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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)人員，中高層管理人員，供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理的質(zhì)量管理人員；其他希望提升供應(yīng)商管理能力的從業(yè)人員。
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
在全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，供應(yīng)商管理已成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)。有效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇與評(píng)估不僅能確保企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)的原材料和服務(wù)，還能提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)反應(yīng)速度。本課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理的理論與實(shí)踐，掌握科學(xué)的開(kāi)發(fā)、選擇與評(píng)估方法。
課程收益| Program Benefits
★深入理解理論知識(shí)：系統(tǒng)掌握供應(yīng)商管理的理論與方法。
★提升實(shí)用技能與操作技能：學(xué)會(huì)使用多種供應(yīng)商管理工具和技術(shù)。
★風(fēng)險(xiǎn)控制：掌握供應(yīng)商選擇與評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。
★大量樣本案例分析：通過(guò)實(shí)際案例，提升解決供應(yīng)商管理問(wèn)題的能力，能夠在不同市場(chǎng)環(huán)境下靈活應(yīng)對(duì)和調(diào)整策略。
課程大綱| Course Outline
第一天：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇
上午
模塊 1：供應(yīng)商管理基礎(chǔ)
1.1 供應(yīng)商管理概述
1.1.1 供應(yīng)商管理的定義與重要性
1.1.2 供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.2 供應(yīng)商管理的基本流程
1.2.1 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
1.2.2 供應(yīng)商選擇
1.2.3 供應(yīng)商評(píng)估
模塊 2：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
2.1 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)策略
2.1.1 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的目標(biāo)與方法
2.1.2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的渠道與資源
2.2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃
2.2.1 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定
2.2.2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤
2.3 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)案例分析
2.3.1 典型案例分享
2.3.2 小組討論與總結(jié)
下午
模塊 3：供應(yīng)商選擇
3.1 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
3.1.1 供應(yīng)商選擇的基本標(biāo)準(zhǔn)
3.1.2 供應(yīng)商選擇的具體指標(biāo)
3.2 供應(yīng)商選擇方法
3.2.1 定性選擇方法
3.2.2 定量選擇方法
3.3 供應(yīng)商選擇案例分析
3.3.1 典型案例分享
3.3.2 小組討論與總結(jié)
第二天：供應(yīng)商評(píng)估與管理
上午
模塊 4：供應(yīng)商評(píng)估
4.1 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4.1.1 供應(yīng)商評(píng)估的基本標(biāo)準(zhǔn)
4.1.2 供應(yīng)商評(píng)估的具體指標(biāo)
4.2 供應(yīng)商評(píng)估方法
4.2.1 定性評(píng)估方法
4.2.2 定量評(píng)估方法
4.3 供應(yīng)商評(píng)估案例分析
4.3.1 典型案例分享
4.3.2 小組討論與總結(jié)
模塊 5：供應(yīng)商關(guān)系管理
5.1 供應(yīng)商關(guān)系管理的概念
5.1.1 供應(yīng)商關(guān)系管理的定義與重要性
5.1.2 供應(yīng)商關(guān)系管理的基本模式
5.2 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)
5.2.1 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)的方法
5.2.2 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)的策略
5.3 供應(yīng)商關(guān)系管理案例分析
5.3.1 典型案例分享
5.3.2 小組討論與總結(jié)
下午
模塊 6：供應(yīng)商績(jī)效管理
6.1 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
6.1.1 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與方法
6.1.2 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的實(shí)施
6.2 供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)
6.2.1 供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)的策略
6.2.2 供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)的措施
6.3 供應(yīng)商績(jī)效管理案例分析
6.3.1 典型案例分享
6.3.2 小組討論與總結(jié)
模塊 7：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7.1.1 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的類型
7.1.2 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法
7.2 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制
7.2.1 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
7.2.2 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
7.3 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析
7.3.1 典型案例分享
7.3.2 小組討論與總結(jié)
模塊 8：綜合應(yīng)用與項(xiàng)目實(shí)踐
8.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
8.1.1 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定
8.1.2 項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行
8.2 項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)
8.2.1 項(xiàng)目評(píng)估方法
8.2.2 項(xiàng)目總結(jié)與反饋
8.3 學(xué)員分享與討論
8.3.1 項(xiàng)目實(shí)踐分享
8.3.2 討論與經(jīng)驗(yàn)交流
結(jié)語(yǔ)與反饋
總結(jié)與回顧
學(xué)員反饋與討論
課程結(jié)束
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國(guó)際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年跨國(guó)企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級(jí)副總裁
曾任：金源豐澤（國(guó)際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任：億滋國(guó)際（全球500強(qiáng)）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強(qiáng)）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂(lè)（全球500強(qiáng)）丨MS負(fù)責(zé)人
——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國(guó)際貿(mào)易，涉及金額高達(dá)112億元
——累計(jì)授課近百場(chǎng)，服務(wù)過(guò)中糧集團(tuán)、中國(guó)煙草、寶武鋼鐵、美國(guó)ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國(guó)路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開(kāi)市客、山姆、麥德龍、臺(tái)灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購(gòu)管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《國(guó)際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《采購(gòu)成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細(xì)化管理》
《供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇與評(píng)估》
《國(guó)際營(yíng)銷實(shí)務(wù)》（海外營(yíng)銷）
《國(guó)際貿(mào)易》（進(jìn)出口）
部分服務(wù)過(guò)的客戶：
中糧集團(tuán)有限公司、中國(guó)煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國(guó)際、樂(lè)肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開(kāi)市客（Costco）、山姆會(huì)員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽(yáng)政府機(jī)關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
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精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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