1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：項目主管、項目經(jīng)理、項目職能經(jīng)理、項目骨干、項目團隊成員等
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。
在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標?如何識別和管理項目的需求和范圍?如何對項目目標進行合理的分解?如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃?如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制?如何管理好項目中的諸多風(fēng)險?如何做好項目管理中的有效溝通等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項目管理實戰(zhàn)能力。
課程收益| Program Benefits
● 認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧；
● 了解：項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；
● 掌握：項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標進行細化分解；
● 提高：項目詳細進度計劃的方法與工具及對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控；
● 學(xué)會：針對項目管理中出現(xiàn)的各種問題能夠給予解決。
課程大綱| Course Outline
第一講：項目管理概述
一、項目認知
互動研討：實際工作中，有哪些工作可以用項目化來運作？
1. 對照檢查：項目管理的“三邊六拍”
2. 觀點認知：項目管理課程導(dǎo)入
3. 對比分析：日常運作管理與項目管理比較
4. 原因分析：項目管理中的重大挑戰(zhàn)
5. 總結(jié)提煉：項目管理工作要求
6. 答疑解惑：判斷項目成功的標準
案例分析：某企業(yè)電動自行車研制項目
現(xiàn)場演練：項目管理典型案例收集要求
二、項目解析
1. 主題講授：項目管理的內(nèi)容
2. 核心要領(lǐng)：項目的周期
3. 重要原理：假設(shè)條件與約束條件
4. 方針指導(dǎo)：項目管理最佳流程實踐
5. 對比分析：項目管理思維與運營管理思維的不同
課堂練習(xí)：面對沉船要做的15件事情
現(xiàn)場演練：典型項目的假設(shè)條件和約束條件有哪些?
課堂練習(xí)：請畫出項目團隊組織架構(gòu)與工作分工
三、項目經(jīng)理
案例分析：某科技公司招聘實施項目經(jīng)理
1. 工作方法：項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容
2. 工具表單：項目經(jīng)理（項目組長）甄選表
3. 工具表單：項目組成員甄選表
4. 實用技巧：項目經(jīng)理向上溝通5要素
5. 管理技巧：項目經(jīng)理的技能要求
6. 技能實操：項目經(jīng)理的職責(zé)
7. 工具模板：項目經(jīng)理素質(zhì)模型
案例分析：彭亮被提升為項目經(jīng)理
四、頭腦風(fēng)暴法
案例導(dǎo)入：去除電線上的積雪
1. 總結(jié)提煉：頭腦風(fēng)暴的優(yōu)勢
2. 實用技巧：頭腦風(fēng)暴會議操作要點
3. 實用方法：頭腦風(fēng)暴的游戲規(guī)則
4. 工具解讀：頭腦風(fēng)暴準則遵守情況測試表
互動研討：人生面臨的主要風(fēng)險有哪些？
第二講：項目啟動
一、啟動工作
互動練習(xí)：一項任務(wù)邏輯思路排序
1. 核心要領(lǐng)：項目的章程
2. 實用方法：項目需求分析
3. 方法實操：如何做項目描述
實例舉證：某電動自行車研制項目描述
互動研討：典型項目的項目描述
4. 工作方法：項目啟動會議事日程
現(xiàn)場演練：召開項目啟動會議
二、項目干系人
1. 觀點認知：識別項目干系人的必要性
2. 工具模板：干系人雙重指標評估模型
3. 實用方法：項目干系人的分析方法
互動研討：項目干系人分析（開咖啡館）
現(xiàn)場演練：分析項目的干系人有哪些?
