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陳 剛
國內(nèi)知名咨詢師
主要研究、服務(wù)方向：項目管理、企業(yè)治理
教育及個人情況：
高級工程師、PMP
合作高校：清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港城市大學(xué)…
企業(yè)院校：博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院…
目前為多家企業(yè)長期擔(dān)任管理顧問

相關(guān)工作經(jīng)驗：
10余年的項目實施經(jīng)驗，6年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗和14年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團6年)、咨詢服務(wù)機構(gòu)擔(dān)任過研發(fā)管理、開發(fā)管理、項目管理、職能管理、高級主管。擁有豐富的管理知識及實踐經(jīng)驗。對IT、服務(wù)、制造、能源、交通等多個行業(yè)的業(yè)務(wù)運營非常熟悉；
各類培訓(xùn)場次已經(jīng)超過1000場，為國內(nèi)項目管理培訓(xùn)/咨詢領(lǐng)域的主要內(nèi)容提供者之一。

其他方面的成就：
作為項目管理專業(yè)人員，除了承擔(dān)項目管理研修班課程的教學(xué)工作，以及企業(yè)項目管理培訓(xùn)外，一直潛心研究企業(yè)管理、項目管理技術(shù)以及項目管理的發(fā)展、項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)等。
直接為企業(yè)出任外包項目經(jīng)理，并取得良好實效。
企業(yè)治理咨詢：為成長型企業(yè)策劃實施業(yè)務(wù)評估、戰(zhàn)略規(guī)劃，季度述職聽證等活動
企業(yè)項目型管理體系能力提升咨詢：組織重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升
參加了信息產(chǎn)業(yè)部-項目管理師[高級職稱] 教程及輔導(dǎo)材料的編寫工作；ISBN7-302-10519-7；

課程專注于項目管理領(lǐng)域?？砂匆韵路绞絼澐?br/>知識漸進：項目管理導(dǎo)入、從技術(shù)走向管理、管理實踐、企業(yè)能力提升
應(yīng)用層次：個人、團隊、企業(yè)…
項目管理的職能：范圍、進度、成本、組織、質(zhì)量、團隊、溝通、風(fēng)險、采購…
技能主題：硬技能（計劃、控制、…）、軟技能（領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)、激勵、執(zhí)行力…）
課程以實用、嚴(yán)謹(jǐn)、例證見長，授課案例豐富，講解注重剖析，經(jīng)過10余年的長時間客戶考驗，精益求精，以為企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實際問題為宗旨。

