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施工項目管理全程聚焦與實操要領(lǐng)詳解

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：項目全體管理人員

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

隨著建筑技術(shù)的不斷進步和市場競爭的日益激烈，工程項目施工階段面臨著諸多挑戰(zhàn)，如工期緊張、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。工程項目施工階段的管理至關(guān)重要。它直接關(guān)系到項目的進度、質(zhì)量和成本，是確保項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，如何高效、有序地進行施工階段的管理，成為了擺在每一位項目管理者面前的重大課題。

本課程旨在深入探討工程項目施工階段的管理要點，幫助項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員全面理解并掌握這一階段的核心管理技能。將圍繞工程項目施工階段的管理要點，結(jié)合實際案例，從組織管理、進度控制、質(zhì)量管理、成本管理等多個方面進行深入剖析，旨在提升學(xué)員的管理能力和實戰(zhàn)水平，為項目的順利推進和成功交付提供有力保障。

課程收益| Program Benefits

● 掌握項目經(jīng)理定位及項目管理的標(biāo)準(zhǔn)動作

● 掌握施工進度計劃的編制方法、控制措施及實時監(jiān)測方法

● 掌握施工質(zhì)量控制點的應(yīng)用方法及工具

● 掌握成本預(yù)測的5個方法及“2+7”個控制方法

● 掌握安全教育核心和安全技術(shù)交底四步法、召開高效安全會議及班組現(xiàn)場安全管理方法

● 掌握分包合同風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險及防范“勞務(wù)碰瓷”的措施

● 掌握全過程結(jié)算策劃方法及簽證辦理的藝術(shù)和技巧

● 掌握項目干系人的識別、管理工具的運用及溝通的策劃管理

課程大綱| Course Outline

導(dǎo)入：施工階段管理的重要性及重要管控方向

第一講：施工項目組織管理

一、定位項目經(jīng)理的7個角色

1. “規(guī)劃師”——項目規(guī)劃

2. “獵頭”——組建團隊

3. “會長”——解決問題

4. “調(diào)度”——目標(biāo)控制

5. “培訓(xùn)師”——目標(biāo)控制

6. “家長”——凝聚團隊

7. “外交家”——溝通協(xié)調(diào)

二、項目經(jīng)理管理標(biāo)準(zhǔn)動作

1. 每天標(biāo)準(zhǔn)動作

2. 每周標(biāo)準(zhǔn)動作

3. 每月標(biāo)準(zhǔn)動作

4. 每項目標(biāo)準(zhǔn)動作

第二講：施工目標(biāo)管理

一、施工進度管理

1. 編制施工進度計劃的6個核心原則

1）時間前置原則

2）全員參與原則

3）彈性原則

4）動態(tài)偏差原則

5）簡單明了的原則

6）溝通確認(rèn)的原則

2. 施工進度計劃的編制

1）分：WBS工作結(jié)構(gòu)分解

2）內(nèi)：確定內(nèi)在邏輯關(guān)系

3）估：工期估算

4）事：確定施工里程碑事件

關(guān)鍵落地：編制施工進度甘特圖

工具模板：施工進度甘特圖

實操練習(xí)：項目WBS工作結(jié)構(gòu)分解

3. 進度計劃的控制措施

1）計劃分解：月、周、日

2）責(zé)任到人

3）定期考核

4. 進度實時監(jiān)測的方法：贏得值法

二、施工質(zhì)量控制點管理

1. 質(zhì)量控制點確定的依據(jù)

1）設(shè)計文件及規(guī)范

2）質(zhì)量通病

3）風(fēng)險分析結(jié)果

2. 質(zhì)量控制點的3種分類方式

1）按影響程度分類

2）按工程階段分類

3）按專業(yè)領(lǐng)域分類

3. 質(zhì)量控制點管理落地的4個步驟

1）識別與清單化

2）技術(shù)交底與培訓(xùn)

3）過程監(jiān)控與記錄

4）整改與閉環(huán)

4. 質(zhì)量控制點的4個管理工具

工具1：BIM技術(shù)

