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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:技術(shù)部門、設(shè)計(jì)部門、工藝部門、制造部門和質(zhì)量部門的管理層及工程師。
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
80%的質(zhì)量問(wèn)題都源于設(shè)計(jì)缺陷和工藝缺陷,質(zhì)量管理的被動(dòng)局面則在于對(duì)這些缺陷缺乏有效的管理。
FMEA用嚴(yán)密的邏輯對(duì)工程師的設(shè)計(jì)方案和工藝方案進(jìn)行評(píng)審(其中包括對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分析總結(jié)),進(jìn)而找到解決問(wèn)題的優(yōu)先順序和方案。這種系統(tǒng)化的方法能將工程師團(tuán)隊(duì)的技術(shù)很好地儲(chǔ)備起來(lái),并使之規(guī)范化和文件化。
根據(jù)最新版AIAG-VDA FMEA要求,系統(tǒng)地講解DFMEA、PFMEA和FMEA-MSR要求、內(nèi)部邏輯、實(shí)施步驟和方法,幫助企業(yè)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及主管工程師們能夠快速聚焦變更,透徹理解主機(jī)廠對(duì)潛在失效分析并進(jìn)行預(yù)防,解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
課程收益| Program Benefits
使學(xué)員能熟練掌握FMEA,并能合理地運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)分析及確定改進(jìn)措施;熟練掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系,將FMEA的輸出結(jié)果與設(shè)計(jì)流程中的其它工具結(jié)合,確保在設(shè)計(jì)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效地管控。
課程大綱| Course Outline
單元 | 主要內(nèi)容 | 目的 | |
1 | PFMEA的實(shí)施 | ||
步驟–1 定義范圍 | 目標(biāo) | ||
確定分析范圍 | |||
步驟–2 結(jié)構(gòu)分析 | 目標(biāo) | ||
過(guò)程流程圖和結(jié)構(gòu)樹(shù) | |||
將結(jié)構(gòu)樹(shù)鏈接到FMEA工作表格 | |||
步驟–3 功能分析 | 目標(biāo) | ||
過(guò)程項(xiàng)目或過(guò)程步驟à功能à要求 | |||
功能描述、要求 | |||
功能關(guān)系可視化 | |||
將功能分析鏈接到PFMEA工作表格 | |||
步驟–4 失效分析 | 目標(biāo) | ||
失效模式、失效后果、失效原因 | 案例 | ||
步驟–5 風(fēng)險(xiǎn)分析 | 目標(biāo) | ||
現(xiàn)行預(yù)防控制、現(xiàn)行探測(cè)控制 | |||
過(guò)程理解路線圖、過(guò)程控制結(jié)構(gòu)樹(shù) | |||
嚴(yán)重度、發(fā)生度、探測(cè)度 | |||
行動(dòng)優(yōu)先級(jí)、SOD組合結(jié)構(gòu) | |||
步驟–6 優(yōu)化改進(jìn) | 目標(biāo) | ||
優(yōu)先順序 | |||
措施狀態(tài) | |||
FMEA成果文件 | |||
步驟–7 文檔化 | 結(jié)果文檔化 | ||
2 | FMEA實(shí)施管理 | ||
FMEA的策劃 | FMEA的團(tuán)隊(duì) | ||
FMEA的時(shí)機(jī) | |||
FMEA的意圖 | |||
FMEA的工具 | |||
FMEA的任務(wù) | |||
團(tuán)隊(duì)責(zé)任 | 設(shè)計(jì)FMEA團(tuán)隊(duì) | ||
過(guò)程FMEA團(tuán)隊(duì) | |||
FMEA團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé):管理層和核心工程師 | |||
FMEA團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé):協(xié)調(diào)人 | |||
FMEA團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé):核心團(tuán)隊(duì)和擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)成員 | |||
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與FMEA的使用 | |||
FMEA時(shí)間安排:基于APQP階段 | |||
FMEA時(shí)間安排:基于MLA階段 | |||
FMEA轉(zhuǎn)版要求:如何從舊版轉(zhuǎn)到新版 | |||
總結(jié):FMEA的關(guān)鍵變化點(diǎn) |
講師背景| Introduction to lecturers
背景經(jīng)歷
湖南湘潭大學(xué)化學(xué)工程學(xué)學(xué)士
富士康集團(tuán)技術(shù)工程師、品保主管/經(jīng)理
六西格瑪黑帶(法國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)ANFOR)
