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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
EPC工程項目實戰(zhàn)應(yīng)用——業(yè)主篇

參加對象：全體項目管理人員

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

EPC工程項目業(yè)主方與總承包方項目管理界限如何劃分？

如何針對項目特點和業(yè)主能力，選擇適當(dāng)?shù)?/span>EPC項目發(fā)包時段？

知己知彼：如何有效管控EPC總承包方的項目全過程？

一個完整的業(yè)主方項目管控實操方法：順應(yīng)“小業(yè)主、大咨詢、重實施”，利用EPC總承包的技術(shù)和管理優(yōu)勢，充分發(fā)揮項目的最大經(jīng)濟(jì)效益。

涵蓋6大知識領(lǐng)域：成本控制、招采風(fēng)險、合同管理、設(shè)計監(jiān)控、質(zhì)量管理、工期管理。

課程收益| Program Benefits

● 熟悉EPC工程項目的概念和流程，認(rèn)識到在項目管理過程中，抓對事情比把事情做對更重要；合理規(guī)劃個人及項目目標(biāo)；

● 建立風(fēng)險管理與跟蹤的體系化思維，掌握EPC工程項目前期策劃與管控重點；

● 掌握EPC工程項目施工及竣工階段控制要點；

● 掌握EPC工程項目下安全及質(zhì)量的控制措施及工具，強(qiáng)化識別、分析、決策能力；推行施工現(xiàn)場6S管理；

課程大綱| Course Outline

第一講：EPC項目業(yè)主管理綜述

一、EPC在國內(nèi)發(fā)展中業(yè)主方遇到的困境

二、EPC項目管理的階段劃分和發(fā)包節(jié)點

三、EPC制約因素六邊形

四、EPC項目IPECC五步法

五、EPC項目業(yè)主方管理重點

1. 個人目標(biāo)制定

1）圓方規(guī)劃圖——制定個人年度目標(biāo)

2）SMART法則——檢驗?zāi)繕?biāo)

2. 項目目標(biāo)制定

【成果輸出】：項目目標(biāo)及計劃制定

六、EPC業(yè)主方項目經(jīng)理的要求

 

第二講：EPC模式項目前期策劃與管控

一、項目影響因素

1. 項目定位：業(yè)態(tài)組合、功能參數(shù)、建造標(biāo)準(zhǔn)

2. 方案定案：規(guī)劃方案、技術(shù)方案和設(shè)備方案

3. 項目性質(zhì)和地域影響

工具：當(dāng)今最強(qiáng)大的思維導(dǎo)圖工具——Mind Master使用

福利：Mind Master贈送

二、項目管控策略

1. 前期調(diào)研（優(yōu)惠政策、SWOT分析）

2. 招商銷售或運營前置

3. 規(guī)劃方案比選：基于項目收益、社會收益/成本視角下的比選及評價指標(biāo)

4. 設(shè)計任務(wù)書：功能要求、交付標(biāo)準(zhǔn)、樣品管理、以及多方案比選、過程審查機(jī)制

三、項目目標(biāo)成本編審（包含：設(shè)計+采購+施工招標(biāo)控制價、投資預(yù)警線）

1. 編審流程

2. 成本測算難點與錯誤解析

3. 引用第三方數(shù)據(jù)注意事項

4. 利用企業(yè)投資成本大數(shù)據(jù)對標(biāo)——把項目投資說清楚！

5. 目標(biāo)成本考核責(zé)任書

 

第三講：EPC模式招投標(biāo)階段風(fēng)險管控

一、EPC總包常見招采風(fēng)險

二、項目風(fēng)險管控策略

1. 兩種招采模式（含或不含方案設(shè)計）之選定

2. 招標(biāo)文件編審（設(shè)計任務(wù)書）

3. 技術(shù)標(biāo)評價體系（設(shè)計+施工+交付標(biāo)準(zhǔn)項評分，以及各自的權(quán)重計算）

4. （設(shè)計+標(biāo)準(zhǔn)+技術(shù)及商務(wù)）評標(biāo)辦法、詢標(biāo)機(jī)制和定標(biāo)

