1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目工程師
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
成功的項(xiàng)目離不開一位好的項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目管理過程中,一般都是從項(xiàng)目立項(xiàng)開始,然后執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)。項(xiàng)目管理過程中,按照項(xiàng)目的正常執(zhí)行過程,是申請(qǐng)立項(xiàng)——立項(xiàng)——執(zhí)行——結(jié)項(xiàng)的整個(gè)過程,每一個(gè)步驟都需要項(xiàng)目經(jīng)理參加,作為項(xiàng)目經(jīng)理,就要懂得協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程,協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的協(xié)作,確保項(xiàng)目順利、如期進(jìn)行。那么,作為項(xiàng)目管理者,如何提升項(xiàng)目管理能力?
1. 明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
2. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3. 簡(jiǎn)化步驟
4. 及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)沖突
5. 坦然面對(duì)恐懼
6. 恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)
項(xiàng)目管理是一個(gè)過程,實(shí)施過程中必定艱難重重,比如說項(xiàng)目進(jìn)度如何跟進(jìn),項(xiàng)目成本如何核算,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避,項(xiàng)目資源如何分配,項(xiàng)目人員如何安排等等,作為項(xiàng)目管理者,都需仔細(xì)掂量,每一個(gè)步驟都不允許失敗。在現(xiàn)代化信息技術(shù)中,項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為項(xiàng)目管理人員的得力助手,通過系統(tǒng)及時(shí)傳遞的項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù),了解項(xiàng)目進(jìn)展,同時(shí),核算項(xiàng)目成本與已使用資源,清晰管理項(xiàng)目。
課程收益| Program Benefits
● 掌握項(xiàng)目管理五步控制框架體系
● 掌握項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)搭建方法
● 掌握項(xiàng)目管理進(jìn)度控制方法
● 掌握項(xiàng)目管理WBS工具
● 掌握項(xiàng)目管理成本核算方法
● 掌握項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)引:項(xiàng)目管理發(fā)展歷程
一、項(xiàng)目管理起源
1. 項(xiàng)目管理歷史
2. 項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域
3. 國(guó)際項(xiàng)目管理組織
視頻欣賞:成功的項(xiàng)目管理
第一講:項(xiàng)目管理要素
一、項(xiàng)目管理五大支柱
1. 項(xiàng)目范圍管理
2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
3. 項(xiàng)目成本管理
4. 項(xiàng)目時(shí)間管理
5. 項(xiàng)目資源管理
二、項(xiàng)目干系人
1. 項(xiàng)目干系人類型
1)內(nèi)部干系人
2)外部干系人
2. 項(xiàng)目干系人影響
1)項(xiàng)目干系人的積極影響
2)項(xiàng)目干系人的消極影響
3. 項(xiàng)目干系人管理
1)項(xiàng)目干系人的溝通
2)項(xiàng)目干系人的影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
案例分析:飛機(jī)項(xiàng)目
三、項(xiàng)目組織
1. 項(xiàng)目組織類型
1)職能式組織結(jié)構(gòu)類型
2)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)類型
3)矩陣型組織結(jié)構(gòu)類型
2. 不同項(xiàng)目組織的特點(diǎn)
1)不同組織類型的優(yōu)點(diǎn)
2)不同組織類型的缺點(diǎn)
3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)過程
1)組件
2)風(fēng)暴
3)成長(zhǎng)
3)正規(guī)
電影視頻:項(xiàng)目組織
四、項(xiàng)目生命周期
1. 項(xiàng)目生命周期四階段
1)啟動(dòng)階段
2)計(jì)劃階段
3)執(zhí)行階段
4)收尾階段
第二講:項(xiàng)目管理第一階段——啟動(dòng)
一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段的需求分析
1. 需求分析
1)VOC和VOB的識(shí)別
2)VOC到CCR到CTQ的轉(zhuǎn)變
3)市場(chǎng)需求
4)法律需求
5)技術(shù)需求
分組練習(xí):如何識(shí)別客戶聲音
二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段的項(xiàng)目選擇
1. 項(xiàng)目識(shí)別
1)預(yù)算是否充足
2)時(shí)間是否可行
3)技術(shù)是否可行
4)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
案例分析:搬家項(xiàng)目
2. 項(xiàng)目構(gòu)思
1)項(xiàng)目小組成員
2)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度
