1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)負責人、采購部門、設備保障部門、財務部門、行政、各類服務外包負責人。
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
● 互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈的技術驅動下，優(yōu)秀的采購管理模式是怎樣的？
● 如何通過采購管理，實現(xiàn)降本增效，提高公司利潤率？
● 地產采購管理“三多四低----品類多、供應商多、參與部門多；單批金額低、透明度低、專業(yè)度低、滿意度低”，如何應對？
● 采購物料的技術規(guī)范如何制定？如何選擇和管理粘性差的供應商？
● 服務類產品的采購的痛點在哪里？如何解決？
● 采購管理流程如何搭建才幫助企業(yè)商業(yè)價值最大化？
課程收益| Program Benefits
● 掌握物料品類通標化的有效方法；
● 掌握采購品類的分類原則；
● 掌握供應商與采購管理的有效方法與工具;
● 掌握供應商管理流程的分析與搭建能力；
● 掌握自我診斷企業(yè)內供應鏈采購風險點，與對策制定的方法；
● 了解TOC（約束理論）在供應鏈管理及成本管控中的應用。
● 建立采購的“多贏”、“內外”談判思維
● 掌握不同采購供應商的不同談判策略
課程大綱| Course Outline
模塊一：背景篇---為什么要做供應鏈管理？利潤↓，成本↑。
● VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)
● 企業(yè)發(fā)展的協(xié)同點和瓶頸點
● 采購與企業(yè)內部各部門的關系
● 采購目標的確定：低成本、高效率
● 采購的管理轉變：為“庫存采購”向“訂單采購”轉變
● 采購突破難點與商業(yè)價值
模塊二：基礎篇---什么是供應商管理？價格、質量、數(shù)量、地點、時間
● 確定管理目標、管控要點
● 常用定價模式● 有效尋源途徑
案例：某500強企業(yè)供應鏈管理操作指引
● 供應關系管理● 供應商準入、績效
工具：**品類 供應商評估、評價表格與模版
● 供應商分級分類
案例：某家電領頭企業(yè)供應商分類方法
● 強勢供應商“強”的原因與對策
案例：某500強企業(yè)破解強勢供應商的方法
模塊三：策略篇---如何進行供應商管理
● 采購管理流程建立
● 流程節(jié)點分析與風險點識別
● 供應鏈節(jié)點與責任清晰化，各司其職
● 如何破解采購跨部門協(xié)同的難點
● 合規(guī)化，可溯源：滿足各級審計、監(jiān)察的要求
● 采購管理制度的意義與搭建 案例：采購管理流程標準
模塊四：策略篇---采購品類與需求管理
● 品類管理路徑：信息收集—-數(shù)據(jù)清洗----品類分析、評估
● 確定品類管理策略，物料編碼的重要性
● 建立分類維度：按物資屬性分、按資金占比分、按作業(yè)用途分、按技術標準分按財務帳目
● 品類整合優(yōu)化
● 形成扇型品類庫（三~五級）
● 需求管理-----不可不知的背景和要義
● 需求管理的那些“痛”，以及對策
模塊五：成本篇
一、群策群力——某物品成本結構
理清楚成本的認識誤區(qū)
● 成本發(fā)生才結果、降低成本是降低可降成本、建立成本結構管理方案
二、全新采購成本管理：優(yōu)化采購管理基礎
● 物品如何使用：功能性需求分析
● 期望目標
● 項目計劃與實施周期
● 供應條件
● 顧客需求識別
● 設計開發(fā)需求識別
● 產品工藝與標準化
● 采購限制因素
● 供應環(huán)境分析
● 采購風險分析
三、總體擁有成本（TCO）系統(tǒng)優(yōu)化采購成本
● 總體擁有成本（TCO）觀念 成本結構三角形
模塊六：談判篇---基礎
*10分鐘談判能力測評
● 談判對企業(yè)與個人的價值
● 商務談判-采購人員的核心技能
● 什么是成功采購談判的標準
● 對雙贏談判的認知誤區(qū)
● 對內談判與對外談判
● 談判不可一刀切-K氏供應商分類策略
● 關鍵類供應商談判策略
● 瓶頸類供應商談判策略
● 日常類供應商談判策略
● 杠桿類供應商談判策略
模塊七：有效溝通與管理
理論講解篇
● DISC 理論講解
● DISC行為風格類型識別
● 案例引導：各個部門的行為風格歸納
實戰(zhàn)篇
● 情景演練：溝通公式
● 不同性格特點在工作中的表現(xiàn)與高效溝通建議
● 情景演練：向不同風格領導匯報工作
● 案例引導：每種特質的應對之道
答疑- 課程總結-行動計劃
講師背景| Introduction to lecturers
【專業(yè)資歷】
南開大學經濟學碩士
SCMP（供應鏈管理專家）授權講師
SCMP（供應鏈管理專家）教材編委
上交大MBA特邀講師
4D®領導力認證導師
CTT企業(yè)效能教練認證講師
任職于西門子（城市樓宇快消事業(yè)部）、舍弗勒（汽車事業(yè)部）
16年跨國外企管理經驗（海歸，可全英文授課）
【職業(yè)經歷】
曾先后任職于西門子（城市快消事業(yè)部）、舍弗勒（汽車事業(yè)部）等知名外企的供應鏈經理，16年以上供應鏈管理實踐經驗，擁有數(shù)年跨國公司管理經驗。
擅長數(shù)字化供應鏈、產銷協(xié)同、ERP系統(tǒng)上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全球最 佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈），數(shù)年間，學習并考取了9門通識類認證課程的授權講師資格。
