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隋繼周（1976年，北京）是一位備受認(rèn)可的項(xiàng)目管理專家，擁有廣泛的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富的培訓(xùn)教練背景。他以出色的領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)知識(shí)在財(cái)政部、軍隊(duì)、北京市、雄安新區(qū)、中招國(guó)際、采招網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)等機(jī)構(gòu)擔(dān)任評(píng)標(biāo)專家，并在項(xiàng)目管理領(lǐng)域取得了顯著成就。

職業(yè)經(jīng)歷：

- 曾在多家知名企業(yè)、上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理和總經(jīng)理等職位，積累了18年的項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理、產(chǎn)品及創(chuàng)新管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、敏捷開(kāi)發(fā)和精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織績(jī)效等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

- 親自領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)無(wú)線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)施項(xiàng)目，同時(shí)參與了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

- 在獲得CMM/CMMI 5級(jí)軟件認(rèn)證的IT組織中，擁有超過(guò)十年的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)。

- 為企業(yè)成功建立ISO9000、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開(kāi)發(fā)等一系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。

教學(xué)與講師經(jīng)歷：

- 項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)研究院院長(zhǎng)。

- 《項(xiàng)目管理七招致勝》方法論的著者。

- 項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委。

- 樊登書課特聘項(xiàng)目管理專家講師。

從業(yè)資質(zhì)和認(rèn)證：

- 工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

- 系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

- 人力資源與社會(huì)保障部投資決策項(xiàng)目管理管理師

- PMP?（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)人士）

- AgilePM?從業(yè)者（APMG敏捷項(xiàng)目管理專家）

- PRINCE2?從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目管理專家）

- MSP?從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目群管理專家）

- MOP?從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目組合管理專家）

- P3O?從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目辦公室管理專家）

- PRAXIS?從業(yè)者（項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理專家）

- SCRUM?主管（敏捷聯(lián)盟敏捷教練）

- CMMI?內(nèi)審員（軟件工程協(xié)會(huì)軟件能力成熟度模型內(nèi)審師）

- COBIT?5.0（ISACA協(xié)會(huì)受控的目標(biāo)與IT治理專家）

- TTT國(guó)際沙盤認(rèn)證講師

隋老師的授課風(fēng)格以深入淺出、實(shí)戰(zhàn)案例驅(qū)動(dòng)為特點(diǎn)，他善于通過(guò)理論講解、案例分析、案例實(shí)戰(zhàn)演練和互動(dòng)答疑的方式，將復(fù)雜的概念和工具傳達(dá)給學(xué)員。他擅長(zhǎng)啟發(fā)式教練，注重學(xué)員的實(shí)際需求，渲染力強(qiáng)，充滿激情，并且能夠啟發(fā)學(xué)員對(duì)職業(yè)發(fā)展道路的認(rèn)知，提高工作績(jī)效。

隋老師曾為超過(guò)300家企業(yè)培訓(xùn)過(guò)30000多名學(xué)員，幫助他們將全球最 佳管理實(shí)踐與中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最 佳管理實(shí)踐相結(jié)合，轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為價(jià)值，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并構(gòu)建自運(yùn)行的幸?？?jī)效倍增管理系統(tǒng)。

1.通用項(xiàng)目管理課程

2.項(xiàng)目管理七招致勝課程

3.敏捷項(xiàng)目管理七招致勝課程

4. 項(xiàng)目管理硬技能專項(xiàng)能力提升課程

5. 項(xiàng)目管理軟技能專項(xiàng)能力提升課程

6. 通信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理課程

7.華為IPD研發(fā)類項(xiàng)目管理課程

8. 全過(guò)程+EPC+工程項(xiàng)目管理課程

9. 項(xiàng)目管理沙盤與案例實(shí)戰(zhàn)課程

10.  多項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、PMO管理類課程

11.《項(xiàng)目管理七招致勝?》方法與復(fù)盤萃取行動(dòng)學(xué)習(xí)教練工作坊

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：百度、滴滴、微貸網(wǎng)、中望金服、大麥網(wǎng)、樂(lè)視網(wǎng)、掌合天下、京東、搜狐、眾望金服、樂(lè)視音樂(lè)、阿帕比、咪咕音樂(lè)、一米信息、開(kāi)心果網(wǎng)、國(guó)電電商、博派科技；

