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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
成就卓有成效的產(chǎn)品研發(fā)管理教練

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源專業(yè)人士、項目經(jīng)理和團隊領導、對組織發(fā)展和變革管理感興趣的人員

授課形式：內(nèi)訓

授課天數(shù)：1 天

課程背景| Course Background

在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如團隊協(xié)作效率低下、創(chuàng)新能力不足、員工積極性不高、管理方式僵化等。傳統(tǒng)的管理模式往往難以應對這些復雜問題，導致企業(yè)在競爭中逐漸失去優(yōu)勢。許多企業(yè)在嘗試進行敏捷轉型時，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部缺乏有效的教練機制來推動變革，導致轉型效果不佳或無法持續(xù)。因此，培養(yǎng)一批卓有成效的組織教練成為企業(yè)成功轉型和持續(xù)發(fā)展的關鍵。

課程核心內(nèi)容概述： 本課程旨在幫助學員成為卓有成效的組織教練，掌握引導、輔導、協(xié)作促成、問題解決、沖突疏導以及教學等多種角色所需的技能。通過系統(tǒng)學習教練的核心理念、行為準則、成長路徑及具體實踐方法，學員將能夠有效地支持團隊和個人的成長，推動組織的持續(xù)改進與創(chuàng)新。

課程收益| Program Benefits

l 掌握組織教練的基本概念和重要性

l 學習如何在團隊中實施有效的教練行為

l 提升解決沖突和疏導團隊的能力

l 學會如何在不同的組織轉型階段進行教練

l 掌握教練形（Coaching Kata）的方法和實踐1

l 能夠在實際工作中應用所學，提升團隊績效和組織效能

課程大綱| Course Outline

第一章 成為卓有成效的組織教練

 

1.教練的基本認知

 

1)組織教練的多種角色

2)老師、教練與顧問的區(qū)別與能力要求

案例分析：某數(shù)字化內(nèi)部組織敏捷教練能力模型

 

2. 作為活動引導者角色

1)引導者的作用

2)關鍵引導場景與技巧:工作坊、迭代活動、回顧會議

3)引導工具:心情曲線、用戶故事地圖、決策矩陣

演練:迭代過程心情曲線

 

3. 作為輔導者角色

1)輔導者的職責

2)典型的團隊輔導過程:現(xiàn)狀調(diào)研、輔導計劃、迭代輔導、成熟度評估、度量、改進

 

4. 作為協(xié)作促成者角色

1)高效團隊的四個階段:Forming|Storming|Norming|Performing

2)如何促進團隊協(xié)作: Direct|Coach|Enable|Delegates 

研討:當前負責的團隊處于什么階段?為什么

 

5. 作為問題解決者角色

發(fā)現(xiàn)問題的方法:現(xiàn)地現(xiàn)物、查看產(chǎn)出物 、分析度量數(shù)據(jù) 、成熟度評估 、私下交流

2)問題的類型:流程符合問題 、人員能力問題、資源問題、協(xié)作問題 、工具問題 、質(zhì)量問題 、需求價值問題

 

3)處理問題的系統(tǒng)性思考:互惠、稀缺、權威、守諾、喜歡、從眾

研討:選擇一種處理方法,討論問題的解決過程及心得

 

6. 作為講師角色

1) 講師的肢體動作:語言、姿勢、互動

2) 視覺輔助:一致性、話題切換、圖形、簡單

3) 內(nèi)容結構:opening-系統(tǒng)性-講故事、例子-closing

4) 講師培訓內(nèi)容:研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、組織變革、教練技術

演練:3 分鐘演講手機錄下來,回放演講;聽取他人的反饋和建議

7. 作為沖突疏導者角色

1)針對不同級別的沖突響應

2)如何有效處理沖突

 

第二章 教練形（Coaching Kata）

 

1.改善形（Improvement Kata）

1)PDCA循環(huán)的應用:改善產(chǎn)品設計、改善過程、改善工程技術

2)改善的方法:現(xiàn)地現(xiàn)物、成熟度評估、價值流圖

 

2.教練形（Coaching Kata）

1)教練形Coaching Kata工具

2)教練形Coaching 應用

演練:設置教練形Coaching Kata對象一個階段提升目標和動作

 

3.教練成長

1)教練工作框架:共識、調(diào)研、規(guī)劃、輔導、成效評估、改進

3)教練的成長路徑與培養(yǎng):初級、中級、高級

初級:能夠在某些方法上實際輔導團隊，協(xié)助跟進團隊的運作，發(fā)現(xiàn)問題

中級:能夠獨立完成方法導入和改進輔導，推動中心/部門級組織改進

高級:領導改進策略制定，能完成大型復雜組織的轉型，并培養(yǎng)其它教練

 

