1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：全體員工
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數：2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
隨著互聯(lián)網、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經從過去的大公司吃小公司過渡到現在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。
本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術。
課程收益| Program Benefits
◎ 認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；◎ 幫助學員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目；◎ 有能力確定各個階段的工作重點；
◎ 理解不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發(fā)揮應有的作用；◎ 學會從利益相關方的角度，處理事件的策略；◎ 學習增強各個相關方的參與度的方法
課程大綱| Course Outline
1.項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
2.成本思維與效率思維區(qū)別
3.項目管理的九大知識體系
總體管理
范圍管理
進度管理
成本管理
質量管理
人力資源管理
風險管理
溝通管理
干系人管理
3. 項目型企業(yè)失敗因素分析
◆ 從單純的項目管理技巧到應對項目外部環(huán)境變化。
◆ 定義對項目產生影響的利益相關方。
4.項目的商業(yè)價值和利益相關方對商業(yè)價值的影響。
◆ 為什么項目成功不等于讓大家滿意？
◆ 區(qū)分項目產出和商業(yè)價值。
◆ 項目經理對利益相關方的調動作用。
5. 項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)
■ 預研一階段（調研）
◆ 比較各個小組的選擇對商業(yè)價值，預算，時間的影響。
◆ 分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響。
■ 預研二階段（可行分析和項目邊界）
◆ 尋找各個小組的項目短板因素。
◆ 對本階段的所有事件決定如何處理。
◆ 分析總結各事件的處理對各個利益相關方的信心和發(fā)揮程度的影響。
■ 設計一階段（框架設計）
◆ 處理規(guī)范性和靈活性的沖突。
◆ 如何應對來自組織的要求。
■ 設計二階段（模塊設計）
◆ 新機會對項目邊界的影響。
◆ 項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
◆ 個別領導新的看法。
■ 開發(fā)階段 （變成現實）
◆ 組織和項目的兼容問題。
◆ 如何應對工作量的大幅增加。
■ 實施階段（交付和推動）
◆ 組織反映遲緩。
◆ 組織能力不足。
◆ 領導如何看到價值。
6. 案例分析
◆ 分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析。
◆ 各個階段的輸出和關鍵事項重新總結。
◆ 分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求。
◆ 針對各個階段的各個利益相關方進行總結：項目經理的應對策略。
◆ 如何讓時間和成本被有效的保證？
課程內容包括：
一、概述
首先介紹項目、項目管理的概念及基本特性；通過對項目管理在世界和中國的發(fā)展歷程，以及項目管理與日常運營管理的區(qū)別，讓學生對項目管理這一學科有一個初步的認識；并向學生介紹現代項目管理知識體系的構成以及現代項目管理知識與其他知識之間的關系。
1．現代與傳統(tǒng)項目管理
2．項目的基本概念
3．項目管理的基本概念
4．現代項目管理知識體系
二、項目過程與項目管理過程
主要講述項目過程、項目管理過程和項目生命周期的基本內容及基本應用。通過這一部分內容的學習使學生理解項目管理中階段性的特點(項目的定義與決策階段、項目的計劃和設計階段、項目的實施與控制階段、項目的完工與交付階段)，了解不同項目的生命周期。
1．項目工作階段劃分
2．項目管理過程
3．項目生命周期
三、項目組織管理與項目經理
項目相關利益主體構成和項目關系，項目組織管理的內容、方法和理論，項目團隊的特性以及如何建設項目團隊以及項目經理的責任、角色、素質和能力要求等。要求學生具備對項目進行初步組織設計的能力。
1．項目主要的相關利益主體