案例教學：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結合；
工具方法實操性強：工具全部免費開源，課上確保學員通過電腦操作，當場學會計劃工具的運用；
高老師在外企，從基層計劃員做到亞太供應鏈經理，了解各類學員的實際問題，可提供落地方案
在管理咨詢過程中，除了運用豐富的專業(yè)知識和經驗，助力客戶提供落地的方案和工具，幫助企業(yè)提升整體供應鏈效能，還成功的為客戶企業(yè)文化的改善和落地，公司工作氛圍的促動，做了不少貢獻。
高上老師有著數(shù)年留學、跨國企業(yè)工作經歷，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互動。在引導學員進入導師創(chuàng)造出的場景過程中，使得學員可以深刻認知并領會培訓內容，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現(xiàn)場分析實際問題。
版權課：高周轉快交付--高效庫存管理實戰(zhàn)技巧©（2天）數(shù)字化供應鏈與產銷協(xié)同©（2天）
非供應鏈人的供應鏈管理©（2天）
爆款供應鏈課程：后疫情時代---研發(fā)、生產、計劃、采購一體化（2天）
快周轉高交付：柔性生產計劃與物料控制（2天）
高管供應鏈課程：敏捷供應鏈戰(zhàn)略高層研討工作坊（2天）
通用管理類課程：《4D領導力---高績效團隊》《問題分析與解決》《跨部門溝通》
電商供應鏈課程：如何打造爆款供應鏈體系（2天）
快消零售類：百聯(lián)集團、百麗集團、361°、小罐茶、元氣森林、洽洽瓜子、大疆、美團、Babycare、DR珠寶、舒適刀片、盼盼食品、絕味鴨脖、安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白貓、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中國)、萬郡綠建、潤信禮品包裝、贏家服飾、國聯(lián)海洋食品、優(yōu)調家居、DJO、卓正集團等。
汽車行業(yè)：博世、北京汽車、東風本田、一汽解放、威孚集團、綠控集團、偉巴斯特天窗、科達斯特恩（常州）、株洲車城機車配件、本田金屬等。
醫(yī)藥行業(yè)：藥明康德、藥明巨諾、斯利安、微醫(yī)集團、北陸藥業(yè)、康尚醫(yī)療、深圳海王集團等。
工業(yè)類：中車集團、上海電氣集團、盛虹集團、匯川科技、阿法拉伐流體、鵬力科技、中航光電、立訊精密、奧克斯集團、浙江中廣、昌輝集團、江蘇中交新能源、晟通科技集團、中來光電、科大智能電氣、艾默生過程控制流量技術、廣州日立電梯、浙江省銀輪機械等。
高新科技類：卡爾蔡司光學、深蘭科技（上海）、極飛科技有限公司、國光電器、高盛達、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、意拉德電子、深圳國顯科技等。
其他：中國電信、中南置業(yè)、華潤置業(yè)、深圳緯迪實業(yè)有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精誠達電路、英維克、燃石醫(yī)學、極飛科技、維諦技術、艾默生、智微智能、立德達、廣州銀輪熱交換、科順腳輪、恒銘達股份、長飛光纖光纜股份、濟南至美紡織品、華星光電、廣州市德致商成信息科技、蘇州美山子制衣、北京華美麗服飾、寧波味華機械、尼得科壓縮機、梁玉璽、法速電子等。
1)課程效果很好，課上分享的方法論和工具，非常值得借鑒，特別是根據(jù)產品族分到下層物料supply分析的那個工具，可以立即用在我們的日常工作當中
——艾默生（南京） 供應鏈經理
2)感恩高老師，非常敬業(yè)，具有豐富的實戰(zhàn)經驗，讓我們在前行的路上信心滿滿。
——深圳緯迪 劉總
3)非常喜歡高老師邏輯嚴謹、幽默風趣的講課風格，起初以為，供應鏈計劃方面的課程會非常的枯燥乏味，但是整堂課下來，段子和笑料特別多，老師通過生動的日常案例，讓我們很輕松的明白，整個供應鏈背后的邏輯，受益頗多。
——杭州旗捷科技 財務經理
4)以前以為我之前的公司，在供應鏈管理這塊做的已經非常細了，今天看到高老師的這些圖表，覺得沒有最細致，只有更細致。通過課堂上當場的演練，讓我可以很輕松的領會到，工具背后的邏輯。
——林洋能源 學員
5)高老師提到的：數(shù)據(jù)->趨勢->問題->方案，不僅可以運用在日常的供應鏈管理當中，這個對于我日常和銷售之間的溝通，也有很大的幫助，數(shù)據(jù)不是為了吵架，而是為了幫助彼此，更好的了解問題。
——安徽燕之坊 學員
6)課程效果很好，課上分享的方法論和工具，非常值得借鑒，特別是根據(jù)產品族分到下層物料supply分析的那個工具，可以立即用在我們的日常工作當中?！鷣喬溈偙O(jiān) Jonathan.Liu
7)感恩高老師，非常敬業(yè)，具有豐富的實戰(zhàn)經驗，讓我們在前行的路上信心滿滿。——百麗集團 蔣總
8) 起初以為，供應鏈方面的課程會非常的枯燥乏味，但是整堂課下來，段子和笑料特別多，老師通過生動的日常案例，讓我們很輕松的明白，整個供應鏈背后的邏輯，受益頗多。——極飛科技 高級運營總裁 湯總
9)以前以為我之前的公司，在供應鏈管理這塊做的已經非常細了，今天看到高老師的這些圖表，覺得沒有最細致，只有更細致。通過課堂上當場的演練，讓我可以很輕松的領會到，工具背后的邏輯?！缊F某事業(yè)部 采購負責人
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
關注公眾號微信咨詢