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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、工程技術(shù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)工程師、工藝工程師、質(zhì)量和生產(chǎn)工程師等
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
? ?本次課程貫穿案例模擬練習(xí)完成，通過案例展示、模擬練習(xí)、互動(dòng)討論，使學(xué)員達(dá)到理解并能夠運(yùn)用APQP的方法。
? ?二十一世紀(jì)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，然而80%的產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)階段決定的，通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能了解APQP五個(gè)階段輸入輸出要求和CP的方法，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進(jìn)對所需更改的識(shí)別、避免晚期更改、以最 低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。本次課程從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)案例，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的重要性，理解如何做好新產(chǎn)品。
課程收益| Program Benefits
理解產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的流程、方法；
清楚五大工具之間關(guān)系；
會(huì)用APQP的方法策劃產(chǎn)品，并將策劃結(jié)果落實(shí)到控制計(jì)劃中；
善于評(píng)價(jià)并發(fā)現(xiàn)APQP&CP常見問題。
課程大綱| Course Outline
一、 簡介( 8:30-9:30)
1、 基本概念（如項(xiàng)目管理、里程碑、關(guān)鍵路徑等）
2、 多方論證小組的重要性
3、 APQP計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)評(píng)審
4、 PDCA循環(huán)
5、 預(yù)防的重要性
6、 APQP的五個(gè)階段和五個(gè)里程碑
7、 APQP的時(shí)機(jī)
8、 時(shí)間、質(zhì)量、成本的平衡
9、 領(lǐng)導(dǎo)支持的重要性
二、 策劃并確定項(xiàng)目(9:30—12:00)
1、 QFD在APQP中的應(yīng)用
2、 收集顧客呼聲、并確保轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中去。
3、 穩(wěn)健性設(shè)計(jì)
4、 六項(xiàng)輸入的內(nèi)涵
5、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三個(gè)目標(biāo)
6、 質(zhì)量保證計(jì)劃
三、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) ( 13:30-15:00)
1、 按照顧客要求設(shè)計(jì)產(chǎn)品
2、 通過FMEA，早期識(shí)別設(shè)計(jì)變更、防止設(shè)計(jì)缺陷
3、 設(shè)計(jì)部門的9項(xiàng)輸出
4、 項(xiàng)目組的4項(xiàng)輸出
5、 設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)的重要性
6、 特殊特性的識(shí)別與確定
四、 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) (15:00-17:30)
1、 過程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書的邏輯關(guān)系
2、 為產(chǎn)品和過程確認(rèn)做出計(jì)劃安排
3、 精益生產(chǎn)在過程設(shè)計(jì)中的作用
4、 本階段11項(xiàng)輸出的含義
五、 產(chǎn)品、過程確認(rèn) (18:00-19:30)
1、 有效生產(chǎn)運(yùn)行
2、 本階段的8項(xiàng)輸出的具體含義
3、 形成量產(chǎn)控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書
4、 PPAP提交
六、 持續(xù)改進(jìn)
1、本章節(jié)活動(dòng)覆蓋產(chǎn)品生命周期
七、 控制計(jì)劃 19:00-20:20
1、 控機(jī)制計(jì)劃的時(shí)機(jī)
2、 控制計(jì)劃的步驟
3、 樣件、試生產(chǎn)、量產(chǎn)控制計(jì)劃
4、 控制計(jì)劃評(píng)審
5、 控制計(jì)劃案例分析
20:20-21:00 總結(jié)/測試
講師背景| Introduction to lecturers
耿立波 Liber Geng
專業(yè)資質(zhì)
?中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪MBB研修（CAQ-MBB-201907）
?六西格瑪黑帶教師培訓(xùn)
?新版AIAG-VDA-FMEA認(rèn)證
?TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證
?AMA項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證
?4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證
?Minitab認(rèn)證
?高分子材料與工程專業(yè)
職業(yè)經(jīng)歷
?2004年—2010年?長春一汽，先后擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)工程師、質(zhì)量經(jīng)理、總經(jīng)理助理。在豐田和大眾專家的輔導(dǎo)下，學(xué)習(xí)并推行FMEA、精益改善、六西格瑪、穩(wěn)健性設(shè)計(jì)。
?2010年—2013年?吉利汽車，擔(dān)任質(zhì)量改善專家、內(nèi)部講師，負(fù)責(zé)內(nèi)部及供應(yīng)鏈質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改善。參與創(chuàng)建吉利質(zhì)量管理學(xué)院。
?2013—2020年5月???SGS????講師、六西格瑪產(chǎn)品經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司六西格瑪、DOE、FMEA、SPC、MSA等產(chǎn)品管理；內(nèi)外部講師管理，線上線下活動(dòng)策劃等
?累計(jì)10年10000小時(shí)以上培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
?累計(jì)培訓(xùn)/輔導(dǎo)企業(yè)超過300家
?每年培訓(xùn)/輔導(dǎo)200天以上（其中培訓(xùn)120天以上）
?六西格瑪綠帶、黑帶
?供應(yīng)鏈質(zhì)量管理
?FMEA實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
?SPC、MSA實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
?DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
?8D質(zhì)量問題解決
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公司 |
產(chǎn)品 |
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大眾 |
整車 |