3)項(xiàng)目所需資源
4)項(xiàng)目所有技術(shù)支持
3. 項(xiàng)目選擇
1)項(xiàng)目范圍SOW工作任務(wù)列表
2)項(xiàng)目期望目標(biāo)
3)項(xiàng)目預(yù)計(jì)的Quality, Cost, Time
分組練習(xí):項(xiàng)目分解
4. 項(xiàng)目可行性研究
1)可行性研究是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
2)可行性研究報(bào)告
3)潛在風(fēng)險(xiǎn)分析
5. 項(xiàng)目啟動(dòng)標(biāo)志——項(xiàng)目章程
1)項(xiàng)目章程的目的
2)項(xiàng)目章程的SMART原則
3)項(xiàng)目章程五要素
分組練習(xí):如何編制團(tuán)隊(duì)?wèi)椪?br />
第三講:項(xiàng)目管理第二階段——計(jì)劃
一、定義項(xiàng)目目標(biāo)并分解
二、工作分解結(jié)構(gòu)WBS
三、項(xiàng)目進(jìn)度安排
1. 排序
1)客觀邏輯順序自然規(guī)律
2)優(yōu)化邏輯順序管理決策
3)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖PDM
AON包括4種依賴關(guān)系或緊前關(guān)系:
a完成時(shí)開始
b完成時(shí)完成
c開始時(shí)開始
d開始時(shí)完成
4)代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖ADM
2. 估算工期
1)估算工作量
2)估算資源數(shù)量
3)估算工作時(shí)間數(shù)
4)專家判斷法
5)類比估算法
6)PERT計(jì)劃評(píng)審法
7)CPM關(guān)鍵路徑法
案例分析:如何做項(xiàng)目WBS
3. 制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
1)項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖
2)計(jì)劃進(jìn)度
3)實(shí)際進(jìn)度
4)CPM 關(guān)鍵路徑
四、項(xiàng)目資源分配和成本估算
1. 項(xiàng)目資源類型
1)稀缺資源
2)不可儲(chǔ)備資源
3)技術(shù)資源
4)財(cái)務(wù)資源
2. 項(xiàng)目資源分配原則
1)不可儲(chǔ)備資源使用原則
2)稀缺資源使用原則
3)優(yōu)先關(guān)鍵路徑
4)平衡非關(guān)鍵路徑資源需求
3. 項(xiàng)目成本估算
1)可預(yù)見成本
2)不可預(yù)見成本
3)成本監(jiān)控方法
4)成本控制案例練習(xí)
案例分析:項(xiàng)目成本核算
第四講:項(xiàng)目管理第三階段——執(zhí)行
一、項(xiàng)目過程控制
1. 項(xiàng)目執(zhí)行過程的監(jiān)控與調(diào)整
2. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整原則
二、項(xiàng)目過程溝通
1. 每日立會(huì)方法
2. 階段性成果展示
1)成果展示的意義
2)成果展示方法
3)重視儀式感
3. 過程聚焦
4. 其他溝通方式
游戲活動(dòng):項(xiàng)目溝通管理
三、項(xiàng)目執(zhí)行過程質(zhì)量管控
1. 質(zhì)量控制體系
1)借助QMS質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制
2)項(xiàng)目啟動(dòng)階段質(zhì)量控制
3)項(xiàng)目計(jì)劃階段質(zhì)量控制
4)項(xiàng)目執(zhí)行階段質(zhì)量控制
5)項(xiàng)目結(jié)尾階段質(zhì)量控制
2. 質(zhì)量控制工具
1)數(shù)據(jù)收集法
2)FMEA失效模式分析
游戲活動(dòng):FMEA失效分析一
四、項(xiàng)目執(zhí)行過程風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型
1)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
2)外部風(fēng)險(xiǎn)
3)可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)
4)不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1)項(xiàng)目啟動(dòng)初期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2)項(xiàng)目執(zhí)行過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評(píng)估
3)項(xiàng)目結(jié)束階段風(fēng)險(xiǎn)控制總結(jié)
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具
1)FMEA失效模式分析法
2)團(tuán)隊(duì)腦力激蕩
游戲活動(dòng):FMEA失效分析二
第五講:項(xiàng)目管理第四階段——結(jié)尾
一、項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)
1. 預(yù)定目標(biāo)是否達(dá)到
2. 是否超出預(yù)算目標(biāo)
3. 計(jì)劃進(jìn)度符合度
4. 項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)證
5. 項(xiàng)目范圍是否符合
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總結(jié)
1. 項(xiàng)目組成員對(duì)自己扮演的角色感覺如何
2. 項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度感到滿意嗎
3. 項(xiàng)目組成員認(rèn)為怎樣工作才更加快樂
4. 項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過程的反思與改進(jìn)建議
小組練習(xí):項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