聯(lián)想集團公司：多個不同專題2004-今
中軟總公司：項目管理基礎(chǔ)2004-2007
中石油大慶油田A1/A2項目部：實踐培訓(xùn)2005
武漢東湖開發(fā)區(qū)管委會：項目管理實踐2005
中石油大慶油田服務(wù)公司：實踐培訓(xùn)2005-今
北京中海紀(jì)元：項目管理應(yīng)用2005
中國聯(lián)通：采購管理2005
復(fù)旦金仕達：項目管理應(yīng)用培訓(xùn)2006
寶山鋼鐵-上海：高級項目經(jīng)理培訓(xùn)2006
寶信軟件：高級項目經(jīng)理培訓(xùn)2006
中國電信廣東研究院：企業(yè)戰(zhàn)略與組織級項目管理2006
中國網(wǎng)通研究院：范圍、時間、成本2006
大唐系統(tǒng)集成：MTP、項目管理應(yīng)用培訓(xùn)2006-2007
江蘇郵電規(guī)劃設(shè)計院：項目管理應(yīng)用2006
賽迪集團：銷售實務(wù)、策劃項目管理2006
中國通用技術(shù)進出口總公司：項目管理基礎(chǔ)2006
中國普天集團……2006
總參謀部：通信兵高級管理干部培訓(xùn)2006
南瑞自動化：高級項目經(jīng)理培訓(xùn)2006
中石油克拉瑪依信息公司：項目管理-企業(yè)應(yīng)用200612、201010
中海油天津：項目管理-企業(yè)應(yīng)用2006-2007
水利部-中水科技：項目管理基礎(chǔ)知識200701
上海電氣-交大泰陽：項目管理基礎(chǔ)知識200701
自貢電信：項目管理應(yīng)用2007
瀘州電信：項目管理應(yīng)用2007
江蘇電力規(guī)劃設(shè)計院：項目管理應(yīng)用2007
中石油大慶油田高培：項目管理應(yīng)用2007-今
外交部一局：項目管理知識200707
航空航天研究所：項目管理知識200707
淅江電信：項目管理考試輔導(dǎo)200709
福建國通信息科技：培訓(xùn)、咨詢200711-2010
用友軟件：企業(yè)管理、組織項目管理2007-2009
蒙牛集團：項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)200806
北京外企服務(wù)集團：項目管理知識200806
銀雁金融配套：基礎(chǔ)知識200808
海信網(wǎng)絡(luò)科技：項目管理三部曲培訓(xùn)：基礎(chǔ)、應(yīng)用、體系能力提升200809-2011
安踏體育：項目管理能力提升200809
新粵物流：項目管理應(yīng)用200810
神州數(shù)碼：高級職稱培訓(xùn)專項輔導(dǎo)200810、200812
首信科技：項目管理基礎(chǔ)、應(yīng)用培訓(xùn)200811
北航大用：項目管理基礎(chǔ)、應(yīng)用培訓(xùn)200901
科泰康：管理師職稱輔導(dǎo)200903
富士康(深圳)：PMP考培、內(nèi)訓(xùn)(多期)200903-今
東方電子(煙臺)：管理內(nèi)訓(xùn)200905
賽迪傳媒：管理內(nèi)訓(xùn)200905
工商銀行工發(fā)中心(珠海)：管理內(nèi)訓(xùn)200906
成都四方：管理內(nèi)訓(xùn)200907
士達炭素：管理內(nèi)訓(xùn)200908
中國移動北京大興公司：管理內(nèi)訓(xùn)200908-2009.11
中國移動北京規(guī)劃設(shè)計院：管理內(nèi)訓(xùn)200909
九州電器：管理內(nèi)訓(xùn)200910-201005
浪潮集團：領(lǐng)導(dǎo)力 & 打造團隊200911
深圳招商證券：項目管理實戰(zhàn)200912
上海浩德集團：項目管理職稱輔導(dǎo)201002
工商銀行數(shù)據(jù)中心(北京)：200906
陽山金礦：項目管理應(yīng)用201006
濟民可信藥業(yè)：項目管理(多層次)201006-201103
廣州電信集團公司：項目管理201006-今
海信網(wǎng)絡(luò)科技：項目實施中的溝通及管理201007
首佳房產(chǎn)：項目運營、項目管理201007
瀘天化：項目管理201007、201407
海爾冰箱：項目管理201008
中國移動-江蘇公司：項目管理201008
中石油-中亞管道公司：項目管理201010
中石油-新疆油田公司：高級職稱輔導(dǎo)201010
陽光電源：從技術(shù)到管理201011
太平洋保險-上海公司：項目管理201011-今
中國國際航空公司-貨運公司：執(zhí)行力201011
天航信：項目管理201012
聯(lián)想信息產(chǎn)品有限公司：研發(fā)項目管理201012
水電二局：公文寫作-思維能力提升201012
領(lǐng)航財富管理：項目運作能力提升201012
中國普天研究院：目標(biāo)管理201101、201210