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北京奔馳 |
整車 |
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長安福特 |
整車 |
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吉利汽車 |
整車 |
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天津豐田 |
整車 |
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北汽 |
越野車 |
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奧托立夫 |
安全氣囊、方向盤等 |
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延鋒安道拓 |
汽車座椅 |
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米其林 |
輪胎 |
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蕪湖大陸汽車 |
傳感器、壓力閥、電子系統(tǒng) |
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安費(fèi)諾連接器 |
汽車線束、連接器 |
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寶適汽車 |
內(nèi)飾件、遮陽系統(tǒng) |
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翰昂杰希思 |
空調(diào)、冷卻系統(tǒng) |
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麥格納-卡斯馬 |
底盤、驅(qū)動(dòng)橋總成 |
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上海矢崎 |
連接器、線束 |
電子/半導(dǎo)體行業(yè)：
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公司 |
產(chǎn)品 |
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松下半導(dǎo)體 |
半導(dǎo)體、電子元器件 |
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韋爾半導(dǎo)體 |
保護(hù)器件、功率器件 |
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富士康 |
電子元?dú)饧?、封裝 |
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日月光 |
多晶片封裝、電路板 |
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長電科技 |
芯片封裝、測試 |
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淳華科技 |
柔性印刷線路板 |
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艾為電子 |
LED驅(qū)動(dòng)、電源管理、射頻 |
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新進(jìn)半導(dǎo)體 |
集成電路 |
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協(xié)鑫新華半導(dǎo)體 |
多晶硅原料 |
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京東方 |
手機(jī)屏幕 |
化工：
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公司 |
產(chǎn)品 |
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上海巴斯夫 |
涂料、化工材料 |
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道達(dá)爾（哈金森） |
密封膠、密封件、皮帶輪 |
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中策橡膠 |
輪胎 |
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萬洲膠粘制品 |
膠帶 |
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阿克蘇-諾貝爾 |
涂料 |
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泰柯棕化 |
脂肪酸、甘油、皂基 |
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德米特（蘇州） |
汽車、手機(jī)拋光材料 |
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麥克-恩福 |
橡膠密封件 |
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速銳達(dá) |
注塑件 |
電氣/設(shè)備加工
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公司 |
產(chǎn)品 |
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康明斯 |
發(fā)電機(jī) |
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晨闌光電 |
照明 |
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東方電氣 |
發(fā)電設(shè)備 |
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上海電氣 |
風(fēng)力發(fā)電機(jī) |
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青島海信 |
電視、空調(diào) |
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大廠菲斯曼 |
太陽能熱水器 |
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蘇州騰冉電氣設(shè)備 |
變壓器、抗阻器 |
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魏德米勒 |
電連接器、繼電器 |
食品/化妝品
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公司 |
產(chǎn)品 |
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百盛（中國） |
肯德基、必勝客 |
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可口可樂 |
飲料、瓶裝水 |
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雅詩蘭黛 |
化妝品 |
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資生堂 |
化妝品 |
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妮維雅 |
化妝品 |
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
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領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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