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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
項目管理沙盤模擬——體悟項目管理全階段,提升項目管理能力

參加對象:具有項目管理知識的項目團隊成員

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

項目因為項目本身以及項目團隊的臨時、獨特、不可重復(fù)等特性,造成了項目管理比普通的團隊管理更加困難。比如:
1. 項目團隊都是臨時組建,大多在項目結(jié)束后可能面臨解散,讓項目團隊成員很難有歸屬感,很難在短時間內(nèi)形成合力
2. 項目團隊經(jīng)驗可復(fù)制性很低,在前幾個項目中獲得的經(jīng)驗,很難全盤復(fù)制到新的項目中
3. 項目團隊從組建開始,就要開始快速按部就班按照項目進度推進,在沒有形成合力的基礎(chǔ)上會遇到很多溝通、協(xié)調(diào)問題
基于沙盤的項目管理模擬訓(xùn)練可以幫項目團隊成員
1. 通過這種預(yù)演,讓項目管理團隊成員在成立之初就能迅速了解未來項目管理過程中可能發(fā)生的問題,可以有足夠的時間有針對性調(diào)整和提升自己
2. 沙盤模擬演練過程中以及思想碰撞中,覺察自身行為與所在項目間匹配度,從而更加有針對性調(diào)整自己行為,更好合作

課程收益| Program Benefits

● 各種場景決策,發(fā)覺自身慣性的思維、決策模式
● 領(lǐng)悟項目管理不同階段,不同管理重點
● 提升項目管理階段重點管理工作,提升成員溝通、協(xié)調(diào)能力等

課程大綱| Course Outline

第一講:沙盤和項目初步認知
1. 沙盤認知和項目管理策略模擬
2. 項目定義和項目管理概述
3. 單個項目管理過程
4. 項目生命周期與組織
沙盤演練第一輪
討論:回顧第一輪決策,做出下面5輪應(yīng)對策略

第二講:沙盤演練第一輪—需求調(diào)研
一、第一輪演練
1. 沙盤演練
2. 學(xué)員感悟&點評
二、項目管理知識
1. 項目整體管理
2. 項目范圍管理

第三講:沙盤演練第二輪—分析評估
一、第二輪演練
1. 沙盤演練
2. 學(xué)員感悟&點評
二、項目管理知識
1. 項目成本管理
2. 項目質(zhì)量管理

第四講:沙盤演練第三輪—設(shè)計策劃
一、第三輪演練
1. 沙盤演練
2. 學(xué)員感悟&點評
二、項目管理知識
1. 人力資源管理
2. 項目干系人管理

第五講:項目時間管理
1. 關(guān)鍵路徑
2. 關(guān)鍵鏈法
練習(xí):多任務(wù)練習(xí)
練習(xí):36輪任務(wù)練習(xí)

第六講:沙盤演練第四輪—詳細設(shè)計
一、第四輪演練
1. 沙盤演練
2. 學(xué)員感悟&點評
二、項目管理知識
3. 項目溝通管理
4. 項目風(fēng)險管理

第七講:沙盤演練第五輪—開發(fā)驗證
一、第五輪演練
1. 沙盤演練
2. 學(xué)員感悟&點評
二、項目管理知識
1. 項目采購管理

第八講:沙盤演練第六輪—交付實施
一、第六輪演練
1. 沙盤演練
2. 學(xué)員感悟&點評
二、寫出領(lǐng)悟,撰寫下一步計劃

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|崔佳和老師

講師簡介 / About the Program Leader

崔佳和老師思維技術(shù)實戰(zhàn)專家
企業(yè)沙盤演練教練
EAP中級咨詢師
博贊思維導(dǎo)圖管理師
國家二級心理咨詢師
TCL大學(xué)思維技術(shù)類特聘認證講師
曾任:ZTE中興通訊丨國際客服經(jīng)理
曾任:CSC中科健集團丨售后渠道區(qū)域主管
現(xiàn)任:某大型通訊公司l客服管理部部長
《思維導(dǎo)圖》、《結(jié)構(gòu)性思維》、《全腦表達沙盤》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》、《項目管理沙盤》版權(quán)認證講師
崔佳和老師19年大型國企、通訊企業(yè)(先后在大洋洲、亞洲、歐洲、北美等多個國家海外工作6年),售后全流程從站端到生產(chǎn)商、從研發(fā)到最后三售后結(jié)束等方面、國內(nèi)&國際渠道拓展等方面的多維度崗位的工作經(jīng)歷,讓崔老師更精準把控企業(yè)實質(zhì)需求,將西方先進思維技術(shù)工具理念本土化,將翻轉(zhuǎn)課堂、沙盤演練、情景模擬、全腦激蕩學(xué)習(xí)、觀察與反饋等方法貫穿課程過程中,正真落地企業(yè)的績效提升。曾為TCL集團旗下TCL多媒體、TCL通訊、TCL移動、TCL空調(diào)等產(chǎn)業(yè),20多家子公司,進行思維技術(shù)類課程輪訓(xùn),共計33期,累計學(xué)員2000人,滿意度高達90%。

