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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：各部門管理人員、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：5 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
項(xiàng)目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨(dú)特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實(shí)施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力
對項(xiàng)目經(jīng)理而言，是一種以需求/目標(biāo)驅(qū)動，通過計(jì)劃分解過程，將個性化事件基準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)方法。提升項(xiàng)目成果的質(zhì)量，提升過程的可視與可控，本課程力求實(shí)用。
課程形式以講解和討論并重，主要內(nèi)容組織按啟動、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控到收尾的流程方式進(jìn)行，旨在使學(xué)員理論聯(lián)系項(xiàng)目管理的實(shí)際，把知識轉(zhuǎn)化為自己管理項(xiàng)目的能力。
課程收益| Program Benefits
使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去：
使培訓(xùn)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法
使培訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理具體操作技能：
計(jì)劃的方法
執(zhí)行保障的方法
項(xiàng)目控制的方法
得到實(shí)際項(xiàng)目的具體操作建議
課程大綱| Course Outline
章節(jié)號 章節(jié)名稱 內(nèi)容
第一天
第一章 項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
要管理一個項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？
什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？
1.1 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解 知識地圖
項(xiàng)目管理的層次與框架
聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰是項(xiàng)目經(jīng)理？
案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中
項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略
什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索
優(yōu)化項(xiàng)目的管理環(huán)境
1.2 項(xiàng)目的管理環(huán)境 項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法
項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：
項(xiàng)目經(jīng)理的定位
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力
發(fā)起人的作用
第二天
1.2 項(xiàng)目的管理環(huán)境 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響
討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的沖突
1.3 項(xiàng)目管理總體框架 業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理的關(guān)系
項(xiàng)目管理要管哪些方面？
項(xiàng)目管理的形態(tài)：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
案例：項(xiàng)目管理的總體架構(gòu)
啟動工作
探討計(jì)劃：思路、順序、流程
執(zhí)行的工作簡釋
監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點(diǎn)
簡述收尾
選擇性討論題：管理活動排序
1.4 項(xiàng)目中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色、職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和項(xiàng)目經(jīng)理的主要職能；
