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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)、質(zhì)量和制造工程師。直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備APQP的人員、審核員和其他負(fù)責(zé)供應(yīng)商APQP準(zhǔn)備的人員。
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程收益| Program Benefits
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能了解APQP五個(gè)階段輸入輸出要求和CP的方法，用同步工程方法開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別、避免晚期更改、以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
課程大綱| Course Outline
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課程大綱 |
課程內(nèi)容 |
時(shí)數(shù) |
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APQP——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃 |
一、 APQP的基礎(chǔ)知識(shí)
1. 什么是APQP（新版定義）?
2. 為什么要進(jìn)行APQP?
3. 何時(shí)進(jìn)行APQP?
4. APQP的職責(zé)范圍
5. APQP的基本原則
二、 客戶的要求識(shí)別---計(jì)劃和定義
1、保證產(chǎn)品或服務(wù)符合所要求的規(guī)范和報(bào)告數(shù)據(jù)； 2、保證產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性給予了特別的注意； 3、使用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)以制定初始過(guò)程參數(shù)和包裝要求； 4、將關(guān)注問(wèn)題、變差和/或成本影響傳達(dá)給顧客。 5、三大目標(biāo)、三大初始條件和保證計(jì)劃 6、第一階段的總結(jié) 二、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 1、DFMEA 2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的輸出：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本問(wèn)題、設(shè)計(jì)評(píng)審、替代設(shè)計(jì)，DV驗(yàn)證和確認(rèn) 3、多功能小組的輸出：特殊特性、硬件設(shè)施的同步考慮和供應(yīng)商的同步開(kāi)發(fā)。 4、案例研究 5、第二階段的總結(jié)
三、過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 1、過(guò)程失效模式及后果分析（PFMEA）和過(guò)程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。 2、試生產(chǎn)控制計(jì)劃 3、工程圖樣、性能規(guī)范、材料規(guī)范、目視標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4、過(guò)程流程圖和產(chǎn)能分析 5、車間平面布置圖：人、機(jī)、料、法和環(huán)境的通盤(pán)考慮 6、特性矩陣圖 7、包裝標(biāo)準(zhǔn) 8、過(guò)程參數(shù)和替代工藝 9、生產(chǎn)者對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) 10、搬運(yùn)要求 11、過(guò)程的操作者 12、OTS驗(yàn)證 12、案例研究 13、第三階段的總結(jié) 四、產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)：有效生產(chǎn)的策劃 1、初始過(guò)程能力研究 2、測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) 3、最終可行性 4、過(guò)程評(píng)審 5、生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)、PV驗(yàn)證 6、生產(chǎn)件批準(zhǔn) 7、包裝評(píng)價(jià) 8、首次能力（FTC） 9、控制計(jì)劃 10、質(zhì)量策劃認(rèn)定 11、案例研究 12、第四階段的總結(jié) 五、反饋、評(píng)定和糾正措施（初期的量產(chǎn)過(guò)程控制） 1、普通原因的研究和過(guò)程能力的提高 2、過(guò)程審核和持續(xù)改進(jìn) 3、客戶反饋的問(wèn)題的快速反應(yīng) 4、第五階段的總結(jié) 六、生產(chǎn)控制計(jì)劃（重點(diǎn)） 1、零件控制計(jì)劃 2、案例分析 七、APQP的應(yīng)用： 1、輔導(dǎo)學(xué)員制定培訓(xùn)后的APQP的改進(jìn)計(jì)劃 2、答疑 |
6hr |
講師背景| Introduction to lecturers
李老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)病癥。具有10多年講師經(jīng)歷的李老師的授課：風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力，深受學(xué)員歡迎。
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Service Procedure
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我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
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