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商務場景中高效表達與演講的能力，已不是錦上添花，而是企業(yè)生存與發(fā)展的剛需。每一次開口，都是對個人、產(chǎn)品、企業(yè)價值的公開估值，以下是本領域常見的七大現(xiàn)實困境：

匯報困境：會干，不會講。耗時一周準備PPT，在會議上被領導評價“沒有重點”，“沒有工作思路”，內(nèi)容上細節(jié)堆砌，流水賬，說不清道不明，演講能力與工作結(jié)果嚴重不匹配。

跨部門協(xié)作困境：自說自話，達不成共識跨部門會議上，技術(shù)部門用專業(yè)術(shù)語匯報，業(yè)務端一頭霧水，管理部門多次會議也協(xié)調(diào)不來，企業(yè)效率被溝通成本拖了后腿。

營銷困境：好產(chǎn)品講不好，錯失商機。營銷提按面對潛在客戶，產(chǎn)品優(yōu)勢停留在參數(shù)羅列，功能介紹，無法轉(zhuǎn)化為“客戶收益”，同質(zhì)化表達讓產(chǎn)品優(yōu)勢白白消失，訂單拱手讓人。

團隊領導困境：苦口婆心，沒人走心。管理者明明心里有清晰規(guī)劃，卻困在“表達瓶頸”里，明明都在臺上說了，怎么團隊不懂具體干什么、怎么干。演講能力配不上領導力。

即興表達困境：“這個……然后……怎么說呢……”談判時關(guān)鍵時刻經(jīng)常腦子一片空白，明明對這件事很了解，總是心里有數(shù)道不出來，慢慢導致不愛開口，不主動溝通，一個個關(guān)鍵時刻都沉默了。

個人形象魅力困境：枯燥，呆板，沒有感染力明明都是高材生，在臺上卻看起來很稚嫩，緊張，羞澀，語言蒼白，在臺上演講時配不上企業(yè)形象。

時代困境：AI時代，還停留在復制粘貼。只會簡單依賴AI生成內(nèi)容，卻抓不住核心功能，講不出獨特洞見。

針對這些困境，本課程通過B.E.S.T金標準+AI賦能工具+結(jié)構(gòu)化表達模型，幫助學員實現(xiàn)從“信息傳遞”到“價值傳遞”的突破，最后贏得商業(yè)結(jié)果。

1. 【優(yōu)秀商務演講的標準對齊】：掌握B.E.S.T四個金標準，讓學員未來每一次演講中都有的放矢，有標準，有依據(jù)。

2. 【理性提升，21個結(jié)構(gòu)化思維模型工具應用】：通過金字塔原理、五維模型等工具搭建表達框架，無論是即興表達，還是工作匯報，可以走出“邏輯混亂、條理不清”的表達盲區(qū)。

3. 【感性加分，共情表達】：運用SHAVE模型構(gòu)建故事化、類比化表達體系，提升語言感染力并降低理解成本，快速產(chǎn)生價值共鳴。

4. 【AI工具高效應用】：熟練使用SPEAKER提示詞模型驅(qū)動AI生成大綱，用“先數(shù)據(jù)投喂，再框架優(yōu)化，多次人工校準”三步驟，15分鐘內(nèi)完成初稿打磨，提升50%以上準備效率。

5. 【場景化模板復用】：針對匯報、營銷、路演等7大商務場景，掌握WORKS工作匯報模型、FABE產(chǎn)品推介法則、PROGRAM項目路演框架等10+實戰(zhàn)模板，快速適配不同場景需求。

6. 【舞臺表現(xiàn)升級】：通過“身、手、步、眼、臉”五階訓練，克服緊張與羞澀，塑造專業(yè)自信的演講臺風，讓個人表達與企業(yè)形象高度契合，提升演講時的可信度與感染力。

7. 【課后工具賦能】：獲得《BEST演講自檢清單》《AI提示詞范本》《100頁場景化PPT模板》等落地工具包，搭配“即興表達PK賽+劇本殺式聽眾分析”實戰(zhàn)訓練，學完即可優(yōu)化匯報、設計提案、把控演講現(xiàn)場。

第一講：樹立正確演講與匯報觀念，做BEST演講者

核心模塊：商務演講底層邏輯重構(gòu)