第六講:課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 落實(shí)宣言
4. 合影道別
講師背景| Introduction to lecturers
周建華老師 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家
中英雙語授課
合肥工業(yè)大學(xué)碩士
摩托羅拉6sigma黑帶大師
Toyota豐田精益管理培訓(xùn)師
日產(chǎn)訓(xùn)(中國(guó))MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證講師
曾任:摩托羅拉丨6sigma黑帶大師
曾任:美國(guó)園林設(shè)備公司(500強(qiáng))丨運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任:蘇州德準(zhǔn)精密丨總經(jīng)理
曾任:蘇州TFC股份(上市)丨首席運(yùn)營(yíng)官COO
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力、溝通管理、中高層干部能力提升、項(xiàng)目管理等
老師擁有25年資 深的精益領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn),曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功籌建新工廠、從匈牙利成功轉(zhuǎn)移項(xiàng)目、成功改造工廠實(shí)現(xiàn)精益變革、對(duì)并購(gòu)的日本企業(yè)成功進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)調(diào),為集團(tuán)公司搭建精益變革框架和6sigma管理體系,老師了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求,解決企業(yè)在管理問題上的痛點(diǎn)。老師通過多年的實(shí)踐與摸索,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際出版了系列管理課程,出版作品如下:《如何有效實(shí)施6sigma》《DOE生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》《品管七大手法》
《老周說職場(chǎng)》系列課程:向上工作篇、向下工作篇、同級(jí)工作篇、自我成長(zhǎng)篇,班組長(zhǎng)能力提升。
工作成果:
★ 摩托羅拉6sigma黑帶培訓(xùn)老師,為企業(yè)和社會(huì)培養(yǎng)多批次600多位黑帶和綠帶學(xué)員,為6sigma的普及和推廣做出了重要貢獻(xiàn)。
★ 美國(guó)園林機(jī)械有限公司任職運(yùn)營(yíng)總監(jiān),老師曾為企業(yè)搭建精益管理體系,整合澳大利亞、臺(tái)灣、印度、韓國(guó)、蘇州等亞太區(qū)各分公司,同步推進(jìn)精益變革。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功從匈牙利工廠進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)移并實(shí)現(xiàn)快速量產(chǎn),每年通過增加精益項(xiàng)目為企業(yè)實(shí)現(xiàn)超過1500萬元降本的收益。
★ 德準(zhǔn)精密模具任職總經(jīng)理期間,老師面對(duì)電腦周邊設(shè)備利潤(rùn)急劇下降處境,及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略定位,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)另辟新產(chǎn)品線開發(fā)汽車沖壓零部件,經(jīng)一年的努力,初見成效,為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的逐步轉(zhuǎn)型,對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行必要調(diào)整,同時(shí)進(jìn)行核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng),親自培訓(xùn),打造新團(tuán)隊(duì),豎愿景,立規(guī)則,快速提升團(tuán)隊(duì)能力。
★ TFC股份首席運(yùn)營(yíng)官COO,任職期間,老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行車間改造,重新布局產(chǎn)線,重組管理團(tuán)隊(duì),改革績(jī)效制度,制定年度預(yù)算和目標(biāo),三個(gè)月內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)連接器事業(yè)部產(chǎn)量翻三番,使虧損一年的事業(yè)部快速實(shí)現(xiàn)盈利。同時(shí),整合并購(gòu)的廣州和日本團(tuán)隊(duì),協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)矛盾,開展多梯次培訓(xùn),和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),最終使團(tuán)隊(duì)消除隔閡,形成合力,2017年底使合并的新公司實(shí)現(xiàn)盈利。老師同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)施精益生產(chǎn),并搭建精益生產(chǎn)體系框架,培養(yǎng)多批次精益核心團(tuán)隊(duì)共150名學(xué)員,與企業(yè)的八大產(chǎn)品事業(yè)部同步推進(jìn)精益活動(dòng)進(jìn)行降本增效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)年收益1100萬元,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與效率的雙收益。
部分成功案例:
★ 曾給中國(guó)商飛講授《拔尖技能人才綜合管理能力提升》課程,根據(jù)大飛機(jī)行業(yè)特點(diǎn),并對(duì)公司拔尖技能人才進(jìn)行綜合管理能力培訓(xùn),包含高層次技能人才角色認(rèn)知、溝通能力、問題解決能力、綜合管理能力等多方面,取得了很好的成果,培訓(xùn)效果得到領(lǐng)導(dǎo)層高度認(rèn)可。
