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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量和制造工程師。直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備APQP和PPAP的人員、審核員和其他負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理SQE的人員。
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程收益| Program Benefits
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能掌握滿足產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）五個(gè)階段輸入輸出要求和生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程（PPAP）要求的方法，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，學(xué)會(huì)制定PPAP的資料。從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別、避免晚期更改、以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
課程大綱| Course Outline
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課程大綱 |
課程內(nèi)容 |
時(shí)數(shù) |
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一、 APQP——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃
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二、 APQP的基礎(chǔ)知識(shí)
1. 什么是APQP（新版定義）
2. 為什么要進(jìn)行APQP?
3. 何時(shí)進(jìn)行APQP?
4. APQP的職責(zé)范圍
5. APQP的基本原則
三、 客戶的要求識(shí)別---計(jì)劃和定義 1、保證產(chǎn)品或服務(wù)符合所要求的規(guī)范的可行性分析； 2、保證產(chǎn)品和過程特殊特性給予了特別的注意； 3、將關(guān)注問題、變差和/或成本影響傳達(dá)給顧客。 4、三大目標(biāo)、三大初始條件和保證計(jì)劃 5、第一階段的總結(jié) 二、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā) 1、DFMEA 2、產(chǎn)品開發(fā)人員的輸出：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)評(píng)審、替代設(shè)計(jì)，DV驗(yàn)證和確認(rèn) 3、多功能小組的輸出：特殊特性、硬件設(shè)施的同步考慮和供應(yīng)商的同步開發(fā)。 4、IATF16949的產(chǎn)品開發(fā)要求 5、第二階段的總結(jié)
三、過程的設(shè)計(jì)和開發(fā) 1、過程失效模式及后果分析（PFMEA）和過程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。 2、試生產(chǎn)控制計(jì)劃 3、工程圖樣、性能規(guī)范、材料規(guī)范、目視標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4、過程流程圖和產(chǎn)能分析 5、車間平面布置圖：人、機(jī)、料、法和環(huán)境的通盤考慮 6、特性矩陣圖 7、包裝標(biāo)準(zhǔn) 8、過程參數(shù)和替代工藝 9、生產(chǎn)者對(duì)過程和產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) 10、搬運(yùn)要求 11、過程的操作者 12、OTS驗(yàn)證 12、IATF16949的過程開發(fā)要求 13、第三階段的總結(jié) 四、產(chǎn)品和過程的確認(rèn)：有效生產(chǎn)的策劃 1、初始過程能力研究 2、測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) 3、最終可行性 4、過程評(píng)審 5、生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)、PV驗(yàn)證 6、生產(chǎn)件批準(zhǔn) 7、包裝評(píng)價(jià) 8、首次能力（FTC） 9、控制計(jì)劃 10、質(zhì)量策劃認(rèn)定 11、案例研究 12、第四階段的總結(jié) 五、反饋、評(píng)定和糾正措施（初期的量產(chǎn)過程控制） 1、普通原因的研究和過程能力的提高 2、過程審核和持續(xù)改進(jìn) 3、客戶反饋的問題的快速反應(yīng) 4、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié) 六、生產(chǎn)控制計(jì)劃（重點(diǎn)） 1、控制計(jì)劃 2、案例分析 |
8hr |
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生產(chǎn)件和生產(chǎn)過程批準(zhǔn)PPAP |
七．PPAP的總則 八．PPAP的過程要求
1.PPAP的要求
九、 顧客的通知和提交要求
十 零件提交狀態(tài) 十一.記錄的保存 十二. APQP和PPAP的應(yīng)用： 輔導(dǎo)學(xué)員制定培訓(xùn)后的APQP和PPAP的改進(jìn)計(jì)劃
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4hr |
講師背景| Introduction to lecturers
李老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場(chǎng)管理常見病癥。具有10多年講師經(jīng)歷的李老師的授課：風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力，深受學(xué)員歡迎。
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峻嶺電子蘇州有限公司旭生機(jī)械（太倉）有限公司
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
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