三、項目目標
1. 實用方法：如何設(shè)置項目目標
2. 工具模板：項目目標的標準模板
3. 實例舉證：某電動自行車研發(fā)的項目目標
4. 實例舉證：某郵電大樓項目目標
現(xiàn)場演練：按照項目目標標準格式與要求寫出典型項目的目標
四、SWOT分析法
1. 工具模板：SWOT分析模型
2. 技能實操：SWOT分析應(yīng)用方法
3. 實用技巧：SWOT分析制定策略
實例舉證：SWOT分析法工具使用案例
4. 視頻研習(xí)：電視劇《新三國》荀彧向曹操建言的SWOT分析
現(xiàn)場演練：用SWOT分析法針對典型項目進行分析
第三講：項目計劃
一、計劃制定
1. 答疑解惑：項目計劃準備工作
2. 實用技巧：項目計劃基本步驟
3. 工具模板：標準工作分析調(diào)查表
4. 工具表單：某項目資源需求表
5. 對比分析：項目范圍與工作范圍
6. 工具模板：項目范圍說明書
7. 對照檢查：工作規(guī)劃能力自測表
現(xiàn)場演練：寫出典型項目的每一個具體工作
8. 方法實操：如何確定項目風(fēng)險計劃
9. 方法實操：如何編制項目采購計劃
二、工作分解結(jié)構(gòu)WBS
1. 歸類分析：WBS的表現(xiàn)形式
2. 方法實操：WBS分解的一般步驟
3. 方針指導(dǎo)：WBS工作分解原則
4. 實用技巧：WBS工作分解方法
5. 管理技巧：WBS注意事項
6. 管理工具：項目責(zé)任矩陣
案例分析：野餐準備活動任務(wù)分解
案例分析：某制造業(yè)企業(yè)項目工作分解結(jié)構(gòu)
案例研討：生日宴會的項目工作分解結(jié)構(gòu)
現(xiàn)場演練：寫出典型項目的WBS
三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
1. 工具表單：項目工作關(guān)系表
2. 方針指導(dǎo)：網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則
3. 方法實操：網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟
4. 重要法則：關(guān)鍵路徑法
課堂練習(xí)：項目工作關(guān)系與基本網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)
現(xiàn)場演練：寫出典型項目的網(wǎng)絡(luò)圖
第四講：項目執(zhí)行
一、項目進度管理
1. 觀點認知：項目活動定義
2. 實用方法：項目活動排序
案例分析：俘虜與地牢的故事
3. 方法實操：項目活動時間估算
4. 管理工具：時間估算方法之模擬法——三點法
5. 工作方法：項目進度計劃
6. 管理技巧：項目進度控制
二、魚骨圖
1. 觀點認知：魚骨圖出處與來源
2. 總結(jié)提煉：魚骨圖的作用
3. 歸類分析：魚骨圖的三種類型
4. 實用方法：魚骨圖制作
5. 技能實操：魚骨圖繪圖過程
案例研討：用魚骨圖法討論如何節(jié)約項目管理中的成本？
案例研討：用魚骨圖法討論如何提升項目經(jīng)理管理水平
案例研討：用魚骨圖法討論影響項目成功的主要因素
三、項目進展狀態(tài)報告
1. 方針指導(dǎo)：項目進度報告編寫原則
2. 工具表單：項目關(guān)鍵點檢查報告
3. 工具表單：項目執(zhí)行狀態(tài)報告
4. 工具表單：任務(wù)完成報告
5. 工具表單：重大突發(fā)性事件的報告
6. 工具表單：項目變更申請報告
7. 工具表單：項目進度報告
8. 工具表單：項目管理報告
四、有效方法
1. 實用技巧：項目經(jīng)理如何布置工作
實例舉證：某制造業(yè)企業(yè)項目質(zhì)量管理流程圖
實例舉證：某制造業(yè)企業(yè)研發(fā)項目成本組成分析
案例研討：項目經(jīng)理如何整合團隊使成員良好合作
2. 實用方法：如何進行項目匯報
3. 管理工具：項目經(jīng)理日歷
案例研討：某項目團隊人員工作積極性偏低
第五講：項目控制
一、控制工作內(nèi)容
1. 方針指導(dǎo)：項目控制工作的準則
2. 實用方法：項目控制工作的步驟
3. 工作方法：進度控制的方法和工具
4. 實用方法：項目變更流程與管理
實例舉證：某制造業(yè)企業(yè)項目變更的工作流程
5. 管理工具：項目管理工具之里程碑
實例舉證：《送給加西亞的信》里程碑
現(xiàn)場演練：寫出典型項目的里程碑
二、甘特圖
1. 觀點認知：甘特圖的來源
2. 總結(jié)提煉：甘特圖的作用
3. 實用技巧：甘特圖繪制注意事項
4. 對比分析：甘特圖優(yōu)、缺點
案例研討：月度工作進展的甘特圖
現(xiàn)場演練：畫出典型項目的甘特圖
第六講：項目收尾
一、總結(jié)工作
1. 管理工具：收尾檢查清單
2. 工具模板：項目文件整理
3. 方法實操：項目完成情況分析及經(jīng)驗教訓(xùn)
4. 工具模板：寫項目總結(jié)報告
二、項目評估
1. 實用技巧：對項目的評估
實例舉證：（某公司）項目終期評價表
2. 工具模板：項目委員會對項目組長考核要素
3. 工具模板：項目經(jīng)理對項目組成員考核要素
4. 工具模板：華為項目管理10大模板