★ 曾給貴州茅臺(tái)講授《高效溝通管理》課程,該公司連續(xù)3年邀請(qǐng)老師為企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),內(nèi)部溝通,提升管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力起到了很大作用。
★ 曾給中國(guó)中車講授《中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程,受邀進(jìn)行管理干部培訓(xùn),根據(jù)軌道交通業(yè)務(wù)特點(diǎn),量身訂制管理課程,有效提升了管理團(tuán)隊(duì)的工作能力和協(xié)調(diào)能力。
★ 曾給上海軌道交通集團(tuán)講授《靶向領(lǐng)導(dǎo)力》,針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)足,專業(yè)理論少的特點(diǎn),采用通俗易懂的語言,理解什么是領(lǐng) 導(dǎo)者思維,從人性角度去思考領(lǐng)導(dǎo)方法,從需求角度去詮釋管理,取得了非常好的效果。
★ 曾給奔馳汽車講授《基層領(lǐng)導(dǎo)力提升》,讓管理團(tuán)隊(duì)重新認(rèn)識(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力,重新理解了精益思維,學(xué)員學(xué)以致用,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組建學(xué)習(xí)小組,深化落實(shí)精益領(lǐng)導(dǎo)思想和管理方法。
★ 曾給Dell戴爾電腦講授《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》,針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)特點(diǎn),有效提升管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力,得到客戶高度認(rèn)可,持續(xù)為DELL各地分公司進(jìn)行系列培訓(xùn)。
★ 曾給長(zhǎng)安福特講授《對(duì)標(biāo)理念與標(biāo)桿管理》課程,以實(shí)際案例研討,學(xué)員學(xué)以致用,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)通過價(jià)值工程分析即發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品二處改善機(jī)會(huì),提高了管理團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。
★ 曾給天馬集團(tuán)講授《靶向領(lǐng)導(dǎo)力》《中基層管理干部能力提升》系列課程,協(xié)助企業(yè)完成精益變革中人才的培養(yǎng),培訓(xùn)過程采用項(xiàng)目方式,學(xué)以致用,使團(tuán)隊(duì)可以快速成長(zhǎng)。
★ 曾給三一重工講授《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》課程,老師將精益理念融入目標(biāo)管理課程中,對(duì)企業(yè)的流程優(yōu)化起到了極大促進(jìn)作用,管理干部的溝通協(xié)調(diào)能力,目標(biāo)執(zhí)行能力和對(duì)愿景的理解能力都有明顯提高。
★ 曾給中國(guó)移動(dòng)講授《戰(zhàn)略分解與執(zhí)行力》與《溝通技巧》課程,根據(jù)移動(dòng)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),量身訂制管理課程,有效提升了管理團(tuán)隊(duì)的工作能力和協(xié)調(diào)能力。
★ 曾給韓國(guó)現(xiàn)代機(jī)械講授《中高層管理者能力提升》課程,結(jié)合機(jī)械行業(yè)特點(diǎn),對(duì)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)足,專業(yè)理論少的特點(diǎn),量身定制領(lǐng)導(dǎo)力課程,采用通俗易懂的語言,取得了圓滿的課程效果。
★ 曾給西安航空航天講授《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》,將管理的基本原則以輕松幽默的方式呈現(xiàn)給學(xué)員如何將領(lǐng)導(dǎo)理念與實(shí)際項(xiàng)目管理結(jié)合,如何以科學(xué)的方法視角梳理流程,學(xué)員收獲非常大。
★ 曾給通用汽車講授《項(xiàng)目管理》課程,應(yīng)邀為通用汽車沈陽工廠,和通用無錫工廠,培訓(xùn)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力,輔導(dǎo)干部如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì),提高管理干部的整體項(xiàng)目管理能力。
授課風(fēng)格:
邏輯性強(qiáng):圍繞課程主線,層層推進(jìn),深入淺出,易于理解
幽默風(fēng)趣:語言幽默,案例生動(dòng)活潑,讓學(xué)員在快樂中完成學(xué)習(xí)
互動(dòng)參與:課程采用生動(dòng)參與式案例,學(xué)員體驗(yàn)感非常強(qiáng)
實(shí)戰(zhàn)性高:課程要點(diǎn)與案例源于20年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),方法可以快速落地
價(jià)值性高:課程結(jié)合精益生產(chǎn)、項(xiàng)目管理和6sigma知識(shí)背景,可以極大拓展學(xué)員知識(shí)面
部分客戶評(píng)價(jià):
非常感謝周建華老師二天辛苦授課,《靶向領(lǐng)導(dǎo)力》課程深入淺出,給了我很多啟發(fā),回看企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,讓我們清楚未來改進(jìn)的方向,更是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)幫助很大,大家深受啟發(fā),更可以馬上應(yīng)用到工作中,再次感謝!