視頻案例：全世界最好和最差的演講者

一、商務演講的2W1H

——WHY、WHAT、HOW

二、重新定義PPT

PPT=（Point）觀點+（People）聽眾+（Task/Target）任務&目標

三、商務演講的4個金標準——B.E.S.T

1. Brief化繁為簡：用最精簡的形式精準傳遞核心信息，拒絕信息過載

2. Emotion共情共鳴：用情感連接改變決策，產(chǎn)生長效影響力。

3. Structured結(jié)構(gòu)至上：用認知規(guī)律的邏輯框架，讓復雜信息一目了然

4. Turnout結(jié)果為王：用結(jié)果證明表達的價值，而非掌聲和笑聲

商務演講績效公式：（化繁為簡+共情共鳴）X結(jié)構(gòu)至上=商業(yè)結(jié)果

練習：即興演講練習

第二講：AI賦能，人工智驅(qū)動高效的演講準備

核心模塊：人腦+機腦+精準提示詞協(xié)同，3倍提升效率

一、人腦的3大局限性對應AI的4個大優(yōu)勢

1.人腦3大局限：記憶有限、創(chuàng)意枯竭、時間成本

2. AI腦4大優(yōu)勢：容量無限、文采飛揚、快速整合、任勞任怨

二、AI的生成式大模型的機制

1.數(shù)十億級海量學習+豐富的聯(lián)想推理+理解需求

三、AI的缺點及AI幻覺應對策略

1. AI的缺點：一本正經(jīng)的說假話和廢話、執(zhí)拗而不變通、無法準確理解需求

1. 防范AI幻覺：從不照搬、多輪次對話、多平臺校驗、人工終審

示范帶教：各大AI平臺操作秘籍 提示詞技巧/素材處理/圖片設計/框架設計

四、商務演講者的萬能提示詞SPEAKER模型

1. Structure【結(jié)構(gòu)模型】

告訴AI演講內(nèi)容的選用哪個模型框架，以決定內(nèi)容排列順序與層次關(guān)系。  

2. Persona【AI角色】

告訴AI模擬哪種身份角色，以決定呈現(xiàn)風格表現(xiàn)形式。  

3. Expectation【目標】

告訴AI演講希望達成的具體、可衡量的結(jié)果，讓AI圍繞目標設計內(nèi)容。

4. Audience【聽眾】

告訴AI現(xiàn)場聽眾的畫像特征與需求， 以引導AI從聽眾的角度思考

5. Keynote【重點】

告訴AI演講中圍繞某幾個重點，以讓內(nèi)容變得重點突出。

6. Export Format【輸出形式】

告訴AI用何種形式載體輸出結(jié)果，以方便內(nèi)容包裝  

7. Runtime【時間分布】

告訴AI演講總時長與分段分配策略

練習：15分鐘用AI做一份匯報，并用4個金標準B.E.S.T檢測結(jié)果

第三講：化繁為簡，3個維度分析聽眾做減法，成為一名高好感度的演講者

教學案例：知識的詛咒

一、KAN模型三維分析法

1. Knowledge知識水平：零基礎、初級、資深聽眾、理性型、感性型

2. Attitude態(tài)度立場：支持型、中立型、質(zhì)疑型、冷漠型、矛盾型聽眾

3. Needs需求：換位思考聽眾的卡點、痛點、困擾點、利益關(guān)注點

二、聽眾友好型演講者4個感覺

——親切、懂我、簡單、有價值

練習：用劇本殺分析聽眾

第四講：結(jié)構(gòu)為王（上），即興表達的結(jié)構(gòu)化突破

核心模塊：從混沌到清晰的思考與表達的升級

一、結(jié)構(gòu)化表達基本功——金字塔模型

1.結(jié)論先行

——在匯報開頭直接拋出核心觀點或結(jié)論

2. 分類清晰

——將復雜內(nèi)容按邏輯分組，確保每組觀點符合 “相互獨立、完全窮盡”避免信息混雜

3. 上下對應

——每個上層結(jié)論必須有下層數(shù)據(jù)、案例或行動支撐，形成 “結(jié)論 - 論據(jù)” 的強關(guān)聯(lián)

4. 排序邏輯

——按照聽眾認知習慣或重要些排列內(nèi)容順序

案例討論：“這個秘書有點煩”

二、即興表達入門

1. KFC模型（肯德基模型）：Key Point觀點結(jié)論、Facts事實論據(jù)、Consequence后果影響

2. OREO模型（奧利奧模型）：Opinion觀點，Reason原因，Example例子，Opinion重申觀點

3.SOP模型（流程化模型）：Situation情景、Objective目標、Plan計劃

三、商務場景下的即興演講進階——五維模型

1. 時空維度：過去、現(xiàn)在、未來、本地、外地、全球

2. 三角維度：人、事、物、三方面

3. 黃金圈維度：WHY、WHAT、HOW

4. 左中右維度：一方面來說、另一方面來說、平心而論

5. 上下維度：宏觀、微觀/上帝視角、平民視角

趣味演練：即興盲盒大挑戰(zhàn)

