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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
本課程涵蓋采購與供應(yīng)管理日常工作中所需要的相關(guān)知識與技能,在講授濃縮并結(jié)構(gòu)化的理論知識的同時,通過10個真實案例的深度剖析幫助學(xué)員吸收所學(xué),使學(xué)員獲得通用采購管理知識、采購談判技巧、供應(yīng)商管理知識、成本管理知識、合同管理知識及庫存管理知識,使學(xué)員對采購工作有一個全面系統(tǒng)的了解,形成“增值型”的采購格局觀,通過課程內(nèi)同的進一步拓展,達到具有競爭力的專業(yè)化采購人員水平。
課程大綱| Course Outline
Day 1
第一模塊 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購供應(yīng)職能
1. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的的采購供應(yīng)職能
a) 采購供應(yīng)對于企業(yè)的貢獻
b) 采購供應(yīng)職能的核心價值
c) 采購供應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任
d) 采購供應(yīng)常見的 KPI
2. 采購供應(yīng)人員的職業(yè)發(fā)展之路
a) 采購供應(yīng)職能發(fā)展的四大階段
b) 采購供應(yīng)人員必備的職業(yè)素養(yǎng)
c) 職業(yè)生涯發(fā)展的不同途徑
3. 采購供應(yīng)的需求管理
a) 需求管理對于企業(yè)的貢獻
b) 收集內(nèi)部初始需求和要求的工具
c) 產(chǎn)品、功能和功能性需求分析
d) 制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格
4. 利益相關(guān)者管理
a) 采購供應(yīng)的利益相關(guān)者們
b) 為什么要重視利益相關(guān)者管理
c) 利益相關(guān)者管理方法與模型
模塊二 : 采購價格與 O TCO 成本管控
1. 價格比較還是成本分析
a) 選擇合適的方法,提高效率與效益
b) 價格冰山論
c) 供應(yīng)商定價的 12 種方法
d) 成本管理的六大要素
2. 成本優(yōu)化與規(guī)避
a) TCO 的概念與構(gòu)成
b) 為什么要關(guān)注 TCO
c) 關(guān)注過程和溝通的效率成本
d) 為什么要談成本優(yōu)化,規(guī)避而不僅僅是節(jié)省
3. 高效獲取與合理選擇供應(yīng)商的報價
a) 獲取供應(yīng)商報價信息的方法
b) 模式選擇時需要考慮的因素
c) 招投標(biāo)的適應(yīng)情況與優(yōu)缺點分析
d) 招投標(biāo)的不同形式
e) 采購授權(quán)管理與利弊
Day 2
模塊三 : 高效的商業(yè)談判戰(zhàn)略與技巧
1. 談判在商業(yè)中的應(yīng)用
a) 談判的時機
b) 談判與討價還價的區(qū)別
c) 談判中可能涉及的議題/合同條款
d) 影響談判及其結(jié)果的諸多因素
2. 談判的基本原則與戰(zhàn)略選擇
a) Win/Lose, Battle, Win/Win
b) 哈佛談判法則
3. 談判的準(zhǔn)備
a) 談判的整體流程和階段劃分
b) 識別買賣雙方的談判力
c) 談判團隊的構(gòu)建和分工在哪里談判?
d) 談判話題的切入和節(jié)奏掌握
e) 談判規(guī)劃的內(nèi)容和重要性
f) 談判策略表的作用
4. 個人性格,談判風(fēng)格及應(yīng)對舉措
a) 個人性格對于談判結(jié)果的影響
b) 談判者的五種風(fēng)格
c) 課堂測試:你的談判風(fēng)格
d) 五種風(fēng)格的應(yīng)對之道
5. 談判中的十大黑洞
6. 談判中的實用技巧
a) 提問的藝術(shù)和方法
b) 溝通禁忌
c) 如何打破僵局
d) 掛鉤藝術(shù)
e) 施壓藝術(shù)
f) 讓步技巧
g) 判別談判收口
7. 實戰(zhàn)談判:根據(jù)給定案例規(guī)劃談判策略、職能分工與談判模擬。并進行復(fù)盤分析
8. 保障談判成果-有效合同簽約與管理
【 線上 1 天版 課程 設(shè)計 】
每個模塊各上 2 小時、但無法進行任何互動或模擬練習(xí)
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
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