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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（開發(fā)人員、測(cè)試人員、產(chǎn)品經(jīng)理等）、企業(yè)高管及中層管理者、對(duì)敏捷項(xiàng)目管理感興趣的從業(yè)者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，傳統(tǒng)方法在面對(duì)快速變化和高復(fù)雜度環(huán)境時(shí)往往力不從心。敏捷項(xiàng)目管理作為一種以客戶需求為核心、強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法，逐漸成為各行業(yè)提升項(xiàng)目成功率的關(guān)鍵路徑。然而，許多團(tuán)隊(duì)在實(shí)際應(yīng)用敏捷方法進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)交付時(shí)，常常遇到以下痛點(diǎn)：
l 缺乏對(duì)敏捷核心理念的理解，導(dǎo)致無法正確運(yùn)用敏捷工具和流程；
l 在需求管理、項(xiàng)目推進(jìn)和質(zhì)量控制中，難以高效平衡敏捷的靈活性與項(xiàng)目約束；
l 團(tuán)隊(duì)成員技能不足，未能有效協(xié)作并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
本課程將聚焦敏捷項(xiàng)目管理的核心方法與實(shí)踐，覆蓋需求管理、價(jià)值交付、質(zhì)量?jī)?nèi)建及效能度量驅(qū)動(dòng)過程改善等關(guān)鍵領(lǐng)域，學(xué)員將能夠有效地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)，提升項(xiàng)目交付質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。課程將結(jié)合實(shí)際案例，分享敏捷項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。
課程收益| Program Benefits
l 掌握理論與實(shí)踐： 理解敏捷項(xiàng)目管理的核心理念與方法，能夠在實(shí)際工作中構(gòu)建敏捷的全景框架；
l 提升項(xiàng)目管理技能： 掌握精益需求管理、價(jià)值流分析、團(tuán)隊(duì)回顧等實(shí)用工具，顯著提升項(xiàng)目實(shí)施與優(yōu)化能力；
l 解決實(shí)際工作痛點(diǎn)： 根據(jù)項(xiàng)目需求選擇適用的敏捷實(shí)踐，幫助團(tuán)隊(duì)縮短交付周期、降低風(fēng)險(xiǎn)并提升產(chǎn)品質(zhì)量；
l 實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)： 通過案例演練與互動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自身判斷與問題解決能力，為組織敏捷轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)價(jià)值。
課程大綱| Course Outline
1. 敏捷項(xiàng)目管理的本質(zhì)
1.1敏捷方法的價(jià)值觀與原則
1.2敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心差異點(diǎn)
2.敏捷研發(fā)方法體系
2.1 從端到端全景圖理解敏捷研發(fā)過程
2.2 敏捷項(xiàng)目管理能力模型
2.3 建立敏捷項(xiàng)目管理知識(shí)地圖
案例分析:結(jié)合案例剖析敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)踐
1. 需求劃分層次管理
1)專題需求:可商業(yè)決策
2)特性需求:可產(chǎn)品規(guī)劃
3)故事需求:可研發(fā)交付
案例: 某企業(yè)的需求分層管理案例
2.版本管理與發(fā)布節(jié)奏設(shè)定
1)版本與迭代：版本與迭代的關(guān)系
2）不定時(shí)列車版本模式：1個(gè)版本多個(gè)迭代
3）城際快車版本模式：1個(gè)版本1個(gè)迭代
4）專車版本模式：按需發(fā)布模式
3. 版本演進(jìn)與MVP產(chǎn)品版本計(jì)劃
1）設(shè)定版本目標(biāo):短、中、長(zhǎng)期版本規(guī)劃
2）版本計(jì)劃管理需求清單：業(yè)務(wù)需求、技術(shù)需求、規(guī)劃舉措
演練：圍繞當(dāng)前產(chǎn)品制定半年版本計(jì)劃
3.用戶故事和拆分方法
1.)用戶故事的3C原則:卡片、確認(rèn)、對(duì)話
2)用戶故事的拆分方法:業(yè)務(wù)操作法、業(yè)務(wù)規(guī)則法、主要投入法、性能推遲實(shí)現(xiàn)法
演練：角色扮演需求的傳遞
4.用戶故事驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
1)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的三段式：given\when\then
2) 支撐性需求轉(zhuǎn)化為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：安全性、可靠性、易用性
練習(xí)： 挑選1~2個(gè)用戶故事細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
1.敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與角色分配
1) 康威定律:對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響
2) 敏捷全功能組織:從傳統(tǒng)職能團(tuán)隊(duì)到敏捷團(tuán)隊(duì)
3) 鐵三角陣型:產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、交付負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的角色與職能
視頻：康威定律-組織架構(gòu)的影響
2. 敏捷Scrum方法:3個(gè)角色、5個(gè)活動(dòng)、3個(gè)交付件
3. 敏捷交付運(yùn)作流程
1）迭代前交付運(yùn)作流程:活動(dòng)目的、流程、參與人、輸出輸出、交付物
2）迭代中交付運(yùn)作:活動(dòng)目的、流程、參與人、輸出輸出、交付物
3）迭代收尾交付運(yùn)作:活動(dòng)目的、流程、參與人、輸出輸出、交付物
演練：分組翻轉(zhuǎn)課堂輸出
1.研發(fā)效能度量管理
1) 研發(fā)效能的DORA指標(biāo)
2) 高效能組織的3個(gè)要素:協(xié)作、質(zhì)量、工程能力
3) 基于價(jià)值流構(gòu)建研發(fā)效能度量指標(biāo):交付價(jià)值指標(biāo)、交付速率指標(biāo)、交付質(zhì)量指標(biāo)、交付能力指標(biāo)
演練：演練通過小批量交付提升研發(fā)效能
2.效能度量評(píng)價(jià)與運(yùn)作機(jī)制