英國(guó)BSI、德國(guó)TUV SUD、法國(guó)BV 特聘講師
深圳甲上咨詢有限公司 咨詢總監(jiān)
3A管理咨詢有限公司 高級(jí)咨詢師
北京華夏基石咨詢集團(tuán)特聘【運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理】高級(jí)咨詢師
《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與實(shí)施指南》主編
個(gè)人簡(jiǎn)介
王繼武老師具有8年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn),精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。為約五百家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)??蛻艉w汽車制造及零配件、軌道車輛及零配件、有色冶煉及其加工、信息電子等產(chǎn)業(yè)。
王老師的經(jīng)驗(yàn)來(lái)源于大型企業(yè)的工作經(jīng)歷以及多年的成功咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐,因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性,這些經(jīng)驗(yàn)與方法對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。
王老師秉持“管理就是簡(jiǎn)化工作”的咨詢和培訓(xùn)理念,與學(xué)員分享12年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)來(lái)自國(guó)有、外資和民企等多個(gè)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域,如:
云南某有色國(guó)有企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。負(fù)責(zé)組建業(yè)務(wù)流程優(yōu)化小組深入了解企業(yè)的盈利模式和管理體系,對(duì)其運(yùn)營(yíng)流程的進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì);根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),策劃各分公司的精細(xì)化管理體系(責(zé)任系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、看板系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng));對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)有色行業(yè)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)(如:能耗、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等),協(xié)助找出改進(jìn)機(jī)會(huì)及提出解決方案(如:創(chuàng)新課題的提出及實(shí)施),在為期兩年的咨詢期間,協(xié)助指導(dǎo)客戶完成數(shù)千個(gè)工作流程的優(yōu)化,指導(dǎo)各部門完成數(shù)百個(gè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)改進(jìn)項(xiàng)目。
甘肅某火力發(fā)電企業(yè)流程優(yōu)化及設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目。負(fù)責(zé)對(duì)其運(yùn)營(yíng)流程的進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)及部門KPI考核體系的設(shè)計(jì);協(xié)助項(xiàng)目小組建立、實(shí)施及評(píng)價(jià)設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理體系。2006年該客戶獲得中國(guó)電力行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)稱號(hào),截止2012年底,累積約有700家企業(yè)10000人次參觀該電廠。
上海某德資汽車零部件企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目。負(fù)責(zé)梳理明確各部門及各崗位的職責(zé)和權(quán)限,尤其是崗位之間、部門之間的接口關(guān)系;梳理及優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程。
安徽某德資礦業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)咨詢項(xiàng)目。指導(dǎo)該企業(yè)的礦山、制造現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)物流及實(shí)驗(yàn)室的工作流程梳理;5S推行實(shí)施方案策劃、實(shí)施指導(dǎo)及改進(jìn)對(duì)策的提出。
授課風(fēng)格
