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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
線(xiàn)上線(xiàn)下：人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商
- 400-008-4600
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)中高層、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善等工廠質(zhì)量運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員
課程費(fèi)用：電話(huà)咨詢(xún)（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1-2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà)：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
在制造業(yè)全面進(jìn)入產(chǎn)品微利的今天，企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型與成本控制成為必然的選擇，作為重要部門(mén)之一的質(zhì)量部門(mén)，如何成為企業(yè)盈利的主要助力而非阻力，成為各大企業(yè)研究課題。
在過(guò)去的較長(zhǎng)時(shí)間里，生產(chǎn)線(xiàn)稱(chēng)呼質(zhì)量為“城管”，相關(guān)職能部門(mén)更是直接說(shuō)質(zhì)量就是個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。。。。。。質(zhì)量部門(mén)的不被理解一直困擾著質(zhì)量管理人員。同時(shí)更多企業(yè)把質(zhì)量成本作為一個(gè)重要指標(biāo)給到質(zhì)量部門(mén)，質(zhì)量成本大幅度擠占產(chǎn)品利潤(rùn)，一些不合時(shí)宜的質(zhì)量管理方式極度影響著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。現(xiàn)狀的一切都指向質(zhì)量管理人的思維轉(zhuǎn)型升級(jí)。
顯然，企業(yè)的轉(zhuǎn)型一定需要人的管理思維轉(zhuǎn)型升級(jí)。本課程從微利時(shí)代的質(zhì)量管理目標(biāo)與方式講起，深入解析質(zhì)量部門(mén)如何系統(tǒng)性的組織與協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)，結(jié)合新型質(zhì)量控制策略，幫助企業(yè)在實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)更多的為企業(yè)盈利乃至生存做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。真正實(shí)現(xiàn)“企業(yè)的任何一個(gè)部門(mén)都可以是盈利的，不只是銷(xiāo)售與生產(chǎn)”。
課程收益| Program Benefits
了解制造業(yè)質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)盈利模式的支持與貢獻(xiàn)
深入了解質(zhì)量成本管理的目標(biāo)與方向
學(xué)習(xí)如何通過(guò)質(zhì)量組織架構(gòu)策略及目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本指標(biāo)的職責(zé)性分解
通過(guò)對(duì)標(biāo)桿行業(yè)質(zhì)量工作的系統(tǒng)分享，樹(shù)立新型質(zhì)量管理理念
掌握應(yīng)用管理工具對(duì)工廠質(zhì)量成本改進(jìn)的思路和方法
深入了解質(zhì)量人員如何作為項(xiàng)目經(jīng)理組織并協(xié)調(diào)其他職能部門(mén)實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量成本目標(biāo)
學(xué)習(xí)如何形成產(chǎn)品質(zhì)量控制與企業(yè)盈利雙贏的平衡性思維
課程大綱| Course Outline
第一部分：質(zhì)量管理之于企業(yè)盈利的重要性
·企業(yè)盈利公式
·質(zhì)量管理對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本
·現(xiàn)有質(zhì)量管理模式對(duì)盈利的影響--產(chǎn)品生命周期全貌的分析
·以盈利模式為驅(qū)動(dòng)質(zhì)量管理模型與傳統(tǒng)型方式的對(duì)比性分析（案例對(duì)比）
·質(zhì)量成本控制的目標(biāo)與改善方向（深入解析質(zhì)量對(duì)速度與產(chǎn)品成本的影響）
·質(zhì)量成本的構(gòu)成與解析（相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)聯(lián)性解析）
標(biāo)桿企業(yè)案例分享：CFO解構(gòu)質(zhì)量成本指標(biāo)的形成
·質(zhì)量管理系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)--質(zhì)量成本目標(biāo)管理的組織架構(gòu)及多組織協(xié)同機(jī)制
