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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
基于TPM體系的精細化設備管理

參加對象:公司領導,設備保全系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、技術研發(fā)系統(tǒng)、采購物資系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等全員生產(chǎn)性保全相關管理人員。

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程大綱| Course Outline

第一講 設備管理在生產(chǎn)中的定位
1. 生產(chǎn)企業(yè)需求
A. 企業(yè)利潤來源在哪里?
B. 從客戶需求到產(chǎn)品服務-價值流
C. 一切工作以產(chǎn)品的快速交付為管理目標
D. 優(yōu)秀企業(yè)的總結
E. 生產(chǎn)需要的4M1E
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場設備運營系統(tǒng)概述
A. 完善設備管理體系
B. 形成系統(tǒng)化管理標準
C. 精益生產(chǎn)中的“自働化”含義
3. 設備管理的組織體系
A. 設備管理的組織設計
B. 基于“自主保全”的設備使用組織設計
4. 設備管理的意識——“零故障”思考方式
A. 設備管理的思維轉變
B. 故障類型
C. 冰山理論
D. 成就“零故障”的思路
第二講 TPM——設備管理體系構建
1. TPM全員生產(chǎn)性保全
A. TPM框架(目標+任務+方法+主體)
B. OEE與TPM績效圈
C. TPM精髓-三全經(jīng)營
D. TPM精髓-三大思想
E. TPM展開組織
F. TPM推行計劃
2. TPM兩大基石
A. TPM兩大基石-徹底的5S活動
B. TPM兩大基石-崗位重復小組活動
3. TPM八大支柱
A. 個別改善
B. 自主保全
C. 計劃保養(yǎng)體制
D. 技能教育訓練
E. 初期改善
F. 品質(zhì)保養(yǎng)
G. 管理間接部門的效率化
H. 安全環(huán)境管理
4. 詳解:個別改善
A. 短板突破、效果呈現(xiàn)、以點帶面
B. 推行個別改善的“四步驟”
C. 步驟注意事項
5. 詳解:自主保全活動
A. 活動體系框架
B. 設備初期清掃
C. 發(fā)生源、困難部位對策
D. 臨時標準的制定
E. 總檢查
F. 自主檢查
G. 標準化
H. 現(xiàn)場自主維護的目視管理實踐
6. 詳解:計劃保養(yǎng)
A. 計劃保養(yǎng)的內(nèi)涵
B. 計劃保養(yǎng)的五步驟
7. 詳解:技能教育訓練 & 初期改善
A. 技能教育訓練的含義
B. 技能教育訓練展開的方法
C. 技能教育訓練達到的目標
D. 初期改善的內(nèi)涵“簡單方面的產(chǎn)品設計”
8. 詳解:品質(zhì)保養(yǎng) & 管理間接部門的效率化 
A. 導入“五段品?!奔軜?br>B. 導入“工業(yè)防錯法”應用
C. 辦公室事務的改善
D. 備品、備件、物料的采購等
9. 安全環(huán)境管理
A. 5S+安全
B. 實施安全標準化管理
C. 實施作業(yè)動作標準化
第三講 設備管理現(xiàn)場執(zhí)行體系
1. 管理措施:五層防護
A. 第一層:崗位操作員的日常點檢 
B. 第二層:專業(yè)點檢員的定期點檢 
C. 第三層:專業(yè)技術人員的精密點檢 
D. 第四層:對出現(xiàn)問題通過技術診斷等找出原因及對策 
E. 第五層:每半年或一年的精密檢測 
2. 管理措施:八定管理
A. 定人:設立操作者兼職和專職的點檢員 ;
B. 定點:明確設備故障點,明確點檢部位,項目和內(nèi)容 ;
C. 定量:對劣化側向的定量化測定 ;
D. 定期:不同設備,不同設備故障點給出不同點檢周期; 
E. 定標準:給出每個點檢部位是否正常的依據(jù) ;
F. 定計劃:作出作業(yè)卡、指導點檢員沿規(guī)定的路線作業(yè); 
G. 定記錄:定出固定的記錄格式; 
H. 定流程:定出點檢作業(yè)和點檢結果的處理程序
3. 詳解:設備管理的四大標準
A. 《維修技術標準》
B. 《點檢作業(yè)標準》
C. 《給油脂標準》
D. 《維修作業(yè)標準》
第四講 課程總結
1. 團隊思維統(tǒng)一利器-六級思維模式
2. 革除執(zhí)行的四個陋習
3. 課程總結

