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受國際環(huán)境和國家房產(chǎn)調(diào)控政策等多重因素影響，建筑業(yè)市場規(guī)模的增速正在逐漸減緩，項目數(shù)量也在減少，導致了競爭的加劇和資源的緊張，形成了“僧多粥少”的局面。面對這種新的市場形勢，企業(yè)必須調(diào)整戰(zhàn)略思維，加強精細化成本管理。通過優(yōu)化資源配置、提高施工效率和嚴格控制成本等手段，實現(xiàn)成本降低和效率提升，確保項目利潤的最大化。精細化成本控制不僅關(guān)系到項目的成敗，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

借助精細化成本管理系統(tǒng)化的成本控制策略和科學的數(shù)據(jù)分析方法，企業(yè)能夠在項目中有效降低成本并創(chuàng)造效益。這將幫助企業(yè)精準應對復雜多變的市場環(huán)境，確保每一筆投入都能轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)濟效益。

● 理解行業(yè)現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，構(gòu)建精細化成本管理的六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)框架

● 掌握招投標風險評估及應對；熟練合同風險分析和索賠技巧

● 掌握構(gòu)建項目崗位“鐵三角”組織架構(gòu)和項目成本控制目標責任制的實施策略

● 掌握項目成本管控方圓圖模型；熟練進行成本預測，掌握兩種成本分析模式和三種工具

● 掌握成本控制的“七大原則”、“五個要求”以及在兩種情況下的控制方法

● 精通分包詢價、定價策略以及結(jié)算管理和風險控制策略

● 精通材料設備采購及施工全過程的質(zhì)量管理方法

● 掌握施工現(xiàn)場平面布置策略及材料、設備的精細化成本管理方法

● 掌握推進設計方案變更和施工方案優(yōu)化的降本創(chuàng)效策略及思路。

前言：形新勢下建筑行業(yè)所面臨的現(xiàn)狀與經(jīng)營管理中的問題分析

一、形新勢下建筑行業(yè)所面臨的現(xiàn)狀

1. 市場規(guī)?？s減，競爭激烈

2. 資金回籠慢，項目風險增加

3. 成本上升，利潤壓縮

二、項目經(jīng)營管理中的問題分析

1. 項目風險識別不全面，導致項目虧損

2. 成本控制不力，資源配置不合理

3. 合同管理不嚴謹，導致項目虧損頻發(fā)