第五講：結(jié)構(gòu)為王（中），用經(jīng)典演講模型，設計完整演講鏈

核心模塊：從開場到結(jié)尾的全流程框架

一、講者自我介紹MISS模型

1. Me-“你是誰 + 獨特身份或標簽”

2. Issue-“大家的痛點 / 困惑/ 煩惱” 

3. Subject-”今天演講的主題是” 

4. Steps-“預告一下內(nèi)容”

二、商務演講開場的Give cakes模型菜單

1. Gain 利益渲染

2. Imagine想象畫面

3. Video/Visuals 視頻圖片

4. Energize 微互動破冰

5. Choice 選擇題

6. ASK 有力發(fā)問

7. Key content重點預告

8. Empathy展示同理心

9. Story 講故事

三、商務演講結(jié)尾C.A.F.é演講結(jié)尾法則

1. Conclusion 總結(jié)回顧     

2. Action 召喚行動

3. Fancy 設想未來

4. Epigram  金句警句

五、Q&A回答聽眾提問和挑戰(zhàn)3A模型

5. Accept接受

6. Ask反問澄清

7. Adjust調(diào)整

練習：3分鐘開場結(jié)尾設計演練、名人新聞發(fā)布會

第六講：共情共鳴，用具象化的表達與聽眾交心

核心：用設計感提升觀眾體驗

一、SHAVE提升聽眾體驗的模型

1. Story故事化

——Struggle困境、Turning point轉(zhuǎn)折、Overcome克服、Result/Rise成長、解決 YES moment 發(fā)出號召

2. Humor幽默化

——預期違背、一語雙關(guān)、諧音梗、原因假設、結(jié)果假設

3. Analogy類比化

——類比公式，數(shù)據(jù)具象化加減乘除模型

4. Visual視覺化

——視覺、味覺、聽覺、嗅覺、觸覺、內(nèi)心感覺

5. Engage 互動化

——提問5WHO、自我設問、一問一答、選擇題、舉手表決、討論、道具

練習：溫情演講，一人一故事

第七講：融會貫通拿結(jié)果，全商務場景的結(jié)果導向應用

一、工作匯報模型

1. 5P日報/周報匯報模型

——Performance結(jié)果、Process歷程、Problem問題分析、Plan新計劃、Priority執(zhí)行優(yōu)先級

2. WORKS過去工作障礙分析

——Wish當初設定的目標、Obstacle當初遇到的障礙、Response 當初給出的回應、Key Actions當初的關(guān)鍵舉措、Survey過往工作整體評價

3. KISS當下工作事項盤點模型

——Keep需要保持的、Improve需要改進的、Stop需要停止的、Start需要開始的

4. DEAR未來工作計劃模型

——Direction未來工作方向、Effect魚骨效果、Action行動計劃、Resource需要的資源

5. STAREP年終匯報模型

——Situation事件情境和背景、Target當時設定的任務和目標、Action當時所采取的行動、Result事后所產(chǎn)生的結(jié)果、Experience分享你的經(jīng)驗教訓、Plan新一年的計劃

6. CHAMP競聘崗位模型

——Credentials能力與資歷、Highlights貢獻/成功/影響/高光時刻、Alignment與新崗位的匹配度、Mission使命、Promise承諾

二、營銷提案模型

1. PRO痛點與解決導向模型

 ——Pain痛點呈現(xiàn)、Reason原因分析、Offer提出方案

2. FABE極簡利益誘導模型

——Feature熟悉、Advantage優(yōu)勢、Benefit好處、Evidence舉例

3. PRIDE產(chǎn)品呈現(xiàn)五點模型

——Proof價值證明點、Return投入產(chǎn)出點、Innovation創(chuàng)新破局點、Different差異優(yōu)勢點、Emotion情緒價值點

4. USB獨特賣點銷售模型

——Unique獨特之處、Solve解決方案之處、Benefits給聽眾帶來的好處

三、項目路演模型

1. PROGRAM項目可行性與推介匯報模型

1.Pain：定位痛點

2.Risk：痛點可能導致的風險危機

3.Objective：提出項目的目標

4.Gains：項目收益預估量化

5.Resources：分析資源判斷可行性

6.Approach：新項目的關(guān)鍵執(zhí)行策略

7.Map：展示可視化項目規(guī)劃圖，如甘特圖

練習：小組PK賽，大白紙工作匯報設計賽

第八講：會講更要會演，從羞澀僵硬不自然到自信得體有氣場

1.站姿——規(guī)范站姿，站出一個專業(yè)形象

2.手勢——解放雙手，讓雙手成為語言內(nèi)容的放大器

3.眼神——打開心靈的窗戶，與觀眾深度鏈接

4.移動——走起來，用空間增強演講張力

5.聲音——高低快慢、抑揚頓挫

6.表情&情緒——多樣化的表情，和聽眾一起共鳴共情

練習：解放天性訓練，喬布斯、馬云、TED等演講者案例賞析與模仿

課程收尾：知識大串講

1. 團隊演練：AI 演講全流程實操、講師點評、現(xiàn)場改進。

2. 課程工具放送：100頁工作匯報PPT+20個AI提示詞范本

3. 課后作業(yè)與課后行動規(guī)劃