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|沈懷金老師

講師簡介 / About the Program Leader

10年大型制造業(yè)(日企、臺企及民企)管理經(jīng)驗
5年管理咨詢和培訓經(jīng)驗
中國產(chǎn)業(yè)訓練聯(lián)盟(中產(chǎn)訓)系統(tǒng)導師
ISOL國際職業(yè)培訓師 認證講師
曾任:某世界500強生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理
曾任:某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)
曾任:多個駐廠管理咨詢項目 項目經(jīng)理\董事長顧問

【從業(yè)背景】
在10余年的南方工作經(jīng)驗中,沈老師從一線作業(yè)人員做起,歷任儲備干部、線長(班組長、工段長)、車間主管、生管課長(PMC經(jīng)理)、供應鏈主管,至今5年以上培訓師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(含工作期間)。
深入掌握日企、臺企管理思想,專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化,精通“信息流、物資流、工藝流”,為累計超過500多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓等管理升級服務,結合中國企業(yè)實際情況,給出針對性解決方案,輕松實現(xiàn)高效管理。

【授課風格】
科學性:從現(xiàn)場實際出發(fā),強調(diào)邏輯、知識的科學性、管理答案的精準性,禁止“大約、好像、似乎...”,絕不誤人子弟,使課程知識具備可追溯性;
案例性:引入現(xiàn)場大量親手操盤案例,經(jīng)驗性的規(guī)避管理過程中的焦點、難點,禁止“立即、馬上、嚴格....”,絕不含含糊糊,使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路;
互動性:講授由淺入深、通俗易懂、互動性強,課件以“動畫+圖片+表格+視頻”,采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場演練”全員互動,并提供總結點評;
技術性:注重“方法+工具+機制”的系統(tǒng)性應用,注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù),并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場輔導+課后跟蹤”;
實效性:不講大道理,只針對問題而上課。重視實際問題解決能力培養(yǎng),確?!靶畔@取--知識總結--技能轉換--實際運用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律;
滿意度:目前培訓滿意度均在90%以上,被業(yè)界稱為“實戰(zhàn)型、技術型、務實型”講師;并為“成就中國每一家實體企業(yè)的精細化管理!”而精益求精?。?!

【課程特色】
培訓現(xiàn)場生動有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式,引導學員思考和掌握實用管理智慧。 
培訓成果現(xiàn)場轉化:結合企業(yè)調(diào)研問題診斷,為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施,有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn),并幫助企業(yè)及時轉化培訓效果。
概念引進、強化意識:全面引進管理概念,強化管理意識和理念;
案例分析、吸取經(jīng)驗:結合經(jīng)典管理案例,分析并討論,問答結合;
結合實際、模擬練習:結合培訓前的訪談調(diào)研,現(xiàn)場討論分析,提出改進; 
游戲結合、生動深刻:模擬練習分析,游戲分析,獎賞結合,腦力激蕩。



培訓課程 / Training courses

企業(yè)精益化、精細化管理
《精益生產(chǎn)管理體系——標準化管理、準時化生產(chǎn)、持續(xù)化改善》
《精益生產(chǎn)——八大浪費消除與IE工業(yè)工程》《精益生產(chǎn)——工廠成本控制與績效提升》《五段品保——基于TQM體系品質(zhì)管理》《基于TPM體系精細化設備管理》
《資源不變產(chǎn)出更多——企業(yè)精細化管理體系》
《精細化管理——六大方法 & 六大工具》

