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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理，ⅠT，供應(yīng)鏈管理，采購，供應(yīng)商管理，物流等部門相關(guān)管理人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
本課程涵蓋供應(yīng)鏈管理中常用的數(shù)據(jù)分析和決策方法與供應(yīng)商開發(fā)，質(zhì)量管理，關(guān)系管理，績效管理等日常工作中所需要的核心知識與技能，在講授結(jié)構(gòu)化的理論知識的同時，通過13個供應(yīng)鏈管理真實(shí)案例的深度剖析，幫助學(xué)員吸收所學(xué)，使學(xué)員獲得數(shù)據(jù)驅(qū)動邏輯下的供應(yīng)鏈運(yùn)營方法與供應(yīng)商戰(zhàn)略管理的大局觀，并迅速在實(shí)際工作中開展實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的提升。
課程大綱| Course Outline
一. 供應(yīng)鏈數(shù)字化概述——數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈
1. 什么是供應(yīng)鏈——供應(yīng)鏈管理全局圖
2. 小協(xié)同與大協(xié)同——SCOR模型與CPFR模型概述
3. HMLV時代下數(shù)字供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
4. 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)“基礎(chǔ)版”與“豪華版”
5. 供應(yīng)鏈數(shù)字化升級Vs數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2. 有效的數(shù)據(jù)獲取和分析技巧
二. “為什么要分析數(shù)據(jù)”——數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用邏輯
2. “如何獲取數(shù)據(jù)”——“定性”與“定量”數(shù)據(jù)收集方法
3. “如何分析數(shù)據(jù)”——數(shù)據(jù)的清洗，解析與建模方法
4. 核心評估指標(biāo)的制定與評估方法
5. “數(shù)據(jù)分析的結(jié)論”——基于數(shù)據(jù)的決策與誤差分析
三. 需求管理與預(yù)測中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用——供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)第一關(guān)
1. 需求管理集中化——用同一組數(shù)據(jù)說話
2. 挖掘歷史數(shù)據(jù)中的“寶藏”——用數(shù)據(jù)管理需求
3. 基于數(shù)據(jù)的合理預(yù)測（加權(quán)平均法，季節(jié)指數(shù)法，平滑指數(shù)法，回歸分析法…）
案例1：簡單平滑與霍爾特雙指數(shù)平滑在供應(yīng)鏈預(yù)測中的應(yīng)用
4. 定量預(yù)測方法與計劃管理
案例2：“無歷史數(shù)據(jù)”產(chǎn)品的需求預(yù)測應(yīng)對方式
5. 預(yù)測誤差的評估與修正(TS與MAPE法)
四. 供應(yīng)鏈運(yùn)營管理中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用——供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)第二關(guān)
1. 供應(yīng)計劃的一條主干——“FPMMD法”
2. 主生產(chǎn)計劃MPS的編制
3. MRP與DRP的編制
4. 庫存的類型及隱藏成本
5. 常用的庫存考核指標(biāo)
案例3：ITO設(shè)置方法及不同行業(yè)ITO設(shè)計
6. 批量訂貨方式（MOQ，L4L，F(xiàn)PD，POD法）與啟發(fā)式訂貨方法（EOQ, PPB, LPC,LUC法）
7. 庫存管理的成本最優(yōu)實(shí)踐——服務(wù)水平與庫存水平的平衡
8. 推拉結(jié)合供應(yīng)鏈及最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)
9. 基于數(shù)據(jù)的最優(yōu)訂貨決策
案例4：安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存設(shè)置實(shí)操
10. 物流5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
案例5：規(guī)劃求解在企業(yè)配送成本優(yōu)化中的應(yīng)用
第二天課程：
五. 供應(yīng)商關(guān)系的管理與改善
1. 供應(yīng)關(guān)系的本質(zhì)及驅(qū)動要素
2. 供應(yīng)關(guān)系類型圖譜及特點(diǎn)
3. 采購行為的“5+1R”模型
4. 理想采供關(guān)系模式的選擇與制定
案例6：歐系與日韓系企業(yè)2種主流供應(yīng)關(guān)系模式分析
5. 供應(yīng)商關(guān)系管理的3個發(fā)展階段
6. “換位思考”——供應(yīng)商感知模型及應(yīng)對策略
7. 強(qiáng)勢供應(yīng)商關(guān)系管理與應(yīng)對策略
案例7：分配型管理——橡膠配件強(qiáng)勢供應(yīng)商管理方式
案例8：整合型管理——自動天窗強(qiáng)勢供應(yīng)商管理方式
8. 采供關(guān)系全生命周期管理
六. 供應(yīng)商開發(fā)與尋源策略
1. 價格，還是質(zhì)量？——供應(yīng)商選擇的5個維度
