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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的物流管理與庫(kù)存優(yōu)化

參加對(duì)象:企業(yè)物資全體人員、物資倉(cāng)儲(chǔ)人員、采購(gòu)員、現(xiàn)場(chǎng)物料管理員等。

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程大綱| Course Outline

第一講 基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的物料管理的科學(xué)化認(rèn)知
1. 基于供應(yīng)鏈全過(guò)程背景的物料管理問題與案例
A. 靠人工、有系統(tǒng)、不全面、一料多號(hào)、多號(hào)一料
B. 帳物卡一致性很低,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、靠頻繁盤點(diǎn),但盤點(diǎn)還是不準(zhǔn)
C. 存太多、流太少、要的沒、不要的很多,庫(kù)存成本大
D. 物料需求計(jì)劃性差,經(jīng)常停工待料,但同時(shí)庫(kù)存量巨大
E. 倉(cāng)庫(kù)分散、用戶區(qū)域廣、管理負(fù)擔(dān)大、管理巨大……
F. 【案例1-某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物料優(yōu)化方案分享】
2. 基于供應(yīng)鏈協(xié)同的物料管理全局功能認(rèn)知(傳統(tǒng)與現(xiàn)代)
A. 透析企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)(信息流、物資流、工藝流)
B. 基于供應(yīng)鏈協(xié)同的透析物資流全過(guò)程
3. 供應(yīng)鏈全過(guò)程的物料管理的基礎(chǔ)認(rèn)知
A. 深刻理解“物料”內(nèi)涵
B. “物料管理員”的職業(yè)要求
C. “物料相關(guān)管理者”的管理意識(shí)
D. 基礎(chǔ)1制定:不管物料、管不了物料——物料編號(hào)\名稱、規(guī)格、參數(shù)
E. 基礎(chǔ)2認(rèn)識(shí):不清用途、理不清配套——物料清單-BOM
F. 基礎(chǔ)3理解:不算精準(zhǔn)、挖不了資源——系統(tǒng)化物料需求表(MRP)原理
G. 基礎(chǔ)4熟練:不精數(shù)據(jù)、算不了需求——物料卡---賬目--實(shí)物一致,卡證對(duì)應(yīng) 
H. 基礎(chǔ)5定制:不管現(xiàn)場(chǎng)、得不到持續(xù)——目視化\6S管理
第二講 供應(yīng)鏈全過(guò)程協(xié)同的物料管理第一步——精準(zhǔn)需求
1. 為什么管理需求?
A. 需求不對(duì)、努力白費(fèi)!
B. 計(jì)劃不準(zhǔn)、業(yè)績(jī)不穩(wěn)!
2. 正確理解庫(kù)存
A. 庫(kù)存好嗎?
B. 物料管理中有哪些庫(kù)存?
C. 用途是什么?為什么必須?
D. 庫(kù)存與周邊業(yè)務(wù)、庫(kù)存的作用與弊端
E. 零庫(kù)存與適當(dāng)庫(kù)存
F. 管理周期(采購(gòu)周期、使用周期…)與安全庫(kù)存
3. 理解狀態(tài)
A. 物料狀態(tài): 可用、替代、占用、挪用、在途....
B. 認(rèn)清入:采購(gòu)入庫(kù)單、其他入庫(kù)單
C. 認(rèn)清出:退貨單、其他出庫(kù)單
D. 認(rèn)清管:調(diào)撥單、挪用單
E. 認(rèn)清屬性:領(lǐng)料單、申請(qǐng)單、補(bǔ)料單
F. 認(rèn)清需求:毛需求、凈需求及舉例、
G. 認(rèn)清計(jì)劃屬性:提前期、計(jì)劃需求、緊急需求
4. 構(gòu)建核算基礎(chǔ)
A. 物料的基本信息
B. 物料的計(jì)劃屬性
C. BOM清單構(gòu)造及毛需求
D. 【BOM清單構(gòu)造演練】
5. 運(yùn)用物料需求核算機(jī)制
A. 常見企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
B. MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
C. MRP物料需求計(jì)劃——定義、運(yùn)用領(lǐng)域
D. MRP運(yùn)算機(jī)制
E. MRP管理職責(zé)與組織原則
F. MRP應(yīng)用流程
G. MRP與銷售、客戶
H. MRP與倉(cāng)庫(kù)、原材料倉(cāng)\成品倉(cāng)
I. MRP與采購(gòu)、供應(yīng)商
J. MRP與生產(chǎn)、委外加工單位
K. MRP與企業(yè)周轉(zhuǎn)
L. MRP系統(tǒng)要素
M. 【現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)-根據(jù)企業(yè)供、銷情況進(jìn)行MRP實(shí)際運(yùn)算】
第三講 供應(yīng)鏈全過(guò)程協(xié)同的物料管理第二步——采購(gòu)供應(yīng)保障與優(yōu)化
1. 采購(gòu)供應(yīng)保障——供應(yīng)商管理概述
A. 供應(yīng)鏈管理框架圖下的供應(yīng)商管理
B. 供應(yīng)商管理的目的
C. 供應(yīng)商管理的導(dǎo)向
D. 供應(yīng)商管理的主體內(nèi)容
2. 采購(gòu)供應(yīng)保障——供應(yīng)商分類、分級(jí)、評(píng)估考核
A. 供應(yīng)商靜態(tài)分類
B. 供應(yīng)商動(dòng)態(tài)分類
C. 供應(yīng)商分級(jí)
D. 供應(yīng)商分級(jí)、分類管理循環(huán)圖
3. 采購(gòu)供應(yīng)優(yōu)化——采購(gòu)成本管控概述
A. 成本管控原則——成本、品質(zhì)、交期
B. 工業(yè)品的單價(jià)組成
