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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：產(chǎn)品管理及研發(fā)部門的中高層人員；敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型相關(guān)職能部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、科技組織管理人員
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的推進(jìn)，企業(yè)面臨著如何在快速變化的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力的挑戰(zhàn)。敏捷產(chǎn)品研發(fā)作為一種高效、靈活的研發(fā)模式，已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力。
本課程基于講師在多家全球知名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),內(nèi)容涵蓋敏捷研發(fā)管理轉(zhuǎn)型及其在不同級(jí)別的應(yīng)用，包括：
業(yè)務(wù)級(jí)敏捷：從業(yè)務(wù)商業(yè)目標(biāo)出發(fā)拆解機(jī)會(huì)點(diǎn)和決策流程，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能有效落地；
產(chǎn)品級(jí)敏捷：面向產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)規(guī)劃和價(jià)值評(píng)審，構(gòu)建靈活的產(chǎn)品路線圖，使產(chǎn)品始終緊跟市場(chǎng)需求；
團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷：以敏捷迭代開發(fā)和交付模式，推動(dòng)小步快跑的迭代開發(fā)，并基于市場(chǎng)反饋快速調(diào)整產(chǎn)品方向,以及敏捷組織建設(shè)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)效能管理等模塊，為敏捷在組織中的全面落地提供支持。
通過真實(shí)案例、實(shí)踐工具和情境演練，學(xué)員將深入掌握敏捷研發(fā)的核心方法，增強(qiáng)其在數(shù)字化時(shí)代快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和組織需求的能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高效迭代和持續(xù)優(yōu)化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
課程收益| Program Benefits
l 掌握敏捷產(chǎn)品研發(fā)的核心方法論與實(shí)踐工具；
l 提升需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃能力；
l 學(xué)會(huì)如何通過敏捷方法應(yīng)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
l 結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，提供可落地的敏捷產(chǎn)品研發(fā)框架；
l 涵蓋從需求挖掘到產(chǎn)品交付的全流程；
l 提供敏捷轉(zhuǎn)型背景下的敏捷實(shí)踐指南。
課程大綱| Course Outline
課程簡(jiǎn)述：對(duì)三層全景化敏捷系統(tǒng)訓(xùn)練，掌握在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中高效進(jìn)行敏捷產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)組織績(jī)效的提升
培訓(xùn)規(guī)則：“游戲+視頻+案例+理論+翻轉(zhuǎn)課堂+演練”的方式進(jìn)行
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組名，組長(zhǎng)，口號(hào)(采取知識(shí)撲克牌加減分機(jī)制，組與組PK競(jìng)爭(zhēng))
導(dǎo)入：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與敏捷產(chǎn)品研發(fā)的結(jié)合
1. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)業(yè)務(wù)與科技關(guān)系演變
2. 敏捷方式迎接數(shù)字化挑戰(zhàn)
3. 現(xiàn)代性業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與目標(biāo)
第一講：敏捷產(chǎn)品研發(fā)全景框架
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品敏捷研發(fā)的3個(gè)層次
——現(xiàn)代性業(yè)務(wù)的敏捷產(chǎn)品研發(fā)全景圖
1. 業(yè)務(wù)級(jí)敏捷：從業(yè)務(wù)商業(yè)目標(biāo)到拆解機(jī)會(huì)點(diǎn)的戰(zhàn)略解碼
2. 產(chǎn)品級(jí)敏捷：面向產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)規(guī)劃與價(jià)值評(píng)審
3. 團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷：小步快跑的敏捷迭代開發(fā)和交付
案例：某金融科技集團(tuán)敏捷研發(fā)的3個(gè)層次歷程
研討：如何管理者自己在所屬組織中能運(yùn)用到那一層級(jí)的敏捷場(chǎng)景
第二講：業(yè)務(wù)級(jí)敏捷-基于目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃決策
一、精益價(jià)值樹從精益價(jià)值樹構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 明確業(yè)務(wù)愿景
1) 愿景的定義和要素
工具練習(xí):用電梯演講工具更新并對(duì)齊業(yè)務(wù)愿景