中體駿彩：項目管理201104
中搜網(wǎng)：項目管理201104-201107
國家電網(wǎng)-傳輸研究院：計劃與控制201104
中石化-勘探研究院：從技術(shù)到管理201105
中國航天-508所201105
鐳寶光電201106
光大銀行信用卡中心201107
天源科創(chuàng)風(fēng)電201108
百度：管理硬技能、軟技能201108-今
溪洛渡水電站：打造團隊、商務(wù)禮儀201109
四川通信服務(wù)公司：職稱輔導(dǎo)201109
三龍智能：職稱輔導(dǎo)201111
中國海洋石油(塘沽)：PMP沖刺201111
中體彩：項目管理實踐201111-12
中國神華：PMO201112
中國航天三院310所201112
無錫國家軟件園：201112
航天科工四院201112
沈鼓集團-進出口公司201201-03
中石油中亞管道公司-烏茲別克斯坦201203
中石油中亞管道公司-哈薩克斯坦201203
杭州華數(shù)網(wǎng)通201203、2014、2015
北京漢王智通201204
東方通信201204
網(wǎng)易-IT外包管理201205
核工業(yè)部-中核東方201206
中國聯(lián)通-河南省分公司201206
河間市米各莊鎮(zhèn)MBA-管理實務(wù)201206
沈鼓集團-核電、透平公司201207
溫菲爾德石油/中石化國際勘探開發(fā)201207
中國航天三院301所201207
中石油勘探開發(fā)院-從技術(shù)走向管理201208
上證交易所-信息技術(shù)：質(zhì)量、風(fēng)險管理201208
杭州德創(chuàng)電子：項目管理201209
南京水利科學(xué)研究所、瑞迪：職稱輔導(dǎo)201209
德陽東方汽輪機：項目管理201210
淅江電信-天翼閱讀基地201210
汽車之家：項目管理201212
春秋航空：項目管理201212
博韓偉業(yè)：項目管理201301
中信政券：項目管理201302
廣東電信：項目管理201303
北京北廣傳媒：項目管理201303
瑞薩電子：項目管理201303
四川省國家電網(wǎng)公司：項目管理201304
中國商飛試飛中心：項目管理201305
國家電力科學(xué)院：跨部門團隊協(xié)作201305
汽車之家：PMO201306
中科院軟件公司：管理實踐201306
中石油勘探研究院：從技術(shù)走向管理201306
陽光保險：項目管理導(dǎo)入201306
中石油海洋工程：項目管理實踐201306
一汽大眾-銷售公司：項目管理導(dǎo)入201309
浙江通信工程公司：高級工程師輔導(dǎo)201309
北京-京儀(遠東儀表)：項目管理導(dǎo)入201310
交通銀行總行：管理問題案例分析201311
東莞-眾生藥業(yè)：項目管理導(dǎo)入201311
中國電信-新疆庫爾勒分公司201401-201403
中國神華-寧煤SNCTL項目201401
中國南車-株州技術(shù)中心-項目管理201403-06
中國移動-湖北省分公司-HR職能201403
中國南車-洛陽機車修理高管培訓(xùn)201404
中國太平-項目管理案例分析201405
大慶石油-PMP考試培訓(xùn)201406
中國電信-四川廣安-項目管理實踐201406
中石油勘探研究院-從技術(shù)到管理201406
吉利汽車-動力總成-高管遠航培訓(xùn)計劃201406-201410
浙江公共安全技術(shù)研究院-項目管理201407
南方電網(wǎng)科研院 – 項目管理201408
航天科工-海鷹科技 – 項目管理201408
交通銀行總行 – C等管培生內(nèi)訓(xùn)201408
中國海洋石油工程– 944平臺監(jiān)造201408、201507
北京電力設(shè)備廠-項目管理201408
正和島商務(wù)-項目管理201409
新疆電信-項目管理201409—今
廣州地鐵-項目管理201409
鐵道科學(xué)研究院-項目管理201409、201412
中國南車-汽車產(chǎn)品事業(yè)部201409
中國南車-資陽機車201409、201411
北京麗貝亞建筑裝飾201409
廣發(fā)證券IT部：項目管理201410
南車 - 漢格船舶技術(shù)201410
中脈科技：項目管理201410
哈爾濱鐵路局：項目管理201410
上海電信：項目管理在電信ICT項目中的應(yīng)用201410
三江嘉化：項目管理201411
元心科技：項目管理201411
北京地礦總公司：項目管理201411
葛州壩：項目溝通與項目經(jīng)理素質(zhì)提升201411
上海斐訊：項目管理201411
中科曙光：項目化運作及管理201412
書香連鎖酒店管理公司：項目管理201412、201501
廣利核系統(tǒng)工程：項目管理201412
茂森精密：項目管理201412
柳州五菱動力：項目管理201412
健訊科技：項目管理201501