2．項目組織類型
3．項目團隊
4．項目經理的角色與職責
四、項目范圍管理
項目范圍管理涉及對于項目的提出、選擇、決策和界定等一系列的內容。其中最主要的內容包括：項目的起始與決策，項目范圍的定義與界定，項目范圍的審查與確認和項目范圍計劃與項目范圍的控制等。通過這一部分內容的學習使學生掌握最基本的項目范圍界定、確認和控制的基本原理與方法。
1．項目范圍管理概述
2．項目的起始
3．項目范圍的定義
4．項目范圍的確認
5．制定項目范圍計劃
6．范圍變更控制
項目范圍的不確定性，工作分解技術，項目工作分解結構（WBS），項目范圍變更控制。其中項目范圍的不確定性是目前項目管理研究的熱點。
五、項目時間管理
項目時間管理是指對于項目工期與進度的管理，其主要內容包括：項目活動的分解與確定，項目活動的排序與工期估算，項目活動的網絡計劃與管理計劃和項目工期變更的全面控制等。
1．項目時間管理的概念
2．項目活動的分解與界定
3．項目活動排序
4．項目活動工期的估算
5．項目工期計劃制定
6．項目工期計劃的控制
六、項目成本管理
項目成本管理是指對于項目所需成本和所創(chuàng)造價值的全面管理，所以有人又將這部分管理稱為項目財務管理。項目成本管理的主要內容包括：項目成本與價值的估算和預算，項目成本與價值的管理和控制，項目成本與價值的分析與預測報告等。通過這一部分的學習可以使學生掌握在項目管理中“以較少成本獲得較大價值”的基本方法。
1．項目成本及其管理
2．項目資源計劃
3．項目成本估算
4．項目成本預算
5．項目成本控制
6．掙值分析方法
七、項目質量管理
項目質量管理是指對于項目質量的確定、控制和提高等方面的管理工作，其主要內容包括項目質量的確定，項目質量保障體系與方法的建設，項目質量保障與控制工作的方法等。通過這一部分內容的學習可以使學生掌握在一定代價情況下獲得更高項目產出物質量的技術與方法。
1．項目質量管理的概念
2．項目質量計劃
3．項目質量保障
4．項目質量控制
八、項目集成管理
項目集成管理包括對于項目工期、成本、范圍、質量等相關要素的全面集成管理，項目全過程各種活動的集成管理和各種項目相關利益主體的全團隊集成管理。通過這一部分內容教學可以是學生掌握對于項目的系統(tǒng)管理思想和集成管理的技術與方法。
1．項目集成管理基本概述
2．項目集成計劃編制
3．項目集成計劃實施
4．項目變更總體控制
九、項目風險管理
項目風險管理是對于項目不確定性和項目可能的損失所開展的一種管理，這方面的內容包括項目風險的識別與度量，項目風險應對措施的制定和項目風險的管理與控制等。
1．項目風險及其管理
2．項目風險的識別
3．項目風險度量
4．項目風險應對措施制定
5．項目風險控制
十、項目溝通管理
項目溝通管理包括項目信息溝通和項目相關利益主體之間溝通等方面的管理。其中最主要的內容包括：項目溝通需求的確定，溝通方式方法的選擇與確定，項目績效度量與報告和項目會議的管理等。
1．溝通的概念、過程、要素及原則
2．項目溝通的方法
3．溝通障礙
4．項目溝通計劃
5．項目報告
6．項目會議溝通的管理
十一、人力資源管理的原理
本章應了解項目人力資源管理與運營人力資源管理的區(qū)別，掌握項目人力資源組織的規(guī)劃與建設、項目團隊建設和開發(fā)的原理和方法、項目人力資源績效考核的程序和員工激勵的方法和工具以及正確使用項目人員獲得與配備的程序。
1．人力資源管理的概念
2．項目人員的獲得與配備
3．團隊成員發(fā)展與團隊建設
十二、項目采購管理
項目采購管理是指對于項目所需人力和物理等資源的獲得管理，這包括對于項目所需物資的供應管理、采購管理、合同管理和對于項目所需勞力資源的公開招投標管理等內容。學習這一部分的內容可以使學生更好地掌握管理和控制項目采購的基本方法和技能。
講師背景| Introduction to lecturers
盛巍
沙盤設計師
沙盤培訓師
★ 北工大MBA
★ 中科院管理心理學博士
★ 清華、北大、南開特聘講師
★ 山東大學客座教授
★ 國家高級沙盤培訓師
★ 美國AACTP認證培訓師
★ PMP項目管理師
★ 智勝系列沙盤設計師
★ 《新生代團隊管理》&《高效領導力》作者
經歷經驗：
盛老師曾在世界500強企業(yè)擔任職業(yè)經理人十多年，之后在大型集團擔任高管，具有豐富的實戰(zhàn)管理經驗。同時盛老師擁有近20門沙盤課程的國家版權證書，具有多年的企業(yè)管理咨詢和培訓經驗，連續(xù)5年每年企業(yè)授課培訓天數均超過120天，累計授課企業(yè)近千家，且返聘率在95%以上。
作為職業(yè)經理人，他專注于教練型團隊的培養(yǎng)；作為培訓者，他擅長于企業(yè)培訓體系的設計和構建；作為管理沙盤講師，他致力于將先進的企業(yè)管理經驗和系統(tǒng)的管理理念融于管理沙盤培訓體系。作為管理心理學的研究者，他也致力于用心理學的角度去更精確的詮釋管理藝術。