——蘇州三麗眼鏡有限公司總經(jīng)理張先立
周建華老師授課風(fēng)趣幽默,寓教于樂,很完美的演繹了精益領(lǐng)導(dǎo)力的具體應(yīng)用,謝謝周老師。
——蘇州丹騰空氣系統(tǒng)COO楊震
今天聽了周老師的《高效溝通技巧》課程,感受最大的不同就是實(shí)用、專業(yè),能幫我們解決問題,希望長(zhǎng)期合作。
——蘇州格比自動(dòng)化有限公司總經(jīng)理王慶云
二天的《高效溝通技巧》管理課程,讓公司的管理干部非常有收獲,改變了以往不正確的溝通認(rèn)識(shí),讓團(tuán)隊(duì)溝通更加順暢,非常感恩周建華老師的辛苦付出,有機(jī)會(huì)下次再合作。
——蘇州歐陸通物流有限公司總經(jīng)理劉彬
以前對(duì)《靶向領(lǐng)導(dǎo)力》管理一知半解,在管理時(shí)也總是不盡人意,經(jīng)過周建華老師二天的講解,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了全新的認(rèn)識(shí),讓團(tuán)隊(duì)耳目一新,相信在以后的工作中,一定能幫助團(tuán)隊(duì)提高管理能力,感謝周老師!
——昆山金易得環(huán)??萍加邢薰径麻L(zhǎng)楊保嚴(yán)
《高效溝通技巧》
《從技術(shù)走向管理》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《工作計(jì)劃與目標(biāo)管理》
《時(shí)間管理-誰偷了你的時(shí)間》
《靶向式-問題分析與解決》
《靶向透析——執(zhí)行力密碼》
《靶向領(lǐng)導(dǎo)力-中高層管理者》
生產(chǎn)制造:徐工集團(tuán)、美的集團(tuán)、中建八局、西安建工集團(tuán)、蘇州裕同印刷、上海造幣廠、浙江星月電器、珠海市長(zhǎng)陸工業(yè)、蘇州日新電器、上海愛沛精密模塑、北京華力興、上海洛帝牢緊固系統(tǒng)、常德芙蓉大亞化纖、……
化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè):淮南礦業(yè)集團(tuán)、紫金礦業(yè)集團(tuán)、廈門凱納石墨烯技術(shù)、韓國(guó)曉星集團(tuán)、江蘇日本東麗化工、江蘇東周化學(xué)、齊魯石化、三友集團(tuán)、昆山建韜化工、江西美國(guó)雅保鋰業(yè)、……
航天軍工行業(yè):沈飛集團(tuán)、中國(guó)商飛集團(tuán)、西安航空航天、中航直升機(jī)、中航光電、重通集團(tuán)、南京無線電廠、天津航空機(jī)電、重慶大江工業(yè)集團(tuán)、成都航空儀表、武漢儀表、上饒晶科能源……
半導(dǎo)體,芯片行業(yè):中國(guó)萬可電子、中航光電天孚股份、山東新恒匯電子、深圳英諾激光、臺(tái)晶(寧波)電子、蘇州飛利浦半導(dǎo)體、德國(guó)萬可電子、中泰電子、蘇州愛普萊斯電子、蘇州瑞芳電子、亞旭電子、錫華潤(rùn)微電子、南通萬德電子工業(yè)、宏華勝精密電子、三洋光電、中國(guó)戴爾、蘇州中天電腦、惠爾浦、安伏電子、天水華天科技滬、滬士電子、Delta臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、成都辰顯光電有限公司、零八一電子集團(tuán)、蘇州固锝電子公司、江蘇恒隆通新材料、……