1)驅(qū)動(dòng)效能提升的3種途徑：研發(fā)工具驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)賦能驅(qū)動(dòng)、效能目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
2) 建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的效能管理機(jī)制：
1)組織牽引,團(tuán)隊(duì)自驅(qū)的效能改進(jìn)策略
2)管理層、部門到團(tuán)隊(duì)落地的效能管理機(jī)制
案例：某科技企業(yè)的效能度量平臺(tái)與管理
敏捷研發(fā)的實(shí)戰(zhàn)案例分析
案例：國(guó)內(nèi)某頭部金融科技公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型與敏捷研發(fā)案例
1. 一個(gè)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)形成穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)值交付
2. 兩個(gè)文化循環(huán)嵌入生機(jī)型文化
3. 三個(gè)抓手粘合組織斷點(diǎn)
研討：常見挑戰(zhàn)與成功因素
【課程回顧、知識(shí)拍賣會(huì)、祝福、合影】
講師背景| Introduction to lecturers
萬鈞老師 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)派專家
美國(guó)威斯康星協(xié)和大學(xué)工商管理碩士
——?多個(gè)數(shù)字化組織專業(yè)身份?——
智參智庫(kù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智庫(kù)專家
中國(guó)數(shù)字建設(shè)峰會(huì)分享嘉賓
福建省工信廳數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會(huì)嘉賓
混沌大學(xué)商業(yè)創(chuàng)新教練、全球軟件峰會(huì)特邀講師、敏捷之旅特邀講師
——?20年全球知名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與規(guī)模化敏捷產(chǎn)品研發(fā)實(shí)戰(zhàn)?——
曾任：金蝶集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)） | 高級(jí)研發(fā)總監(jiān)
曾任：順豐科技公司（世界500強(qiáng)） | 敏捷教練部門經(jīng)理
曾任：通用電氣公司（世界500強(qiáng)） | 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：紅帽（中國(guó)）軟件公司（上市） | 部門經(jīng)理
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中國(guó)區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢資深專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、規(guī)模化敏捷轉(zhuǎn)型、數(shù)字化投資與組合管理、敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法、科技效能管理、數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)……
授課風(fēng)格：
★ 兩棲實(shí)戰(zhàn)派——深入淺出，注重實(shí)效：兼具甲方與咨詢乙方背景，注重方法論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，深入淺出地講解復(fù)雜概念與模型并注重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，幫助學(xué)員快速掌握關(guān)鍵技能；
★ 案例驅(qū)動(dòng)——生動(dòng)真實(shí)，引人入勝：引入大量實(shí)戰(zhàn)案例，模擬實(shí)際場(chǎng)景演練，運(yùn)用翻轉(zhuǎn)課堂、角色扮演、工作坊等形式激發(fā)課堂中動(dòng)口動(dòng)腦，重視職能實(shí)踐，增強(qiáng)知識(shí)可操作性；
★ 全景視角——系統(tǒng)性、戰(zhàn)略視野：引入“上帝視角”，跳脫出單一的部門或職能思維，促進(jìn)全局性系統(tǒng)性思考。結(jié)合系統(tǒng)化的解決方案，幫助學(xué)員在戰(zhàn)略層面理解組織轉(zhuǎn)型的全局效應(yīng)，為團(tuán)隊(duì)建立共同的“轉(zhuǎn)型語言”；
★ 互動(dòng)教學(xué)——鼓勵(lì)參與，促進(jìn)交流：注重與學(xué)員互動(dòng)，善于運(yùn)用翻轉(zhuǎn)課堂、沙盤演練與工作坊等形式引導(dǎo)學(xué)員積極參與課堂討論，提出問題和分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)員之間的交流與合作。
《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)效能管理》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與敏捷產(chǎn)品管理》
《數(shù)字化敏捷組織轉(zhuǎn)型與治理》
《企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型案例》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷產(chǎn)品研發(fā)與務(wù)實(shí)》
《價(jià)值驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品價(jià)值衡量與動(dòng)態(tài)規(guī)劃決策之道》
通信行業(yè)：維沃移動(dòng)通信有限公司、中國(guó)移動(dòng)、榮耀終端有限公司、魅族科技有限公司、飛速創(chuàng)新、廣州趣丸網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、諾基亞公司、紅帽軟件有限公司等
高科技行業(yè)：華為、通用電氣、諾基亞、金蝶集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、飛速創(chuàng)新等
物流行業(yè)：順豐集團(tuán)(北京、上海、深圳、長(zhǎng)沙、廈門等10個(gè)省份分子公司）、碧桂園物業(yè)科技、菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊金騰、TT語音、阿里巴巴集團(tuán)、阿里云、拼多多等
金融科技行業(yè)：招商銀行、中金公司、中央債券結(jié)算公司、永隆香港銀行、中金財(cái)富、艾德金融、順德銀行、寧波銀行、云峰金融、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等
政府部門、高校等：福建工信廳、混沌大學(xué)、深圳金融科技協(xié)會(huì)、深圳市企業(yè)家協(xié)會(huì)、智參智庫(kù)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
Video Information
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