項(xiàng)目經(jīng)理如何才能最快地進(jìn)入正軌
討論：拯救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第二章 項(xiàng)目啟動
項(xiàng)目最初始工作中什么最重要？
項(xiàng)目啟動的任務(wù)
2.1 項(xiàng)目啟動概述 項(xiàng)目啟動的關(guān)鍵任務(wù)
關(guān)于工作目標(biāo)的理解和下達(dá)，如何才算做到位
《項(xiàng)目任務(wù)書》（或稱為《項(xiàng)目立項(xiàng)書》）
第三章 項(xiàng)目計(jì)劃
我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€項(xiàng)目主計(jì)劃（核心計(jì)劃）？
一個常規(guī)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容？
我們?nèi)绾伟讶蝿?wù)、時間、資源、成本結(jié)合在一個核心計(jì)劃中？
3.1 項(xiàng)目計(jì)劃概述 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分
項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
建立項(xiàng)目的基準(zhǔn)與管理機(jī)制
第三天
3.2 項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作范圍描述 如何保證項(xiàng)目方向不偏？為什么總是到項(xiàng)目驗(yàn)收或考核的時候領(lǐng)導(dǎo)才說我沒有理解清楚任務(wù)？我做得已經(jīng)很認(rèn)真了為什么還說項(xiàng)目的結(jié)果少了幾項(xiàng)內(nèi)容？
項(xiàng)目范圍相關(guān)的常見問題和錯誤
項(xiàng)目范圍定義的三個層次
項(xiàng)目范圍說明書的編制
范圍說明書的主體內(nèi)容：交付物、工作、服務(wù)
項(xiàng)目范圍說明的詳細(xì)程度
范圍說明必備的要素：假定、約束
在一個的項(xiàng)目中，我們?nèi)绾螌憽豆ぷ鞣秶f明書》？
《工作范圍說明書》的內(nèi)容
3.3 項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作任務(wù)分解WBS（重點(diǎn)） 為什么說它是項(xiàng)目管理的核心？它在何處被使用？
項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的應(yīng)用
項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法
WBS的分解的原則
3.4 練習(xí)：項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制 各小組選擇一個項(xiàng)目：常見的身邊事例
編制目標(biāo)和范圍的簡要說明
編制工作分解
講師點(diǎn)評，經(jīng)驗(yàn)分享
3.5 項(xiàng)目時間計(jì)劃
（重點(diǎn)） 怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來？
項(xiàng)目時間計(jì)劃相關(guān)的常見問題和錯誤
范例：若干個較優(yōu)秀的時間計(jì)劃的展示
操作示范：以MS Project為工具按步驟分解的項(xiàng)目時間計(jì)劃的編制過程，解答學(xué)員進(jìn)度計(jì)劃編制過程中的問題
案例分析：時間計(jì)劃分解應(yīng)做到多細(xì)？國內(nèi)不同企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法
項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法
項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
工期壓縮方法
資源平衡方法及其意義
3.6 項(xiàng)目資源計(jì)劃
確定項(xiàng)目資源需求
編制資源/時間/任務(wù)三者結(jié)合的計(jì)劃表
范例：項(xiàng)目資源計(jì)劃示例
3.7 項(xiàng)目成本計(jì)劃
成本管理的特點(diǎn)與管理思路
案例分析
范例：成本計(jì)劃示例
成本計(jì)劃編制方法
第四天
3.8 項(xiàng)目計(jì)劃總結(jié) 研討：“為什么我的計(jì)劃沒什么用？還不如簡單填寫幾個時間點(diǎn)算了”
回顧項(xiàng)目核心計(jì)劃編制過程及關(guān)鍵點(diǎn)
疑難解答
第四章 項(xiàng)目執(zhí)行保障
我們要做到哪幾個關(guān)鍵點(diǎn)才能保證各工作任務(wù)的執(zhí)行比較有效？
為了使項(xiàng)目的執(zhí)行更有保障，我們在工作質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通保障方面有沒有什么方法可以采用？
4.1
項(xiàng)目質(zhì)量管理