分享式討論：符合盈利模式的質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)與職責(zé)定義（包括SQM）
QE\CQE\AQE\SQE等角色定位與勝任力模型（初版）
第二部分：產(chǎn)品全周期的質(zhì)量成本控制
· 質(zhì)量成本在產(chǎn)品全周期中的質(zhì)變與量變
案例分享：質(zhì)量介入越早，質(zhì)量成本損失越小
·質(zhì)量管理理念的升級(jí)換代（淺析質(zhì)量1.0-4.0時(shí)代）
·標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品全周期的質(zhì)量控制系統(tǒng)解析
實(shí)戰(zhàn)模擬：質(zhì)量成本控制的影響因素及其改進(jìn)策略
第一輪：質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的
客戶(hù)需求的理解（特殊特性的識(shí)別及QFD的運(yùn)用）
樣件批準(zhǔn)與生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制的意義
供應(yīng)商新產(chǎn)品導(dǎo)入的質(zhì)量關(guān)鍵控制輸出
FMEA在質(zhì)量成本控制過(guò)程中的重要地位
案例分享：質(zhì)量形式主義的部分汽車(chē)零部件供應(yīng)商們
第二輪：質(zhì)量是制造出來(lái)的
產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證： 質(zhì)量控制計(jì)劃與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重要影響因素
如何加強(qiáng)工藝、物流等部門(mén)對(duì)質(zhì)量控制的參與及實(shí)際影響
如何提升生產(chǎn)的質(zhì)量執(zhí)行力
案例分享：傻瓜化現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量成本控制的絕對(duì)貢獻(xiàn)（標(biāo)準(zhǔn)化與防錯(cuò)的完美結(jié)合）
第三輪：速度之于質(zhì)量成本控制
質(zhì)量速度如何實(shí)現(xiàn)縮短制造周期（滿(mǎn)足客戶(hù)交付與加速周轉(zhuǎn)）
產(chǎn)品生命全周期的質(zhì)量反饋與快速響應(yīng)（各層級(jí)形式分享）
系統(tǒng)與快速的質(zhì)量問(wèn)題分析與解決
如何加速供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題的控制與解決
--供應(yīng)商監(jiān)控
--供應(yīng)商遏制
--問(wèn)題供應(yīng)商改進(jìn)
案例分享：智能時(shí)代的到來(lái)--數(shù)字化質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全周期加速
第三部分：分組實(shí)戰(zhàn)工作坊（提前選擇案例工廠）
引導(dǎo)式輸出 ： 工廠級(jí)質(zhì)量成本目標(biāo)設(shè)計(jì)及部門(mén)級(jí)分解
本工廠質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)與職責(zé)定義（改進(jìn)版）
本工廠QA\QC\QE\CQE\AQE\SQE等角色定位與勝任力模型（改進(jìn)版）
講師背景| Introduction to lecturers
?Jon?Liu?劉江 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
?顧問(wèn)資歷
?高級(jí)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師、EMBA
?通用汽車(chē)全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
?已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動(dòng)化系統(tǒng)改善活動(dòng)?
?曾任職于世界500強(qiáng)GM通用汽車(chē)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、新產(chǎn)品平臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理；
?曾任職于世界500強(qiáng)汽車(chē)零部件公司DELPHI供應(yīng)商管理亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理
?曾負(fù)責(zé)英國(guó)諾冠氣動(dòng)公司在華制造基地的籌建工作并擔(dān)任工廠總監(jiān)
?分別在美國(guó)通用汽車(chē)總部、韓國(guó)大宇、德國(guó)等地有過(guò)國(guó)外培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)歷
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
?精于運(yùn)用精益理念與工具，并將二者有機(jī)的融合?；擅長(zhǎng)于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價(jià)值分析改進(jìn)。?
?曾幫助多個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨(dú)特的拓展模式，擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系。?
