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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員和內(nèi)審員。
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1-2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程收益| Program Benefits
1.是解決實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)過(guò)程變差分析及SPC變差模型建立；
2.包括多品種小批量生產(chǎn)過(guò)程SPC模型建立及實(shí)施；
3.所有計(jì)算方法均有詳解,并有應(yīng)用EXCEL和minitab計(jì)算的演示。
4.此課程為完整SPC第二版的公開(kāi)課，同時(shí)有PPAP第四版過(guò)程能力分析報(bào)告的內(nèi)容。
課程大綱| Course Outline
統(tǒng)計(jì)過(guò)程的控制概述
變差的普通及特殊原因、局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施
直方圖、符合性質(zhì)量和質(zhì)量損失函數(shù)
變差與過(guò)度調(diào)整、戴明“漏斗規(guī)則”
3σ原理、中心極限定理和兩種錯(cuò)誤
過(guò)程能力指數(shù)和過(guò)程性能指數(shù)
過(guò)程能力解釋、過(guò)程能力指數(shù)Cpk 和過(guò)程性能指數(shù)Ppk
過(guò)程短期能力研究與過(guò)程長(zhǎng)期能力研究
公差中心與目標(biāo)不重合時(shí)的過(guò)程能力指數(shù)Cpm
過(guò)程能力改進(jìn)
減少普通原因持續(xù)改進(jìn)過(guò)程潛力
減少特殊原因持續(xù)改進(jìn)過(guò)程表現(xiàn)
能力指數(shù)計(jì)算流程
能力指數(shù)計(jì)算實(shí)例
過(guò)程能力指數(shù)研究時(shí)機(jī)
過(guò)程能力和過(guò)程性能指數(shù)計(jì)算前提條件
過(guò)程能力指數(shù)計(jì)算的樣本量與置信區(qū)間
公差中心與目標(biāo)不重合時(shí)的過(guò)程能力指數(shù)Cpm
設(shè)備能力指數(shù)Cmk模型建立及計(jì)算
設(shè)備能力研究范圍
計(jì)算Cmk流程
Minitab計(jì)算Cmk
正態(tài)性檢驗(yàn)及非正態(tài)分布的過(guò)程能力計(jì)算
Minitab正態(tài)性檢驗(yàn)
Minitab Box-Cox,Johnson變換
Minitab非正態(tài)分布的過(guò)程能力計(jì)算
統(tǒng)計(jì)過(guò)程的控制實(shí)施流程
使用控制圖的準(zhǔn)備
過(guò)程變差分析及變差模型建立
SPC與FMEA的關(guān)系
SPC與控制計(jì)劃的關(guān)系
SPC與預(yù)測(cè)性維護(hù)的關(guān)系
均值-極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用
均值-極差圖原理
均值-極差圖原理案例分析
均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用
均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖與均值-極差圖圖的比較
均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖案例分析
單值-移動(dòng)極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用
單值-移動(dòng)極差圖與均值-極差圖圖的比較
單值-移動(dòng)極差圖案例分析
計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖簡(jiǎn)介
計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖原理及局限
計(jì)量型控制圖應(yīng)用有限分級(jí)數(shù)計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的方法
Minitab的SPC應(yīng)用
minitab過(guò)程能力和過(guò)程性能應(yīng)用
minitab控制圖應(yīng)用
Minitab中I-M-R/S控制圖原理及應(yīng)用案例
多品種小批量生產(chǎn)過(guò)程SPC變差模型建立及實(shí)施
多品種小批量生產(chǎn)過(guò)程SPC模型建立
多品種小批量過(guò)程能力和過(guò)程性能
多品種小批量控制圖:偏差控制圖、標(biāo)準(zhǔn)控制圖和穩(wěn)定控制圖
非正態(tài)分布控制圖及其它（新的）控制圖
PPAP第四版關(guān)于過(guò)程能力分析報(bào)告
講師背景| Introduction to lecturers
? 康建平老師 – 現(xiàn)場(chǎng)&基層管理者 | 訓(xùn)練教頭、實(shí)戰(zhàn)講師