（略講） 為什么把工作布置下去了，大家說工作完成了，但我一看:經(jīng)常都不是我想要的結(jié)果？
項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量保證QA、質(zhì)量控制QC，兩者的區(qū)別，以一個小故事解釋質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施
范例及討論：同行業(yè)中常用的質(zhì)量保證措施，如何制定質(zhì)量保證措施
案例：各著名企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的措施
質(zhì)量控制分析方法和工具
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容
范例：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃展示
4.2 項(xiàng)目人力資源配置
（重點(diǎn)） 基本的項(xiàng)目人力資源管理思路
計(jì)劃、分配、鎖定、釋放
如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目？如何推動外部門成員的工作？
如何提高自己的個人影響力？
4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為什么別人的團(tuán)隊(duì)很齊心而我的團(tuán)隊(duì)很“散”？如果這樣他們在關(guān)鍵時刻能靠得住嗎？怎么能夠讓大家配合得好一點(diǎn)？怎么能讓整個團(tuán)隊(duì)有凝聚力？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)
典型團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)分析及討論；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：如何讓陌生的團(tuán)隊(duì)盡快具備凝聚力；
激勵與方法
第五天
4.4
項(xiàng)目溝通管理
我在項(xiàng)目期間是不是應(yīng)該把項(xiàng)目溝通制度化？如何約定我們的溝通模式？
項(xiàng)目的成功對項(xiàng)目溝通的要求
我們的溝通阻塞在哪里？
項(xiàng)目溝通模式、溝通機(jī)制的制定
范例：溝通計(jì)劃示例
如何開周例會？如何寫實(shí)用的項(xiàng)目周報？
我怎么溝通才能達(dá)到我的目的？我怎么提高我的溝通技巧？
常見溝通障礙
第五章 項(xiàng)目控制
我雖然計(jì)劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距，我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢？
5.1 項(xiàng)目控制模式 我想控制住項(xiàng)目，但我該做些什么？
正確的項(xiàng)目控制觀
案例：（1）在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？
控制的方法
進(jìn)度控制分析：影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制的兩大方面
案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論
5.2 項(xiàng)目變更的管理 變更的知識
變更管理的流程
變更管理的資源與權(quán)力結(jié)構(gòu)
討論：C公司的變更管理
5.3 項(xiàng)目風(fēng)險管理 風(fēng)險的概念
風(fēng)險管理的策略與流程
風(fēng)險的識別
定性與定量分析
風(fēng)險的的應(yīng)對規(guī)劃
風(fēng)險的跟進(jìn)與監(jiān)控
第六章 項(xiàng)目收尾
6.1 項(xiàng)目交付 項(xiàng)目的驗(yàn)收
討論：為什么簽字那么難
6.2 項(xiàng)目關(guān)閉 知識的管理
項(xiàng)目的評價
講師背景| Introduction to lecturers
陳 剛
國內(nèi)知名咨詢師
主要研究、服務(wù)方向：項(xiàng)目管理、企業(yè)治理
教育及個人情況：
高級工程師、PMP
合作高校：清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港城市大學(xué)…
企業(yè)院校：博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院…
目前為多家企業(yè)長期擔(dān)任管理顧問
相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：