2. 潛在供應(yīng)商評估——“10C”原則的應(yīng)用
3. 常用供應(yīng)市場調(diào)研與分析方法（波特五力模型，波士頓矩陣，PESTLE模型）
案例9：對原料價格波動變化很大市場的應(yīng)對策略
4. 戰(zhàn)略尋源矩陣——16種戰(zhàn)術(shù)選擇最佳供應(yīng)商
5. 外包還是自制？——采購永恒的主題
6. 供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)的制定與審核流程
7. 供應(yīng)商現(xiàn)場審核的環(huán)節(jié)及關(guān)注要點(diǎn)
8. TCO模型——全生命周期內(nèi)成本最優(yōu)供應(yīng)商的選擇方法
案例10：某公司利用TCO模型選取物流服務(wù)供應(yīng)商
七. 供應(yīng)風(fēng)險的識別，管理與控制
1. 風(fēng)險的定義
2. 風(fēng)險的分類
3. 風(fēng)險格柵模型與“4T”原則
案例11：從“豐田召回門”談供應(yīng)商體系的優(yōu)化與風(fēng)險
八. 供應(yīng)商績效評估的設(shè)定與日常管理
1. 供應(yīng)商績效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2. 供應(yīng)商績效考核的流程
3. 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4. 提升供應(yīng)商績效常用方法
5. 增值型供應(yīng)商體系的構(gòu)建與日常管理
案例12：某企業(yè)在多品類維保備件采購中的供應(yīng)商體系優(yōu)化
6. ESI & VE/VA——發(fā)展積極的供應(yīng)商Win-Win關(guān)系
7. 談判溝通——管理策略落地實(shí)施的最終手段
8. 內(nèi)部與外部高效的談判溝通策略
案例13：IT系統(tǒng)采購中采購部門如何制定與供應(yīng)商及內(nèi)部相關(guān)部門的溝通策略
講師背景| Introduction to lecturers
高級培訓(xùn)師
南開大學(xué)學(xué)士，德國紐倫堡大學(xué)碩士
CIPS專業(yè)認(rèn)證，多年采購與供應(yīng)鏈管理一線經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)歷過制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多種體制的采購管理，熟知“互聯(lián)網(wǎng)+時代”下的供應(yīng)鏈管理
主要授課公司：東風(fēng)汽車，華潤集團(tuán)，日本Denso等
①先后任職于戴姆勒奔馳，百度等世界500強(qiáng)跨國公司。在奔馳擔(dān)任采購部經(jīng)理，主導(dǎo)了采購架構(gòu)重組，并負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)物資包括多個大型招投標(biāo)項(xiàng)目的采購，年采購金額超過20億，實(shí)現(xiàn)成本與交期的大幅優(yōu)化；搭建奔馳售后零件供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，確保奔馳在中國售后業(yè)務(wù)的順利開展。在百度擔(dān)任自動駕駛事業(yè)部供應(yīng)鏈高級經(jīng)理，主管百度自動駕駛事業(yè)全球范圍內(nèi)實(shí)物類與服務(wù)類采購，年采購金額超過5億美元；完成采購組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合，品類管理和合同管理的實(shí)施。
②主要負(fù)責(zé)過的工作和項(xiàng)目包括：
-主導(dǎo)奔馳全系車型傳動系統(tǒng)采購工作，實(shí)施核心產(chǎn)品雙貨源競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平均年度降本8000萬人民幣
-設(shè)計并優(yōu)化奔馳售后備件采購流程，高效支持奔馳售后市場的發(fā)展，準(zhǔn)時送達(dá)率提升至98%
-主導(dǎo)完成奔馳售后備件外包工廠建設(shè)招投標(biāo)項(xiàng)目
-建立百度自動駕駛采購體系和供應(yīng)商管理體系
-百度全球戰(zhàn)略供應(yīng)商整合與供應(yīng)鏈優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本與交期優(yōu)化
-設(shè)計開發(fā)百度自動駕駛業(yè)務(wù)端到端的進(jìn)銷存系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的采購管理
③有效融合傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代新采購的特點(diǎn)，對數(shù)字化，精細(xì)化的戰(zhàn)略采購、品類管理和供應(yīng)商管理有獨(dú)到視角和見解
授課特色
授課風(fēng)格充滿激情，善于與學(xué)員互動，豐富的一線管理經(jīng)驗(yàn)和深入的采購實(shí)操案例分享，使培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實(shí)踐指導(dǎo)性，切合當(dāng)前采購趨勢，使學(xué)員能快速將講授的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。
武漢神龍汽車，華潤怡寶，北京雷恒科技，北京李爾岱摩斯汽車，河北嘉寶莉涂料，芮盛汽車部件，斯堪尼業(yè)銷售北京有限公司等等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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