【個(gè)人履歷：管理工程學(xué)碩士、臺(tái)灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程、國(guó)家注冊(cè)認(rèn)證講師 】
職業(yè)背景
? 多年被評(píng)為最 具有品牌價(jià)值講師
? 企業(yè)共享大學(xué)智庫(kù)研究院研究員
? 一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)項(xiàng)目創(chuàng)始人
? 班組長(zhǎng)勝任力模型搭建者
? 班組長(zhǎng)4D領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)者
? 十八年只做一件事：打造中國(guó)的中基層
世界500強(qiáng)亞太區(qū)：擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等要職
60多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)基層主管項(xiàng)目輔導(dǎo)，為企業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)千萬(wàn)元。
率先提出了“一 流的企業(yè)看基層的管理理念”，率先提出了“造物先造人”的企業(yè)管理思想。
2012年率先在國(guó)內(nèi)啟動(dòng)了“一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)落地式項(xiàng)目”，項(xiàng)目從三維一體的診斷 → 勝任力的測(cè)試 → 360度課程設(shè)計(jì) → 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操輔導(dǎo) → 標(biāo)準(zhǔn)化建立 → 考核機(jī)制的建立。
培訓(xùn)經(jīng)歷
本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事，專業(yè)的事交給專業(yè)的人來(lái)做”的理念，18年如一日專注于中國(guó)中基層管理者的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，足跡遍布全國(guó)200多個(gè)城市，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家，受訓(xùn)人員超12萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn)，被多家行業(yè)龍頭企業(yè)聘請(qǐng)為一線主管訓(xùn)練常年顧問(wèn)，并被客戶和學(xué)員譽(yù)為“管理者訓(xùn)練的教頭”。
讓基層主管的培訓(xùn)從碎片式走向了系統(tǒng)化，從“有笑”走向了有效，讓培訓(xùn)要成了培養(yǎng)，并幫企業(yè)系統(tǒng)培養(yǎng)和儲(chǔ)備了大量的人才和教練。目前輔導(dǎo)了索菲亞、李爾、SKF、德?tīng)柛?、日本三菱、南方航空、中?chǔ)糧、佳沃新能源等66個(gè)一線主管落地式項(xiàng)目深得客戶的一致好評(píng)和認(rèn)可。
《贏在基層——班組長(zhǎng)管理的五大劍法》
《溝通的藝術(shù)》
《問(wèn)題分析與解決》
《基層管理者的六脈神劍》
《新生代員工管理》
項(xiàng)目《一線主管落地式項(xiàng)目系列輔導(dǎo)》
IT電子通訊：中芯國(guó)際、三星半導(dǎo)體、?？敌l(wèi)視、友達(dá)光電、瑞儀光電、奇美
石油化工：中石油、中海油、中石化、中沙石化、立邦涂料、巴斯夫、臺(tái)塑
汽車行業(yè)：北京奔馳、天津豐田、廣州廣汽、上汽集團(tuán)、、通用汽車、、吉利汽車、江鈴汽車
航空交通：中國(guó)航天、上海軌道交通、中國(guó)中車、中國(guó)鐵路、南方航空、中國(guó)國(guó)際航空、沈陽(yáng)飛機(jī)制造廠
能源電力：國(guó)家電網(wǎng)、上海閔行電廠、錫林郭勒發(fā)電廠、寧夏發(fā)電廠、甘肅電投、大亞灣核電
船舶鋼鐵：江南造船廠、揚(yáng)子江造船、南通明德、吉寶(南通)船廠、首都鋼鐵、太原鋼鐵
輪胎行業(yè)：佳通輪胎、住友橡膠、普利斯通
醫(yī)藥食品：可口可樂(lè)、百威啤酒、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、九州藥業(yè)、、揚(yáng)子江藥業(yè)、愛(ài)康體檢
家電行業(yè)：美的、LG、松下、海信、飛利浦、青島海爾、惠而浦、東芝、日立、大金空調(diào)、西門(mén)子、TCL
其他企業(yè)：富士康、偉創(chuàng)力、陽(yáng)光集團(tuán)、華碩電腦、YKK拉鏈、日本三菱、蒂森克虜伯、博世、博西華、索尼、三一重機(jī)、ABB、三星、友達(dá)光電、中儲(chǔ)糧、中國(guó)兵器集團(tuán)、盛虹控股、四川長(zhǎng)虹、古井貢酒……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門(mén)在線課程,任選10門(mén)課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
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