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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：制造型企業(yè)的廠長、副廠長、生產經理、車間主任、科（課）長、生產計劃、物料計劃人員 制造型企業(yè)PMC計劃管理人員、SCM供應鏈管理人員、采購、生管、調度、倉儲職能部門管理人員 依企業(yè)為單位，高管帶隊，供-產-銷-計劃6人小組參加，以SCM供應鏈模式參與效果更加突出
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數：1-2 天
授課形式：內訓
聯系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
供應鏈庫存管理是指將庫存管理置于供應鏈之中，以降低庫存成本和提高企業(yè)市場反應能力為目的，從點到鏈、從鏈到面的庫存管理方法。供應鏈庫存管理的特點供應鏈庫存管理的目標服從于整條供應鏈的目標, 通過對整條供應鏈上的庫存進行計劃、組織、控制和協調, 將各階段庫存控制在最小限度, 從而削減庫存管理成本, 減少資源閑置與浪費, 使供應鏈上的整體庫存成本降至最低。與傳統(tǒng)庫存管理相比, 供應鏈庫存管理不再是作為維持生產和銷售的措施, 而是作為一種供應鏈的平衡機制。通過供應鏈管理, 消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),實現供應鏈的總體平衡。
供應鏈庫存管理不是簡單的需求預測與補給, 而是要通過庫存管理改善客戶服務, 提高收益水平。供應鏈庫存管理內容主要包括: 供應鏈銷售物流驅動的庫存管理，供應鏈生產物流驅動的庫存管理，供應鏈采購物流驅動的庫存管理，采用商業(yè)建模技術對企業(yè)的庫存策略、提前期和運輸變化的準確度進行評價; 測算存貨經濟訂貨量時, 考慮對供應鏈企業(yè)的影響; 充分了解庫存狀態(tài), 確定適當的服務水平。目前, 供應鏈管理下的庫存管理存在的問題主要集中在信息、供應鏈運作、供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面。這些問題表現為以下方面內容:
(一) 未形成供應鏈管理要求的整體觀念許多供應鏈管理系統(tǒng)沒有針對全局的供應鏈績效評價指標, 各節(jié)點企業(yè)各行其道,導致供應鏈的整體效率低下。
(二) 信息傳遞系統(tǒng)效率低下供應鏈庫存管理強調協作和信息共享, 供應鏈各成員企業(yè)的需求預測、庫存狀態(tài)、生產計劃等, 都是供應鏈庫存管理的重要內容。企業(yè)要對客戶需求作出快速有效的反應, 必須實時準確掌握分布在供應鏈各成員企業(yè)的信息。目前, 許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立, 供應商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準確的, 使短期生產計劃實施困難。因此, 應建立高效的信息傳遞系統(tǒng), 有效傳遞供應鏈庫存管理信息, 提高供應鏈庫存管理績效。
(三) 供應鏈存在不確定性供應鏈庫存的形成原因可分為兩類, 一類是出于生產運作需要建立的一般庫存, 另一類則是為防范供應鏈上的不確定因素建立的保險庫存。企業(yè)在制定庫存計劃時, 無法顧及不確定因素的影響, 如市場變化而引起的需求波動、供應商的意外變故導致的缺貨、企業(yè)內突發(fā)事件引起的生產中斷等, 都會對庫存產生影響。不確定因素是企業(yè)建立保險庫存的主要原因。研究和追蹤不確定性對庫存的影響, 是供應鏈庫存管理面臨的一大挑戰(zhàn)。
(四) 缺乏合作與協調性供應鏈上各成員企業(yè)是一個整體,需要各成員企業(yè)的協調合作才能取得最佳的運作效果。但企業(yè)間如果缺乏相互信任, 就會增加企業(yè)間協調與合作的困難。企業(yè)間缺乏相互信任, 是供應鏈企業(yè)之間合作關系不穩(wěn)固的根本原因。因此, 需要在各成員企業(yè)之間建立有效的監(jiān)督機制和激勵機制,促進企業(yè)間的溝通與合作。與建立企業(yè)內部針對各部門的監(jiān)督機制和激勵機制相比, 建立企業(yè)間的監(jiān)督機制和激勵機制困難要大得多。
(五) 產品設計未考慮供應鏈庫存成本的影響現代制造技術使企業(yè)的產品生產效率大幅度提高, 毛利率較高。但是, 供應鏈庫存的復雜性常常被忽略, 使產品生產過程中節(jié)省下來的成本都被供應鏈上的分銷與庫存成本抵消。同時, 在供應鏈結構設計中,需要考慮庫存成本的影響。
如果您的企業(yè)面臨上述困惑，請讓您的生產管理干部參加【供應鏈運營管理（工具班）】，系統(tǒng)學習并掌握SCM管理的先進理念與庫存控制的實操技能，提升供應鏈運營水平，增強庫存管控能力，降低運營成本，為企業(yè)贏得市場競爭力。
課程大綱| Course Outline
章 節(jié) 項 目 主 旨 內 容
一 供應鏈物流管理
與
供應鏈庫存規(guī)劃 1、SCM供應鏈系統(tǒng)模型分析 2、供應鏈管理為企業(yè)帶來的價值
3、供應鏈的管理核心：SCOR體系結構 4、供應鏈物流三大結構