三、EPC項目業(yè)主方招投標(biāo)及合同管理

1. 招投標(biāo)、合同與項目采購管理的關(guān)系

2. 合同的概念、合同類型與履約要點

3. 變更及合同價管理

 

第四講：EPC模式工程施工及竣工交付的管控機(jī)制與項目風(fēng)險

一、EPC業(yè)主方項目實施過程管理

二、EPC業(yè)主方設(shè)計監(jiān)控和評審

三、常見管控風(fēng)險

1. 樣品管理：避免貨不對板，以次充好！

2. 施工圖審核確認(rèn)：內(nèi)容、時限與工期影響之界面

3. 合約內(nèi)/外調(diào)整變更界面

四、成本管控措施

1. 成本預(yù)警——動態(tài)成本監(jiān)控

2. 大數(shù)據(jù)下——變更簽證管控絕殺技 

3. 全過程管理后評估

 

第五講：項目施工現(xiàn)場安全管理

一、揭開事故的面紗

案例：就在身邊的那些安全事故

二、企業(yè)事故多發(fā)的原因分析

1. 不安全的行為（三違行為）

2. 不安全意識（麻痹大意）

3. 討論：安全對誰的傷害最大？安全為了誰？

4. 實戰(zhàn)演練：安全事故體驗教學(xué)

三、危險源辨識

1. 危險源辨識原則

2. 危險源辨識方法

3. 施工現(xiàn)場七大傷害

練習(xí)：我們施工現(xiàn)場的危險源？

四、從根本應(yīng)對安全風(fēng)險——施工現(xiàn)場6S管理

1. 6S的來源與意義

1）6S的起源及形成過程

2）建筑企業(yè)推行6S的意義

2. 6S—整理

工具：紅牌作戰(zhàn)

3. 6S—整頓

實戰(zhàn)演練：整頓實戰(zhàn)演練

4. 6S—清掃（維護(hù)點檢）

5. 6S—清潔（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）

6. 6S—素養(yǎng)（習(xí)慣養(yǎng)成）

7. 6S—安全

 

第六講：EPC模式工程施工質(zhì)量管理

一、傳統(tǒng)VS現(xiàn)代質(zhì)量管理觀點對飆

二、影響質(zhì)量的主要原因分析

1. 人、機(jī)、料、法、環(huán)

2. 部門影響施工質(zhì)量原因分析

三、課程精華——工序質(zhì)量控制

1. 質(zhì)量樣板

2. 工程首件制

3. 工序流程圖

4. 三檢制

5. 特殊工序旁站制

6. 其它

【成果輸出】：部門質(zhì)量管控魚骨圖生成

 

第七講：EPC業(yè)主項目管理案例

一、招投標(biāo)與合同管理案例

二、項目案例

 

第八講：總結(jié)復(fù)盤

一、思維導(dǎo)圖復(fù)盤

二、531行動計劃

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|馬茗老師

講師簡介 / About the Program Leader

馬茗老師    工程實戰(zhàn)效能提升專家

高級工程師

建造師

云南省政府采購類評標(biāo)專家

PMP美國項目管理協(xié)會認(rèn)證

日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師

曾任：云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任：保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理

→全過程參與政府專項項目規(guī)劃、施工、運營15個，為客戶制定工程項目管理、工地安全文明施工方案20多個。

擅長領(lǐng)域：項目管理團(tuán)隊效能提升、企業(yè)后備人才培育、EPC工程項目及常規(guī)項目管理工具落地應(yīng)用、項目管理沙盤推演、施工現(xiàn)場精細(xì)化管理、工程現(xiàn)場跨部門統(tǒng)籌溝通、施工現(xiàn)場6S管理

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

馬茗老師擁有10年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于云南建投，后自主創(chuàng)業(yè)主攻工地安全文明施工。無論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成項目竣工驗收，為企業(yè)帶來豐厚收益。