工具2：物聯(lián)網(wǎng)（IoT）

工具3：質(zhì)量APP

工具4：人工智能（AI）

案例：異形幕墻工程“三維掃描+點云分析”的應(yīng)用

三、成本管理

1. 成本預(yù)測的常用方法

方法1：概（預(yù)）算降系數(shù)法

方法2：參數(shù)估算法

方法3：類比估算法

方法4：“分包+主材”法

方法5：工料機成本計算法

3. 施工成本控制的“2+7”個方法

1）成本分析能力較強時的2個方法：掙值法、表格法

2）成本分析能力不足時的7個方法

a“以收定支”

b定額消耗控制實際消耗

c“兩個臺賬”：資源和消耗

d項目核算“三同步”

e項目內(nèi)部成本責(zé)任制

成果產(chǎn)出：《項目內(nèi)部成本責(zé)任劃分表》

f提高勞動生產(chǎn)率

g費用包干

第三講：安全管理

一、安全培訓(xùn)及技術(shù)交底

1. 三級安全教育要點

2. 安全技術(shù)交底四步法

3. 高效安全會議

二、班組安全管理

1. 風(fēng)險管理：“三時”、“三點”控制

2. 堅持開展班前會“三交”、“三查”與班后會“總結(jié)、檢查、提意見”

3. 實施班前、班中、班后安全檢查

4. 生產(chǎn)過程“五不準(zhǔn)”

5. 做好交接班記錄表

模版展示：《班組交接班記錄表》

6. 建立健全班組安全臺賬

模版展示：某企業(yè)《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理臺帳》

第四講：分包風(fēng)險管理

一、分包合同風(fēng)險管理

1. 分包合同的核心內(nèi)容

——人員管理、資金實力、機械、施工成本、合同目標(biāo)、獎罰條款、安全協(xié)議

2. 分包合同的責(zé)任界面劃分

案例：某項目分包合同責(zé)任界面劃分劃分不明確產(chǎn)生爭議

落地表單：《合同界面劃分表》

二、分包結(jié)算風(fēng)險管理

1. 及時結(jié)算

工具：《分包工程結(jié)算單》《承諾書》

3. 現(xiàn)場簽證及時收量確認(rèn)

案例：某項目鋼板樁進場未做記錄造成結(jié)算產(chǎn)生爭議

3. 履約完成簽訂《合同履約關(guān)閉書》

落地表單：《合同履約關(guān)閉書》

三、避免勞務(wù)碰瓷的方法

1. “勞務(wù)碰瓷”常用的手段

案例：“勞務(wù)碰瓷”典型事故案例分析

2. “勞務(wù)碰瓷”的防范及處理措施

第五講：結(jié)算策劃與簽證管理

一、結(jié)算策劃管理

1. 招投標(biāo)階段的結(jié)算策劃

1）踏勘現(xiàn)場中的機會點

2）標(biāo)書答疑中的機會點

2. 工程量清單的結(jié)算策劃

1）土石方工程機會點

2）砌筑工程機會點

3）混凝土及鋼筋混凝土工程機會點

4）其他工程機會點

3. 合同簽訂階段的結(jié)算策劃

1）合同條款的結(jié)算策劃

2）詞語定義的策劃

4. 工程實施階段的結(jié)算策劃

1）圖紙會審的結(jié)算策劃

a施工方合理增加工程量的技巧

b施工方合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險的技巧

2）施工組織設(shè)計的竣工結(jié)算策劃

3）工程簽證的竣工結(jié)算策劃

a工程簽證常發(fā)生的情形

b工程量簽證

c材料價格簽證

二、現(xiàn)場簽證管理

1. 簽證的藝術(shù)

1）簽證形式選擇的藝術(shù)