2.設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)
1)三步里程碑拆解法
2)H1/H2/H3分解法
3)短板長(zhǎng)版分解法
練習(xí): 分解并設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)
3.對(duì)齊目標(biāo)拆解機(jī)會(huì)點(diǎn)
1)用影響地圖識(shí)別機(jī)會(huì)點(diǎn)
2)機(jī)會(huì)點(diǎn)的成效度量三角
工具練習(xí):用影響地圖識(shí)別找出機(jī)會(huì)點(diǎn)
二、基于機(jī)會(huì)點(diǎn)設(shè)定專題與優(yōu)先級(jí)
1. 專題畫布拆解生成專題
工具練習(xí)：專題畫布輸出產(chǎn)品專題
2 專題的優(yōu)先級(jí)設(shè)定
1) 定性優(yōu)先級(jí)排序法
2) 定量?jī)?yōu)先級(jí)排序法
案例：某公司A業(yè)務(wù)領(lǐng)域從精益價(jià)值樹
第三講：產(chǎn)品級(jí)敏捷-動(dòng)態(tài)規(guī)劃與產(chǎn)品價(jià)值評(píng)審
一、基于全生命周期的產(chǎn)品滾動(dòng)規(guī)劃
1. 動(dòng)態(tài)產(chǎn)品價(jià)值評(píng)審
2. 價(jià)值實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與動(dòng)態(tài)決策
3. 產(chǎn)品演進(jìn)路線圖
案例：某科技企業(yè)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品規(guī)劃與價(jià)值評(píng)審
二、需求顆粒度劃分
1. 需求劃分層次管理
1)專題需求:可商業(yè)決策
2)特性需求:可產(chǎn)品規(guī)劃
3)故事需求:可研發(fā)交付
案例: 某企業(yè)的需求分層管理案例
三、版本管理與發(fā)布節(jié)奏設(shè)定
版本與迭代：版本與迭代的關(guān)系
1.不同版本管理模式
1）不定時(shí)列車版本模式：1個(gè)版本多個(gè)迭代
2）城際快車版本模式：1個(gè)版本1個(gè)迭代
3）專車版本模式：按需發(fā)布模式
2. 規(guī)?；M織的一致性管理與迭代節(jié)奏
研討：組織的產(chǎn)品交付版本節(jié)奏設(shè)定考慮哪些因素
第四講：團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷-迭代交付響應(yīng)市場(chǎng)
一、敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與角色分配
1. 康威定律:對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響
2. 敏捷全功能組織:從傳統(tǒng)職能團(tuán)隊(duì)到敏捷團(tuán)隊(duì)
3. 鐵三角陣型:產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、交付負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的角色與職能
視頻：康威定律-組織架構(gòu)的影響
二、敏捷scrum方法與交付運(yùn)作
1. 敏捷Scrum方法
1)Scrum 方法的PM、SM、TEAM角色
2)Scrum方法的PDCA活動(dòng)
3)Scrum產(chǎn)品清單、迭代清單、可發(fā)布增量的交付件
2. 敏捷交付運(yùn)作流程詳解
1）迭代前交付運(yùn)作:用戶故事準(zhǔn)備、需求梳理會(huì)、迭代計(jì)劃會(huì)
2）迭代中交付運(yùn)作:每日站會(huì)、故事研發(fā)、故事測(cè)試、故事演示
3）迭代收尾交付運(yùn)作:迭代回顧會(huì)
演練：分組翻轉(zhuǎn)課堂輸出
第六講：高效能模式的規(guī)?；艚萁M織
一、團(tuán)隊(duì)拓?fù)?/b>模型
1. 高效組織的團(tuán)隊(duì)拓?fù)淠Ｐ?
1)筒倉式結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不一致、抗拒變化與低速響應(yīng)的問題
2)數(shù)字化組織的團(tuán)隊(duì)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
二、基于團(tuán)隊(duì)拓?fù)淠Ｐ偷母咝芙M織
1. 高效能組織的4種拓?fù)鋱F(tuán)隊(duì)類型
1高效能組織的價(jià)值流團(tuán)隊(duì)
2)高效能組織的平臺(tái)型團(tuán)隊(duì)
3)高效能組織的復(fù)雜型團(tuán)隊(duì)
4)高效能組織的賦能型團(tuán)隊(duì)
2.高效能組織的3中交互模式
1）團(tuán)隊(duì)的促進(jìn)交互模式
2) 團(tuán)隊(duì)的服務(wù)交互模式
3) 團(tuán)隊(duì)的服務(wù)協(xié)作模式
案例：某企業(yè)基于團(tuán)隊(duì)拓?fù)淠Ｐ蜆?gòu)建敏捷組織
第六講：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)與效能管理
一、研發(fā)效能管理
1. 研發(fā)效能的DORA指標(biāo)
2. 高效能組織的3個(gè)要素:協(xié)作、質(zhì)量、工程能力
3. 基于價(jià)值流構(gòu)建研發(fā)效能度量指標(biāo)
1)交付價(jià)值指標(biāo)
2)交付速率指標(biāo)
3)交付質(zhì)量指標(biāo)
4)交付能力指標(biāo)
演練：演練通過小批量交付提升研發(fā)效能
二、效能度量評(píng)價(jià)與運(yùn)作機(jī)制
1. 驅(qū)動(dòng)效能提升的3種途徑：研發(fā)工具驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)賦能驅(qū)動(dòng)、效能目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
2. 建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的效能管理機(jī)制：
1)組織牽引,團(tuán)隊(duì)自驅(qū)的效能改進(jìn)策略
2)管理層、部門到團(tuán)隊(duì)落地的效能管理機(jī)制
案例：某科技企業(yè)的效能度量平臺(tái)與管理
敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)案例分析
案例：國內(nèi)某頭部金融科技公司敏捷研發(fā)案例
1. 一個(gè)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)形成穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)值交付
2. 兩個(gè)文化循環(huán)嵌入生機(jī)型文化
3. 三個(gè)抓手粘合組織斷點(diǎn)
研討：常見挑戰(zhàn)與成功因素
【課程回顧、知識(shí)拍賣會(huì)、結(jié)業(yè)、祝福、合影】
講師背景| Introduction to lecturers
萬鈞老師 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)派專家
美國威斯康星協(xié)和大學(xué)工商管理碩士
——?多個(gè)數(shù)字化組織專業(yè)身份?——
智參智庫數(shù)字化轉(zhuǎn)型智庫專家
中國數(shù)字建設(shè)峰會(huì)分享嘉賓
福建省工信廳數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會(huì)嘉賓
混沌大學(xué)商業(yè)創(chuàng)新教練、全球軟件峰會(huì)特邀講師、敏捷之旅特邀講師
——?20年全球知名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與規(guī)?；艚莓a(chǎn)品研發(fā)實(shí)戰(zhàn)?——
曾任：金蝶集團(tuán)（中國500強(qiáng)） | 高級(jí)研發(fā)總監(jiān)
曾任：順豐科技公司（世界500強(qiáng)） | 敏捷教練部門經(jīng)理
曾任：通用電氣公司（世界500強(qiáng)） | 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：紅帽（中國）軟件公司（上市） | 部門經(jīng)理
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中國區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢資深專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、規(guī)模化敏捷轉(zhuǎn)型、數(shù)字化投資與組合管理、敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法、科技效能管理、數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)……
授課風(fēng)格：
★ 兩棲實(shí)戰(zhàn)派——深入淺出，注重實(shí)效：兼具甲方與咨詢乙方背景，注重方法論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，深入淺出地講解復(fù)雜概念與模型并注重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，幫助學(xué)員快速掌握關(guān)鍵技能；
★ 案例驅(qū)動(dòng)——生動(dòng)真實(shí)，引人入勝：引入大量實(shí)戰(zhàn)案例，模擬實(shí)際場(chǎng)景演練，運(yùn)用翻轉(zhuǎn)課堂、角色扮演、工作坊等形式激發(fā)課堂中動(dòng)口動(dòng)腦，重視職能實(shí)踐，增強(qiáng)知識(shí)可操作性；
★ 全景視角——系統(tǒng)性、戰(zhàn)略視野：引入“上帝視角”，跳脫出單一的部門或職能思維，促進(jìn)全局性系統(tǒng)性思考。結(jié)合系統(tǒng)化的解決方案，幫助學(xué)員在戰(zhàn)略層面理解組織轉(zhuǎn)型的全局效應(yīng)，為團(tuán)隊(duì)建立共同的“轉(zhuǎn)型語言”；
★ 互動(dòng)教學(xué)——鼓勵(lì)參與，促進(jìn)交流：注重與學(xué)員互動(dòng)，善于運(yùn)用翻轉(zhuǎn)課堂、沙盤演練與工作坊等形式引導(dǎo)學(xué)員積極參與課堂討論，提出問題和分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)員之間的交流與合作。
《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)效能管理》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與敏捷產(chǎn)品管理》
《數(shù)字化敏捷組織轉(zhuǎn)型與治理》
《企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型案例》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷產(chǎn)品研發(fā)與務(wù)實(shí)》
《價(jià)值驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品價(jià)值衡量與動(dòng)態(tài)規(guī)劃決策之道》
通信行業(yè)：維沃移動(dòng)通信有限公司、中國移動(dòng)、榮耀終端有限公司、魅族科技有限公司、飛速創(chuàng)新、廣州趣丸網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、諾基亞公司、紅帽軟件有限公司等
高科技行業(yè)：華為、通用電氣、諾基亞、金蝶集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、飛速創(chuàng)新等
物流行業(yè)：順豐集團(tuán)(北京、上海、深圳、長(zhǎng)沙、廈門等10個(gè)省份分子公司）、碧桂園物業(yè)科技、菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊金騰、TT語音、阿里巴巴集團(tuán)、阿里云、拼多多等
金融科技行業(yè)：招商銀行、中金公司、中央債券結(jié)算公司、永隆香港銀行、中金財(cái)富、艾德金融、順德銀行、寧波銀行、云峰金融、中國農(nóng)業(yè)銀行等
政府部門、高校等：福建工信廳、混沌大學(xué)、深圳金融科技協(xié)會(huì)、深圳市企業(yè)家協(xié)會(huì)、智參智庫等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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