▉曾任云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》保山工貿(mào)園區(qū)楊官路主干道路建設(shè)項目：期間當(dāng)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額5400萬，最終結(jié)算價8700萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。

》》》建龍陵八零八水庫至松山紅色旅游二級路項目：期間當(dāng)任項目經(jīng)理，僅用時8個月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評。

》》》省道231線黃草壩至南傘二級路：期間當(dāng)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料收集制作整理、竣工決算及審計跟蹤，最終結(jié)算金額19億元，順利完成政府項目。

▉曾任保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理：

???保山市青陽郡小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目：為項目提供現(xiàn)場安全文明施工方案，實現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。

???龍陵縣勐糯鎮(zhèn)勐糯社區(qū)集鎮(zhèn)街邊易地扶貧搬遷工程： 為項目提供現(xiàn)場安全文明施工落地方案，得到了當(dāng)?shù)卣闹С峙c認(rèn)可，并為企業(yè)降低30%的成本費用。

部分授課案例：

■《勝券在握——從技術(shù)骨干到項目管理》累計30+期：中亞建業(yè)、建投四公司、云南元聯(lián)、保山城南……

■《質(zhì)造百年企業(yè)—工程質(zhì)量與安全管理》累計25+期：西南交大、建投五公司、景和集團(tuán)、維琦集團(tuán)……

■《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——EPC工程項目精細(xì)化管理實戰(zhàn)應(yīng)用工具》累計23+期：風(fēng)領(lǐng)建工、建投五公司、建投六公司、镕誠集團(tuán)、保山地建建筑工程有限公司……

■《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理》累計19+期：三一重工、陜建華山集團(tuán)、云南維琦建設(shè)工程有限公司……

■《運籌帷幄——建設(shè)工程項目全流程管控》累計17+期：葛洲壩水電站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨電子……

■《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》累計20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……

 



培訓(xùn)課程 / Training courses

《勝券在握——從技術(shù)骨干走向項目管理》（拳頭課程）

《勝券在握——工程項目管理者的必修課》

《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——EPC工程項目精細(xì)化管理實戰(zhàn)應(yīng)用工具》（拳頭課程）

《運籌帷幄——建設(shè)工程項目全流程管控》（拳頭課程）

《化險為夷——工程項目風(fēng)險分級管控》

《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》（拳頭課程）



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

山東省冶金設(shè)計院股份有限公司、深圳市地鐵集團(tuán)有限公司、寧夏銀儀電力工程有限公司、

長纜電工科技股份有限公司、湖南教建集團(tuán)有限公司、廣東美控智慧建筑有限公司、四川省新鐵投資有限公司、青海省國有資產(chǎn)投資管理有限公司、 廣西壯族自治區(qū)鐘山卷煙廠、蘇州繞城高速公路有限公司、美的置業(yè)集團(tuán)有限公司、中交公路規(guī)劃設(shè)計院（廈門）有限公司、神華福能（福建龍巖）發(fā)電有限責(zé)任公司、中交第三航務(wù)工程局、中電建生態(tài)， 杭州宜尚、佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造、南瑞集團(tuán)有限公司、北京宏盛隆陽建筑工程有限公司、上海風(fēng)領(lǐng)新能源有限公司、中亞建業(yè)建設(shè)工程有限公司、三峽電力、杭州華云科技有限公司、葛洲壩集團(tuán)、西南交大、中亞建業(yè)、三一重工、風(fēng)領(lǐng)建工、陜建華山集團(tuán)、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕誠集團(tuán)、云南維琦建設(shè)工程有限公司、云南元聯(lián)建筑工程有限公司、保山旅投、云南元聯(lián)、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、愛創(chuàng)科技、四威高科、正一電氣、灝訊電纜、華帝智能廚電、藍(lán)微電子、星晨電子、達(dá)信電子、嘉聯(lián)益科技、銘裕科技、明泰集團(tuán)、盛杰橡膠、富冠精密、飛達(dá)吸塑、港芝公司、巖山塑業(yè)、鑫帆銅業(yè)、沈陽機(jī)床……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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