王老師善于解答學(xué)員疑問(wèn),風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動(dòng)性,深受客戶好評(píng)。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實(shí)際問(wèn)題,沒(méi)有復(fù)雜的理論和概念,提供學(xué)員具體的工作方法和工具,大部分案例來(lái)自王老師咨詢實(shí)踐工作中,啟發(fā)學(xué)員思考和分析問(wèn)題。
王老師培訓(xùn)三大特色:
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;
案例式教學(xué) — 源自實(shí)踐的案例分析,啟發(fā)學(xué)員思考和理解課程內(nèi)容;
應(yīng)用式研討 — 將客戶的產(chǎn)品和流程融入課程研討中,幫助學(xué)員快速應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。
研發(fā)管理系列
1、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理》
2、《釋放思維的魔力與創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
3、《如何通過(guò)技術(shù)降低產(chǎn)品成本》
4、《如何應(yīng)用DFMEA來(lái)管理產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》
5、《如何應(yīng)用PFMEA來(lái)管理工藝設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》
6、《向豐田學(xué)習(xí)精益研發(fā)管理》
7、《項(xiàng)目質(zhì)量策劃與控制》
8、《新產(chǎn)品導(dǎo)入流程N(yùn)PI》
質(zhì)量管理系列
1、《汽車行業(yè)五大核心工具》(基礎(chǔ)與進(jìn)階)
2、《如何應(yīng)用DOE來(lái)改進(jìn)過(guò)程控制能力》
3、《供應(yīng)商全面質(zhì)量管理SQM》
4、《有效解決問(wèn)題的方法(8D)與QC工具》
5、《六西格瑪管理(綠帶》
6、《VDA6.3過(guò)程/6.5產(chǎn)品審核》
7、《MINITAB軟件應(yīng)用實(shí)務(wù)》
8、《IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)方案(2016)》
1、汽車制造及零部件(約300家):
武漢神龍汽車(中法合資)薩克斯汽車零部件(德資)比亞迪第六、十五事業(yè)部(民企)
比亞迪戴姆勒(中德合資)長(zhǎng)春蒂森克虜伯(德資)本田中國(guó)(日資)
廣州索哥波燈具(法資)蕪湖馬瑞利(蕪湖/廣州)一汽鑄造(長(zhǎng)春/成都)
廣州東風(fēng)本田(中日合資)霍尼韋爾感應(yīng)器系統(tǒng)(美資)廣州考泰斯(德資)
Autoliv-Nissin(瑞典日本合資)福州住友電裝(日資)三一重工(民企)
肇慶本田金屬(日資)深圳嘉實(shí)多(英資)安費(fèi)諾(美資,四家工廠)
浦項(xiàng)汽車板(韓資)佛山寶鋼(國(guó)企)深圳航盛電子(民企)
北汽福田(國(guó)企)天津愛(ài)勵(lì)鋁業(yè)(美資)長(zhǎng)春英提爾(中加合資)
洛陽(yáng)軸承(國(guó)企)天津鵬翎股份(民企)東莞金洲齒輪(民企)
蕪湖天人沖焊件(民企)長(zhǎng)春西諾塑料(德資)海口威昌汽配(民企)
福州青口科技(民企)科世得潤(rùn)(中德合資)深圳泛亞歐寶(港資)
東風(fēng)易進(jìn)(合資)深圳特爾佳(民企)深圳寶凌音響(國(guó)企)
廣州安達(dá)精密(民企)東莞立信杰(臺(tái)資)萬(wàn)寶至馬達(dá)(日資)
駱駝股份(襄陽(yáng)/梧州)蕪湖凌云股份(國(guó)企)廈門環(huán)訊(民企)
佛山文燦鑄造(民企)天麗汽車天線(民企)杭州齒輪集團(tuán)(國(guó)企)
柳州雙飛(民企)深圳正峰印刷(臺(tái)資)深圳欣銳特(民企)
株洲齒輪(國(guó)企)貝格工業(yè)涂料(瑞典)萬(wàn)力輪胎(廣州/合肥)
東風(fēng)商用車(武漢/十堰)恩斯克軸承(日資)海德世拉索(中日合資)
小康動(dòng)力(民企)東莞鴻圖鑄造(港資)高要鴻圖鑄造(民企)
北汽新能源(青島/常州)海拉電子/電氣(德資)重慶勝利工業(yè)(民企)
廣州奧迪威(民企)惠州建邦(民企)惠州億能電池(民企)
天津阿斯莫(日資)松下電子材料(日資)廣州南條(日資)
長(zhǎng)沙江麓容大(民企)東莞明信電子(港資)東莞拓邦(民企)
深圳中航標(biāo)準(zhǔn)件(國(guó)企)廣州君國(guó)(民企)無(wú)錫全盛(民企)
東莞凱德(德資)廣東高達(dá)(港資)廊坊吉?jiǎng)P恩(英資)
樂(lè)依文半導(dǎo)體(新加坡)東莞千代達(dá)(日資)惠州信邦(民企)
廣州奧迪威(民企)東莞日翔(日資)建陽(yáng)海源(民企)
2、軌道車輛及零部件(約50家):
株洲電力機(jī)車(國(guó)企)青島四方機(jī)車(國(guó)企)長(zhǎng)江車輛(國(guó)企)
株洲時(shí)代新材(國(guó)企)眉山車輛(國(guó)企)資陽(yáng)南車電力機(jī)車(國(guó)企)
成都南車軌道車輛(國(guó)企)廣州南車城市軌道(國(guó)企)昆明南車城市軌道車輛(國(guó)企)
珠海浩亭(德資)株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)(民企)蘇州易程科技(民企)
青島歐特美(美資)株洲天力鍛業(yè)(國(guó)企)寧波新能源(國(guó)企)
深圳通業(yè)科技(民企)惠州標(biāo)頂(民企)寧波和榮(國(guó)企)
中車株洲電機(jī)(國(guó)企)時(shí)代新材股份新材事業(yè)部廣義變流(民企)