2）填寫簽證的技巧

案例：材料價格簽批時未明確是否為含稅價格產(chǎn)生的爭議

案例：某工程腳手架費用簽證為總金額的案例

2. 簽證辦理的技巧

1）溝通技巧

2）及時跟進、落地為安

3）相關(guān)方拒簽的應(yīng)對策略

3. 簽證風(fēng)險防范技巧

第六講：溝通管理策劃

一、干系人管理計劃

1. 識別干系人

工具：干系人來源表

2. 分析干系人

工具：干系人分析表

3. 干系人評價

工具：干系人評價矩陣

4. 規(guī)劃干系人規(guī)劃活動

工具：權(quán)利-影響力圖

5. 制定干系人策略

工具：干系人策略矩陣

案例：某建筑1項目干系人管理計劃

二、溝通策劃

1. 項目部溝通管理職責(zé)分工設(shè)計

——項目經(jīng)理、技術(shù)總工、商務(wù)經(jīng)理、項目部其他人員

2. 外部干系人溝通策劃

——業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方、咨詢單位溝通、項目周邊干系人

3. 會議溝通策劃

4. 信息溝通策劃

落地計劃+總結(jié)復(fù)盤

講師背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顧問|郭濤老師

講師簡介 / About the Program Leader

郭濤老師 工程項目管理效能提升專家

18年+大型企業(yè)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

浙江省政府采購類評標(biāo)專家

現(xiàn)任：浙江省第一水電建設(shè)集團股份有限公司 | 項目經(jīng)理

曾任：山東兔巴哥置業(yè)有限公司 | 項目經(jīng)理

曾任：紅星美凱龍集團（中國民營500強） | 現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人

曾任：山東齊泰實業(yè)集團股份有限公司 | 技術(shù)員

擅長領(lǐng)域：項目精細(xì)化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……

?【多項專業(yè)證書加持】

一級建造師（建筑、市政工程雙專業(yè)）

一級造價工程師（土木建筑）

高級工程師、監(jiān)理工程師、經(jīng)濟師

建筑施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證

?【扎實的理論知識】

——3篇專業(yè)論文發(fā)表：在《城市建設(shè)理論研究》《工程管理前沿》等知名雜志發(fā)表/刊登建筑行業(yè)專業(yè)論文《論現(xiàn)代房屋建筑地基基礎(chǔ)工程施工技術(shù)》《建筑基坑工程的支護施工技術(shù)探討探究》《房屋建筑中的大體積混凝土施工技術(shù)分析》

——2項專利獲?。骸兑环N鋼筋彎鉤加工長度的定位裝置》《一種用于快速分離混凝土樁與鋼筋的裝置》獲實用新型專利證書；

?【零事故+100%如期交付工程項目落地】

——【潮州市楓江流域水環(huán)境綜合整治二期項目（PPP項目）】——規(guī)模4.68億元

——【云南省昭通市昭陽區(qū)潤昭引水主管工程項目（EPC項目）】——規(guī)模1.62億

——【天臺縣水系連通及水美鄉(xiāng)村建設(shè)試點縣Ⅱ標(biāo)段】——規(guī)模1.408億元

——【棠悅小區(qū)項目、頤高電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目】——總建筑面積131萬平方

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

郭濤老師擁有18年大型建筑項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其項目管理覆蓋政企產(chǎn)學(xué)研多元領(lǐng)域，深入建筑施工現(xiàn)場，在項目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等角色多角度切換，形成“技術(shù)增值-品質(zhì)管控-超額收益”三位一體核心競爭力，累計交付約85億產(chǎn)值建筑工程項目，政府項目優(yōu)良率100%、商業(yè)項目投訴歸零、教育工程驗收一次性通過率行業(yè)領(lǐng)先。

——■政府基建工程領(lǐng)域：億元級水利項目零事故與高收益■——

01-【云南省昭通市昭陽區(qū)潤昭引水主管工程（EPC）（項目經(jīng)理）】：建設(shè)從黑石羅水庫總干渠河頭上隧洞出口至灑漁鎮(zhèn)的引水主管，引水主管總9.712km，其中有壓隧洞2座、長5.534km，有壓管道長4.178km，工程概算總投資1.62億元；實現(xiàn)比工期超前3個月完成的目標(biāo)并實現(xiàn)項目毛利潤率35%的業(yè)績；

02-【天臺縣水系連通及水美鄉(xiāng)村建設(shè)試點縣Ⅱ標(biāo)段（項目經(jīng)理）】：中標(biāo)價1.408億元，包括農(nóng)村河道治理16條，建設(shè)5個水美鄉(xiāng)村，本標(biāo)段堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)為20~10年一遇，主要建筑物級別為4-5級。項目一次性驗收通過，效果達(dá)到業(yè)主預(yù)期，并通過精細(xì)化的成本管理策略，為公司創(chuàng)造利潤約2000萬元。

03-【潮州市楓江流域水環(huán)境綜合整治二期項目（楓溪段）PPP項目（項目經(jīng)理）】：簽約合同價4.68億元，三包括條水系水環(huán)境整治和三利溪沿岸綠化護岸提升改造，總工期24個月；實現(xiàn)項目零安全事故，提前3個月完成了中央環(huán)保督察任務(wù)；項目實行現(xiàn)場工程師分段管理負(fù)責(zé)制，將任務(wù)直接落實到人，保證了工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)的達(dá)成。

