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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：采購(gòu)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)管理者等
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
在當(dāng)前快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著多重挑戰(zhàn)，尤其是在采購(gòu)環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)不僅需要關(guān)注成本和效率，更需要有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，以保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本課程旨在提升采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能，使其能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中有效識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的優(yōu)化。
課程收益| Program Benefits
· 學(xué)員將深入理解采購(gòu)管理的基礎(chǔ)知識(shí)與流程，提高實(shí)際操作能力。
· 能夠有效識(shí)別和評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。
· 掌握采購(gòu)成本管理的方法，提高決策的準(zhǔn)確性與效率。
· 提升談判與溝通技巧，增強(qiáng)采購(gòu)談判的成功率，優(yōu)化采購(gòu)條件。
課程大綱| Course Outline
1、采購(gòu)管理的定義與重要性
1、采購(gòu)的角色與功能
2、采購(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)力的影響
2、采購(gòu)流程概述
1. 需求識(shí)別與分析
2. 供應(yīng)商選擇與評(píng)估
3. 采購(gòu)訂單與合同管理
1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型
1. 法律風(fēng)險(xiǎn)：合規(guī)性問(wèn)題、合同風(fēng)險(xiǎn)
2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：價(jià)格波動(dòng)、需求變化
3. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)：信譽(yù)、交付能力等
2、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
1. 特別關(guān)注潔凈耗材和醫(yī)療產(chǎn)品的行業(yè)特性
2. 識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商與物資
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
1. SWOT分析：識(shí)別優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅
2. 風(fēng)險(xiǎn)矩陣：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度與發(fā)生可能性
3. 實(shí)踐練習(xí)：學(xué)員分組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本策略
1. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：改變策略與流程
2. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：保險(xiǎn)與合同條款
3. 風(fēng)險(xiǎn)減輕：通過(guò)控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)
4. 風(fēng)險(xiǎn)接受：評(píng)估并接受可控風(fēng)險(xiǎn)
2、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施
1. 選擇合適的供應(yīng)商與建立長(zhǎng)期合作關(guān)系
2. 監(jiān)控與審計(jì)機(jī)制的建立，確保合規(guī)性
案例分析
分享成功的行業(yè)案例，分析其風(fēng)險(xiǎn)控制策略與實(shí)施效果
1、成本分析的重要性
1. 采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
2. 成本控制與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系
2、成本評(píng)估方法
1. 直接成本與間接成本的區(qū)分
2. 成本比較分析與市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用
實(shí)踐案例
1. 分析實(shí)際采購(gòu)案例，探討有效的成本控制策略
2. 學(xué)員分享自己在成本管理中的經(jīng)驗(yàn)與挑戰(zhàn)
1、談判的基本原則與策略
1. 準(zhǔn)備工作：信息收集與分析
2. 設(shè)定談判目標(biāo)與底線
2、談判技巧與策略
1. 應(yīng)對(duì)常見談判策略的技巧
2. 如何建立信任關(guān)系與雙贏局面
實(shí)戰(zhàn)演練
1. 模擬談判場(chǎng)景，應(yīng)用所學(xué)技巧
2. 學(xué)員角色扮演，提供反饋與建議
o 回顧課程要點(diǎn)
o 學(xué)員分享個(gè)人收獲與反思
o 開放提問(wèn)，解答學(xué)員的疑惑
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國(guó)際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年跨國(guó)企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級(jí)副總裁
曾任：金源豐澤（國(guó)際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任：億滋國(guó)際（全球500強(qiáng)）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強(qiáng)）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂(lè)（全球500強(qiáng)）丨MS負(fù)責(zé)人
——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國(guó)際貿(mào)易，涉及金額高達(dá)112億元
——累計(jì)授課近百場(chǎng)，服務(wù)過(guò)中糧集團(tuán)、中國(guó)煙草、寶武鋼鐵、美國(guó)ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國(guó)路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開市客、山姆、麥德龍、臺(tái)灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購(gòu)管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《國(guó)際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《采購(gòu)成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細(xì)化管理》
《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評(píng)估》
《國(guó)際營(yíng)銷實(shí)務(wù)》（海外營(yíng)銷）
《國(guó)際貿(mào)易》（進(jìn)出口）
部分服務(wù)過(guò)的客戶：
中糧集團(tuán)有限公司、中國(guó)煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國(guó)際、樂(lè)肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會(huì)員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽(yáng)政府機(jī)關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
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