 

 

 

第三章 領導組織轉型

 

1.轉型如同登山

1)三個階段的轉型路線設計:科技現(xiàn)行、業(yè)技融合、現(xiàn)代數(shù)字業(yè)務

2)John Kotter轉型八步法

3)轉型心情曲線:興奮、擔心、挑戰(zhàn)、內(nèi)疚、沮喪、敵視

4)能力|意愿矩陣:指導、咨詢、教練、授權

分享:某企業(yè)敏捷組織轉型

【課程回顧、知識拍賣會、祝福、合影】

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|萬鈞老師

講師簡介 / About the Program Leader

萬鈞老師   數(shù)字化轉型實戰(zhàn)派專家

美國威斯康星協(xié)和大學工商管理碩士

——?多個數(shù)字化組織專業(yè)身份?——

智參智庫數(shù)字化轉型智庫專家

中國數(shù)字建設峰會分享嘉賓

福建省工信廳數(shù)字化轉型研討會嘉賓

混沌大學商業(yè)創(chuàng)新教練、全球軟件峰會特邀講師、敏捷之旅特邀講師

——?20年全球知名企業(yè)數(shù)字化轉型與規(guī)模化敏捷產(chǎn)品研發(fā)實戰(zhàn)?——

曾任：金蝶集團（中國500強） | 高級研發(fā)總監(jiān)

曾任：順豐科技公司（世界500強） | 敏捷教練部門經(jīng)理

曾任：通用電氣公司（世界500強） | 研發(fā)項目經(jīng)理

曾任：紅帽（中國）軟件公司（上市） | 部門經(jīng)理

曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中國區(qū)數(shù)字化轉型咨詢資深專家

擅長領域：數(shù)字化轉型、規(guī)模化敏捷轉型、數(shù)字化投資與組合管理、敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法、科技效能管理、數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃設計……

授課風格：

★ 兩棲實戰(zhàn)派——深入淺出，注重實效：兼具甲方與咨詢乙方背景，注重方法論與實戰(zhàn)結合，深入淺出地講解復雜概念與模型并注重實效，強調(diào)學以致用，幫助學員快速掌握關鍵技能；

★ 案例驅動——生動真實，引人入勝：引入大量實戰(zhàn)案例，模擬實際場景演練，運用翻轉課堂、角色扮演、工作坊等形式激發(fā)課堂中動口動腦，重視職能實踐，增強知識可操作性；

★ 全景視角——系統(tǒng)性、戰(zhàn)略視野：引入“上帝視角”，跳脫出單一的部門或職能思維，促進全局性系統(tǒng)性思考。結合系統(tǒng)化的解決方案，幫助學員在戰(zhàn)略層面理解組織轉型的全局效應，為團隊建立共同的“轉型語言”；

★ 互動教學——鼓勵參與，促進交流：注重與學員互動，善于運用翻轉課堂、沙盤演練與工作坊等形式引導學員積極參與課堂討論，提出問題和分享經(jīng)驗，促進學員之間的交流與合作。



培訓課程 / Training courses

《數(shù)據(jù)驅動的研發(fā)效能管理》

《數(shù)字化轉型與敏捷產(chǎn)品管理》

《數(shù)字化敏捷組織轉型與治理》

《企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉型案例》

《數(shù)字化轉型下的敏捷產(chǎn)品研發(fā)與務實》

《價值驅動的數(shù)字化轉型產(chǎn)品價值衡量與動態(tài)規(guī)劃決策之道》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

通信行業(yè)：維沃移動通信有限公司、中國移動、榮耀終端有限公司、魅族科技有限公司、飛速創(chuàng)新、廣州趣丸網(wǎng)絡科技有限公司、諾基亞公司、紅帽軟件有限公司等

高科技行業(yè)：華為、通用電氣、諾基亞、金蝶集團、聯(lián)想集團、飛速創(chuàng)新等

物流行業(yè)：順豐集團(北京、上海、深圳、長沙、廈門等10個省份分子公司）、碧桂園物業(yè)科技、菜鳥網(wǎng)絡科技有限公司等

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊金騰、TT語音、阿里巴巴集團、阿里云、拼多多等

金融科技行業(yè)：招商銀行、中金公司、中央債券結算公司、永隆香港銀行、中金財富、艾德金融、順德銀行、寧波銀行、云峰金融、中國農(nóng)業(yè)銀行等

政府部門、高校等：福建工信廳、混沌大學、深圳金融科技協(xié)會、深圳市企業(yè)家協(xié)會、智參智庫等


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

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官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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