10余年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，6年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和14年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6年)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過研發(fā)管理、開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、職能管理、高級主管。擁有豐富的管理知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對IT、服務(wù)、制造、能源、交通等多個行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營非常熟悉；
各類培訓(xùn)場次已經(jīng)超過1000場，為國內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)/咨詢領(lǐng)域的主要內(nèi)容提供者之一。
其他方面的成就：
作為項(xiàng)目管理專業(yè)人員，除了承擔(dān)項(xiàng)目管理研修班課程的教學(xué)工作，以及企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)外，一直潛心研究企業(yè)管理、項(xiàng)目管理技術(shù)以及項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)等。
直接為企業(yè)出任外包項(xiàng)目經(jīng)理，并取得良好實(shí)效。
企業(yè)治理咨詢：為成長型企業(yè)策劃實(shí)施業(yè)務(wù)評估、戰(zhàn)略規(guī)劃，季度述職聽證等活動
企業(yè)項(xiàng)目型管理體系能力提升咨詢：組織重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升
參加了信息產(chǎn)業(yè)部-項(xiàng)目管理師[高級職稱] 教程及輔導(dǎo)材料的編寫工作；ISBN7-302-10519-7；
課程專注于項(xiàng)目管理領(lǐng)域?？砂匆韵路绞絼澐?br/>知識漸進(jìn)：項(xiàng)目管理導(dǎo)入、從技術(shù)走向管理、管理實(shí)踐、企業(yè)能力提升
應(yīng)用層次：個人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)…
項(xiàng)目管理的職能：范圍、進(jìn)度、成本、組織、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)、溝通、風(fēng)險、采購…
技能主題：硬技能（計(jì)劃、控制、…）、軟技能（領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)、激勵、執(zhí)行力…）
課程以實(shí)用、嚴(yán)謹(jǐn)、例證見長，授課案例豐富，講解注重剖析，經(jīng)過10余年的長時間客戶考驗(yàn)，精益求精，以為企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實(shí)際問題為宗旨。
聯(lián)想集團(tuán)公司：多個不同專題2004-今
中軟總公司：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)2004-2007
中石油大慶油田A1/A2項(xiàng)目部：實(shí)踐培訓(xùn)2005
武漢東湖開發(fā)區(qū)管委會：項(xiàng)目管理實(shí)踐2005
中石油大慶油田服務(wù)公司：實(shí)踐培訓(xùn)2005-今
北京中海紀(jì)元：項(xiàng)目管理應(yīng)用2005
中國聯(lián)通：采購管理2005
復(fù)旦金仕達(dá)：項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)2006
寶山鋼鐵-上海：高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)2006
寶信軟件：高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)2006
中國電信廣東研究院：企業(yè)戰(zhàn)略與組織級項(xiàng)目管理2006
中國網(wǎng)通研究院：范圍、時間、成本2006
大唐系統(tǒng)集成：MTP、項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)2006-2007
江蘇郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院：項(xiàng)目管理應(yīng)用2006
賽迪集團(tuán)：銷售實(shí)務(wù)、策劃項(xiàng)目管理2006
中國通用技術(shù)進(jìn)出口總公司：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)2006
中國普天集團(tuán)……2006
總參謀部：通信兵高級管理干部培訓(xùn)2006
南瑞自動化：高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)2006
中石油克拉瑪依信息公司：項(xiàng)目管理-企業(yè)應(yīng)用200612、201010
中海油天津：項(xiàng)目管理-企業(yè)應(yīng)用2006-2007
