1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
如何進行公司戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略突破、打造持續(xù)改善文化、提升核心人員解決問題能力？
精益六西格瑪是您最佳的選擇，這也是眾多國際公司的最佳實踐！
本課程介紹六西格瑪?shù)幕靖拍詈蛢?nèi)容，并詳細闡述了六西格瑪在企業(yè)實施流程和步驟。通過培訓六西格瑪各個階段的基本工具的介紹，講解工具的應(yīng)用策略。六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、實施和評估也會在培訓過程詳細解釋。本課程是針對企業(yè)實施六西格瑪管理的導入培訓，參加培訓人員通過六西格瑪?shù)幕纠砟畹呐嘤枮楣緦嵤┝鞲瘳敼芾泶蛳禄A(chǔ)。在本次課程中您必將有以下收獲。
課程收益| Program Benefits
● 理解領(lǐng)導者在六西格瑪推進中如何正確扮演角色
● 管理團隊共啟六西格瑪愿景
● 掌握戰(zhàn)略地圖分解與六西格瑪推進的整合
● 掌握六西格瑪推進的步驟、組織建設(shè)、項目管理的要求
● 掌握推進六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、人員選擇、培訓實施的方法
● 了解六西格瑪推進的階段及可能遇到的問題
課程大綱| Course Outline
導引：破冰與培訓導入
1. 培訓目的與目標
2. 管理的約定
3. 團隊建設(shè)：形成各組的文化
第一講：質(zhì)量管理與六西格瑪管理
一、質(zhì)量管理發(fā)展歷程
1. 檢驗質(zhì)量階段
2. 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段
3. 全面質(zhì)量管理階段
二、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展
1. 六西格瑪?shù)幕靖拍?
2. 六西格瑪管理的含義
3. 六西格瑪管理的作用
4. 西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量
5. 六西格瑪?shù)闹饕攸c；
6. 六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?/span>(DMAIC展開)
第二講：您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？
一、MOTOROLA、GE以及其他企業(yè)的成功實施
1. MOTOROLA
2. GE
二、企業(yè)為何需要六西格瑪
小組互動研討：我們的六西格瑪?shù)脑妇芭c目標
第三講：您的企業(yè)應(yīng)當如何實施六西格瑪？
一、建立六西格瑪推進組織
1. 經(jīng)營層
2. 管理層
3. 執(zhí)行層
二、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟
1. 選擇項目
2. 選擇人員
3. 實施培訓
4. 項目實施(DMAIC)
5. 項目管理
案例研討：開個面包店
三、六西格瑪成功實施的要素
1. 管理者支持
2. 推進組織的建立
3. 人才梯隊建設(shè)
4. 項目管理與激勵機制
5. 建立六西格瑪企業(yè)文化
四、如何用六西格瑪有效改進您的業(yè)務(wù)
1. 六西格瑪戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)改善
3. 改善文化
第四講：六西格瑪項目選擇
一、六西格瑪項目選擇的思路、原則與方法
1. 項目池的建立
2. 項目評價的標準
3. 項目的評分程序
4. 六西格瑪項目優(yōu)先排序
二、六西格瑪項目計劃書
小組互動研討：有哪些改進的項目
第五講：六西格瑪人員選擇
一、識別六西格瑪人員
1. 倡導者的職責
2. 黑帶大師的職責
3. 黑帶的職責
4. 綠帶的職責
二、培訓計劃
——各層級的培訓內(nèi)容與要求
第六講：中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪
一、六西格瑪管理與現(xiàn)有管理體系
1. 六西格瑪與ISO9001
2. 六西格瑪與TQM
3. 六西格瑪與精益生產(chǎn)
二、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
1. 導入期
2. 加速期
3. 成長期
4. 成熟期
三、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案
1. 管理障礙
2. 文化障礙
3. 人才障礙
4. 機制障礙
案例分享：
1）某公司六西格瑪推行策劃實例分享
2）某公司六西格瑪項目實施實例分享
課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
講師背景| Introduction to lecturers
秦發(fā)家老師 MTP系統(tǒng)訓練專家
12年企業(yè)培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：富士康丨鴻準模具事業(yè)部 工程師/主管
曾任：美國奧曼克（中國區(qū)）丨銷售經(jīng)理
曾任：拉克精密丨顧問/運營總經(jīng)理
曾任：亞優(yōu)（上海）丨運營總監(jiān)
▼精益求精-持多項專業(yè)資格認證
01-日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認證TWI\MTP五合一認證講師、高級講師
02-中國質(zhì)量協(xié)會6SIGMA推進委員、可靠性推進委員