3、信息電子及零件(約400家):
成都Intel(美資)東莞三星視界(韓資)安森美半導(dǎo)體(美資)
昆山仁寶電腦(臺(tái)資)王氏港建(港資)深圳長(zhǎng)城電腦(國(guó)企)
深圳創(chuàng)維電子(民企)深圳競(jìng)?cè)A電子(臺(tái)資)富士康群創(chuàng)事業(yè)部(臺(tái)資)
東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)(港資)東莞昆盈電腦(臺(tái)資)昆山競(jìng)陸電子(臺(tái)資)
惠州華陽(yáng)多媒體(民企)無(wú)錫新美亞電路(美資)廣州捷普電子(美資)
廣州名辛電子(日資)惠亞集團(tuán)(廣州/惠州/深圳)CMK(日資)
惠州永昶集團(tuán)(民企)東莞華容電子(臺(tái)資)建興科技(臺(tái)資)
深圳柏拉圖電子(臺(tái)資)西鐵城(日資)庫(kù)柏電子(美資)
江門億都半導(dǎo)體(港資)深圳比克電池(民企)東莞新能源(民企)
阿諾德磁材(美資)澳利電器(英資)珠海愛(ài)普科斯(德資)
廣州越峰電子(臺(tái)資)杰群半導(dǎo)體(臺(tái)資)光臺(tái)電子(臺(tái)資)
廣川科技(臺(tái)資)勁勝精密組件(民企)嘉隆科技(臺(tái)資)
PCH Solutions(愛(ài)爾蘭)奧士康集團(tuán)(民企)萬(wàn)金電機(jī)(港資)
偉志電子(港資)顯邦電子(美資)飛煌世亞(德資)
良維科技(臺(tái)資)臺(tái)端電子(臺(tái)資)宗泰電子(民企)
建業(yè)集團(tuán)(港資)明陽(yáng)電路(民企)奧林巴斯(日資)
和林電子(日資)創(chuàng)顯科技(民企)橫店得邦照明(民企)
威世瀚威司通(美資)盛波光電(國(guó)企)國(guó)光電器(民企)
鴻愛(ài)斯通信(韓資)福州日立(日資)惠州信華精機(jī)(日資)
4、其它行業(yè)(約100家):
甘肅靖遠(yuǎn)二電(行業(yè)標(biāo)桿)云南馳宏鋅鍺(國(guó)企)祿思偉礦業(yè)資源(德資)
南玻太陽(yáng)能(民企)中糧金帝食品(國(guó)企)深圳中華制漆(港資)
旭硝子精細(xì)玻璃(日資)東莞銀禧科技(民企)廣州亨斯邁(美資)
河北鼎盛文化(民企)新疆天山鋁業(yè)(民企)東莞華陽(yáng)涂料(臺(tái)資)
南京楓葉能源設(shè)備(民企)大行車業(yè)(美資)東莞信泰光學(xué)(臺(tái)資)
順德萬(wàn)和集團(tuán)(民企)廣州金升陽(yáng)(民企)東莞堅(jiān)朗集團(tuán)(民企)
云南大益茶業(yè)(民企)望江工業(yè)(國(guó)企)明陽(yáng)風(fēng)電(民企)
太古飛機(jī)工程(合資)得邦塑料(民企)
客戶評(píng)價(jià):
“滿意,很滿意,通俗易懂,好理解,收獲良多;邏輯清晰,演講表達(dá)技巧好,幽默生動(dòng);有實(shí)際效果,課程正是工作需要?!?nbsp;
—— 蕪湖馬瑞利技術(shù)經(jīng)理
“…學(xué)員反應(yīng)效果非常好,認(rèn)為您的課程講解得很有深度,通過(guò)深入淺出,幽默詼諧的授課方式,讓學(xué)員們受益匪淺,同時(shí)也指出了我們現(xiàn)存的很多問(wèn)題點(diǎn),學(xué)員對(duì)后續(xù)的課程都充滿期待?!?nbsp;
—— 光臺(tái)電子專案經(jīng)理
“實(shí)用性強(qiáng),講師演講與表達(dá)技巧精益、突出。良好,較能理解,對(duì)FMEA/SPC/PDCA有進(jìn)一步了解;本次課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容對(duì)工作幫助很大,能學(xué)以致用?!?nbsp;
—— 本田金屬質(zhì)量經(jīng)理
“富有針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng),對(duì)五大核心工具有了非常深刻的了解,講師授課幽默,很滿意;系統(tǒng)的了解五大核心工具,課程內(nèi)容豐富、很是生動(dòng)有趣;內(nèi)容詳盡、要點(diǎn)突出、表達(dá)技巧好?!?nbsp;
—— 珠海愛(ài)普科斯研發(fā)經(jīng)理
“非常感謝您此次的培訓(xùn),我們譚總對(duì)此次的培訓(xùn)非常滿意,此次是我見(jiàn)到的唯一一次總經(jīng)理全程聽(tīng)全的培訓(xùn)?!?nbsp;
—— 東莞銀禧科技品保經(jīng)理
“王老師豐富的工廠經(jīng)驗(yàn),啟發(fā)了我公司員工5S管理的自主性和創(chuàng)新性。”
—— 安徽祿思偉礦業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
視頻鏈接:
五大工具之APQP培訓(xùn):http://www.tudou.com/programs/view/GkOB8zSNUK8/
五大工具之DMFEA培訓(xùn):http://www.tudou.com/programs/view/vlmgl2KoyRc/
新產(chǎn)品導(dǎo)入流程N(yùn)PI培訓(xùn):http://www.tudou.com/programs/view/6fKp-zfwvho/
五大工具之SPC應(yīng)用培訓(xùn): http://www.tudou.com/programs/view/z5otl98ib1I/
王大工具之MSA應(yīng)用培訓(xùn): http://www.tudou.com/programs/view/r1sasuLw2F4/
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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