水利部-中水科技：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識200701
上海電氣-交大泰陽：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識200701
自貢電信：項(xiàng)目管理應(yīng)用2007
瀘州電信：項(xiàng)目管理應(yīng)用2007
江蘇電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院：項(xiàng)目管理應(yīng)用2007
中石油大慶油田高培：項(xiàng)目管理應(yīng)用2007-今
外交部一局：項(xiàng)目管理知識200707
航空航天研究所：項(xiàng)目管理知識200707
淅江電信：項(xiàng)目管理考試輔導(dǎo)200709
福建國通信息科技：培訓(xùn)、咨詢200711-2010
用友軟件：企業(yè)管理、組織項(xiàng)目管理2007-2009
蒙牛集團(tuán)：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)200806
北京外企服務(wù)集團(tuán)：項(xiàng)目管理知識200806
銀雁金融配套：基礎(chǔ)知識200808
海信網(wǎng)絡(luò)科技：項(xiàng)目管理三部曲培訓(xùn)：基礎(chǔ)、應(yīng)用、體系能力提升200809-2011
安踏體育：項(xiàng)目管理能力提升200809
新粵物流：項(xiàng)目管理應(yīng)用200810
神州數(shù)碼：高級職稱培訓(xùn)專項(xiàng)輔導(dǎo)200810、200812
首信科技：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、應(yīng)用培訓(xùn)200811
北航大用：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、應(yīng)用培訓(xùn)200901
科泰康：管理師職稱輔導(dǎo)200903
富士康(深圳)：PMP考培、內(nèi)訓(xùn)(多期)200903-今
東方電子(煙臺)：管理內(nèi)訓(xùn)200905
賽迪傳媒：管理內(nèi)訓(xùn)200905
工商銀行工發(fā)中心(珠海)：管理內(nèi)訓(xùn)200906
成都四方：管理內(nèi)訓(xùn)200907
士達(dá)炭素：管理內(nèi)訓(xùn)200908
中國移動北京大興公司：管理內(nèi)訓(xùn)200908-2009.11
中國移動北京規(guī)劃設(shè)計(jì)院：管理內(nèi)訓(xùn)200909
九州電器：管理內(nèi)訓(xùn)200910-201005
浪潮集團(tuán)：領(lǐng)導(dǎo)力 & 打造團(tuán)隊(duì)200911
深圳招商證券：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)200912
上海浩德集團(tuán)：項(xiàng)目管理職稱輔導(dǎo)201002
工商銀行數(shù)據(jù)中心(北京)：200906
陽山金礦：項(xiàng)目管理應(yīng)用201006
濟(jì)民可信藥業(yè)：項(xiàng)目管理(多層次)201006-201103
廣州電信集團(tuán)公司：項(xiàng)目管理201006-今
海信網(wǎng)絡(luò)科技：項(xiàng)目實(shí)施中的溝通及管理201007
首佳房產(chǎn)：項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目管理201007
瀘天化：項(xiàng)目管理201007、201407
海爾冰箱：項(xiàng)目管理201008
中國移動-江蘇公司：項(xiàng)目管理201008
中石油-中亞管道公司：項(xiàng)目管理201010
中石油-新疆油田公司：高級職稱輔導(dǎo)201010
陽光電源：從技術(shù)到管理201011
太平洋保險-上海公司：項(xiàng)目管理201011-今
中國國際航空公司-貨運(yùn)公司：執(zhí)行力201011
天航信：項(xiàng)目管理201012
聯(lián)想信息產(chǎn)品有限公司：研發(fā)項(xiàng)目管理201012
水電二局：公文寫作-思維能力提升201012
領(lǐng)航財(cái)富管理：項(xiàng)目運(yùn)作能力提升201012
中國普天研究院：目標(biāo)管理201101、201210
中體駿彩：項(xiàng)目管理201104
中搜網(wǎng)：項(xiàng)目管理201104-201107
國家電網(wǎng)-傳輸研究院：計(jì)劃與控制201104
中石化-勘探研究院：從技術(shù)到管理201105
中國航天-508所201105
鐳寶光電201106
光大銀行信用卡中心201107
天源科創(chuàng)風(fēng)電201108
百度：管理硬技能、軟技能201108-今
溪洛渡水電站：打造團(tuán)隊(duì)、商務(wù)禮儀201109
四川通信服務(wù)公司：職稱輔導(dǎo)201109
