(diǎn)才可能有大回報(bào):學(xué)會(huì)獅子大開口

6.  學(xué)會(huì)恐嚇:學(xué)會(huì)大吃一驚

7.  我只與有權(quán)的人談:找對(duì)人,說對(duì)話

8.  應(yīng)對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn),我們有哪些應(yīng)對(duì)和防范措施?

9.  警惕:供應(yīng)商定規(guī)

五、采購談判中場(chǎng)交鋒七大技巧

1.  你想要什么:記住立場(chǎng)和利益

2.  從小話題開始:投石問路

3.  認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值:拖延時(shí)間未必壞

4.  控制節(jié)奏:讓好每一步

5.  柔能克剛:避免爭(zhēng)論

6.  兵不血刃地解決戰(zhàn)斗:聲東擊西和圍魏救趙

7.  避其鋒芒,挫其銳氣:沉默是金

8.  警惕:從喬哈里視窗看認(rèn)知模型中的談判盲區(qū),規(guī)避信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)

六、雙贏采購談判之收?qǐng)?/b>

1.  專業(yè)的套路:黑白配

2.  意外的收獲:不要白不要

3.  還是要控制節(jié)奏:離開的時(shí)機(jī)

4.  言而有信:白紙黑字不能少

5.  回顧談判

七、課堂實(shí)戰(zhàn):ABC角分組模擬談判

八、采購談判過程回顧


講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|沙煒老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

沙煒

Victor Sha

工商管理碩士/MBA

采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing  /Lecturer/Management Consultant

供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership

國際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證高管教練/ECCP Certified by ICF

國家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師 / National certified 2nd level psychological counselor

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM 

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師/ Lecturer for CIPS

多個(gè)著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations


[職業(yè)經(jīng)驗(yàn)/ Professional experience]:

20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國,亞洲,全球供應(yīng)鏈管理(采購,物流,質(zhì)量,銷售)、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角,以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作(大眾,奧迪,索尼,松下,東芝,LG,諾基亞,富士康,Dell,蘋果, Intel等)的項(xiàng)目案例;豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。

20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.


曾任職于/Worked for:

空調(diào)與重工行業(yè):美資/中資

Air conditioning and heavy industries: America /China 

汽車與工業(yè)品物流行業(yè):德資  

Tier1 of automotive industry: Germany)

光電與通訊行業(yè):美資  

Optical and electric industry: America

IT與3C行業(yè):英國/加拿大 

IT and 3C industries: UK /Canada 

歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購經(jīng)理,資深采購與質(zhì)量經(jīng)理,采購總監(jiān),亞洲運(yùn)營經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù). 

Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.

擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開發(fā),供應(yīng)管理,供應(yīng)商管理,成本管理,品類管理,物流與倉儲(chǔ)管理,運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理,擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.


[授課風(fēng)格/Style]:

幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和

Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.

20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn);

Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.

從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實(shí)操;

From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation


[公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)]:

為企業(yè)量身打造,通過課前調(diào)研,高管溝通,學(xué)員訪談,規(guī)劃出:

適合于企業(yè)自身需求的定制課程

適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程

課程覆蓋采購管理的各個(gè)方面,模塊化設(shè)計(jì),可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求,組合成不同級(jí)別的體系課程,即適合公開課,也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認(rèn)證班,以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn). 

The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.




培訓(xùn)課程 / Training courses

生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能規(guī)劃

Production material control &Capacity requirement planning

計(jì)劃,產(chǎn)能,排程和控制

Planning, capacity, scheduling and control

采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)

Financial knowledge for procurement

采購的價(jià)格與成本管理

Price and cost management in procurement

采購計(jì)劃與交期管理

Planning and fulfillment management in procurement

供應(yīng)商質(zhì)量管理

Supplier quality management

供應(yīng)商管理

Supplier management

采購流程管理

Process management in procurement

談贏天下:采購談判-從原理到實(shí)戰(zhàn): 

Win from negotiation in procurement - from principle to practice

供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力

Leadership in supply management

招標(biāo)采購管理與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

Bidding and supply risk management in procurement

供應(yīng)管理的策略與風(fēng)險(xiǎn)管理

Strategy and risk management of supply management

采購與供應(yīng)中的關(guān)系管理

Relationship management in procurement

采購價(jià)值增值-更高級(jí)的降本思維

Value added - Better cost reduction thinking in procurement

采購合同與關(guān)系管理

Contract and relationship management in procurement

供應(yīng)商關(guān)系管理(原理與應(yīng)用)

Supplier Relationship Management (from principle to application)

供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

Supply risk management

供應(yīng)的物流管理

Logistics management in supply 

供應(yīng)鏈管理

Supply chain management

精益采購與供應(yīng)鏈管理

Lean procurement and supply chain management

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

Supply chain risk management

倉儲(chǔ)管理與庫存控制

Warehouse management and inventory control

倉儲(chǔ)作業(yè)流程及控制 

Warehousing operation process and control

采購品類管理工作坊

Workshop for procurement Category Management

內(nèi)部關(guān)系與有效溝通管理

Internal relations and effective communication management




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

 


  行業(yè)覆蓋:高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機(jī)械制造,手機(jī)通訊,半導(dǎo)體,化工,快消品,服裝,設(shè)備制造,新材料,儀器儀表,檢測(cè),物流,供應(yīng)鏈管理等行業(yè);


Industriesofcustomers:highspeedrail,automotive,aviation,heavyindustry,newenergy,optical&electricity,medical,machinerymanufacturing,mobilephone,semiconductor,chemical,FMCG,clothing,equipment,newmaterials,instrumentsandmeters,testing,logistics,supplychainmanagementandotherindustries.


   服務(wù)客戶:大型央企,國企,外企,上市公司和民營企業(yè)


Servicedlargecentralandstate-ownedstate-ownedenterprises,MNC,listedandlocalcompaniesasbelow.


  微軟,大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī),中車時(shí)代電器,中車時(shí)代電動(dòng)汽車,威孚股份,烽火科技,先導(dǎo)股份,三星電子,艾默生流體控制,科達(dá)股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導(dǎo)體,匯川科技,誠立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應(yīng)鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬寶至馬達(dá),迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等


Microsoft,VW,CRRC,Weifu,CICT,Lead,Samsung,Emerson,Kedacom,Puchengchemical,Hengtong,Enkrissemiconductor,Inovance,Chengli,Myesde,Boneng,Hengkui,Anfeng,Jidi,TTsupplychain,luxshare,Maikubo,Trane,Holliswire,Mabuchi-motor,Decathlonsports,Kolomedical,Voith,Koyo,etc



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

13382173255

點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師