03-注冊質(zhì)量經(jīng)理3A培訓講師|國家注冊沙盤課程講師
04-美國認證協(xié)會注冊六西格瑪MBB
05-中國質(zhì)量協(xié)會認證六西格瑪培訓師
▼熟稔門路-20+家知名企業(yè)特用管理能力提升導師
——持續(xù)六年被中國電投、比亞迪、航天晨光、大眾集團返聘
——持續(xù)四年被海爾集團、寶馬集團（中國）、西部超導返聘
——持續(xù)兩年被上海商發(fā)、中化國際、超威集團、西門子返聘
▼爐火純青-曾主導操盤100+企業(yè)管理效能項目
01-沃爾沃卡車（中國區(qū)）-【供應(yīng)商管理能力提升項目】
02-比亞迪電子部件 -【運營管理能力提升項目】
03-寶馬集團（中國）-【精益六西格項目】
04-中國石油天然氣集團（川慶）-【中高管理人才培育項目】
05-金沙人才集團-【合伙人培育項目】
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
二十多年專注企業(yè)管理領(lǐng)域研究，其研究領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略布署、干部管理、人才培育與激勵、生產(chǎn)運營、質(zhì)量管理等；累計1000+場管理系列輔導，為多家企業(yè)提供企業(yè)管理難題的解答之道。同時老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會中國區(qū)MTP師資培訓講師團成員之一，系統(tǒng)培養(yǎng)了200+名【MTP版權(quán)認證】講師。
■曾主導協(xié)大國際貿(mào)易【企業(yè)戰(zhàn)略部署】項目，針對目標分解、關(guān)鍵任務(wù)實施、績效合同落實等板塊制定流程優(yōu)化方案并執(zhí)行，強化輔助流程的服務(wù)能力，把競爭力輸送到前線；助力企業(yè)業(yè)績增漲10倍，人員流失率同比下降30%，利潤提升15倍；同時優(yōu)化企業(yè)管理制度與中層干部隊伍的培育，為企業(yè)培育20+名中層管理者。
■曾主導比亞迪電子部品件五個事業(yè)部的【運營管理能力提升】項目，針對企業(yè)管理人員的能力提升、一線管理能力建設(shè)、生產(chǎn)布局與物流優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升改善等方向入手，解決效率優(yōu)化、管理能力提升、成本改善等問題，達到流程高效、管理有效、QCD競爭力提升的目的，使得企業(yè)的效率提升40%，生產(chǎn)周期縮短50%，年節(jié)約1+億元。
部分授課經(jīng)驗：
序號
企業(yè)
課題
期數(shù)
1
航天科工集團
《MTP系列：目標與計劃管理》
15
2
中國電投
《MTP系列：授權(quán)與激勵》
15
3
貴航電器
《中高層管理技能提升》
10
4
天澤集團
《MTP系列：高績效團隊建設(shè)與管理》
10
5
中國石油（川慶）
《MTP系列：授權(quán)與激勵》
6
6
協(xié)鑫光伏
《中高層管理技能提升》
6
7
亞進實業(yè)
《中高層管理技能提升》
6
8
住友理工
《中高層管理技能提升》
5
9
雅馬哈集團
《MTP系列：領(lǐng)導力——個人影響力提升》
5
10
中化國際集團
《精益六西格瑪》
8
11
比亞迪汽車集團
《精益六西格瑪》
12
12
上海商發(fā)集團
《精益六西格瑪》
6
授課風格：
深入淺出-擅長將系統(tǒng)的課程拆解成板塊，并用自己的方式將重點內(nèi)容形成一套方法論，易用易記，從而激發(fā)學員內(nèi)在動力與學習積極性。
場景感強-引用精彩視頻片段，導入實際工作場景，深度解讀，將知識點很好的融合進去，簡易理解，記憶點深。
《MTP系列：中高層管理技能提升》
《MTP系列：高績效團隊建設(shè)與管理》
《MTP系列：高質(zhì)量的溝通技能提升》
《MTP系列：工作輔導與激勵》
《MTP系列：領(lǐng)導力——個人影響力提升》
《MTP系列：目標與計劃管理》
《MTP系列：授權(quán)與激勵》
《精益六西格瑪》
《MTP中高層管理能力提升》（日產(chǎn)訓版權(quán)課）
汽車行業(yè)：沃爾沃、一汽大眾、上汽大眾、上汽集團、比亞迪、蔚來汽車、廣汽豐田、東風亞進(江蘇)汽車、保利泰科汽車、吉利汽車等
制造行業(yè)：德韌干巷、索菲瑪、德爾福、博世、住友理工、三井、星宇車燈、康名斯、維柴、上柴、錫柴、大眾一汽發(fā)動機、上海商發(fā)、西子集團、中國商飛、江西洪都、貴州航空、中聯(lián)重科、三一重工、三菱電梯、三菱重工、宏力、華虹NEC、天合、深超光電、陽光電源、協(xié)鑫光伏、駱駝電池、德朗能、捷威動力、梅山鋼鐵、寶鋼、絲路咖精機、阪東（上海）工業(yè)機帶、凌云工業(yè)、音索益音響、徐州協(xié)鑫太陽能材料、高佳太陽能、亞進實業(yè)、超威電源集團等
化工行業(yè)：中化國際、天原集團、上海凸版有限公司、立邦(上海)表面處理劑有限公司、天澤集團等
軍工行業(yè)：航天晨光、航天精工、西部超導等
食品行業(yè)：恒順、洋河、水井坊、元祖、紫燕雞、中糧、大益集團、廣東中煙等
電子/電器行業(yè)：聞泰集團、奇美電子、海爾集團、方太集團、龍旗、歐姆龍、雅馬哈、佳能（蘇州）、九陽、西門子、富士康、合力泰、菲尼克斯、貴陽航天電器股份有限公司、蘇州華旃航天電器有限公司、常州銀河微電子、博世力士樂(西安)電子傳動與控制有限公司等
醫(yī)藥行業(yè)：西氏、貝朗、強生、威高、安保（廈門）等
電力行業(yè)：云南電網(wǎng)、國電投、西門子、特變電工等
其它：天津萬源金德汽車科技有限公司、佳能軟件（蘇州）有限公司等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
關(guān)注公眾號微信咨詢