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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:中高級(jí)采購(gòu)管理人員
課程費(fèi)用:20,000元(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
品類(lèi)管理(Category Management)作為一種近年來(lái)新興的采購(gòu)戰(zhàn)略方法和實(shí)踐,是了解市場(chǎng)、分析支出、制定采購(gòu)決策的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購(gòu)資源關(guān)注某個(gè)特定領(lǐng)域的采購(gòu)支出,優(yōu)化管理供應(yīng)品類(lèi),滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。品類(lèi)管理在于全面關(guān)注品類(lèi)產(chǎn)品或者服務(wù)在整個(gè)生命周期的價(jià)值,能夠使品類(lèi)管理者集中精力和時(shí)間,代表采購(gòu)組織進(jìn)行深度市場(chǎng)分析,從而做出正確合理、最佳的采購(gòu)決定,提高資本支出的性?xún)r(jià)比和降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
從供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)看,品類(lèi)管理處于高級(jí)階段,更加接近價(jià)值管理。其目的是最大化實(shí)現(xiàn)品類(lèi)價(jià)值:降低總擁有成本(TCO)、降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、提高組織運(yùn)營(yíng)績(jī)效、提升產(chǎn)品和采購(gòu)創(chuàng)新等等。
采購(gòu)品類(lèi)管理是中大型企業(yè)的采購(gòu)管理實(shí)踐發(fā)展之必經(jīng)之路,也是目前比較適合中國(guó)中大型企業(yè)在已經(jīng)構(gòu)建起完善的采購(gòu)管理系統(tǒng),并且有了較好實(shí)踐基礎(chǔ)之后,進(jìn)一步提升采購(gòu)組織在企業(yè)中戰(zhàn)略?xún)r(jià)值,為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的重要方法和實(shí)踐。
本課程將通過(guò)講解采購(gòu)品類(lèi)管理的流程與方法,結(jié)合實(shí)踐練習(xí)的方式,讓學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)能掌握采購(gòu)品類(lèi)管理實(shí)施流程,懂得如何應(yīng)用工具,并且完整地實(shí)踐練習(xí)整個(gè)實(shí)施階段。
課程收益| Program Benefits
課程特色
學(xué)員收益
課程大綱| Course Outline
戰(zhàn)略采購(gòu)三部曲
第1章 采購(gòu)品類(lèi)管理介紹
1. 采購(gòu)品類(lèi)管理的重要性
2. 價(jià)值-利潤(rùn)最大化
3. 如何來(lái)確定品類(lèi)?
4. 可以獲得哪些收益?
第2章 采購(gòu)品類(lèi)管理原則
1. 采購(gòu)品類(lèi)管理的基礎(chǔ)
2. 采購(gòu)品類(lèi)管理的四個(gè)要點(diǎn)
第3章 啟動(dòng)前的基礎(chǔ)工作
1. 開(kāi)始之前如何準(zhǔn)備?(開(kāi)始之前)
2. 如何分五個(gè)階段來(lái)實(shí)施采購(gòu)品類(lèi)管理?
3. 采購(gòu)品類(lèi)管理流程的實(shí)施
第4章 第一階段:?jiǎn)?dòng)
4. 有哪些啟動(dòng)步驟和工具箱?
5. 啟動(dòng)采購(gòu)品類(lèi)管理流程
6. 規(guī)劃項(xiàng)目的工具
7. 如何建立早期洞察力和方向設(shè)定?
實(shí)踐練習(xí):第一階段的工具應(yīng)用
l 機(jī)會(huì)分析
l STP(現(xiàn)狀,目標(biāo),方案)
l 團(tuán)隊(duì)章程
l 利益相關(guān)方圖
l 溝通計(jì)劃
l 項(xiàng)目計(jì)劃
l 快速突破法(速贏)
l 價(jià)值杠桿
l 業(yè)務(wù)需求
第5章 第二階段:市場(chǎng)洞悉
1. 有哪些步驟和工具箱?
2. 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)收集?
3. 如何進(jìn)行價(jià)格和成本分析?
4. 理解外部環(huán)境
5. 決定戰(zhàn)略方向的步驟與方法
實(shí)踐練習(xí):第二階段的工具應(yīng)用
l 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
l 匯總關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
l 定價(jià)模式
l 價(jià)格成本分析
l 間接成本
l 技術(shù)路線圖
l PESTLE分析
l 波特五力模型分析
l 組合分析
l 供應(yīng)商偏好分析
第二階段:2天
第6章 第三階段:創(chuàng)新
1. 有哪些步驟和工具箱?
2. 如何生成采購(gòu)戰(zhàn)略?
3. 采購(gòu)戰(zhàn)略的完成-工具與行動(dòng)
實(shí)踐練習(xí):第三階段的工具應(yīng)用
l 戰(zhàn)略分析
l 風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急計(jì)劃
l 成本-效益分析
第7章 第四階段:實(shí)施
1. 有哪些步驟和工具箱?
2. 如何有效地執(zhí)行計(jì)劃?
3. 項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程
4. 簽訂合同
實(shí)踐練習(xí):第四階段的工具應(yīng)用
供應(yīng)商篩選模板
第8章 第五階段:改進(jìn)提高
1. 有哪些步驟和工具箱?
2. 捕捉收獲
3. 如何有效實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理?