IT軟件系統(tǒng)集成、其他服務(wù)：中國(guó)HP、浙江華為、東軟股份、中軟國(guó)際、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、新大陸集團(tuán)、南威軟件、用友軟件、用友政務(wù)、握奇數(shù)據(jù)、NEC軟件研發(fā)中心、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心、華光照排、平安科技、太平金科、星河亮點(diǎn)、星網(wǎng)銳捷、北京華商電力科技、愛(ài)訊特、新致公司、三星數(shù)據(jù)、未來(lái)國(guó)際、尚博信、深圳塔塔、方正阿帕比、航天信息、宏晶微電子、寶信科技、天陽(yáng)科技、方正寬帶、飛天網(wǎng)景、中云智慧、AVEVA工程自動(dòng)化公司、交通信息中心、中石化共享服務(wù)公司、國(guó)核信息科技；

航空航天企業(yè)：中電科集團(tuán)、中國(guó)航空、南方航空、西安504所、中電科北京船舶公司、中電科西安20所、中電科青島41所、中電科南京14所、中電科南京28所、中電科石家莊54所、中電科天津53所、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院；

金融保險(xiǎn)企業(yè)：中信集團(tuán)、四川天府銀行、山東農(nóng)信、中信證劵、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行、北京農(nóng)商銀行、上海交通銀行、泰康人壽、華泰保險(xiǎn)、南京紫金保險(xiǎn)、中國(guó)太平保險(xiǎn)、保險(xiǎn)中國(guó)平安科技、平安大學(xué)、工行研發(fā)中心、新華人壽、中意人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)、廣東農(nóng)商銀行、廣汽匯理汽車金融；

生產(chǎn)制造汽車企業(yè)：中車集團(tuán)、株洲中車、常州中車、青島海爾、一汽大眾、沈鼓集團(tuán)、北京奔馳、華晨寶馬、美的集團(tuán)、三一重工、三一重能、重慶馬自達(dá)、長(zhǎng)安福特、輝瑞制藥、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、上?？剖窟_(dá)、西安印鈔廠、辰州礦業(yè)、天弋能源、浙江安勝科技、武漢東風(fēng)汽車技術(shù)中心、比亞迪集團(tuán)、雀氏集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、常熟電廠、施耐德、天津西門子、北京燕東微電子、北京易家三維科技、安徽埃夫特集團(tuán)、奇瑞集團(tuán)、中國(guó)汽車進(jìn)出口國(guó)際貿(mào)易公司；

房地產(chǎn)施工建筑設(shè)計(jì)：和記黃埔、融創(chuàng)、華潤(rùn)集團(tuán)、德合建筑、廣東公誠(chéng)物業(yè)、廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、中國(guó)建筑科學(xué)研究院、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院、中建新疆建工、同圓集團(tuán)、圳昌集團(tuán)、中鐵建工、中鐵二十局、中鐵一局、中建八局、東方控股、大連市政設(shè)計(jì)研究院、安能一局；