現(xiàn)場演練：針對上次項目做一次總結(jié)
課程總結(jié)
1. 重點知識回顧
2. 互動：問與答
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
課程結(jié)束后落地執(zhí)行方案：
1. 結(jié)合工作實際制定個人學(xué)習(xí)成長計劃
2. 完成典型項目執(zhí)行方案
3. 項目溝通管理體系方案
4. 檢查項目收尾時的工作完成狀況
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
講師背景| Introduction to lecturers
張國銀老師 卓越團隊管理專家
國家一級職業(yè)指導(dǎo)師（副教授級）
中央人民廣播電臺直播嘉賓
美國ICQAC資格認證講師
PTT國際專業(yè)講師[高級]
2012年榮獲全國十佳青年培訓(xùn)師
2012年榮獲第八屆中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師
2012榮獲首屆匹克杯全國青年培訓(xùn)師大獎賽三等獎
2013年12月，榮獲“2013年中國最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)專家”
2014年12月，榮獲“2014年度中國最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)專家獎”
曾任：北京人文大學(xué)教授
曾任：南京港口集團南京輪駁公司 銷售經(jīng)理
曾任：南京中脈科技集團 行政人事總監(jiān)
北京人文大學(xué)客座教授（07-09全職）
上海交通大學(xué)國家戰(zhàn)略發(fā)展研究中心特聘教授
西安交通大學(xué)蘇州研究院特聘教授
香港亞洲商學(xué)院客座教授
23年實戰(zhàn)銷售管理與團隊管理工作經(jīng)驗，帶領(lǐng)的團隊精英上千人。
《高效執(zhí)行力》
《高效管理溝通》
《從技術(shù)走向管理》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《高績效團隊建設(shè)與管理》
《新生代員工管理與激勵》
《中層核心管理技能訓(xùn)練（6天版）》
金融行業(yè)：中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行、中國建設(shè)銀行福建分行、中國郵儲銀行浙江分行、廣東省梅州市梅江區(qū)農(nóng)村信用合作社、陜西省富縣農(nóng)村信用合作社（3期）、中國郵儲銀行江蘇省分行、江蘇沭陽農(nóng)村商業(yè)銀行、中國銀行鹽城分行、江蘇盱眙農(nóng)村商業(yè)銀行、大眾保險江蘇公司、甘肅省蘭州西固農(nóng)村信用合作社（5期）、煙臺銀行、中國郵儲銀行北京分行、甘肅省通渭農(nóng)村信用合作社（3期）、中國農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行、中國農(nóng)業(yè)銀行衡陽分行、華融湘江銀行、浦東發(fā)展銀行江陰支行、蘇州銀行昆山分行、中國建設(shè)銀行新疆區(qū)分行（4期）、江蘇沛縣農(nóng)商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行淄博分行、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行（2期）、紫金農(nóng)商行（2期）、招商銀行鄭州分行、江蘇豐縣農(nóng)商行、中國移動惠州公司（2期）、鄭州電信、福州電信、無錫電信、中國電信上海公司（2期）、河北省農(nóng)村信用社館陶聯(lián)社、中國銀行百色分行、中國銀行上海分行、上海諾德基金公司、中國工商銀行臺州分行、中國農(nóng)業(yè)銀行泰州分行、中國農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行（4期）、新疆克拉瑪依銀行業(yè)協(xié)會、南京天瑞金控股份有限公司、交銀康聯(lián)人壽保險公司、中國農(nóng)業(yè)銀行湖北省分行、徽商銀行阜陽分行、中國工商銀行廣西分行、中國銀行江蘇省分行、交通銀行廣西區(qū)分行…..
政府事業(yè)單位：江蘇省教育廳、江蘇省體育局、中共金壇市委組織部、浙江現(xiàn)代紡織研究院、中共常州市委學(xué)校、中共金壇市委黨校、山西高平市中小企業(yè)局、太康縣人民醫(yī)院、徐州豐縣公安局、聊城臨清市人民醫(yī)院、河南安陽林州醫(yī)院、河南省沈丘縣財政局、河南省項城市人民政府、河南省周口市藥監(jiān)局、江蘇豐縣公安局、河南滎陽市衛(wèi)生計生委、廣東省半導(dǎo)體聯(lián)合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、杭州市社會保險管理服務(wù)局、河南省光山縣人民醫(yī)院、山東聊城公路工程總公司第一工程處、青海省基礎(chǔ)地理信息中心、南京公交場站公司、南京交通投資置業(yè)公司、河南鄲城縣人民醫(yī)院、上海市第六人民醫(yī)院東院…..
