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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：產(chǎn)品設(shè)計工程師、維修工程師、客服工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)計經(jīng)理、制造經(jīng)理、維修經(jīng)理以及企業(yè)的一方和/或二方審核員等相關(guān)人員等。
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
根據(jù)最新發(fā)布的AIAG-VDA FMEA-2019(1st)內(nèi)容，針對此FMEA的內(nèi)容、要求、內(nèi)部邏輯、實(shí)施步驟和方法進(jìn)行全面、完整的理解，充分應(yīng)用AIAG-VDA FMEA標(biāo)準(zhǔn)化的七步法模式，幫助參訓(xùn)人員能夠快速聚焦、透徹理解顧客對FMEA進(jìn)行有效的控制和預(yù)防，解決產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計、現(xiàn)場操作應(yīng)用方面等，以及顧客在操作條件下可能發(fā)生的失效，分析系統(tǒng)或車輛的影響，以確保產(chǎn)品在設(shè)計、實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行、應(yīng)用使用過程中符合法律法規(guī)、顧客期望。
課程收益| Program Benefits
了解AIAG-VDA FMEA-2019(1st)主要框架內(nèi)容；
掌握與FMEA相關(guān)聯(lián)的方法與工具；
透徹理解FMEA實(shí)施的步驟和思路；
識別當(dāng)前FMEA現(xiàn)狀，并通過有效的分析與判別，促進(jìn)采取有效的糾正措施；
建立健全本公司產(chǎn)品的FMEA數(shù)據(jù)庫。
學(xué)員背景要求：
有FMEA相關(guān)的工作經(jīng)驗，有IATF16949、VDA6.3內(nèi)審員資質(zhì)的更佳。
對本公司產(chǎn)品原理、結(jié)構(gòu)掌握了解；掌握公司產(chǎn)品制造過程與關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)等。
課程大綱| Course Outline
第一部分 AIAG-VDA FMEA-2019(1st)簡介
第二部分 DFMEA執(zhí)行
CH1 DFMEA應(yīng)用領(lǐng)域
CH2 DFMEA實(shí)施步驟
1st Step: Planning and Preparation 規(guī)劃和準(zhǔn)備
重點(diǎn)知識點(diǎn)：項目確定和邊界
2nd Step: Structure Analysis 結(jié)構(gòu)分析
重點(diǎn)知識點(diǎn)：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可視化（如：方塊圖（結(jié)構(gòu)框圖）/邊界圖、接口分析、結(jié)構(gòu)樹等）
3rd Step: Function Analysis 功能分析
重點(diǎn)知識點(diǎn)：功能、要求、參數(shù)圖（P-圖）、功能分析可視化（功能樹）
4th Step: Failure Analysis 失效分析
重點(diǎn)知識點(diǎn)：失效場景、失效起因、失效模式、失效影響
5th Step: Risk Analysis 風(fēng)險分析
重點(diǎn)知識點(diǎn)：風(fēng)險評估、SOD評分準(zhǔn)則、AP優(yōu)先級
6th Step: Optimization 優(yōu)化
重點(diǎn)知識點(diǎn)：責(zé)任分配、措施狀態(tài)、有效性及持續(xù)改進(jìn)
7th Step: Results Documentation 結(jié)果文件化
重點(diǎn)知識點(diǎn)：DFMEA報告（標(biāo)準(zhǔn)化表格）
CH3 DFMEA 經(jīng)典案例討論
案例演練分析
選擇公司產(chǎn)品進(jìn)行七步法演練
第三部分 PFMEA執(zhí)行
CH1 PFMEA應(yīng)用領(lǐng)域
CH2 PFMEA實(shí)施步驟
1st Step: Planning and Preparation 規(guī)劃和準(zhǔn)備
重點(diǎn)知識點(diǎn)：項目確定和邊界
2nd Step: Structure Analysis 結(jié)構(gòu)分析
重點(diǎn)知識點(diǎn)：結(jié)構(gòu)樹
3rd Step: Function Analysis 功能分析
重點(diǎn)知識點(diǎn)：功能結(jié)構(gòu)樹
4th Step: Failure Analysis 失效分析
重點(diǎn)知識點(diǎn)：失效場景、失效起因、失效模式、失效影響
5th Step: Risk Analysis 風(fēng)險分析
重點(diǎn)知識點(diǎn)：風(fēng)險評估、SOD評分準(zhǔn)則、AP優(yōu)先級
6th Step: Optimization 優(yōu)化
