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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術(shù)研發(fā)部門等；CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
1.系統(tǒng)化的方法：課程提供了一整套分析市場、細(xì)分市場、組合管理、制定業(yè)務(wù)策略及產(chǎn)品規(guī)劃的專業(yè)方法和整體解決方案。
2.全景案例分析：某公司一個產(chǎn)品線市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的全景案例將貫穿始終，幫助學(xué)員實際體會市場管理方法的應(yīng)用。
3.全程演練：學(xué)員分組后，每組選定一個產(chǎn)品線，按照市場管理的步驟全程演練，切實掌握相應(yīng)的概念和方法。
4.模板參考：提供主要的模板參考，便于學(xué)員今后應(yīng)用。
5.豐富的案例和經(jīng)驗分享：通過領(lǐng)先企業(yè)的實際案例和講師豐富的實踐經(jīng)驗的分享，拓展學(xué)員視野和思路。
課程收益| Program Benefits
1. 掌握市場管理的運作流程和一套系統(tǒng)化方法
2. 掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導(dǎo)向的運作模式和要點
3. 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責(zé)
4. 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗
5. 學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合
6. 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線規(guī)劃的流程、方法和工具
課程大綱| Course Outline
1. 市場管理概述
• 市場管理是什么
• 市場管理的使命
• 市場管理在產(chǎn)品開發(fā)流程整體框架中的位置
• 市場管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
• 市場管理與市場需求管理流程的關(guān)系
• 市場管理流程的六大步驟
• 市場管理流程的三大交付件
• 市場管理流程的三個方面（市場定義、能力評估、投資優(yōu)先級排序及管理）概述
• 討論：貴公司市場管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)
• 產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理
• 產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運作中遇到的典型問題
• 產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé)
• 產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位
• 如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
• PMT的角色劃分及運作
• 討論：貴公司產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)該如何定位？
3. 理解市場
• 理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）
• 市場評估定義
• 市場評估：環(huán)境分析
• 市場評估：競爭分析
• 市場評估：市場分析
客戶$APPEALS
$APPEALS的維度及構(gòu)成要素
$APPEALS差距分析
客戶訪談模板及要點
討論：應(yīng)用$APPEALS討論客戶的購買標(biāo)準(zhǔn)
• 市場評估：公司自身分析
• 市場評估輸出：優(yōu)勢與劣勢
• 市場評估輸出：機(jī)會與威脅
• 市場評估輸出：市場地圖
• 市場評估輸出：業(yè)務(wù)計劃評估
• 演練：市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計評估
•
4. 市場細(xì)分
• 市場細(xì)分的概述（目的、主要活動、輸出）
• 市場細(xì)分的定義
• 不同方式下的市場細(xì)分
• 三維細(xì)分方法
客戶特征
產(chǎn)品特征
利益特征
• 市場細(xì)分流程“七步法”及舉例
• 演練：對一個產(chǎn)品線的市場進(jìn)行細(xì)分
5. 組合分析
• 組合分析的概述（目的，主要活動，輸出）
• 戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
• SPAN應(yīng)用舉例
• 財務(wù)分析工具：FAN
• FAN應(yīng)用舉例
• SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
• 演練：對初選的細(xì)分市場進(jìn)行組合分析
6. 制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計劃
• 制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動，輸出）
• 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽
• 確定細(xì)分市場目標(biāo)及關(guān)鍵行動
審視營銷目標(biāo)
制定初步的方案
安索夫（Ansoff）矩陣和差距分析
確定備選方案
選擇目標(biāo)
關(guān)鍵的前提假設(shè)
預(yù)備行動指示
技術(shù)生命周期
利潤區(qū)
價值準(zhǔn)則
市場細(xì)分
以客戶為中心
業(yè)務(wù)設(shè)計
• 制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動
確定細(xì)分市場的戰(zhàn)略目標(biāo)
確定細(xì)分市場的價值定位
按照《業(yè)務(wù)計劃要素》來制定戰(zhàn)略
風(fēng)險評估
• 演練：制定選定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計劃
7. 制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃及產(chǎn)品規(guī)劃
• 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃（目的，主要活動，輸出）
• 建立細(xì)分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系
• 組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
• 組合路標(biāo)開發(fā)的六個步驟
定義權(quán)重框架
確定所有的潛在項目
將項目劃分為不同的組
根據(jù)權(quán)重框架給項目打分
確定項目間的依賴關(guān)系
• 將一個路標(biāo)內(nèi)的項目進(jìn)行排序
• 整合為公司級的項目清單
• 通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序
• 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
• 產(chǎn)品包需求分析（QFD）
• 產(chǎn)品平臺劃分
• 制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
• 產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例
• 演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