5、供應鏈庫存的關鍵控制點 6、供應鏈庫存規(guī)劃三大策略
工具庫《一》 1、供應鏈物流信息流程圖 2、 SCM組織架構與作業(yè)流程圖
3、SCOR的供應鏈體系流程圖 4、聯合庫存管理的供應鏈系統(tǒng)模型
5、VMI供應商管理庫存模型 6、CPFR 協同計劃預測、補貨 系統(tǒng)模型
方 案 《一》 案例分析：上海通用汽車VMI配送系統(tǒng)案例
案例分析：惠普打印機供應鏈庫存構建案例分析
二 供應鏈銷售物流驅動的庫存問題 1、供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動問題
2、供應鏈庫存牛鞭效應 3、牛鞭效應產生的四大原因分析
4、緩解牛鞭效應的七大措施 5、銷售需求預測與庫存管控
6、影響需求預測的內、外部因素分析 7、需求預測的六大步驟
8、定性預測四大方法 9、定量預測五大方法
工具庫《二》 1、定量預測工具：簡單移動平均法 2、定量預測工具：加權移動平均法
3、定量預測工具：指數平滑法 4、定量預測工具：季節(jié)性預測
5、定量預測工具：回歸模型 6、預測精度測量工具
方 案 《二》 課堂練習：通過定量預測計算確定庫存量
三 供應鏈生產物流驅動的庫存問題 1、生產物流的類型及庫存結構分析
2、企業(yè)生產物流的空間組織與時間組織方式與在制品庫存問題分析
3、在制品庫存控制的關鍵：需求前置期的控制
4、減少間斷生產產生的在制品的庫存
5、降低生產成本和在制品庫存的途徑與工具：精益生產與看板管理
5、柔性單元生產實現精益生產物流“一個流”
6、準時化拉動看板系統(tǒng)實現中間庫存最優(yōu)化
7、通過柔性計劃與均衡生產實現在制品庫存優(yōu)化
8、生產的前置時間與在制品庫存分析
工具庫《三》 1、單元生產線平衡率計算及改善步驟 2、看板移動路線圖和看板的格式
3、看板數量計算方法 4、滾動計劃編排工具
5、上下工序均衡化生產與中間庫存的關系圖 6、訂單作業(yè)異常反饋執(zhí)行工具
方 案 《三》 案例分析：生產的前置時間與批量庫存關系案例分析
案例分析：生產均衡化與混合生產計劃編排方案
案例分析：生產線平衡計劃案例分析
四 供應鏈供應物流驅動的庫存問題 1、采購供應過程中的供應周期與庫存變化 2、MRP物料需求計劃與庫存規(guī)劃
3、如何達到必要的庫存準確度 4、按時間分段計算物料需求
5、JIT供貨的基本方法是 6、MRP低層凈需求計算原理
7、供應商的優(yōu)化與選擇 8、欠料對庫存的影響與解決對策
工具庫《四》 1、MRP系統(tǒng)原理圖 2、綜合生產計劃和產品需求計劃表
3、時間坐標上的產品結構 4、MC物料分析BOM導入工具
5、產品的主生產計劃表 5、供應商評鑒表
方 案 《四》 案例分析：施樂歐洲公司實施JIT即時制采購案例分析
運算：運用產品結構樹物料清單計算物料相關需求
五 庫存控制方法
與
庫存優(yōu)化策略 1、庫存控制與庫存優(yōu)化步驟 2、庫存控制的經濟訂貨批量分析
3、庫存控制的經濟生產批量分析 4、庫存控制的有價格折扣的經濟訂貨批量分析
5、定量訂貨法與庫存控制 6、定期訂貨法與庫存控制
7、物料A-B-C分類分析步驟 8、如何合理設置安全庫存量
9、庫存盤點計劃與盤存控制 10、庫存績效評估三大指標
工具庫《五》 1、經濟訂貨批量模型 2、經濟生產批量模型
3、有價格折扣的經濟訂貨批量模型 4、服務水平與安全庫存的邏輯圖
5、安全庫存系數表 6、物料A-B-C分類與庫存計劃模型構建
7、ITO庫存周轉率推移圖 8、準時交貨OTD工具表
方 案 《五》 1、課堂練習：經濟訂貨批量、年訂貨次數、訂貨點、總成本計算
2、課堂練習：經濟生產批量、年生產次數、訂貨點
3、分析：物料A-B-C分類與訂購方法及庫存方式分析
4、案例分析：庫存優(yōu)化案例分析
六 Just In Time
庫存管理方式 1、Just In Time的庫存管理方式-庫存什么
2、Just In Time的庫存管理方式-庫存多少
3、Just In Time的庫存管理方式-怎么存
工具庫《六》 1、標準庫存量（SSQ）計算的結構圖 2、月均需求（MAD）的確定方法
3、訂貨周期 （O/C）的的確定方法 4、到貨周期（L/T） 的確定方法
5、安全庫存周期 （S/S）的確定方法 6、標準訂貨量（SOQ）計算的結構圖
方 案 《六》 案例：豐田零部件Just In Time的庫存管理模型分析。
講師背景| Introduction to lecturers
精益智造——洪劍坪老師
工商管理MBA、高級培訓師
企業(yè)管理咨詢師
連續(xù)四年評全球華人500強講師，生產管理十強培訓師
全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質量工程師專職講師
中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師
TPM設備工程師專職講師
西安交大工業(yè)4.0特聘講師
工作經歷
12年大型制造業(yè)管理經驗
12年管理咨詢和培訓經驗