工作實戰(zhàn)經(jīng)驗:
世界500強--ZTE中興通訊股份有限公司
●歷任維修站站長、國內(nèi)區(qū)域管理經(jīng)理、國際區(qū)域管理經(jīng)理、國際客服經(jīng)理以及客服管理部部長等職務(wù)。建立澳大利亞、斯里蘭卡、葡萄牙、美國、西班牙、意大利,巴西,俄羅斯多個國家物流中心,成功策劃和實施VDF等跨國運營商全球銷售項目售后策劃和實施,創(chuàng)建各類操作標準流程和監(jiān)督體系。
●從內(nèi)訓(xùn)師到培訓(xùn)高級顧問,每月定期為集團內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的員工培訓(xùn)及新員工授課,主講課程包括:《結(jié)構(gòu)性思維》、《思維導(dǎo)圖,從邏輯到創(chuàng)新》系列課程、《TOC瓶頸突破》系列課程、《全腦表達沙盤》、《團隊突圍沙盤模擬》、《問題分析和解決沙盤模擬》、《項目管理沙盤--體悟沙盤全階段,提升項目管理能力》等
CSC中科健集團
●歷任華東區(qū)域管理、三星渠道華南區(qū)域管理、全國渠道主管,重建科健全國售后服務(wù)模式,并構(gòu)建未來科健手機售后新模式,進行5家省級分公司運營監(jiān)控及其下屬加盟站的業(yè)務(wù)管理、運營,維修站的規(guī)范運營,其中指導(dǎo)全國三星業(yè)務(wù),達成2000萬年營業(yè)額及200多萬利潤指標。

成功案例:
★《結(jié)構(gòu)性思維與績效改善》60期
曾為TCL集團跨各個產(chǎn)業(yè)58個部門進行員工結(jié)構(gòu)性思維培訓(xùn),成功產(chǎn)出上百個問題解決提案,其中有30%落地執(zhí)行,在提升全員溝通效率、工作效率的同時也提升組織績效。
★《心中有數(shù),手中有招,工作有效--思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用》50多期
針對研發(fā)UE、UI、結(jié)構(gòu)、硬件、軟件等開發(fā)人員,結(jié)合大量情景演練,切實提升策劃案提質(zhì)量、行政管理的效率、計劃&規(guī)劃的有效執(zhí)行落地,促進組織績效提升,使研發(fā)后的產(chǎn)品銷量有確實的提升。
★《用結(jié)構(gòu)性思維從零開始打造你的精品課程》20多期
針對新晉管理者和有意成為培訓(xùn)師將近500人,通過后期打卡進度其中90%以上的人員在課程結(jié)束后的21天完成的一門課件開發(fā)。60%以上成為兼職培訓(xùn)師,15%成為企業(yè)內(nèi)專職培訓(xùn)師。
★《全腦表達沙盤》20期
通過沙盤模擬演練,生動還原工作場景,讓學(xué)員有帶入感,曾為云創(chuàng)科技、顯示科技中基層管理者150人左右進行表達的刻意訓(xùn)練,80%學(xué)習(xí)后反應(yīng):瞬間表達有了框架,在非常短的時間內(nèi)有邏輯、有條理、有情感,給匯報對象和溝通對象以專業(yè)的職業(yè)形象。
授課風(fēng)格:
培訓(xùn)中強調(diào)理論與實際的結(jié)合,不僅關(guān)注“知”,而且注重“行”,結(jié)合大量工具,采用案例分析、角色扮演等多樣化授課方法,將課程與目前的工作場景及現(xiàn)實情況緊密相連,進行科學(xué)設(shè)計,結(jié)構(gòu)清晰,內(nèi)容深入淺出,落地實戰(zhàn),可用性極強。