煤電油化工核能運(yùn)輸：深圳能源集團(tuán)、許繼集團(tuán)、神東集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國(guó)核建、中廣核、中核集團(tuán)、中核燃料、中核設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)石油、華油集團(tuán)、中海油、中海油能源、中化集團(tuán)、浙江化工研究院、大港油田、新疆物探、新疆燃?xì)?、?guó)網(wǎng)信通集團(tuán)、中國(guó)電力科學(xué)研究院、國(guó)網(wǎng)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、國(guó)網(wǎng)能源研究院、河北電力、重慶電力、江蘇國(guó)電、湖北電力、冀北電力、江蘇電力、南瑞國(guó)電集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)眉山供電、長(zhǎng)江電力股份有限公司、葛洲壩發(fā)電廠、柏葉口水庫(kù)建設(shè)局、山東濰焦、山東能源淄礦集團(tuán)、三峽集團(tuán)物資設(shè)備公司、中國(guó)郵政集團(tuán)、武漢新能源公司、山西陽(yáng)光焦化集團(tuán)、廣東粵電湛江風(fēng)電、廣東粵電生物質(zhì)發(fā)電；

移動(dòng)通信企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)研究院、廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、東莞移動(dòng)、江門移動(dòng)、陽(yáng)江移動(dòng)、梅州移動(dòng)、湛江移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、南京移動(dòng)、四川移動(dòng)、攀枝花移動(dòng)、樂(lè)山移動(dòng)、眉山移動(dòng)、河北移動(dòng)、石家莊移動(dòng)、陜西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、新疆移動(dòng)、重慶移動(dòng)、郴州移動(dòng)、太原移動(dòng)、溫州移動(dòng)、廣東電信、濟(jì)南電信、佛山電信、福州電信、廣西電信、蘭州電信、甘肅萬(wàn)維、北京聯(lián)通、河北聯(lián)通、湖北聯(lián)通、濟(jì)南聯(lián)通、中通服廣州公司、中通服福建公司、中通服廣西公司、中通服湖北公司、惠州移動(dòng)、泰州移動(dòng)、湖南中移在線、淮安移動(dòng)、遵義移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通濟(jì)南研究院；

快消品、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、健康、煙草、旅游：珠海農(nóng)控集團(tuán)、中糧健康研究院、伊利集團(tuán)、億滋食品、挪度醫(yī)療、西安楊森、華海藥業(yè)、飛鶴乳業(yè)、中海油配餐公司、七河生物、廣西中煙、貴州中煙、河北康旅集團(tuán)、中海油天津配餐公司；

高校部委國(guó)家智庫(kù)：哈工大EMBA、清華總裁班、北大總裁班、北京理工大學(xué)MBA、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、北京師范大學(xué)MBA、西安高新企業(yè)大學(xué)、石河子大學(xué)MBA、海爾大學(xué)、奇瑞大學(xué)、國(guó)家外國(guó)專家局山東分部、北京軟件過(guò)程改進(jìn)協(xié)會(huì)、國(guó)家統(tǒng)戰(zhàn)部、新華社、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、國(guó)稅總局、海淀區(qū)人力資源中心、新疆建設(shè)兵團(tuán)、蘇州高新園區(qū)報(bào)關(guān)集團(tuán)、廣電集團(tuán)、成都經(jīng)濟(jì)智庫(kù)、福建采購(gòu)協(xié)會(huì)、福建人力資源管理師協(xié)會(huì)、溫州國(guó)家軟件產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)。

【客戶贊譽(yù)】

“隋老師的《項(xiàng)目管理七招致勝課程》不僅具有通盤考慮、運(yùn)籌帷幄的項(xiàng)目管理方法，聽(tīng)完后有觸類旁通、豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，一旦掌握，其核心思想將指導(dǎo)我們的工作和生活，能夠快速實(shí)現(xiàn)工作和生活制定的目標(biāo)，使事業(yè)和家庭生活受益?！?/span>

——曾秋朋，以色列耐特菲姆公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理

“隋老師的《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》課程，是部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理突破性發(fā)展的指南針和催化劑。本課程可以最 大程度幫助中層管理者從單純的領(lǐng)導(dǎo)力理論層面快速上升到帶隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)操作層面，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力得到顯著提升，是提高中層管理者職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最 佳途徑。”