4. 分包商管理不規(guī)范，額外成本增加

5. 管理粗放，資源浪費

三、項目精細化成本管理的思路與意義

四、工程項目精細化成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

環(huán)節(jié)一：投標階段風險管理——項目成敗的關(guān)鍵

環(huán)節(jié)二：合同管理——二次經(jīng)營盈利創(chuàng)效的關(guān)鍵

環(huán)節(jié)三：組織管理——項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵

環(huán)節(jié)四：成本管理——項目管理的核心

環(huán)節(jié)五：分包管理——勞務成本控制的關(guān)鍵

環(huán)節(jié)六：施工現(xiàn)場管理——降本增效實現(xiàn)的關(guān)鍵

第一部分：成本驅(qū)動的商務風控體系構(gòu)建

關(guān)鍵環(huán)節(jié)一：投標階段風險管理——項目成敗的關(guān)鍵

前言：投標階段風險管理的重要性

一、風險巨大且不可控的六種項目分類

1. 國家類風險項目（海外項目）

2. 基礎資料缺失類項目

3. 技術(shù)類風險項目

4. 合同類風險項目

5. 競爭力類風險項目

案例：放棄的勇氣

6. 其他類風險項目

案例：投標工作不要出現(xiàn)失誤

二、投標風險六大應對措施

1. 建立投標項目風險庫

1）投標項目風險庫建立的方法

2）投標項目風險庫類別清單

成果產(chǎn)出：《投標項目風險庫類別清單》

2. 項目可行性評審（風險防控的第一道關(guān)口）

案例：廣東某市水環(huán)境綜合整治ppp項目

3. 借助外部的力量

案例：東非某石化項目國際工程投標借

4. 掌握外部資源

5. 現(xiàn)場考察：風險防控的基礎

案例分享：《某海外項目投標現(xiàn)場考察實例》

成果產(chǎn)出：《項目投標現(xiàn)場考察報告》

案例：決策的信心從哪里來？

6. 風險量化及決策

7. 準確理解招標文件

案例：中國鐵建沙特麥加輕軌項目

關(guān)鍵環(huán)節(jié)二：合同管理——二次經(jīng)營盈利創(chuàng)效的關(guān)鍵

一、工程索賠管理

1. 工程索賠的關(guān)鍵內(nèi)容

——目標、依據(jù)、內(nèi)容、程序與變更索賠的期限

2. 成功索賠的管理策略

1）變更索賠的立項策劃

實例分享：《某央企變更索賠立項策劃》

2）索賠管理的職責分工

落地表單：《工程索賠管理職責分工表》

3）索賠報告的填寫要點

4）工程索賠的信息化管理

——“6個證據(jù)臺賬”、“1個檔案臺賬”

案例分析：某橋梁項目成功索賠案例解析

二、合同風險分析及應對策略

1. 風險條款分析

1）承包范圍條款

2）質(zhì)量標準條款

3）人員更換條款

案例：重慶某水利項目更換項目經(jīng)理被業(yè)主處罰

4）工期條款

5）措施費條款

6）總承包服務費條款

7）工程結(jié)算條款

案例：施工單位超報結(jié)算結(jié)算款被扣除審計費

8）其他條款

2. 合同交底

1）經(jīng)營部門交底

2）商務部門交底算法、會計核算法、分步核算法

3）技術(shù)部門交底

案例：商務經(jīng)理未吃透合同條款導致項目損失

工具：合同風險分析表

策略重點：合同交底

第二部分：成本責任型組織架構(gòu)建設

關(guān)鍵環(huán)節(jié)三：組織管理——項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵

一、項目組織結(jié)構(gòu)設計策略

1. 建立項目崗位“鐵三角”協(xié)同管理的機制

1）項目經(jīng)理的統(tǒng)策和協(xié)同管理

2）商務經(jīng)理的協(xié)同管理

3）技術(shù)總工的協(xié)調(diào)管理

2. 構(gòu)建技術(shù)和商務“兩大主線”的協(xié)同機制

1）技術(shù)流的協(xié)同管理

2）商務流的協(xié)同管理

二、項目成本控制目標責任制——目標實現(xiàn)的保障

1. 明確目標

2. 明確崗位職責

3. 強化協(xié)同機制

4. 建立績效考核體系

落地表單：《項目成本目標考核表》

第三部分：過程成本控制與核心要素管理

關(guān)鍵環(huán)節(jié)四：成本管理——項目管理的核心

一、項目成本管控方圓圖模型

1. 兩個造價

2. 三個成本

3. 四個支點

4. 五項費用

5. 三個結(jié)算

實操練習：項目成本管控方圓圖模型繪制

二、施工現(xiàn)場成本精細管控兩個理念

1. 外圓內(nèi)方——向經(jīng)營要業(yè)績、向管理要效益

2. “責權(quán)利”相結(jié)合的成本管理理念

三、施工成本管理的流程

1. 招投標階段：成本預測

2. 施工準備階段：成本計劃

3. 施工階段：成本核算、分析與控制

4. 收尾階段：保修期費用控制

四、施工成本預測——招投標階段的決策依據(jù)

1. 施工成本預測的目的

2. 成本預測的常用方法

方法1：概（預）算降系數(shù)法

方法2：參數(shù)估算法

方法3：類比估算法

方法4：工料機成本計算法

方法5：“分包+主材”法

五、施工成本計劃——施工準備階段的關(guān)鍵工作

1. 編制施工成本計劃的目的

2. 施工成本計劃表的2種模式

3. 施工成本分析的3個工具

工具1：責任成本計劃表

工具2：降低成本計劃表

工具3：風險分析對照表

4. 施工成本計劃編制的3個方法

1）目標利潤法

2）技術(shù)進步法

3）按實計算法

六、施工成本控制——項目成本管理的核心

1. 施工成本控制的7大原則

——全面控制、開源節(jié)流相結(jié)合、目標管理、責/權(quán)/利相結(jié)合、節(jié)約、中間控制、利外管理

2. 施工成本控制的5大要求

1）成本“最低化”的要求

2）全面成本管理的要求（防止“三重三輕”）

3）重日常開支的要求

4）重視成本管理的有效性要求

5）成本管理的科學化要求

3. 施工成本控制的“2+7”個方法

1）成本分析能力較強時的2個方法：掙值法、表格法

2）成本分析能力不足時的7個方法

a“以收定支”