?善于在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，善于通過(guò)系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
實(shí)戰(zhàn)績(jī)效
?在東風(fēng)本田公司負(fù)責(zé)工廠高效生產(chǎn)項(xiàng)目，成功在生產(chǎn)區(qū)域完成功能性5S規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)物流精益規(guī)劃，并改進(jìn)及完善了設(shè)備效率提升（TPM）體系，現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約面積500多平米，并通過(guò)SMED實(shí)現(xiàn)換型時(shí)間下降50%，人均單位面積產(chǎn)出提升40%以上。
?統(tǒng)籌并負(fù)責(zé)建立上汽乗用車(chē)供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)包括技術(shù)中心、物流、采購(gòu)、質(zhì)量等四部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重、數(shù)據(jù)獲取方式、考核辦法與獎(jiǎng)懲制度等整套體系及標(biāo)準(zhǔn)化控制流程與文件，并完成積分軟件化功能，減輕工作負(fù)荷。
?在西門(mén)子集團(tuán)下屬機(jī)械加工企業(yè)推廣精益生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目，完善并規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃體系、完成鑄造生產(chǎn)線(xiàn)的改造及全工藝產(chǎn)線(xiàn)平衡，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低50%以上、人均效率提升45%的目標(biāo)。
?全面負(fù)責(zé)蒂森克努伯電梯中山公司的精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目，成功幫助其構(gòu)建精益生產(chǎn)體系，直接降低在線(xiàn)庫(kù)存60%以上，生產(chǎn)線(xiàn)效率提升超30％，縮短制造周期近70％（整個(gè)項(xiàng)目結(jié)合了供應(yīng)商拉動(dòng)系統(tǒng)、內(nèi)部零件流拉動(dòng)、智能排產(chǎn)、生產(chǎn)線(xiàn)平衡、設(shè)備效率實(shí)時(shí)監(jiān)控等?)
?曾經(jīng)與系統(tǒng)服務(wù)商軟通動(dòng)力合作幫助武漢神龍汽車(chē)建立零件流信息管理系統(tǒng)（涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的物流與計(jì)劃流體系及智能物流配送系統(tǒng)）?
?在科洛普推行拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目，庫(kù)存金額降低30%同時(shí)節(jié)約場(chǎng)地三分之一布局新產(chǎn)線(xiàn)。
?在福斯?jié)櫥屯菩锌焖贀Q模換線(xiàn)項(xiàng)目，將產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時(shí)間從60分鐘降低到25分鐘?
?在萬(wàn)向公司推行質(zhì)量持續(xù)項(xiàng)目，幫助其構(gòu)建和完善質(zhì)量流程控制體系，通過(guò)導(dǎo)入防錯(cuò)系統(tǒng)8個(gè)月內(nèi)將FPY從78%提高至95%以上，降低質(zhì)量成本近15個(gè)百分點(diǎn)。
熟練掌握精益管理和供應(yīng)商管理全系列的課程，以及精益銷(xiāo)售，服務(wù)流程改善等。
< p > 精益生產(chǎn)方面包括：精益導(dǎo)入， 中國(guó)制造遇上工業(yè)4 .0--智能工廠, VSM價(jià)值流分析， 精益物流與計(jì)劃控制， 快速換型， 防錯(cuò)技術(shù)等； < /p>供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面包括： TQM、 供應(yīng)商管理系統(tǒng)， 五大工具類(lèi)， 質(zhì)量問(wèn)題匯報(bào)及解決思路等； < /p>
項(xiàng)目管理類(lèi): 項(xiàng)目決策管理、 信息化實(shí)施項(xiàng)目管理、 精益工廠項(xiàng)目管理。 < /p>
?汽車(chē)及零部件：聯(lián)合電子，天合汽車(chē)，東風(fēng)本田、江淮汽車(chē)、伊頓動(dòng)力、小糸車(chē)燈，萊尼線(xiàn)束、福耀玻璃、福斯?jié)櫥?、海拉汽?chē)電子、寶馬汽車(chē)、萬(wàn)向集團(tuán)等。
?電子電器行業(yè)：松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的、鎮(zhèn)江阿雷蒙、聯(lián)想集團(tuán)、臺(tái)松電子，格力電器、惠亞電子、摩托羅拉、?？低暋⑷嗣耠姎饧瘓F(tuán)等
?機(jī)械制造業(yè)：蒂森克努伯電梯、西門(mén)子、中鐵建、東方電氣、中材風(fēng)力、康士伯船舶、維用精密鑄造、海太精密儀器等。
?其他：PPG、殼牌、耐克、安踏、伊利集團(tuán)、瑪氏食品、卡夫、探路者戶(hù)外服飾、永樂(lè)普利茅斯、南方電網(wǎng)、諾和諾德制藥、雪佛龍、飛鶴乳業(yè)等。
新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理工作坊視頻:
http://xiaoying.tv/v/z45zPC/1/
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線(xiàn)課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目
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領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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