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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：采購人員，及管理者
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在現(xiàn)代企業(yè)運營中，間接采購作為支持性采購活動，直接影響到企業(yè)的整體運營效率和成本控制。隨著市場競爭加劇和供應鏈管理復雜性的提升，企業(yè)需要建立系統(tǒng)化的間接采購管理流程，以應對不斷變化的市場需求和供應鏈風險。因此，對間接采購進行全面的培訓，幫助采購人員掌握相關技能和策略，顯得尤為重要。
課程收益| Program Benefits
1. 提升管理能力：
學員將掌握間接采購的全流程管理，從供應商評估到績效管理，提高采購的專業(yè)能力。
2. 優(yōu)化采購策略：
學員將學習有效的降本策略和集中化采購的方法，能夠在實際工作中運用這些策略，降低采購成本。
3. 增強風險防范意識：
課程將幫助學員識別間接采購中的潛在風險，建立有效的風險管理機制，提升企業(yè)的抗風險能力。
4. 實踐應用能力：
通過案例分析和小組討論，學員能夠將所學知識應用于實際工作中，提升解決問題的能力。
課程大綱| Course Outline
Day 1：間接采購流程與供應商管理
1. 引言與課程目標
- 1.1 培訓背景與目的
- 介紹間接采購的重要性
- 確定培訓目標與期望成果
2. 間接采購的概念與重要性
- 2.1 間接采購定義
- 什么是間接采購？
- 間接采購與直接采購的區(qū)別
- 2.2 間接采購的市場趨勢
- 行業(yè)現(xiàn)狀分析
- 未來發(fā)展方向
3. 供應商開放與評估
- 3.1 供應商開放策略
- 如何識別潛在供應商
- 吸引合適供應商的方法
- 3.2 供應商評估標準
- 評估維度：質量、成本、交付、服務
- 建立供應商評估表
- 3.3 實操環(huán)節(jié)
- 案例分析：成功的供應商開放案例
- 小組討論：各自企業(yè)的供應商管理經驗
4. 供應商選擇與績效管理
- 4.1 供應商選擇流程
- 確定選擇標準與流程
- 風險評估與管理
- 4.2 績效評估機制
- 績效指標設置：交付率、質量合格率、服務響應時間
- 定期評估與反饋機制
- 4.3 案例分享
- 成功品牌的供應商選擇與績效管理實踐
- 小組討論：如何在本企業(yè)實施績效管理
Day 2：降本策略與集中化采購
5. 間接采購降本策略
- 5.1 成本構成分析
- 理解間接采購的成本構成
- 如何識別降本潛力
- 5.2 降本策略制定
- 合并采購與批量采購的優(yōu)勢
- 標準化流程的實施
- 供應商關系管理與談判技巧
- 5.3 實操練習
- 制定具體的降本方案：分組討論與匯報
- 分享降本成功案例
6. 集中化間接采購的推行
- 6.1 集中采購的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
- 優(yōu)勢：降低成本、提高效率
- 挑戰(zhàn)：內部抵抗、實施難度
- 6.2 集團企業(yè)集中采購實施步驟
- 策劃與準備
- 供應商選擇與管理
- 績效監(jiān)控與反饋
- 6.3 小組討論
- 成功實施集中采購的案例分析
- 分享經驗與遇到的挑戰(zhàn)
7. 課程總結與互動問答
- 7.1 課程回顧
- 主要學習點與收獲總結
- 7.2 互動問答
- 解答學員在實際工作中的問題
- 學員分享各自的經驗與挑戰(zhàn)，探討解決方案
課后作業(yè)與行動計劃
- 個人或企業(yè)的物流優(yōu)化方案
- 每位學員制定一份間接采購的優(yōu)化方案
- 提交優(yōu)化后的流程與策略，以便于后續(xù)實施與評估
資料與支持
- 提供課程教材、案例分析文檔
- 設定后續(xù)在線支持與交流機制，幫助學員在實踐中應用所學內容
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國際貿易與供應鏈管理實戰(zhàn)專家
20年跨國企業(yè)及上市公司供應鏈管理實戰(zhàn)經驗
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁
曾任：金源豐澤（國際貿易）丨供應鏈總經理
曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責人
——操刀21項供應鏈管理項目落地
——主導近50宗大型國際貿易，涉及金額高達112億元
——累計授課近百場，服務過中糧集團、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達孚、首農集團、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長領域：國際貿易、供應鏈管理及體系建設、采購管理、精細化管理、上中下游全渠道盤點與細化等
《供應鏈管理——大宗貿易“四流合一”的設計與應用》
《國際供應鏈管理與風險防范》
《采購成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細化管理》
《供應商的開發(fā)、選擇與評估》
《國際營銷實務》（海外營銷）
《國際貿易》（進出口）
部分服務過的客戶：
中糧集團有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿集團股份有限公司、象嶼集團有限公司、襄陽政府機關行業(yè)協(xié)會、深圳大族激光科技、浙江物產中大集團股份有限公司、浙江中拓供應鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、物美商業(yè)集團股份有限公司、北京二商集團有限責任公司、北京新發(fā)地農產品批發(fā)市場、北京首都農業(yè)集團有限公司、深圳市海吉星農產品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
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人才梯隊建設咨詢項目
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領導力公開課
精益智造公開課
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