大型國企：中國中鐵集團四局、中國建筑第八工程局、上海船廠造船有限公司、寶鋼集團梅鋼股份、四川長虹集團、常州中華恐龍園、江寧水務(wù)集團、四川瀘州老窖、三九集團、中機國際設(shè)計院、南京地鐵、富興集團、長沙鐵路多元經(jīng)營開發(fā)集團（2期）、上海地鐵、昆明供電設(shè)計院有限責(zé)任公司、中國郵政滁州公司、中國中北集團、國家電網(wǎng)煙臺公司、邯鄲陽光百貨、中國煙草浙江衢州公司、中國煙草貴州甕安公司、、中航工業(yè)沈飛集團、中船重工滬東重機、中國電信上海浦東公司、中冶集團上海寶冶、國家電網(wǎng)江西電力公司、上海牛奶集團、山東廣電網(wǎng)絡(luò)公司青島分公司、南寧建寧水務(wù)投資集團、中國郵政北京市報刊發(fā)行局、中國煙草陜西中煙旬陽卷煙廠…..
能源工業(yè)：中國石化儀征化纖（9期）、南京中誠石化集團、中石油江蘇燃料瀝青有限公司、中國海洋石油公司、中國石油天然氣股份有限公司湖南銷售公司、中國石化中原石油勘探局、淮北礦業(yè)集團蘆嶺煤礦、河南神火煤電股份、華南藍天油料公司、廣東火電…..
地產(chǎn)建設(shè)：遠東控股、中興集團、榮盛地產(chǎn)、江淮動力、宏圖三胞集團、阿里巴巴南京公司、南京港口集團、山東黃金集團、光一科技股份、弘德地產(chǎn)、上海大金空調(diào)、上海亞新建設(shè)工程總承包有限公司、、中宏建設(shè)集團、綺星水泥有限公司、江蘇蘇博特新材料公司、上海隧道股份路橋集團、江西新力置地、盛通裝飾工程有限公司、濟南市市政工程設(shè)計研究院新疆分院…..
外資合資：研華科技股份、昆山揚明光學(xué)、南京貝杉國際、濃翔電子科技、河南欣鑫牧業(yè)公司、北京華大九天軟件有限公司、江西飛尚科技、蘇州三星顯示有限公司、歐尚超市、大金空調(diào)、瀚宇博德（江陰）公司、上海米頓羅工業(yè)設(shè)備有限公司、吉田拉鏈深圳公司、太平洋海洋工程舟山公司、上海永達電梯……
知名企業(yè)：海底撈火鍋、上海能健樂生物、南京中脈科技集團、山東鑫泰機床、南京金鑫傳動、紅星美凱龍、莊泰科技、上海服裝集團、圣象集團有限公司、周大福珠寶集團有限公司、廈門安踏集團、山東潤生印務(wù)有限公司、廣東新光源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、申通快遞杭州南星橋公司、徐州豐成鹽化工有限公司、蘇州盛虹集團、廣東格蘭仕、又一城科技發(fā)展有限公司、南京枇杷派科技公司有限公司、山東順和集團、山東興華集團、云南瑞麗航空、杭州衣之家商業(yè)管理公司、武漢新烽光電股份有限公司、南京蓓儷芙化妝品有限公司、廣西桂能科技有限公司、蘇州朗高電機公司、蕪湖天弋能源科技有限公司、山東臨沂易通汽貿(mào)集團、安徽毅昌科技有限公司…..
汽車行業(yè)：東風(fēng)悅達起亞、摩比斯汽車配件、東風(fēng)汽車有限公司、馬恒達拖拉機、東風(fēng)汽車車身部件公司、現(xiàn)代汽車、上海大眾、廣州五羊本田、富興集團、柳工集團、高田（天津）汽車配件公司、五菱汽車、浙江雙林汽配有限公司、鄭州東風(fēng)日產(chǎn)、廣州五羊本田、北汽銀翔…..
文化教育：安徽電影集團、南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京財經(jīng)大學(xué)、南京師范大學(xué)、三江大學(xué)、河海大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)、曉莊學(xué)院、浙江師范大學(xué)、英孚教育合肥分校、山東大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、香港亞洲商學(xué)院、西安交通大學(xué)蘇州研究院、聚成集團、行動成功、新世紀環(huán)球英語、廣東東莞電子科技學(xué)校、中山大學(xué)佛山順德區(qū)研究生教育發(fā)展中心、山東聊城高級財經(jīng)學(xué)校、聊城幼兒師范學(xué)校、貴州省財政學(xué)校、上海易教公司、江西財經(jīng)大學(xué)、廣州恒企教育……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
關(guān)注公眾號微信咨詢