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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
六西格瑪管理模式

參加對象：企業(yè)管理者、生產/質量/技術/物流等部門經理或主管等。

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

六西格瑪管理是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出，90年代中期經通用電氣（GE）發(fā)展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業(yè)管理模式。它是一整套結構化的方法，指引著我們如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。本課程結合案例，幫助學員掌握DMAIC方法論，理解六西格瑪?shù)木薮笞饔眉霸谄髽I(yè)內如何推行。

課程收益| Program Benefits

理解六西格瑪?shù)暮x和作用；
掌握DMAIC模式并熟練運用；
掌握基本統(tǒng)計、圖表分析等基本工具；
了解企業(yè)內成功推行六西格瑪?shù)囊亍?/p>

課程大綱| Course Outline

第一模塊：六西格瑪概論（3hrs） 
質量管理的發(fā)展史 
a.質量的含義 
b.質量管理的發(fā)展歷程 
c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程 
六西格瑪?shù)暮x 
a.衡量過程能力的指標（基本統(tǒng)計：偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏移和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習） 
b.解決問題的方法論（DMAIC、DMADV/IDDOV） 
c.一種全新的企業(yè)文化 

輸出：
1.理解質量的含義（小Q、中Q、大Q）；
2.理解六西格瑪?shù)娜龑雍x；
3.識別問題的方向（中心偏移或離散）。

第二模塊：定義 Define（2hrs） 
A.項目選擇 
CT矩陣 
GB項目的要求和要點 
課堂練習：選擇合適的項目

輸出：
1.對KPI或管理目標進行分解，選擇項目；
2.根據(jù)問題描述，確定問題的性質（突發(fā)性問題或結構性問題）；

B.項目章程 
問題描述和目標 
項目范圍 
團隊及職責 
計劃
C.過程流程圖 
過程流程圖及其作用 
過程方法：SIPOC 
課堂練習和點評：繪制項目的SIPOC

輸出：
1.繪制項目SIPOC；
2.確定項目的范圍與成員。

第三模塊：測量 Measure(1hr) 
Step1：選擇質量特征Y 
Step2：績效標準 
可操作性定義 
目標和規(guī)范、缺陷 
課堂練習：定義項目的Y和績效標準

輸出：
1.確定項目的Y及績效標準；
2.識別Y的測量系統(tǒng)并進行能力分析及改善。


Step3：測量系統(tǒng)分析MSA 
測量系統(tǒng)的重要作用及其組成 
計量型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析過程 
計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析

第四模塊：分析 Analyze(3hrs) 
Step4：過程能力 
過程是否穩(wěn)定？（圖表工具：直方圖、趨勢圖等) 
過程能力（計量：Zst/Zlt/Zsh；計數(shù)：DPO/DPU/DPMO）
Step5：目標設定 
設定可實現(xiàn)的改善目標 Step6：原因分析和篩選 
尋找所有潛在的X（SIPOC+魚骨圖） 
篩選重要的X（圖表工具：柏拉圖等）
課堂練習：識別所有潛在的X并篩選 

輸出：
1.確定過程能力及改善方向；
2.識別所有潛在的X；
3.基于數(shù)據(jù)篩選重要的X；


第五模塊：改進Improve （0.5hr） 
Step7：關鍵要素的改善方案
Step8：運行參數(shù)的解決方案
Step9：確定Y和X的運營規(guī)范 


輸出：
1.確定要素類X的改善方案；
2.確定參數(shù)類X的篩選方案。

第六模塊：控制 Control （0.5hr） 
Step10：更新過程控制系統(tǒng) 
Step11：實施改善方案并計算過程能力 
Step12：實施過程控制 

輸出：
1.優(yōu)化過程控制體系
2.全方位實施，計算新過程能力

第七模塊： DMAIC 案例分享（0.5hr）
第八模塊：推動六西格瑪管理的策略（1.5hr）
GE’ Six Sigma 推進策略 
確立公司 Six Sigma 實施策略 
創(chuàng)建實施Six Sigma 體系構架 
六西格瑪各參與者的角色和組織模式 
培訓與實施 
方案實施和體系構架的年度評審 
討論：尋找適合企業(yè)狀況的推進方式 

輸出：
1.了解實施六西格瑪策略的要求
2.為改變達成共識



1.課后作業(yè)：
  根據(jù)學員學習情況布置。

2.跟蹤輔導：
  講師通過電話、郵件進行跟蹤輔導。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|徐斌老師

講師簡介 / About the Program Leader

徐斌老師   6Sigma MBB

履歷背景
從事過電器研發(fā)，照明、電氣、機械、新能源、建材等行業(yè)的制造運營、質量管理等工作，實戰(zhàn)經驗豐富；
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶)，負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認可的黑帶證書；
2002年任專職MBB（黑帶大師），主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立，同時領導該業(yè)務模塊亞太區(qū)工廠的BB開展6Sigm、Lean活動，于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認可的黑帶大師MBB證書；后負責運營管理。
2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司，歷任質量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務。
自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導（TQM、6Sigma、Lean、…），獲得卓越績效，深受客戶好評。

徐老師的課程生動活潑，靈活調動學員的參與意識，結合學員自身的行業(yè)、產品和工作特征，實戰(zhàn)到工作問題的分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。



培訓課程 / Training courses

運營管理系列課程
6 Sigma系列課程                    
Lean 精益生產系列課程
質量管理/質量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC/TQM) 等　



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

徐老師負責的培訓和咨詢項目： 
2014年04月－2014年12月：太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑帶培訓與輔導項目
2015年03月—2015年12月：常州某機械公司精益生產咨詢項目
2015年05月—2016年06月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
2016年03月—2016年12月：昆山風速時代生產運營持續(xù)改善項目
2016年06月—2017年01月：上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目
……


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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