三龍智能：職稱輔導(dǎo)201111
中國海洋石油(塘沽)：PMP沖刺201111
中體彩：項(xiàng)目管理實(shí)踐201111-12
中國神華：PMO201112
中國航天三院310所201112
無錫國家軟件園：201112
航天科工四院201112
沈鼓集團(tuán)-進(jìn)出口公司201201-03
中石油中亞管道公司-烏茲別克斯坦201203
中石油中亞管道公司-哈薩克斯坦201203
杭州華數(shù)網(wǎng)通201203、2014、2015
北京漢王智通201204
東方通信201204
網(wǎng)易-IT外包管理201205
核工業(yè)部-中核東方201206
中國聯(lián)通-河南省分公司201206
河間市米各莊鎮(zhèn)MBA-管理實(shí)務(wù)201206
沈鼓集團(tuán)-核電、透平公司201207
溫菲爾德石油/中石化國際勘探開發(fā)201207
中國航天三院301所201207
中石油勘探開發(fā)院-從技術(shù)走向管理201208
上證交易所-信息技術(shù)：質(zhì)量、風(fēng)險管理201208
杭州德創(chuàng)電子：項(xiàng)目管理201209
南京水利科學(xué)研究所、瑞迪：職稱輔導(dǎo)201209
德陽東方汽輪機(jī)：項(xiàng)目管理201210
淅江電信-天翼閱讀基地201210
汽車之家：項(xiàng)目管理201212
春秋航空：項(xiàng)目管理201212
博韓偉業(yè)：項(xiàng)目管理201301
中信政券：項(xiàng)目管理201302
廣東電信：項(xiàng)目管理201303
北京北廣傳媒：項(xiàng)目管理201303
瑞薩電子：項(xiàng)目管理201303
四川省國家電網(wǎng)公司：項(xiàng)目管理201304
中國商飛試飛中心：項(xiàng)目管理201305
國家電力科學(xué)院：跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作201305
汽車之家：PMO201306
中科院軟件公司：管理實(shí)踐201306
中石油勘探研究院：從技術(shù)走向管理201306
陽光保險：項(xiàng)目管理導(dǎo)入201306
中石油海洋工程：項(xiàng)目管理實(shí)踐201306
一汽大眾-銷售公司：項(xiàng)目管理導(dǎo)入201309
浙江通信工程公司：高級工程師輔導(dǎo)201309
北京-京儀(遠(yuǎn)東儀表)：項(xiàng)目管理導(dǎo)入201310
交通銀行總行：管理問題案例分析201311
東莞-眾生藥業(yè)：項(xiàng)目管理導(dǎo)入201311
中國電信-新疆庫爾勒分公司201401-201403
中國神華-寧煤SNCTL項(xiàng)目201401
中國南車-株州技術(shù)中心-項(xiàng)目管理201403-06
中國移動-湖北省分公司-HR職能201403
中國南車-洛陽機(jī)車修理高管培訓(xùn)201404
中國太平-項(xiàng)目管理案例分析201405
大慶石油-PMP考試培訓(xùn)201406
中國電信-四川廣安-項(xiàng)目管理實(shí)踐201406
中石油勘探研究院-從技術(shù)到管理201406
吉利汽車-動力總成-高管遠(yuǎn)航培訓(xùn)計(jì)劃201406-201410
浙江公共安全技術(shù)研究院-項(xiàng)目管理201407
南方電網(wǎng)科研院 – 項(xiàng)目管理201408
航天科工-海鷹科技 – 項(xiàng)目管理201408
交通銀行總行 – C等管培生內(nèi)訓(xùn)201408
中國海洋石油工程– 944平臺監(jiān)造201408、201507
北京電力設(shè)備廠-項(xiàng)目管理201408
正和島商務(wù)-項(xiàng)目管理201409
新疆電信-項(xiàng)目管理201409—今
廣州地鐵-項(xiàng)目管理201409
鐵道科學(xué)研究院-項(xiàng)目管理201409、201412
中國南車-汽車產(chǎn)品事業(yè)部201409
中國南車-資陽機(jī)車201409、201411
北京麗貝亞建筑裝飾201409
廣發(fā)證券IT部：項(xiàng)目管理201410
南車 - 漢格船舶技術(shù)201410
中脈科技：項(xiàng)目管理201410
哈爾濱鐵路局：項(xiàng)目管理201410
上海電信：項(xiàng)目管理在電信ICT項(xiàng)目中的應(yīng)用201410
三江嘉化：項(xiàng)目管理201411
元心科技：項(xiàng)目管理201411
北京地礦總公司：項(xiàng)目管理201411
葛州壩：項(xiàng)目溝通與項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升201411
上海斐訊：項(xiàng)目管理201411
中科曙光：項(xiàng)目化運(yùn)作及管理201412
書香連鎖酒店管理公司：項(xiàng)目管理201412、201501
廣利核系統(tǒng)工程：項(xiàng)目管理201412
茂森精密：項(xiàng)目管理201412
柳州五菱動力：項(xiàng)目管理201412
