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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：20 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程收益| Program Benefits
1. 深入理解DMAIC方法論及其在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用。
2. 掌握高級(jí)數(shù)據(jù)分析技術(shù)和質(zhì)量管理工具。
3. 提升項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，有效推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。
4. 使用Minitab軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和項(xiàng)目管理。
5. 培養(yǎng)在組織內(nèi)推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)文化的領(lǐng)導(dǎo)者。
6. 增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，提高客戶滿意度，降低運(yùn)營(yíng)成本。
課程大綱| Course Outline
第一天 - 第四天：Define 階段
案例：汽車制造公司的客戶投訴降低項(xiàng)目
· 第1天：
o 介紹六西格瑪和黑帶角色，分享成功案例
o 六西格瑪方法論概述
o 項(xiàng)目選擇與定義：基于案例分析項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)
o CTQ樹分析
· 第2天：
o 關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（KPI）識(shí)別
o 目標(biāo)樹法和價(jià)值流程圖法（結(jié)合案例的初始數(shù)據(jù)）
o 業(yè)務(wù)流程分析和SIPOC圖
o 過程圖繪制和分析
· 第3天：
o 客戶需求識(shí)別與VOC分析（案例客戶訪談數(shù)據(jù)）
o 頭腦風(fēng)暴和多投票法，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行
o 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)及工具（甘特圖）
· 第4天：
o 項(xiàng)目收益評(píng)估和財(cái)務(wù)分析
o 項(xiàng)目章程撰寫
o 利害相關(guān)者分析，結(jié)合真實(shí)案例制定溝通計(jì)劃
第五天 - 第八天：Measure 階段
案例：電子產(chǎn)品生產(chǎn)線產(chǎn)量提升項(xiàng)目
· 第5天：
o 測(cè)量階段概述
o 數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)收集方法（案例數(shù)據(jù)收集模板）
o 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
o 不確定度分析
· 第6天：
o 過程能力分析（以案例數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際分析）
o 統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）
o 控制圖類型和選擇
o Minitab軟件介紹及基本操作
· 第7天：
o 過程映射和流程圖更新
o 數(shù)據(jù)整理和描述性統(tǒng)計(jì)分析（使用案例數(shù)據(jù)）
o 樣本數(shù)據(jù)和命令介紹
· 第8天：
o 數(shù)據(jù)分布介紹
o 正態(tài)性檢驗(yàn)（案例數(shù)據(jù)分析）
o 測(cè)量系統(tǒng)的改進(jìn)方案
o Minitab中的數(shù)據(jù)可視化工具
第九天 - 第十二天：Analyze 階段
案例：服務(wù)行業(yè)客戶滿意度提升項(xiàng)目
· 第9天：
o 分析階段概述
o 因果圖和魚骨圖分析（案例客戶滿意度驅(qū)動(dòng)因素）
o 多變量分析
· 第10天：
o 假設(shè)檢驗(yàn)概述
o 方差分析（ANOVA）
o 回歸分析基礎(chǔ)
· 第11天：
o 數(shù)據(jù)分析和總結(jié)（利用案例數(shù)據(jù)進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)）
o 統(tǒng)計(jì)推斷和相關(guān)性分析
o Minitab中的回歸分析
· 第12天：
o 因果矩陣（C&E矩陣）
o 故障模式及影響分析（FMEA）
o Pareto分析
第十三天 - 第十六天：Improve 階段
案例：消費(fèi)品公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目
· 第13天：
o Improve階段概述
o 解決方案的創(chuàng)意生成和評(píng)估
o 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）概述
· 第14天：
o 全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
o Minitab中的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)模塊結(jié)合案例進(jìn)行實(shí)操
o 優(yōu)化Y=f(x)過程
· 第15天：
o 田口方法和穩(wěn)健設(shè)計(jì)
o 漏斗效應(yīng)和優(yōu)化技術(shù)
o 改進(jìn)計(jì)劃的擬定和實(shí)施
· 第16天：
o 改進(jìn)成果的評(píng)估
o 優(yōu)化方法的應(yīng)用
o 差距分析和實(shí)施方案調(diào)整
第十七天 - 第二十天：Control 階段
案例：軟件開發(fā)過程中缺陷率控制項(xiàng)目
· 第17天：
o Control階段概述
o 控制圖選擇和應(yīng)用（以案例數(shù)據(jù)為例）
o 統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）復(fù)習(xí)
· 第18天：
o 制定控制計(jì)劃
o 持續(xù)改進(jìn)和監(jiān)控策略（結(jié)合案例制定控制計(jì)劃）
o 反應(yīng)計(jì)劃和糾正措施
· 第19天：
o 標(biāo)準(zhǔn)化和最佳實(shí)踐分享
o 長(zhǎng)期監(jiān)控與支持（案例監(jiān)控策略設(shè)計(jì)）
o Minitab中的控制圖分析
· 第20天：
o 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)及報(bào)告
o 培訓(xùn)總結(jié)和反饋
o 討論與答疑
o 黑帶認(rèn)證考試準(zhǔn)備
具體內(nèi)容說明：
1. Minitab實(shí)驗(yàn)室： 培訓(xùn)過程中每天安排Minitab軟件使用的實(shí)操環(huán)節(jié)，通過案例實(shí)踐提高學(xué)員數(shù)據(jù)分析能力和工具應(yīng)用水平。
2. 案例分析： 培訓(xùn)期間通過實(shí)際案例分析，讓學(xué)員實(shí)操每個(gè)階段的工具和方法。
3. 項(xiàng)目管理工具： 學(xué)員將學(xué)習(xí)并使用項(xiàng)目管理工具，如甘特圖、風(fēng)險(xiǎn)管理工具、進(jìn)度跟蹤工具等。
4. 互動(dòng)式學(xué)習(xí)： 通過小組討論、角色扮演、模擬項(xiàng)目等互動(dòng)方式，加強(qiáng)對(duì)六西格瑪方法論和工具的理解和應(yīng)用。
此培訓(xùn)大綱為期20天，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握六西格瑪黑帶所需要的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技能，提升質(zhì)量管理水平，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。
講師背景| Introduction to lecturers
六西格瑪黑帶
普安閥門精益工作坊
溢達(dá)精益生產(chǎn)總經(jīng)理培訓(xùn)
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理邏輯與分析實(shí)戰(zhàn)
萬邦可靠性培訓(xùn)
新版APQP培訓(xùn)
一線工程師生產(chǎn)優(yōu)化與改進(jìn)技術(shù)和技能培訓(xùn)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
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700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
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