四川崇州-全友家俬總部：項目管理201501
中國移動-終端公司：復(fù)雜項目管理201501、02、03
中國移動-北京公司：項目管理201502
蒙牛集團-奶源100項目：項目管理201503
中國人力資源網(wǎng)：從技術(shù)骨干走向管理201504
中國移動-上海公司：項目管理201504、06----
北京稻香村：項目管理201504
江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計院：項目的溝通201504
陜西電力：項目化管理201505
上海云弘投資：項目管理201505-06
中石油信息中心：項目管理實務(wù)201505
雅昌中國藝術(shù)中心：項目管理201505
天津中沙石油：項目管理201505、201509
天源科創(chuàng)：工程項目管理201505
光環(huán)國際：項目管理軟技能201506
百度-系統(tǒng)部：項目管理201506
吉利汽車ME：項目管理201506-07
交通銀行總行：項目管理實踐提升201507
北京衛(wèi)星制造廠-529：項目管理基礎(chǔ)201507
內(nèi)蒙古生產(chǎn)力促進中心：從技術(shù)走向管理201507
中移動研究院：項目管理201507
華遠國旅：項目管理201507
秦山核電：項目管理導(dǎo)入201507
中油環(huán)保：項目管理201508
廈門中小企業(yè)促進中心：EMBA沙盤課201508
南車時代新材：項目管理201509
株州硬質(zhì)合金廠：從技術(shù)到管理201509
中移動物聯(lián)網(wǎng)公司(重慶)：項目管理201509
天汽模：項目管理201509
重慶海泰陽光物業(yè)：項目管理201510-11
北京能訊能源：項目管理201510
湖北郵政：項目管理201510
中移動集團采購中心：項目管理201510
海南電力設(shè)計研究院：項目管理201511
揚州電力設(shè)備修造廠：項目管理201511
中國移動福建省公司：項目管理201511
天津瑞能集團：管理能力提升201511
天陽宏業(yè)：項目管理201512
安東石油：項目管理201512
宜昌城投集團：項目管理201512
清華大學(xué)深圳研究院中山：工程項目管理201512
資陽電網(wǎng)：工程項目管理201512
外文局教育培訓(xùn)中心：項目管理201601
中國移動北京公司：項目管理201601
外資/合資企業(yè)：
IBM（北京、上海）：高級項目經(jīng)理培訓(xùn)2004-2006
蘭德馬克/哈里波頓(美)：項目管理應(yīng)用2004-2007
MOTOROLA中國：北京、天津2005-2010
冠捷電子：團隊建設(shè) & 項目管理培訓(xùn)2005-2006
源訊科技(法/荷)：項目管理各主題的系列課程2005-2006
貝爾-阿爾卡特：實踐培訓(xùn)2006-2007
DoCoMo都科摩北京研究院2006-2007
西門子(北京)200612
埃森哲中國；200708-今
中達電通：多批次的培訓(xùn)；項目管理體系的建設(shè)咨詢，分二期實施2007-今
匯豐銀行：PMP培訓(xùn)200809-今
富士康(深圳)：PMP考培、內(nèi)訓(xùn)(多期)200903-今
安利：PMP培訓(xùn)200909-今
三星SDS：高級職稱輔導(dǎo)201004
上海大眾公司：企業(yè)項目管理201005
Metlife：目標(biāo)管理201011
凱德商用：項目管理201103
BOSCH(博世中國)：項目管理B1、B2、T1、L1201106-今
維斯塔斯風(fēng)電Vestas：管理基礎(chǔ)&軟技能201107-201110
奔馳汽車：項目管理201108
阿爾卡特-朗訊201003-今  多期
史丹利.百得五金工具201207
NEC軟件：需求、范圍、風(fēng)險管理201207、201209、2013、2014多期多地點
安世亞太：PMO201306
上海貝爾-阿爾卡特：PMP201309
一汽大眾:產(chǎn)品管理部：項目管理實踐201312
安斯泰來治藥201402
巴德醫(yī)療-中國(Band)201402-03
天合汽車 – TRW：項目管理201407-08
文思海輝：問題分析&解決、風(fēng)險管理201408-今
一汽大眾:采購管理部：項目管理實踐201409
石化盈科上海分公司201410
南京馬自達研發(fā)中心：研發(fā)人員素質(zhì)提升201410
一汽富維：項目管理201410-今多期
三星中國-LED：高效問題分析&解決201505
速8酒店管理(速伯艾特)：項目管理201507
UBISOSFT（優(yōu)碧）：項目管理201508
飛利浦中國(醫(yī)療)：PMP201508
The Union(Union World Conference on Lung Health)201511
國際防癆和肺部疾病聯(lián)合會(NGO)