健訊科技：項(xiàng)目管理201501
四川崇州-全友家俬總部：項(xiàng)目管理201501
中國移動-終端公司：復(fù)雜項(xiàng)目管理201501、02、03
中國移動-北京公司：項(xiàng)目管理201502
蒙牛集團(tuán)-奶源100項(xiàng)目：項(xiàng)目管理201503
中國人力資源網(wǎng)：從技術(shù)骨干走向管理201504
中國移動-上海公司：項(xiàng)目管理201504、06----
北京稻香村：項(xiàng)目管理201504
江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院：項(xiàng)目的溝通201504
陜西電力：項(xiàng)目化管理201505
上海云弘投資：項(xiàng)目管理201505-06
中石油信息中心：項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)201505
雅昌中國藝術(shù)中心：項(xiàng)目管理201505
天津中沙石油：項(xiàng)目管理201505、201509
天源科創(chuàng)：工程項(xiàng)目管理201505
光環(huán)國際：項(xiàng)目管理軟技能201506
百度-系統(tǒng)部：項(xiàng)目管理201506
吉利汽車ME：項(xiàng)目管理201506-07
交通銀行總行：項(xiàng)目管理實(shí)踐提升201507
北京衛(wèi)星制造廠-529：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)201507
內(nèi)蒙古生產(chǎn)力促進(jìn)中心：從技術(shù)走向管理201507
中移動研究院：項(xiàng)目管理201507
華遠(yuǎn)國旅：項(xiàng)目管理201507
秦山核電：項(xiàng)目管理導(dǎo)入201507
中油環(huán)保：項(xiàng)目管理201508
廈門中小企業(yè)促進(jìn)中心：EMBA沙盤課201508
南車時代新材：項(xiàng)目管理201509
株州硬質(zhì)合金廠：從技術(shù)到管理201509
中移動物聯(lián)網(wǎng)公司(重慶)：項(xiàng)目管理201509
天汽模：項(xiàng)目管理201509
重慶海泰陽光物業(yè)：項(xiàng)目管理201510-11
北京能訊能源：項(xiàng)目管理201510
湖北郵政：項(xiàng)目管理201510
中移動集團(tuán)采購中心：項(xiàng)目管理201510
海南電力設(shè)計(jì)研究院：項(xiàng)目管理201511
揚(yáng)州電力設(shè)備修造廠：項(xiàng)目管理201511
中國移動福建省公司：項(xiàng)目管理201511
天津瑞能集團(tuán)：管理能力提升201511
天陽宏業(yè)：項(xiàng)目管理201512
安東石油：項(xiàng)目管理201512
宜昌城投集團(tuán)：項(xiàng)目管理201512
清華大學(xué)深圳研究院中山：工程項(xiàng)目管理201512
資陽電網(wǎng)：工程項(xiàng)目管理201512
外文局教育培訓(xùn)中心：項(xiàng)目管理201601
中國移動北京公司：項(xiàng)目管理201601
外資/合資企業(yè)：
IBM（北京、上海）：高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)2004-2006
蘭德馬克/哈里波頓(美)：項(xiàng)目管理應(yīng)用2004-2007
MOTOROLA中國：北京、天津2005-2010
冠捷電子：團(tuán)隊(duì)建設(shè) & 項(xiàng)目管理培訓(xùn)2005-2006
源訊科技(法/荷)：項(xiàng)目管理各主題的系列課程2005-2006
貝爾-阿爾卡特：實(shí)踐培訓(xùn)2006-2007
DoCoMo都科摩北京研究院2006-2007
西門子(北京)200612
埃森哲中國；200708-今
中達(dá)電通：多批次的培訓(xùn)；項(xiàng)目管理體系的建設(shè)咨詢，分二期實(shí)施2007-今
匯豐銀行：PMP培訓(xùn)200809-今
富士康(深圳)：PMP考培、內(nèi)訓(xùn)(多期)200903-今
安利：PMP培訓(xùn)200909-今
三星SDS：高級職稱輔導(dǎo)201004
上海大眾公司：企業(yè)項(xiàng)目管理201005
Metlife：目標(biāo)管理201011
凱德商用：項(xiàng)目管理201103
BOSCH(博世中國)：項(xiàng)目管理B1、B2、T1、L1201106-今
維斯塔斯風(fēng)電Vestas：管理基礎(chǔ)&軟技能201107-201110
奔馳汽車：項(xiàng)目管理201108
阿爾卡特-朗訊201003-今 多期
史丹利.百得五金工具201207
NEC軟件：需求、范圍、風(fēng)險管理201207、201209、2013、2014多期多地點(diǎn)
安世亞太：PMO201306
上海貝爾-阿爾卡特：PMP201309
一汽大眾:產(chǎn)品管理部：項(xiàng)目管理實(shí)踐201312
安斯泰來治藥201402