“實戰(zhàn)性+系統(tǒng)化”是盛老師管理沙盤系列課程的最大亮點。曾為多家企業(yè)提供培訓體系構建和落地課程設計的指導和服務，服務客戶涵蓋汽車、金融、能源、制造、消費等多個領域。
課程亮點：
引導式授課：用沙盤和游戲進行模擬和引導，理論聯(lián)系實際，具有很強的“啟發(fā)授課能力”；
精于實操：課前根據企業(yè)實際情況，設計案例和課程，課上進行針對性的實戰(zhàn)訓練相結合，啟發(fā)式互動教學，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發(fā)自我學習的主動性，能夠結合受訓企業(yè)實際經營活動，實施教學，達到預期培訓效果；
寓教于樂：授課幽默風趣，邏輯嚴謹，內容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實戰(zhàn)，深受學員歡迎。
企業(yè)定制精品課程：
? 《新生代團隊管理沙盤》（2天版權沙盤課程）
? 《企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理》（2天版權沙盤課程）
? 《紅色黨建沙盤-血戰(zhàn)湘江》（1天版權沙盤課程）
? 《紅色黨建體驗式課程-重溫百年黨史，踐行初心使命》（1天體驗式課程）
? 《企業(yè)經營戰(zhàn)略管理沙盤》（2天版權沙盤課程）
? 《從技術走向管理沙盤》（2天版權沙盤課程）
? 《非財務經理的財務管理沙盤》（2天版權沙盤課程）
? 《團隊動機與員工激勵管理沙盤》（2天版權沙盤課程）
? 《非職權領導力沙盤》（2天版權沙盤課程）
? 《B2B大客戶策略銷售-銷售羅盤》（2天版權沙盤課程）
? 《B2C商業(yè)營銷沙盤-智勝營銷》（2天版權沙盤課程）
? 《問題分析解決與創(chuàng)新沙盤》（2天版權沙盤課程）
? 《非人力資源的人力資源戰(zhàn)略管理》（2天版權沙盤課程）
? 《新任管理者角色認知和管理突破沙盤》（2天版權沙盤課程）
? 《精準目標管理與時間管理沙盤》（1天版權沙盤課程）
? 《PMP項目管理沙盤》（2天版權沙盤課程）
? 《核心團隊領導力沙盤》（2天版權沙盤課程）
? 《超腦金字塔溝通與表達》（2天版權沙盤課程）
? 《核心團隊管理與協(xié)作》（2天版權沙盤課程）
? 《高效團隊建設》（1天沙盤課程）
? 《跨部門溝通與協(xié)作沙盤》（1天沙盤課程）
? 《團隊卓越執(zhí)行力》（1天沙盤課程）
? 《目標的計劃與執(zhí)行》(1天沙盤課程）
游戲化沙盤定制主題：
? 沙漠掘金
? 太空救援
? 一統(tǒng)天下
? 模擬聯(lián)合國
? 鐵路大亨
? 啤酒游戲
高等院校：清華大學總裁班、北大總裁班、浙大總裁班、北理工MBA班、北京化工大學MBA班，中國人民大學在職研究生班、中國農大MBA班、香港財經大學MBA班、河海大學MBA班、南開大學MBA班
通信互聯(lián)網：北京移動、四川移動、中國聯(lián)通、中國電信、通信研究院、北京移動，上海電信、新浪網、京東商城、聚美優(yōu)品、蝸牛網絡、東軟股份，百度科技、馬蜂窩、輕課科技、騰訊科技、美團點評、新東方、傳智、滴滴、愛奇藝
金融保險：中國人壽保險、中國太保、泰康、大地保險、陽光保險、中國銀行、工商銀行、北京銀行、華夏銀行、廣發(fā)銀行、北京農商行、工商銀行、建設銀行、武漢農商行、郵政儲蓄銀行、農業(yè)銀行、廣發(fā)證券
房地產：萬科北京、綠地集團、廊坊發(fā)展、華夏幸福、北京城建集團、深鴻基、金地集團、湖南城建、碧桂園、龍湖集團、北辰實業(yè)
醫(yī)藥制藥：步長制藥、悅康藥業(yè)、貝達藥業(yè)，GE醫(yī)療，國藥集團，昆中藥，昆藥集團、一心堂、紅日藥業(yè)
機械制造：中國北車集團、GE風電、北汽福田、北汽新能源、福田康明斯、北汽李爾、天津摩比斯、一汽豐田、現代汽車、北京奔弛、福建奔馳、廣汽本田、長城汽車、中國中車、徐工集團、利星行、中國兵裝集團、中國建筑、國機重工、葛洲壩集團、中航技、航天科技、國機集團
交通運輸：海南航空、中國國航、南方航空、東方航空、昆明機場、上海機場、西安機場、銀川機場、民生物流、順豐物流、申通物流、百世匯通、京東物流
能源化工電力：中國石油、中國石化、華北電力、國家電網、南方電網、北京石化、兗州煤業(yè)、神華集團、大慶油田、國電蓬萊、山東核電、金風科技、國華發(fā)電、國家能源集團、國家電投
快消行業(yè)：伊利股份、、蒙牛乳業(yè)、拉夏貝爾、耐克中國、紅牛中國、長通集團、博洛尼集團、遠東大學等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現有公開課
現有內訓課
現有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網安備 32050702010145號
關注公眾號微信咨詢