b定額消耗控制實際消耗

c“兩個臺賬”：資源和消耗

d項目核算“三同步”

e項目內(nèi)部成本責任制

成果產(chǎn)出：《項目內(nèi)部成本責任劃分表》

f提高勞動生產(chǎn)率

g費用包干

第四部分：資源整合與現(xiàn)場執(zhí)行成本管控

關(guān)鍵環(huán)節(jié)五：分包管理——勞務成本控制的關(guān)鍵

一、分包定價策略

1. 分包詢價及定價策略

1）分包詢價的策略

2）定價策略：分包控制價

表格分享：《某央企分包控制價表》

2. 分包商分級管理制

1）分包商儲備庫

2）績效考核

3）分級定價

二、分包結(jié)算結(jié)算管理及風險管控

1. 分包結(jié)算管理

2. 分包結(jié)算風險管控

落地表單：《分包工程結(jié)算單》《承諾書》

關(guān)鍵環(huán)節(jié)六：施工現(xiàn)場管理——降本增效實現(xiàn)的關(guān)鍵

一、施工現(xiàn)場平面布置策略

1. 大、小臨建的布置策略

2. 施工臨時道路的布置策略

案例：某地產(chǎn)項目臨時道路“永臨結(jié)合”的策略

3. 材料場地的布置策略

4. 施工臨時水電布置策略

案例：某項目消防立管提前安裝提供臨時用水

二、材料的全過程管理

1. 進場前材料管理

1）編制物資采購計劃

2）供應商對比擇選

3）價格確定策略

落地表格：《物資采購計劃表》

2. 施工中材料管理

1）建筑損耗控制

2）限額領(lǐng)料、合理調(diào)配

3）工程動態(tài)盤點

4）施工余料回收

5）獎懲機制

落地表單：《物資需求計劃表》

3. 使用后材料管理

1）定期清理

2）分類存放

3）回收利用

4）殘值評估

落地表單：《廢舊物資處理記錄表》

三、機械設備的管理

1. 性能和價格的比選：性價比

2. 機械設備的使用模式

1）租賃還是自購？

案例：某項目裝載機使用模式比選方案

2）月租還是計臺班？

3. 臺賬管理

四、主動推進設計方案變更降本創(chuàng)效

1. 承包商提出設計變更，降本創(chuàng)效

案例：某項目基坑支護工程，主動提出變更降本獲利

2. 不平衡報價，實現(xiàn)變更獲利創(chuàng)效

案例：某項目承包商采用不平衡報價中標，實施過程變更獲利

3. 結(jié)構(gòu)優(yōu)化的設計變更創(chuàng)效

案例：某項目取消一層結(jié)構(gòu)外挑檐板降本創(chuàng)效

4. 施工方案變更的創(chuàng)效

案例：某市政工程水泥穩(wěn)定土廠拌改為路辦

5. 簡化施工工藝的創(chuàng)效

案例：某工程抹灰層中取消水泥砂漿護角

6. 減少中標單價低子目，推動變更創(chuàng)效

案例：某項目屋面聚苯板保護層由水泥砂漿變更為細石混凝

五、施工方案（工藝）優(yōu)化降本創(chuàng)效的思路

1. 土方工程

1）土方開挖方式

2）土石方調(diào)配及運距

3）取、棄土場的選擇

4）基坑支護的方式

案例：某項目土方開挖方案調(diào)整降本增效

2. 地基及基礎工程

1）地基處理方式

2）樁型、樁長、樁徑

3. 邊坡防護的方式

4. 隧洞工程

1）初期支護方式

2）掘進方案

3）棄渣場地

4）襯砌工程的模板選型

案例：云南某項目引水隧洞工程襯砌模板方案優(yōu)化

落地計劃+總結(jié)復盤