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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：制造型企業(yè)總經理，ⅠT，供應鏈管理，采購，供應商管理，物流等部門相關管理人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
隨著信息技術的快速發(fā)展，數(shù)據的獲取成本變得越來越低，供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據”時代。如何從海量的數(shù)據中洞悉供應市場的變化，找到最優(yōu)的供應鏈管理模式，成為公司及管理人員能否脫穎而出的關鍵。
本課程對供應鏈管理中的各個環(huán)節(jié)按照“分析何種數(shù)據，如何獲取數(shù)據，怎樣分析數(shù)據”的思路，配合貼近實際的 4 個實操案例與案例分享，使學員切實掌握“從歷史數(shù)據出發(fā)，以模型經驗判斷”的數(shù)據思維，快速應用到實際采購管理工作中，產生增值。
課程大綱| Course Outline
一. 有效的數(shù)據獲取和分析技巧
1. “為什么要分析數(shù)據”——數(shù)據分析的應用邏輯
2. “如何獲取數(shù)據”——“定性”與“定量”數(shù)據收集方法
3. “如何分析數(shù)據”——數(shù)據的清洗，解析與建模方法
4. 核心評估指標的制定與評估方法
5. “數(shù)據分析的結論”——基于數(shù)據的決策與誤差分析
二. 倉儲物流管理中的數(shù)據分析應用
1. 庫存的類型及隱藏成本
2. 常用的庫存考核指標
案例分享 1 ：ITO 設置方法（九宮格法）及不同行業(yè) ITO 設計
3. 批量訂貨方式（MOQ，L4L，F(xiàn)PD，POD 法）與啟發(fā)式訂貨方法（EOQ, PPB, LPC,LUC 法）
4. 倉儲管理中的成本最優(yōu)實踐——服務水平與庫存水平的平衡
5. 推拉結合供應鏈及最優(yōu)結合點
6. 基于數(shù)據的最優(yōu)訂貨決策
實操案例 2 ：安全庫存，周轉庫存設置實操
7. 物流 5 種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流 JIS，Direct 直送）
案例分享 3 ：某跨國企業(yè)海外配送成本優(yōu)化案例
三. 間接推斷型數(shù)據——需求預測管理中的數(shù)據分析應用
1. 需求管理集中化——用同一組數(shù)據說話
2. 挖掘歷史數(shù)據中的“寶藏”——用數(shù)據管理需求
3. 基于數(shù)據的合理預測（加權平均法，季節(jié)指數(shù)法，平滑指數(shù)法…）
4. 定量預測方法與計劃管理
案例分享 4 ：新產品上市后需求預測應對方式
5. 預測誤差的評估與修正(TS 與 MAPE 法)
講師背景| Introduction to lecturers
高級培訓師
南開大學學士，德國紐倫堡大學碩士
CIPS專業(yè)認證，多年采購與供應鏈管理一線經驗
經歷過制造業(yè)到互聯(lián)網企業(yè)等多種體制的采購管理，熟知“互聯(lián)網+時代”下的供應鏈管理
主要授課公司：東風汽車，華潤集團，日本Denso等
①先后任職于戴姆勒奔馳，百度等世界500強跨國公司。在奔馳擔任采購部經理，主導了采購架構重組，并負責公司各項物資包括多個大型招投標項目的采購，年采購金額超過20億，實現(xiàn)成本與交期的大幅優(yōu)化；搭建奔馳售后零件供應鏈網絡，確保奔馳在中國售后業(yè)務的順利開展。在百度擔任自動駕駛事業(yè)部供應鏈高級經理，主管百度自動駕駛事業(yè)全球范圍內實物類與服務類采購，年采購金額超過5億美元；完成采購組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合，品類管理和合同管理的實施。
②主要負責過的工作和項目包括：
-主導奔馳全系車型傳動系統(tǒng)采購工作，實施核心產品雙貨源競爭機制，實現(xiàn)平均年度降本8000萬人民幣
-設計并優(yōu)化奔馳售后備件采購流程，高效支持奔馳售后市場的發(fā)展，準時送達率提升至98%
-主導完成奔馳售后備件外包工廠建設招投標項目
-建立百度自動駕駛采購體系和供應商管理體系
-百度全球戰(zhàn)略供應商整合與供應鏈優(yōu)化，實現(xiàn)成本與交期優(yōu)化
-設計開發(fā)百度自動駕駛業(yè)務端到端的進銷存系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)字化的采購管理
③有效融合傳統(tǒng)供應鏈管理經驗與“互聯(lián)網+”時代新采購的特點，對數(shù)字化，精細化的戰(zhàn)略采購、品類管理和供應商管理有獨到視角和見解
授課特色
授課風格充滿激情，善于與學員互動，豐富的一線管理經驗和深入的采購實操案例分享，使培訓課程有很強的針對性和實踐指導性，切合當前采購趨勢，使學員能快速將講授的知識應用到實際工作中。
武漢神龍汽車，華潤怡寶，北京雷恒科技，北京李爾岱摩斯汽車，河北嘉寶莉涂料，芮盛汽車部件，斯堪尼業(yè)銷售北京有限公司等等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
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高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
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人才梯隊建設咨詢項目
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精益智造公開課
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功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
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