——滴滴出行 資 深項(xiàng)目專家 鄭妍

隋老師的《幸?？?jī)效》課程開(kāi)創(chuàng)了組織績(jī)效管理的新模式，產(chǎn)生了五大功效，一是導(dǎo)入一套體系——“為企業(yè)加速、讓伙伴幸福”的自運(yùn)行管理體系；二是沉淀一套標(biāo)準(zhǔn)——“向善、向上、自覺(jué)”的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)；三是鍛煉一支隊(duì)伍——“追求極 致，拒絕平庸”的超強(qiáng)自驅(qū)力團(tuán)隊(duì)；四是營(yíng)造一種氛圍——“工作為了幸福，幸福需要工作”的奮斗者氛圍；五是打造一個(gè)模式——“共同富裕、共同發(fā)展、一起幸?！钡男聲r(shí)代企業(yè)模式。

——中意人壽高級(jí)總監(jiān) 李金梅

“隋繼周老師的《項(xiàng)目管理七招致勝》通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例展示了項(xiàng)目經(jīng)理“軟技能”在項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用，讓學(xué)習(xí)者能“看得著、摸得著、能模仿”，是技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型，管理人員能力提升的良好參考，也能幫助陷入困境中的項(xiàng)目經(jīng)理提供思路、找準(zhǔn)方向、絕地反擊、成功交付?！?/span>

——中科軟科技股份有限公司 信息系統(tǒng)九部經(jīng)理 劉軍權(quán)

“隋繼周老師的《新形勢(shì)下國(guó)企采購(gòu)招投標(biāo)操作規(guī)范》通過(guò)問(wèn)與答、案例分析的授課方式幫助我們解決了我們采購(gòu)部門和業(yè)務(wù)部門在招投標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的大量疑惑，尤其在國(guó)家營(yíng)商環(huán)境整治的背景下，幫助我們國(guó)有企業(yè)更好的規(guī)避了法律法規(guī)和國(guó)企政策方面的風(fēng)險(xiǎn)，讓我們更加坦然和放心接受審計(jì)工作?！?/span>

——中鐵建工集團(tuán)商務(wù)中心韓經(jīng)理

“聽(tīng)完隋繼周老師的《投標(biāo)策略與技巧》，讓我們豁然開(kāi)朗，平時(shí)我們寫投標(biāo)文件的思路和方法離中標(biāo)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們做的標(biāo)書根本就不是給專家看的標(biāo)書，完全沒(méi)有把評(píng)分要點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)?！?/span>

——宜加三維營(yíng)銷部經(jīng)理侯細(xì)林

“隋老師不僅是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理專家，更是一位優(yōu)秀的知識(shí)傳播者。他的項(xiàng)目管理七招致勝課程使我們從事項(xiàng)目管理行業(yè)的人員受益匪淺?！?/span>

——常先生，UFIDA副總經(jīng)理

“隋老師就是我們要找的《項(xiàng)目化思維與方法》講授的那個(gè)老師，我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)這幾年一直強(qiáng)調(diào)我們用項(xiàng)目化思維和方法來(lái)管理自己的工作，我們也找了好多講項(xiàng)目管理的老師，但是效果都不是很理想，我們也是通過(guò)同行推薦的方式邀請(qǐng)了隋老師，他完全擺脫了教科書式的理論授課，他的課程不僅有思維高度、結(jié)構(gòu)條理清晰，而且充滿了趣味性和實(shí)戰(zhàn)性，他就是我們眾里尋他千百度的老師，也是我們未來(lái)可以充分信賴的項(xiàng)目管理專家老師?！?/span>

——中石化共享服務(wù)培訓(xùn)蔡經(jīng)理

“隋老師在中國(guó)智能手機(jī)全球化海外落地大型項(xiàng)目群咨詢項(xiàng)目中起到核心的指引指導(dǎo)作用，隋老師幫助我們?cè)敿?xì)理解項(xiàng)目群管理在當(dāng)今“中國(guó)智造”型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，以及如何落地實(shí)踐的方法，隋老師的課程作為現(xiàn)代企業(yè)全球化發(fā)展過(guò)程中流程化、可視化管理是不可多得的好課?！?/span>