4. 從新開(kāi)始
5. 小結(jié)
第9章 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)品類(lèi)管理
1. 5P治理方式介紹
2. 5P治理:人員
3. 5P治理:精通
4. 5P治理:推廣
5. 5P治理:回報(bào)
6. 5P治理:項(xiàng)目系列
7. 建立5P治理
第10章 確?,F(xiàn)在和未來(lái)的成功
1. 兩個(gè)鼓舞人心的成功案例
2. 采購(gòu)品類(lèi)管理成功因素與思考
3. 未來(lái)會(huì)是怎樣的
講師背景| Introduction to lecturers
沙煒
Victor Sha
工商管理碩士/MBA
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問(wèn)/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant
供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證高管教練/ECCP Certified by ICF
國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢(xún)師 / National certified 2nd level psychological counselor
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師/ Lecturer for CIPS
多個(gè)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations
[職業(yè)經(jīng)驗(yàn)/ Professional experience]:
20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó),亞洲,全球供應(yīng)鏈管理(采購(gòu),物流,質(zhì)量,銷(xiāo)售)、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷(xiāo)售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角,以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作(大眾,奧迪,索尼,松下,東芝,LG,諾基亞,富士康,Dell,蘋(píng)果, Intel等)的項(xiàng)目案例;豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過(guò)5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.
曾任職于/Worked for:
空調(diào)與重工行業(yè):美資/中資
Air conditioning and heavy industries: America /China
汽車(chē)與工業(yè)品物流行業(yè):德資
Tier1 of automotive industry: Germany)
光電與通訊行業(yè):美資
Optical and electric industry: America
IT與3C行業(yè):英國(guó)/加拿大
IT and 3C industries: UK /Canada
歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理,資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理,采購(gòu)總監(jiān),亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù).
Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.
擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開(kāi)發(fā),供應(yīng)管理,供應(yīng)商管理,成本管理,品類(lèi)管理,物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理,運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理,擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.
[授課風(fēng)格/Style]:
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.
20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn);
Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.
從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實(shí)操;
From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation
[公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢(xún)服務(wù)]:
為企業(yè)量身打造,通過(guò)課前調(diào)研,高管溝通,學(xué)員訪談,規(guī)劃出:
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程
課程覆蓋采購(gòu)管理的各個(gè)方面,模塊化設(shè)計(jì),可按不同類(lèi)型的企業(yè)與學(xué)員需求,組合成不同級(jí)別的體系課程,即適合公開(kāi)課,也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購(gòu)管理體系認(rèn)證班,以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn).
The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.
生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能規(guī)劃
Production material control &Capacity requirement planning
計(jì)劃,產(chǎn)能,排程和控制
Planning, capacity, scheduling and control
采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
Financial knowledge for procurement
采購(gòu)的價(jià)格與成本管理
Price and cost management in procurement
采購(gòu)計(jì)劃與交期管理
Planning and fulfillment management in procurement
供應(yīng)商質(zhì)量管理
Supplier quality management
供應(yīng)商管理
Supplier management
采購(gòu)流程管理
Process management in procurement
談贏天下:采購(gòu)談判-從原理到實(shí)戰(zhàn):
Win from negotiation in procurement - from principle to practice
供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力
Leadership in supply management
招標(biāo)采購(gòu)管理與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
Bidding and supply risk management in procurement
供應(yīng)管理的策略與風(fēng)險(xiǎn)管理
Strategy and risk management of supply management
采購(gòu)與供應(yīng)中的關(guān)系管理
Relationship management in procurement
采購(gòu)價(jià)值增值-更高級(jí)的降本思維
Value added - Better cost reduction thinking in procurement
采購(gòu)合同與關(guān)系管理
Contract and relationship management in procurement
供應(yīng)商關(guān)系管理(原理與應(yīng)用)
Supplier Relationship Management (from principle to application)
供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
Supply risk management
供應(yīng)的物流管理
Logistics management in supply
供應(yīng)鏈管理
Supply chain management
精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
Lean procurement and supply chain management
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
Supply chain risk management
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
Warehouse management and inventory control
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程及控制
Warehousing operation process and control
采購(gòu)品類(lèi)管理工作坊
Workshop for procurement Category Management
內(nèi)部關(guān)系與有效溝通管理
Internal relations and effective communication management
行業(yè)覆蓋:高鐵,汽車(chē),航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機(jī)械制造,手機(jī)通訊,半導(dǎo)體,化工,快消品,服裝,設(shè)備制造,新材料,儀器儀表,檢測(cè),物流,供應(yīng)鏈管理等行業(yè);
Industriesofcustomers:highspeedrail,automotive,aviation,heavyindustry,newenergy,optical&electricity,medical,machinerymanufacturing,mobilephone,semiconductor,chemical,FMCG,clothing,equipment,newmaterials,instrumentsandmeters,testing,logistics,supplychainmanagementandotherindustries.
服務(wù)客戶(hù):大型央企,國(guó)企,外企,上市公司和民營(yíng)企業(yè)
Servicedlargecentralandstate-ownedstate-ownedenterprises,MNC,listedandlocalcompaniesasbelow.
微軟,大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī),中車(chē)時(shí)代電器,中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē),威孚股份,烽火科技,先導(dǎo)股份,三星電子,艾默生流體控制,科達(dá)股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導(dǎo)體,匯川科技,誠(chéng)立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應(yīng)鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬(wàn)寶至馬達(dá),迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等
Microsoft,VW,CRRC,Weifu,CICT,Lead,Samsung,Emerson,Kedacom,Puchengchemical,Hengtong,Enkrissemiconductor,Inovance,Chengli,Myesde,Boneng,Hengkui,Anfeng,Jidi,TTsupplychain,luxshare,Maikubo,Trane,Holliswire,Mabuchi-motor,Decathlonsports,Kolomedical,Voith,Koyo,etc
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目
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領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
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