重點(diǎn)知識點(diǎn)：責(zé)任分配、措施狀態(tài)、有效性及持續(xù)改進(jìn)
7th Step: Results Documentation 結(jié)果文件化
重點(diǎn)知識點(diǎn)：PFMEA報告（標(biāo)準(zhǔn)化表格）
CH3 PFMEA經(jīng)典案例討論
案例演練分析
選擇公司產(chǎn)品進(jìn)行七步法演練
第四部分 FMEA-MSR執(zhí)行
CH1 FMEA-MSR應(yīng)用領(lǐng)域
CH2 FMEA-MSR實(shí)施步驟
1st Step: Planning and Preparation 規(guī)劃和準(zhǔn)備
重點(diǎn)知識點(diǎn)：項目確定和邊界
2nd Step: Structure Analysis 結(jié)構(gòu)分析
重點(diǎn)知識點(diǎn)：結(jié)構(gòu)樹
3rd Step: Function Analysis 功能分析
重點(diǎn)知識點(diǎn)：功能結(jié)構(gòu)樹
4th Step: Failure Analysis 失效分析
重點(diǎn)知識點(diǎn)：失效場景、失效起因、失效模式、失效影響
5th Step: Risk Analysis 風(fēng)險分析
重點(diǎn)知識點(diǎn)：風(fēng)險評估、SFM評分準(zhǔn)則、AP優(yōu)先級
6th Step: Optimization 優(yōu)化
重點(diǎn)知識點(diǎn)：責(zé)任分配、措施狀態(tài)、有效性及持續(xù)改進(jìn)
7th Step: Results Documentation 結(jié)果文件化
重點(diǎn)知識點(diǎn)：FMEA-MSR報告（標(biāo)準(zhǔn)化表格）
CH3 FMEA-MSR 經(jīng)典案例討論
案例演練分析
選擇公司產(chǎn)品進(jìn)行七步法演練
第五部分 答疑與練習(xí)
答疑討論
綜合演練與測試
綜合演練發(fā)表（小組展示說明）
綜合測試（判斷與選擇題）
講師背景| Introduction to lecturers
高級培訓(xùn)咨詢師
曾任ISO/TS 16949 玻璃行業(yè)技術(shù)專家
IACA ISO 9001:2008審核員
VDA 6.3:2016 審核員
Mini-Project 層級化專家
專業(yè)：
機(jī)械設(shè)計與制造；MBA
于1994年畢業(yè)，工作25年
就職：
1994年-2001年（建筑材料、汽車、兒童用品、電子行業(yè)），在安徽蚌埠華光玻璃集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、富士康（昆山），從事新項目（建廠）、項目管理、IE等工作。最 高職務(wù)，是的新建工廠副廠長（技術(shù)）。在此期間完成新廠立項、建成到投產(chǎn)全過程管理。
2001年-2008年（咨詢行業(yè)）
在昆山恒新咨詢、上海易騰咨詢從事QMS咨詢輔導(dǎo)、改善項目咨詢輔導(dǎo)、質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)等，服務(wù)企業(yè)有二百多家。
2008年-2010年（萊茵認(rèn)證）
從事質(zhì)量培訓(xùn)管理，培訓(xùn)策劃、教材編制、培訓(xùn)等活動，參與ISO/TS 16949、ISO 9001第三方審核
2010年-至今（管理咨詢、培訓(xùn)、微咨詢項目改進(jìn)）
主要從事質(zhì)量管理培訓(xùn)、咨詢等（主要是汽車行業(yè)），VDA 6.3第二方審核、Mini-Project 咨詢培訓(xùn)一體化，自2001年-至今服務(wù)企業(yè)近千家，培訓(xùn)輔導(dǎo)人員上萬人
VDA/AIAG培訓(xùn)咨詢
質(zhì)量方法培訓(xùn)咨詢
問題解決方案技巧
組織戰(zhàn)略診斷咨詢
質(zhì)量審核培訓(xùn)模擬
現(xiàn)場管理綜合改進(jìn)
1、汽車整車廠部分客戶：一汽大眾、上海大眾、華晨寶馬、廣州本田、長安福特、東風(fēng)商用車、福建奔馳、廣汽菲亞特、奇瑞汽車、比亞迪、東風(fēng)柳汽、廣州豐田。
2、主要汽車供應(yīng)商：Bosch中國、海拉中國、一汽大眾變速器、上海愛德夏、諾馬連接技術(shù)、延鋒偉世通、李爾座椅、固特異輪胎、佳通輪胎、倍耐力輪胎、惠州盛威爾、常州麥格納、江門科世得潤、煙臺矢崎電子、森薩塔科技、一汽發(fā)動機(jī)、富維江森、福耀玻璃、信義玻璃、玲瓏輪胎、萬向集團(tuán)、東方鋼簾線、東風(fēng)派恩、青島立博、東安發(fā)動機(jī)、粵?？照{(diào)、久樂安全氣囊。
3、知名企業(yè)：中聯(lián)重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱電梯、迅達(dá)電梯、上海美光半導(dǎo)體、山東陽信長威、NB新百倫、忠旺集團(tuán)、捷普電子、天馬微電子。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運(yùn)營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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