C. 【案例:標(biāo)準(zhǔn)成本表】
D. 傳統(tǒng)采購(gòu)控制成本的幾大誤區(qū)
E. 常見影響成本的八大因素
4. 采購(gòu)供應(yīng)優(yōu)化——采購(gòu)成本的管控五大原則
A. 勿隨時(shí)無(wú)根據(jù)要求降價(jià)
B. 材料價(jià)格變動(dòng)是管制點(diǎn)
C. 接近成本價(jià)只有開發(fā)一途(替代品、新供源、新材料)
D. 最低價(jià)供應(yīng)商為監(jiān)控點(diǎn):穩(wěn):降價(jià)之根據(jù).不穩(wěn):準(zhǔn)備應(yīng)付后遺癥
E. 采購(gòu)失敗成本的控制:只重單價(jià),品質(zhì)、交期失敗
5. 采購(gòu)供應(yīng)優(yōu)化——采購(gòu)成本削減的“八把砍刀”
A. 集中采購(gòu),以量取勝
B. 長(zhǎng)期協(xié)議,穩(wěn)定價(jià)格
C. 付款準(zhǔn)時(shí),制造優(yōu)勢(shì)
D. 數(shù)量監(jiān)控,階段降本
E. 成本審查,價(jià)值分析
F. 長(zhǎng)期開發(fā),尋求替代
G. 定期比價(jià),優(yōu)化系統(tǒng)
H. 采購(gòu)招標(biāo),爭(zhēng)取最優(yōu)
6. 采購(gòu)供應(yīng)優(yōu)化——基于不同時(shí)機(jī)的價(jià)格策略
A. 基于采購(gòu)四項(xiàng)限的價(jià)格管控策略
B. 基于不同時(shí)機(jī)的價(jià)格策略
C. 基于產(chǎn)品生命周期的價(jià)格策略
第四講 供應(yīng)鏈全過(guò)程協(xié)同的物料管理第三步——標(biāo)準(zhǔn)化物料倉(cāng)儲(chǔ)管理
1. 日常管理規(guī)范——入庫(kù)管理:流程與要求
A. 入庫(kù)管理六要素
B. 入庫(kù)準(zhǔn)備(待驗(yàn)收、驗(yàn)收入庫(kù)、生產(chǎn)退庫(kù)、其他入庫(kù)...)
C. 入庫(kù)交接程序 & 物料接收流程
D. 入庫(kù)登記-保管卡帳設(shè)置
E. 物料檔案
F. 常見物資入庫(kù)的幾種失控點(diǎn)
2. 日常管理規(guī)范——出庫(kù)管理:流程及要求
A. 出庫(kù)管理四要素
B. 物料發(fā)放與揀配料流程
C. 物料發(fā)放手續(xù),發(fā)放原則
D. 發(fā)料憑證審核
E. 備料 & 物料發(fā)放
F. 做好登記入賬作業(yè)
G. 發(fā)料問題處理
H. 物料超領(lǐng)管理
I. 出庫(kù)要求的“三不”和“三核”
J. 出庫(kù)要求的“五檢查”
3. 日常管理規(guī)范——在庫(kù)管理:物料保管
A. 儲(chǔ)存保管的要求
B. 物料放置、標(biāo)示
C. 儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督
D. 呆廢料的處理
E. 常見物料在庫(kù)管理質(zhì)變分析
F. 在庫(kù)安全管理-建立倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范
G. 在庫(kù)安全管理-倉(cāng)庫(kù)6S管理
4. 日常管理規(guī)范——在庫(kù)管理:倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)與數(shù)據(jù)管理
A. 盤點(diǎn)的作用,盤點(diǎn)的功能與認(rèn)知
B. 如何做好盤點(diǎn),盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作
C. 盤點(diǎn)計(jì)劃與流程
D. 盤點(diǎn)記錄工具
E. 盤點(diǎn)程序---盤點(diǎn)SOP
F. 盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì) & 差異確認(rèn)與處理
第五講 供應(yīng)鏈全過(guò)程協(xié)同的物料管理第四步——庫(kù)存控制的常用策略與科學(xué)方法
1. 為什么對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制?
A. 什么是庫(kù)存控制?什么是及時(shí)、準(zhǔn)確、高效?
B. 庫(kù)存控制與周邊業(yè)務(wù)(成本、品質(zhì)、交期)
C. 庫(kù)存控制的作用
D. 庫(kù)存控制的“三不原則”
E.  “自定義化、個(gè)性化、少量多批加配套”等市場(chǎng)形勢(shì)下的庫(kù)存優(yōu)化
F. 庫(kù)存控制是誰(shuí)的工作?
2. 產(chǎn)銷平衡策略——以全過(guò)程為源頭的控制
A. 預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)與應(yīng)用
B. 過(guò)程庫(kù)存管理(WIP)
C. 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)
D. 聯(lián)合庫(kù)存管理(JMI)
3. 庫(kù)存管控策略——預(yù)警機(jī)制、ABC分類法、先進(jìn)先出、存貨優(yōu)化
A. 預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)預(yù)與應(yīng)用
B. ABC分類法設(shè)計(jì)(關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù))
C. ABC分類法應(yīng)用
D. 先進(jìn)先出策略
E. 呆廢料管理策略
4. 信息化工具優(yōu)化策略
A. ERP的概念與核心目的
B. 如何發(fā)揮ERP系統(tǒng)庫(kù)存優(yōu)化模塊的功能
第六講 課程總結(jié)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|沈懷金老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