巴德醫(yī)療-中國(Band)201402-03
天合汽車 – TRW：項(xiàng)目管理201407-08
文思海輝：問題分析&解決、風(fēng)險管理201408-今
一汽大眾:采購管理部：項(xiàng)目管理實(shí)踐201409
石化盈科上海分公司201410
南京馬自達(dá)研發(fā)中心：研發(fā)人員素質(zhì)提升201410
一汽富維：項(xiàng)目管理201410-今多期
三星中國-LED：高效問題分析&解決201505
速8酒店管理(速伯艾特)：項(xiàng)目管理201507
UBISOSFT（優(yōu)碧）：項(xiàng)目管理201508
飛利浦中國(醫(yī)療)：PMP201508
The Union(Union World Conference on Lung Health)201511
國際防癆和肺部疾病聯(lián)合會(NGO)
多所國內(nèi)知名學(xué)校 & 研修班
清華大學(xué)EMBA：項(xiàng)目化管理
北京大學(xué)EMBA：項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力
上海交大電氣工程學(xué)院：投資組合&項(xiàng)目群管理
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程項(xiàng)目管理
PMP考前培訓(xùn)：
北京、廣州、上海、成都、濟(jì)南；深圳、武漢、天津、大慶……
信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理/高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)(2003-2008)
地點(diǎn)涉及：
北京、上海、廣州、深圳、長春、南昌、大連、濟(jì)南、鄭州、合肥、南京、杭州、福州、廈門…
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(高級職稱)、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(中級職稱) 培訓(xùn)(2005-今)
地點(diǎn)涉及：
北京、上海、廣州、深圳、濟(jì)南、鄭州、杭州、昆明、成都 ……
截止本簡介落稿時止，有紀(jì)錄的各類培訓(xùn)、講座、公開課場次超過800場
節(jié)取部分學(xué)員課后評價：
“這兩天陳老師深入淺出的講解，讓我收獲很多，印象最深刻的是關(guān)于客戶滿意的講解...”
“我是做技術(shù)工作的，這次課程的收獲非常大，陳剛老師的課程中說到的例子就象是我們公司的一樣，一些方法我馬上就想試一下”
“陳老師一聽就是做過很多項(xiàng)目的人，課上所講的方法很實(shí)用……”
“這次課程比較特別，授課的老師基本沒有一句廢話，課程的信息量非常大，很好。”
“頭一次參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)，感受到這是一個非常好的管理工具和思路，非常實(shí)用，對今后的工作很有幫助?！?br/>“感受授課氣氛很好，教師講課方式很容易接受，5天課程收獲非常大...”
“我是第一次參加分組討論的形式的培訓(xùn)，陳老師采用分組打分的方法效果很好... ”
“這次課程讓我明白了計(jì)劃的重要性... ”
“把我過去與項(xiàng)目管理的相關(guān)知識重新串了一遍，更清晰了，陳老師講解WBS的方法很實(shí)用... ”
“本次課程感觸頗多，原先做事沒有什么計(jì)劃，比較隨心所欲，學(xué)完此課程使我認(rèn)識到，每件事的規(guī)劃都是非常重要的”
“本來沒打算來參加這次課程，聽完一天后讓我公司里的同事都過來了，原先以為項(xiàng)目管理只是個給項(xiàng)目經(jīng)理用的工具，這次課程讓我發(fā)現(xiàn)了新的經(jīng)營模式，收獲非常大；尤其是陳老師所談到的項(xiàng)目管理的主旨已轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造價值而不只是節(jié)約成本，這一觀點(diǎn)對我非常有觸動，謝謝?！?br/>“這兩天的課程說明，陳剛老師這樣的專業(yè)培訓(xùn)師，為什么比院內(nèi)的老師更受歡迎，我希望能經(jīng)常聽到這樣高品質(zhì)的課程。”
“原來以為參加考試輔導(dǎo)課程會很教條；這次課程不僅是學(xué)到了項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識，更學(xué)到了很多實(shí)用的方法。陳老師的經(jīng)驗(yàn)非常豐富，我會向同事推薦這門課程... ”
“在變更管理的角色扮演對話中，我感到陳剛老師非常有水平，希望經(jīng)常能聽到這樣的課程?！?br/>“聽過不少次項(xiàng)目管理課程了，這次是收獲最大的一次，授課老師的條理很清楚，最有價值的是項(xiàng)目管理應(yīng)用流程講得很清楚，一些常見問題的解決思路也很新穎；”
“戰(zhàn)略和實(shí)踐的精英”
……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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