——聯(lián)想（北京）有限公司 手機(jī)硬件增值業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)人 張幼涵

“通過(guò)培訓(xùn)，我接觸到了如此多的項(xiàng)目管理知識(shí)，隋老師的演講深入淺出，生動(dòng)幽默，是一位優(yōu)秀的講師?！?/span>

 ——童博士，CSIP處長(zhǎng)

“可以看出，隋老師的《認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力》是其20年大量工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷中總結(jié)和升華的領(lǐng)導(dǎo)力模型，該模型結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、邏輯清晰，不僅給出了其思考的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵成功要素之外，更為重要的給出了可落地操作的方法和工具，這樣我們公司所有中高層領(lǐng)導(dǎo)都可以學(xué)習(xí)和向下復(fù)制?！?/span>

——博派科技人力資源部經(jīng)理徐靜

“這是我聽(tīng)過(guò)的最 好的《政府采購(gòu)政策與操作規(guī)范》培訓(xùn)，難等可貴的是隋老師不僅演講精彩還具有深厚的實(shí)踐功底?！?/span>

——徐科長(zhǎng)，北京石景山區(qū)財(cái)政局

“從隋老師的授課和座談中，我們深深地感到他對(duì)項(xiàng)目管理事業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)講師工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過(guò)本次項(xiàng)目的合作，我們感到隋老師人品忠厚正直，其充滿震撼力的講授和積極向上的人格魅力令我們所有學(xué)員以及工作人員收益匪淺?！?/span>

——王經(jīng)理，濰坊北大青鳥華光照排有限公司人力資源部

“隋繼周老師的《從技術(shù)走向管理》課程是促進(jìn)技術(shù)人員向管理人員邁進(jìn)的最 佳途徑。其先進(jìn)的管理思想、實(shí)用的管理方法和技術(shù)，團(tuán)隊(duì)管理與溝通等軟技能，幫助專業(yè)技術(shù)人員成功轉(zhuǎn)型?！?/span>

——中國(guó)鐵道研究院研發(fā)中心謝經(jīng)理

“隋繼周老師的《產(chǎn)品管理七招致勝》課程也非常適合從項(xiàng)目管理向產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)學(xué)習(xí)，本課程中包括了很多產(chǎn)品需求、產(chǎn)品分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量管理的諸多方法，學(xué)完本課，你會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的定位更加的清晰?！?/span>

——中車株洲機(jī)車廠項(xiàng)目管理中心產(chǎn)品經(jīng)理游太奎

“隋繼周老師的《項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》全周期的案例實(shí)戰(zhàn)方法與技巧課程可以快速幫助陷入困惑、甚至泥沼的項(xiàng)目管理工作者，使他們的項(xiàng)目“柳暗花明、轉(zhuǎn)危為安”，公司高層管理人員高枕無(wú)憂。”

——中軟國(guó)際副總裁馬明

“隋繼周老師的《從項(xiàng)目管理走向企業(yè)管理》課程將項(xiàng)目管理和企業(yè)管理二合一，最短時(shí)間幫助您貫通“組織級(jí)管理”思維，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建項(xiàng)目管理體系，梳理科學(xué)的項(xiàng)目管理流程，是項(xiàng)目管理者邁向高層管理的最 佳指導(dǎo)。”

——國(guó)雙科技PMO總監(jiān)董寶國(guó)

“和隋老師一樣，我也是一名項(xiàng)目管理講師，他的《項(xiàng)目管理七招致勝》干貨滿滿、落地實(shí)戰(zhàn)，能夠降低企業(yè)培訓(xùn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約企業(yè)自行研發(fā)課程及后續(xù)維護(hù)成本，快速幫助企業(yè)將培訓(xùn)成果落地和知識(shí)轉(zhuǎn)移！”

——項(xiàng)目管理講師陳和蘭