——■商業(yè)綜合體領(lǐng)域：雙零管控鑄就高端項目交付典范■——

01-【棠悅小區(qū)項目（85萬㎡）、頤高電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項目（46萬㎡）（項目經(jīng)理）】：有五星級酒店、影院、公寓式辦公樓、特色商街和高端住宅等產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)；實施了事故隱患雙體系建設(shè)，實現(xiàn)安全事故零發(fā)生的目標(biāo)；建立了勞務(wù)工人工資代發(fā)承諾制，杜絕了工人工資代發(fā)亂象；制定了工程樣板制和首件驗收制度，提高了工程的質(zhì)量的一次性驗收通過率，并達(dá)到了交房后業(yè)主對質(zhì)量問題零投訴的管理目標(biāo)。

02-【淄博紅星美凱龍全球家居生活廣場項目（6.5萬㎡）和鞍山紅星美凱龍全球家居生活廣場項目（5萬㎡）（施工負(fù)責(zé)人）】：主導(dǎo)施工進度及質(zhì)量控制和安全管理工作，負(fù)責(zé)工序報驗工作，參與項目成本計劃的編制，嚴(yán)格控制項目成本，成本控制、質(zhì)量、進度均達(dá)到公司要求，獲得預(yù)期利潤。項目如期交付，商場如期開業(yè)運營，贏得業(yè)主的高度贊揚。

——■科教建筑領(lǐng)域：4.5萬㎡教育建筑全周期管理實踐■——

00-【山東理工大學(xué)教師公寓樓項目（技術(shù)員）】：項目總建筑面積4.5萬平方米，地下附屬有3000平方米的地下車庫。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場土建工程的技術(shù)、測量放線、質(zhì)量、安全、進度管理以及對勞務(wù)分包單位的管理和協(xié)調(diào)等工作。項目質(zhì)量過關(guān)，交房順利，得到業(yè)主的一致好評。設(shè)計的建筑工程模板精細(xì)化排版方案，為公司節(jié)約模板費用20+萬元。

授課風(fēng)格：

★ 實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，貼近企業(yè)實際

★ 深入淺出：理論講解與故事相結(jié)合，實際案例與理論知識相結(jié)合，易懂易學(xué)

★ 注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到，解決企業(yè)面臨的實際問題

培訓(xùn)課程 / Training courses

技術(shù)類：

《綠色建筑的發(fā)展路徑與技術(shù)應(yīng)用》

《給排水管道施工質(zhì)量控制與安全風(fēng)險預(yù)防》

《隧洞工程質(zhì)量安全管控要點及控制措施》

《建造師培訓(xùn)課——建筑工程管理與實務(wù)》

通用類：

《建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管控》

《EPC工程總承包項目全過程管理要點》

《施工項目管理全程聚焦與實操要領(lǐng)詳解》

《防患于未然——打好安全生產(chǎn)管理攻堅戰(zhàn)》

《降本創(chuàng)效——新形勢下EPC工程項目精細(xì)化管理策略》

《PPP新機制項目運作管理：發(fā)展、轉(zhuǎn)變與案例分析》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

浙江省第一水電建設(shè)集團股份有限公司、中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司、山東齊泰集團股份有限公司、中國能源建設(shè)集團、中建五局、中建七局、中建八局、中建八局新型建造工程有限公司、中鐵十四局、中建三局、中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司、中建一局裝飾公司、中鐵十七局、中國十七冶集團、中建西部建設(shè)、中鐵裝飾工程、中國葛洲壩集團、中交四航局、菏澤時代置業(yè)有限公司、山東兔巴哥置業(yè)有限公司、山東美力置業(yè)有限公司、山東益程建設(shè)工程有限公司、潮州聚光環(huán)?？萍加邢薰?/span>……

開課地點

開課時間

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梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解決方案

一線班組長解決方案

智能工廠解決方案

新員工培養(yǎng)解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

珀菲特顧問|郭濤老師

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培訓(xùn)課程 / Training courses

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)流程

服務(wù)優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

關(guān)于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

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1500+

10000+

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20+

線下業(yè)務(wù)

內(nèi)訓(xùn)課

項目咨詢

公開課

視頻資訊

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

6000⁺

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