洪劍坪老師是中國最杰出的企業(yè)培訓師、工業(yè)4.0的引領者、中國制造2025實踐先鋒、咨詢式培訓的首創(chuàng)者、到現場調研過1000多家企業(yè)的管理模式、也是返聘率最高的培訓師、曾為三星集團培訓19次內訓、摩比斯汽車公司7次內訓、永能電力安裝企業(yè)5輪內訓、溫州煙草培訓5年培訓7次內訓、寧波海博精工8次內訓、歐特潔培訓5次內訓、海隆石油集團3次內訓、立邦漆3次內訓、冀東水泥3次內訓、吉利汽車2次內訓 ······二度請洪老師培訓的企業(yè)非常多、培訓過的企業(yè)多達5000多家和2000多次公開課、參訓的人員達到100多萬人次。
《工業(yè)4.0》《中國制造業(yè)服務化轉型》《DOE-高級實驗設計實戰(zhàn)訓練》
《TPM全面設備運行與管理》《ERP-企業(yè)資源計劃與庫管理》《精益生產》
《質量管理的五大工具》《組織變革和流程再造》《IE工業(yè)工程》
《生產計劃和物料控制》《TWI卓越現場管理者實戰(zhàn)》《生產運營與管理》
【授課風格】
實戰(zhàn)派講師，講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓貼近企業(yè)，課程可用性強、善于運用案例，點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮，啟發(fā)思維、互動性強，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
【精益生產管理類】
《工業(yè)4.0與中國制造2025》
《精益智能生產管理系統(tǒng)打造》
《TPS精益生產管理實戰(zhàn)》
《TCM精益成本控制與現場改善》
《TWI卓越班組長現場管理實戰(zhàn)》
《IE工業(yè)工程管理實戰(zhàn)》
《TQM全面質量管理》
《TPM全面設備管理》
《PMC生產計劃和物料控制》
《SCM供應鏈物流驅動的庫存優(yōu)化策略》
《DOE（高級實驗設計）實戰(zhàn)訓練》
【中高層管理類】
《MTP中高層管理者管理技能提升》
《高效團隊建設與執(zhí)行力提升》
《高效能人士的七個習慣》
《企業(yè)精細化管理實戰(zhàn)》
《部署培育與在崗輔導技能提升》
《員工職業(yè)化訓練》
《教練型領導力》
《目標與計劃管理》
《高效管理溝通》
《高效時間管理》
供電 電力 行業(yè)
馬龍供電局、濰坊發(fā)電廠共4期內訓、昌江供電局、陽江供電局、中國南方電網、河北國家電網內訓、湖南金竹山電廠、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業(yè)大唐火電廠、寧波供電局、國家電網、寧夏大武口熱電、東方阿海琺核泵有限責任公司。
電氣 電子 行業(yè)
三星集團、富士康集團、美的集團、捷德（中國）信息科技有限公司、長虹集團內訓現場、松園電子、駿馬集團 、飛利浦集團下屬上海愛培克電子、江西華意集團、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司、上海歌行公司。
航天 造船 重工 機械 行業(yè)
中國兵器工業(yè)集團、珠海南航、吉利汽車、江南造船廠、寧波三星重工、第七期上海摩比斯汽車公司、蘇州船用、珠海南航二期、 中國航天科技集團《溝通與團隊建設》培訓、聞翔控股集團、中國船舶重工集團第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團 、西北橡膠工業(yè)集團、金剛集團、廈門遠海集裝箱碼頭公司、海天集團、寧波海伯精密機械公司、安陽市林州銀橋機械 、上海金研機械制造有限公司、中捷縫紉機股份有限公司、長江精工集團、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機械有限公司、川易設備有限公司。
煙草 行業(yè)
溫州煙草公司5年做了7期課程 12天、河北中煙公司、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心。
其它 行業(yè)
云南白藥集團、云南能投威信煤礦、中國石油大慶煉化公司、中國移動通信邯鄲分公司、雅戈爾集團、寧波電信集團、杭州電信、九江移動、上饒電信公司、 聞翔控股集團、浙江恒科實業(yè)有限公司、金剛集團、成康公司、中糧集團、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團、江蘇中設工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團、同科林醫(yī)療儀器（上海）公司、溫州國顥集團、海伯公司、天鼎公司、杭州中強集團、江山化工集團、東麗纖維研究所（中國）公司、杭州諾貝爾集團、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團、甬微集團、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實業(yè)公司、萌恒工貿集團、維科集團、托譜集團、天誠通信技術有限公司、競宏服飾公司、富強鑫公司、美可泰制鎖。
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我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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