培訓(xùn)課程 / Training courses

★結(jié)構(gòu)性思維系列: < br > 《結(jié)構(gòu)性思維—— 企業(yè)績效改善》 < br > 《結(jié)構(gòu)性思維—— 思考更清晰· 表達更準確》 < br > 《結(jié)構(gòu)性思維—— 從零開始打造你的精品課程》 < br > ★思維導(dǎo)圖系列: < br > 《思維導(dǎo)圖, 從邏輯到創(chuàng)新》 < br > 《思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用》 < br > ★沙盤系列: < br > 《全腦表達沙盤》 < br > 《團隊突圍沙盤模擬》 < br > 《問題分析和解決沙盤模擬》 < br > 《項目管理沙盤--體悟沙盤全階段, 提升項目管理能力》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

TCL集團、云南華坪供電局丶大長江集團、江鈴汽車、上海申龍客車、青島海信百貨、超宇興科技公司、泰科國際、三雄極光、唯一衛(wèi)浴、鑫輪磨具、立邦涂料、富昌興電子、日本米思米機械、廣東省電信工程有限公司、天石測控、黃河電力投資公司、逸際邦精密儀器、山東比德文電動車有限公司、鑫森電子、日立建機、廣州中之豪集團、龍騰光電、東方通信、深圳駕培集團、神州數(shù)碼、墨馬服飾有限公司、萬集科技、浪潮集團、佛山供電局、艾美特電器、江蘇牧羊集團、緒光集團、徠斯機器人、NTY、上海中之豪箱包公司、茂業(yè)百貨溫嶺市供電公司集體企業(yè)丶深圳巴士集團、CSC中科健集團、發(fā)塑膠玩具、廣州志高空調(diào)、新疆美克集團、德陽美豐化工集團、弗魯克機械、麗珠集團、默沙東、ZTE中興通訊股份有限公司、霍尼韋爾、西頓照明、深圳彩虹集團、法爾勝集團、中海石油、精誠工控、阿克蘇諾貝爾、力諾集團股份有限公司、麗斯達有限公司、南京梅山鋼鐵集團、上海百聯(lián)集團、揚子石化、新安江水力發(fā)電廠、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、立汰新材料、三星集團、海中華造船長、云南原生生物工程、上海譽興、弗魯克機械、粵港運輸、勝代機械、上海高齊汽車配件……

部分學(xué)員評價:
在輕松、活躍氛圍中引導(dǎo)學(xué)員進行自我思考、積極參與討論和練習(xí)中,引導(dǎo)學(xué)員自我體驗到內(nèi)在思維模式并逐漸顯化在外,更能給出清晰的操作步驟,結(jié)合頭腦思考路徑和方法、步驟可以容易應(yīng)用到工作中問題的解決。
——萬達物業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理
有理論有技能,有思維有操作,有場景有步驟,應(yīng)用輕松、容易刻意練習(xí),提升了學(xué)員的思考和創(chuàng)意,課堂氣氛活躍、自由,充分大量的練習(xí),讓每個學(xué)員發(fā)現(xiàn)自己都有創(chuàng)意的天賦,引導(dǎo)學(xué)員既能看到全局也能深入到細微之處。
——TCL空調(diào)培訓(xùn)經(jīng)理
學(xué)習(xí)到有這樣一套工具可以幫我解決一些復(fù)雜的問題,包括優(yōu)先智慧、思維智慧、原因、方案、核查智慧等。開拓了思路,增強了解決問題的靈活性。
——某通訊公司學(xué)員
輕松的三國殺游戲、嚴肅的框架、有力量的故事渲染,居然能有機的被老師融合得恰到好處,厲害。
——恒峰信息技術(shù)有限公司CEO
第一次接觸崔老師的沙盤課程,很新穎,全程都是思想激昂的狀態(tài),課程時間也過得非常快,意猶未盡,打破了很多思想格局,受益匪淺。
——榮事達商學(xué)院院長
想當初設(shè)計第一門課程的時,因為各種繁忙業(yè)務(wù)導(dǎo)致半年也沒出成果,直到最后迫不得已要上課了才完成。用2天的時間一步步的把一個零基礎(chǔ)的學(xué)員打造出一門基本完成的課程,從而大大縮短了成為培訓(xùn)師或兼職培訓(xùn)師的時間。
——NCA集團人才發(fā)展中心總監(jiān)

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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