8. 管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)
• 管理業(yè)務(wù)計劃概述（目的，主要活動，輸出）
• 準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃（IOB
• 項目任務(wù)書準(zhǔn)備材料
• 制定項目任務(wù)書（Charter）
• 產(chǎn)品線的考核
• TPM(變革進(jìn)展指標(biāo))評估
• 演練：制定某產(chǎn)品包的項目任務(wù)書
講師背景| Introduction to lecturers
美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證項目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學(xué)管理學(xué)院資深的項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)講師
國家科技部，上?？莆嘤?xùn)中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。
【個人簡介】
曾就職于新華控制工程有限公司、采用美國西屋電氣公司W(wǎng)DPF-II分散型控制系統(tǒng)的青島電廠2X300MW單元機(jī)組熱工控制系統(tǒng)和信息管理。系統(tǒng)負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計、應(yīng)用軟件開發(fā)、組態(tài)調(diào)試以及項目管理(項目價值5,500,000美元)在1996年的能源部的同類項目評比中獲第一名。采用美國西屋電氣公司W(wǎng)DPF－II分散型控制系統(tǒng)的馬鞍山第二電廠2X300MW單元機(jī)組熱工控制系統(tǒng)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和人機(jī)界面的設(shè)計、應(yīng)用軟件開發(fā)以及調(diào)試(項目價值3,000,000美元)
美國愛默生公司（中國）作為一個電力行業(yè)經(jīng)理。負(fù)責(zé)電力市場的開發(fā)，為愛默生公司爭取到在中國的第一個電站項目(100MW 熱電聯(lián)供機(jī)組)。并提供技術(shù)和應(yīng)用支持(項目價值1,500,000美元)
西門子公司采用德國西門子SIMATIC過程控制系統(tǒng)的新西蘭獅王公司蘇州工廠的控制系統(tǒng)項目（規(guī)模15，000，000USD西門子寧波造紙廠項目(項目總投資6億美元)
阿爾卡特朗訊，負(fù)責(zé)公司CTI 技術(shù)的研究開發(fā)，熟悉各種系統(tǒng)設(shè)計和整體解決方案,熟悉各種CTI標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)議，開發(fā)和系統(tǒng)集成技術(shù)，并為貝爾Alcatel 開發(fā)客戶服務(wù)中心。負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和項目監(jiān)控，市場開拓和研究負(fù)責(zé)R&D產(chǎn)品管理，軟件流程改進(jìn)以及供應(yīng)商管理，公司CPC(產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)——主要用于產(chǎn)品開發(fā)）組成員（負(fù)責(zé)研發(fā)流程）
阿爾卡特朗訊大學(xué)管理學(xué)院首席講師，為公司培養(yǎng)了1000多名職業(yè)項目經(jīng)理并通過PMP考試。為著名的跨國公司開發(fā)和制定面向全球研發(fā)項目經(jīng)理及根據(jù)研發(fā)項目能力模型整體的培訓(xùn)方案——TPMPASS(共73門課包括項目管理系列、產(chǎn)品管理系列、軟件開發(fā)、研發(fā)流程、研發(fā)項目經(jīng)理的職業(yè)化等內(nèi)容)。
具備20年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。
一： 項目管理
《EPC國際工程總承包項目管理》、《成功的項目管理》、《項目組合管理》、《多項目及項目集管理》、《項目管理的理論與實踐》、《面向產(chǎn)品經(jīng)理的項目管理》、《電信工程項目管理》、《商務(wù)環(huán)境下的新產(chǎn)品開發(fā)》、《FIDIC合同和EPC工程項目管理實務(wù)》、《集成開發(fā)環(huán)境下的項目管理》、《R&D Project Management》、《PMP模擬題解析》、《PMP認(rèn)證考試》、《全球化背景下項目經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》等高級培訓(xùn)課程?！猅PMPASS(包括項目管理系列、產(chǎn)品管理系列、軟件開發(fā)、研發(fā)流程、研發(fā)項目經(jīng)理的職業(yè)化等內(nèi)
二： 產(chǎn)品管理：
《端到端的研發(fā)——從市場分析到試生產(chǎn)》、《產(chǎn)品規(guī)劃和需求分析》、《產(chǎn)品生命周期》、《研發(fā)項目的需求分析和需求管理》、《產(chǎn)品的市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品開發(fā)高級實務(wù)》、《產(chǎn)品研發(fā)管理》、《產(chǎn)品研發(fā)流程和研發(fā)項目管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《新產(chǎn)品導(dǎo)入管理》、《有效的產(chǎn)品管理》。
國家科技部、中建八局 、中國水利水電第八工程局國際分公司、中車集團(tuán)、中鐵建設(shè)集團(tuán)、貴陽西南電網(wǎng)、?？低?、積成電子、瑞士弗蘭卡公司、塔里木油田、中科煜宸激光、 上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、廣州移動、四川移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、中國聯(lián)通、山東移動、萬達(dá)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團(tuán)、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團(tuán)、佳日集團(tuán)、上海銀行、上船集團(tuán)、南車集團(tuán)、神達(dá)電腦、珉泰克國際、三花集團(tuán)、保利集團(tuán)、達(dá)菲環(huán)境、PFU計算機(jī)、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠(yuǎn)集團(tuán)、中工國際、中控集團(tuán)、第一大眾、杭州汽輪機(jī)集團(tuán)、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)朗訊科技、中石化、、中國民航、中石油、克拉瑪依油田、塔里木油田、大陸汽車、中國水利總公司、中國風(fēng)電總公司、遠(yuǎn)東電纜集團(tuán)、科瑞集團(tuán)、順豐速遞、愛立信、三花集團(tuán)、九牧王、聞泰電子、華能集團(tuán)、中電集團(tuán)、阿里斯頓、華北電力設(shè)計院、中國民航、?？低?、SAP、大亞灣核電站、蒂森克虜伯、遠(yuǎn)東電纜、神華集團(tuán)、正泰集團(tuán)等數(shù)百家著名企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，實戰(zhàn)與理論并重，并在培訓(xùn)過程中展示大量具有實際應(yīng)用價值的流程和模板，極大地提高培訓(xùn)對于用戶的實際價值，深受好評。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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