生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織策略與供應鏈管理優(yōu)化
《基于全供應鏈協(xié)同的采購管理實務》《現(xiàn)代采購技術與供應商管理》
《基于全供應鏈協(xié)同的物流管理與庫存優(yōu)化》《高效物流與倉儲管理》
《敏捷制造——供應鏈管理與生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化》《采購供應商管理與成本管控》
《PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制技術》《少量多批與準時交付——柔性生產(chǎn)管理與高效實現(xiàn)》

四化建設(標準化、信息化、數(shù)字化、人工智能化&工業(yè)4.0)
《四化建設——企業(yè)標準化管理建設體系》《標準化管理——業(yè)務流程標準化實操班》
《四化建設——標準化實務與信息化集成》《標準化管理——SOP實效性應用實操班》
《四化建設——ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)構建實務》
《四化建設——MES制造執(zhí)行系統(tǒng)搭建》
《中國制造2025——構建數(shù)字化云工廠實現(xiàn)智能制造》
《中國制造2025——從精益生產(chǎn)到智能制造的轉型之路》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【部分授課記錄】
2019年三一重工《PMC--生產(chǎn)計劃與物料控制》5期
2019年重慶電力《企業(yè)標準化建設》3期
2019年中國鋁業(yè)《企業(yè)標準化建設》3期
2019年中國煙草《企業(yè)標準化建設》2期
2019年海軍某單位《企業(yè)標準化建設》2期
2019年沈陽鐵路局《企業(yè)標準化建設》2期
2019年津西鋼鐵《精益化管理》5期
2019年武漢煙草《數(shù)據(jù)化管控》3期
2019年深圳移動《采購與供應鏈發(fā)展歷史及現(xiàn)狀研究-針對采購人員》3期
2018-2019年中國鋁業(yè)《贏在基層——金牌班組長管理技能訓練》10期輪訓
2018-2019年廣西東糖集團各分公司《贏在基層——金牌班組長管理技能訓練》8輪訓
2018-2019年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓3期

【培訓客戶】
電力煙草 

國家電網(wǎng)、大唐電力、中國電子、中國移動、中國重汽、神華集團、中國郵政、中國華電、重慶電力、銀川電力、天津電力、宜興電力、香河國網(wǎng)、洪縣供電中心、暉春市供電服務公司、大唐彬長發(fā)電有限責任公司、武漢煙草、河南中煙、湖北中煙、上海煙草

汽車、電器、科技
沈飛集團、中國航油、中國航天、中國鋁業(yè)、陜汽、唐駿汽車、漢中飛機、三一重工、航天環(huán)宇、汽車塑料配件、賽輪集團股份有限公司、北京交通局、美的集團、揖斐電子、東洋電機、富士康集團、東風本田、東風日產(chǎn)、沈陽鐵路局、廣瑞汽車部件、中航工業(yè)豫北轉向器系統(tǒng)

建材食品
TATA木門、圣象集團、浪迪陶瓷、遠東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、曄彩金屬噴涂、新星化工、百麗池涂料、楊凌美暢新材料、嘉士利食品、雙匯集團、旺旺食品、麻辣誘惑

其他行業(yè)
中國移動河北分公司、深圳移動寶理塑料、大和熱磁、東洋機電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團、新飛電器、科隆集團、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、北京燃氣、河北燃氣、天津正威燃氣、廣東聯(lián)塑集團、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、、廣州美亞、河南大長遠集團、華斯豪智能科技、大陽紙業(yè)、華菱電源、口口妙食品、華宇集團、泛仕達機電股份有限公司、小鴨集團 、神東津西鋼鐵、廣西華銀鋁業(yè)有限公司、河北新天科創(chuàng)新能源技術有限公司、新疆伊力特實業(yè)


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師