10年大型制造業(yè)(日企、臺(tái)企及民企)管理經(jīng)驗(yàn)
5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟(中產(chǎn)訓(xùn))系統(tǒng)導(dǎo)師
ISOL國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師
曾任:某世界500強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理
曾任:某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)
曾任:多個(gè)駐廠管理咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長(zhǎng)顧問

【從業(yè)背景】
在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中,沈老師從一線作業(yè)人員做起,歷任儲(chǔ)備干部、線長(zhǎng)(班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng))、車間主管、生管課長(zhǎng)(PMC經(jīng)理)、供應(yīng)鏈主管,至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)(含工作期間)。
深入掌握日企、臺(tái)企管理思想,專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化,精通“信息流、物資流、工藝流”,為累計(jì)超過(guò)500多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù),結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況,給出針對(duì)性解決方案,輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

【授課風(fēng)格】
科學(xué)性:從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā),強(qiáng)調(diào)邏輯、知識(shí)的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性,禁止“大約、好像、似乎...”,絕不誤人子弟,使課程知識(shí)具備可追溯性;
案例性:引入現(xiàn)場(chǎng)大量親手操盤案例,經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)避管理過(guò)程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn),禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊,使企業(yè)變革、業(yè)績(jī)提升少走彎路;
互動(dòng)性:講授由淺入深、通俗易懂、互動(dòng)性強(qiáng),課件以“動(dòng)畫+圖片+表格+視頻”,采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練”全員互動(dòng),并提供總結(jié)點(diǎn)評(píng);
技術(shù)性:注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用,注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù),并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+課后跟蹤”;
實(shí)效性:不講大道理,只針對(duì)問題而上課。重視實(shí)際問題解決能力培養(yǎng),確?!靶畔@取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過(guò)程符合成人教育的成果吸收規(guī)律;
滿意度:目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上,被業(yè)界稱為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師;并為“成就中國(guó)每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理!”而精益求精!?。?br/>