電網(wǎng)、電力行業(yè):國(guó)家電投集團(tuán)、湖北電網(wǎng)、咸陽供電公司、浙江電網(wǎng)、南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院、淮安供電分公司、吉安供電局、三都供電局、來賓電廠、山東電網(wǎng)、中國(guó)核電工程、上海電氣風(fēng)電集團(tuán)、神華國(guó)華壽光發(fā)電、昆山聯(lián)滔電子、江蘇聯(lián)領(lǐng)智能科技、上海華炙電子、珠海英誠(chéng)電子、蘇州福泰電子、蘇州根茂電子、蘇州福特電子、昆山越峰電子、長(zhǎng)沙長(zhǎng)纜電工科技、江蘇奧星電子、固德威電源科技(廣德)……
機(jī)械、鋼鐵、五金行業(yè):上海梅山鋼鐵、寶山鋼鐵、大明國(guó)際控股、江蘇恒源機(jī)械、小松山推、博眾精工科技、昆山德準(zhǔn)精密、博創(chuàng)機(jī)械定州市宏遠(yuǎn)機(jī)械、蘇州軸承廠股份、宣化鋼鐵集團(tuán)、高麗鋼線、韶能集團(tuán)、蘇州富士特金屬薄板制品、深圳市盈德精密制造、蘇州東輝光學(xué)、三一汽車起重機(jī)械、成都軸承、浙江杭機(jī)股份、成都天馬鐵路軸承、無錫大通、安徽晨光精工、華威銅箔科技、重慶通用工業(yè)集團(tuán)、上海ABB變壓器、南通曉星、天津金橋焊材、鄂爾多斯市西金礦冶……
汽車制造、交通運(yùn)輸行業(yè):中國(guó)中車、中車四方軌道車輛、沈陽飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、航天六院、安法雷奧西門子新能源汽車、廣州恩梯恩裕隆傳動(dòng)系統(tǒng)、東風(fēng)越野車、北京奔馳、廣汽豐田、廣汽本田、重慶長(zhǎng)安汽車、北盛汽車、江蘇摩比斯汽車、北汽藍(lán)谷麥格納汽車、東風(fēng)本田、蘇州日輪汽車部件、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷上海地鐵、上海機(jī)場(chǎng)、寧波機(jī)場(chǎng)、中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)……
家具、建材、陶瓷不銹鋼行業(yè):無錫維尚家居、中國(guó)立邦涂料、杭州頂正包材、深圳市浩昱家具制造、歐派家居集團(tuán)、江西焜煌新型建材、通力電梯、蘇州萊特復(fù)合材料……
煙酒、食品、醫(yī)藥行業(yè):湖南中煙、廣西桂塔鐵塔、武漢卷煙廠、浙江中煙、畢節(jié)卷煙廠、貴州茅臺(tái)、泉州福海糧油工業(yè)、廣西揚(yáng)翔股份、萊陽春雪食品、安徽詹氏食品、康師傅、四川省中醫(yī)醫(yī)院、北京醫(yī)院、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、鄭州安圖生物工程、深圳市華生元基因工程、寧波渠成進(jìn)出口……
銀行:郵儲(chǔ)銀行合肥分行、郵儲(chǔ)銀行成都分行、郵儲(chǔ)銀行新疆分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司濰坊市分行……
其他行業(yè):廣州唯品會(huì)、山東國(guó)資委、南通東麗高新聚化、科瑞集團(tuán)、深圳市安盾網(wǎng)絡(luò)科技、株洲時(shí)代工程塑料制品、寶泰菱工程塑料、無錫威孚高科技、大連開發(fā)區(qū)董家溝捷飛特工業(yè)技術(shù)、福建省電子信息、江蘇華脈科技、江蘇裕灌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、江都寵物用品、成都領(lǐng)益集團(tuán)、汕頭移動(dòng)、昆山馬培德文具、蘇州三麗眼鏡、南太集團(tuán)、蘇州丹騰空氣系統(tǒng)、蘇州格比自動(dòng)化、蘇州歐陸通物流、湖南邦普循環(huán)科技有限公司、安徽中顯智能機(jī)器人、廣州萬寶集團(tuán)、無錫樂友新能源材料、默克投資(中國(guó))有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)