多所國內(nèi)知名學(xué)校 & 研修班
清華大學(xué)EMBA：項目化管理
北京大學(xué)EMBA：項目管理與企業(yè)執(zhí)行力
上海交大電氣工程學(xué)院：投資組合&項目群管理
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程項目管理

PMP考前培訓(xùn)：
北京、廣州、上海、成都、濟南；深圳、武漢、天津、大慶……

信息產(chǎn)業(yè)部項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理培訓(xùn)(2003-2008)
地點涉及：
北京、上海、廣州、深圳、長春、南昌、大連、濟南、鄭州、合肥、南京、杭州、福州、廈門…

信息系統(tǒng)項目管理師(高級職稱)、系統(tǒng)集成項目管理工程師(中級職稱) 培訓(xùn)(2005-今)
地點涉及：
北京、上海、廣州、深圳、濟南、鄭州、杭州、昆明、成都 ……

截止本簡介落稿時止，有紀(jì)錄的各類培訓(xùn)、講座、公開課場次超過800場



節(jié)取部分學(xué)員課后評價：
“這兩天陳老師深入淺出的講解，讓我收獲很多，印象最深刻的是關(guān)于客戶滿意的講解...”
“我是做技術(shù)工作的，這次課程的收獲非常大，陳剛老師的課程中說到的例子就象是我們公司的一樣，一些方法我馬上就想試一下”

“陳老師一聽就是做過很多項目的人，課上所講的方法很實用……”

“這次課程比較特別，授課的老師基本沒有一句廢話，課程的信息量非常大，很好?！?br/> 
“頭一次參加項目管理培訓(xùn)，感受到這是一個非常好的管理工具和思路，非常實用，對今后的工作很有幫助?！?br/>“感受授課氣氛很好，教師講課方式很容易接受，5天課程收獲非常大...”   
“我是第一次參加分組討論的形式的培訓(xùn)，陳老師采用分組打分的方法效果很好... ”
“這次課程讓我明白了計劃的重要性... ”
“把我過去與項目管理的相關(guān)知識重新串了一遍，更清晰了，陳老師講解WBS的方法很實用... ”
“本次課程感觸頗多，原先做事沒有什么計劃，比較隨心所欲，學(xué)完此課程使我認識到，每件事的規(guī)劃都是非常重要的”
“本來沒打算來參加這次課程，聽完一天后讓我公司里的同事都過來了，原先以為項目管理只是個給項目經(jīng)理用的工具，這次課程讓我發(fā)現(xiàn)了新的經(jīng)營模式，收獲非常大；尤其是陳老師所談到的項目管理的主旨已轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造價值而不只是節(jié)約成本，這一觀點對我非常有觸動，謝謝?！?br/>“這兩天的課程說明，陳剛老師這樣的專業(yè)培訓(xùn)師，為什么比院內(nèi)的老師更受歡迎，我希望能經(jīng)常聽到這樣高品質(zhì)的課程?！?br/>“原來以為參加考試輔導(dǎo)課程會很教條；這次課程不僅是學(xué)到了項目管理的系統(tǒng)知識，更學(xué)到了很多實用的方法。陳老師的經(jīng)驗非常豐富，我會向同事推薦這門課程... ”
“在變更管理的角色扮演對話中，我感到陳剛老師非常有水平，希望經(jīng)常能聽到這樣的課程?！?br/>“聽過不少次項目管理課程了，這次是收獲最大的一次，授課老師的條理很清楚，最有價值的是項目管理應(yīng)用流程講得很清楚，一些常見問題的解決思路也很新穎；”
“戰(zhàn)略和實踐的精英”
……