【課程特色】
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式,引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。 
培訓(xùn)成果現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化:結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷,為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施,有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn),并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。
概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí):全面引進(jìn)管理概念,強(qiáng)化管理意識(shí)和理念;
案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn):結(jié)合經(jīng)典管理案例,分析并討論,問答結(jié)合;
結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí):結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研,現(xiàn)場(chǎng)討論分析,提出改進(jìn); 
游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻:模擬練習(xí)分析,游戲分析,獎(jiǎng)賞結(jié)合,腦力激蕩。



培訓(xùn)課程 / Training courses

企業(yè)精益化、精細(xì)化管理
《精益生產(chǎn)管理體系——標(biāo)準(zhǔn)化管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、持續(xù)化改善》
《精益生產(chǎn)——八大浪費(fèi)消除與IE工業(yè)工程》《精益生產(chǎn)——工廠成本控制與績(jī)效提升》《五段品?!赥QM體系品質(zhì)管理》《基于TPM體系精細(xì)化設(shè)備管理》
《資源不變產(chǎn)出更多——企業(yè)精細(xì)化管理體系》
《精細(xì)化管理——六大方法 & 六大工具》

生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織策略與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
《基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)代采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理》
《基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的物流管理與庫(kù)存優(yōu)化》《高效物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《敏捷制造——供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化》《采購(gòu)供應(yīng)商管理與成本管控》
《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技術(shù)》《少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付——柔性生產(chǎn)管理與高效實(shí)現(xiàn)》

四化建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、人工智能化&工業(yè)4.0)
《四化建設(shè)——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)體系》《標(biāo)準(zhǔn)化管理——業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操班》
《四化建設(shè)——標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)與信息化集成》《標(biāo)準(zhǔn)化管理——SOP實(shí)效性應(yīng)用實(shí)操班》
《四化建設(shè)——ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)》
《四化建設(shè)——MES制造執(zhí)行系統(tǒng)搭建》
《中國(guó)制造2025——構(gòu)建數(shù)字化云工廠實(shí)現(xiàn)智能制造》
《中國(guó)制造2025——從精益生產(chǎn)到智能制造的轉(zhuǎn)型之路》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【部分授課記錄】
2019年三一重工《PMC--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》5期
2019年重慶電力《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》3期
2019年中國(guó)鋁業(yè)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》3期
2019年中國(guó)煙草《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年海軍某單位《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年沈陽(yáng)鐵路局《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年津西鋼鐵《精益化管理》5期
2019年武漢煙草《數(shù)據(jù)化管控》3期
2019年深圳移動(dòng)《采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展歷史及現(xiàn)狀研究-針對(duì)采購(gòu)人員》3期
2018-2019年中國(guó)鋁業(yè)《贏在基層——金牌班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練》10期輪訓(xùn)
2018-2019年廣西東糖集團(tuán)各分公司《贏在基層——金牌班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練》8輪訓(xùn)
2018-2019年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓(xùn)3期

【培訓(xùn)客戶】
電力煙草 

國(guó)家電網(wǎng)、大唐電力、中國(guó)電子、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)重汽、神華集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)華電、重慶電力、銀川電力、天津電力、宜興電力、香河國(guó)網(wǎng)、洪縣供電中心、暉春市供電服務(wù)公司、大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司、武漢煙草、河南中煙、湖北中煙、上海煙草

汽車、電器、科技
沈飛集團(tuán)、中國(guó)航油、中國(guó)航天、中國(guó)鋁業(yè)、陜汽、唐駿汽車、漢中飛機(jī)、三一重工、航天環(huán)宇、汽車塑料配件、賽輪集團(tuán)股份有限公司、北京交通局、美的集團(tuán)、揖斐電子、東洋電機(jī)、富士康集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、沈陽(yáng)鐵路局、廣瑞汽車部件、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)

建材食品
TATA木門、圣象集團(tuán)、浪迪陶瓷、遠(yuǎn)東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、曄彩金屬噴涂、新星化工、百麗池涂料、楊凌美暢新材料、嘉士利食品、雙匯集團(tuán)、旺旺食品、麻辣誘惑

其他行業(yè)
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服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

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Karen /鄭老師